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Estilo de liderazgo 5P de

Mark Zuckerberg
El estilo de gestin de Mark Zuckerberg siempre ha recibido especial atencin por parte
de los directores ejecutivos de tecnologa, conocimientos y capacidad externa, Mark
tambin tiene diferentes pensamientos avance.
1. Pasin Pasin
Cualquier CEO exitoso en el mundo en su pasin, esto es lo ms bsico dirigido a
cualquier xito.
Mark Zuckerberg tiene una pasin ardiente es ayudar a las personas conectarse entre s
con mayor facilidad. Esto ha ayudado a la marca con la construccin de la confianza de
Facebook en el tiempo muchos inversores se alejaron.
Leccin: Accin para la pasin y llamar a las personas que tienen la misma pasin por su
trabajo.
2. Objeto Propsito
El objetivo puede ser entendida como una gua para la orientacin del espritu
empresarial cuando deprimido y desorientado. Adems, toda la conduccin, mientras
que debe tener un propsito claro.
Propsito de Mark es simplemente para hacer del mundo un lugar mejor y la gente
puede compartir muchas cosas juntos. Por lo tanto, todas estas caractersticas estn
presentes en Facebook Iniciar Sesion servir este propsito.
Leccin: Cada puesta en marcha debe tener un propsito claro en la orientacin de
desarrollo.

3. Gente Gente
Este es el factor ms importante que contribuye al xito de cada producto. La seleccin
de personal, la asignacin de recursos humanos, la construccin de la cultura
empresarial es cualquier empresa debe hacer bien. Si realmente haces bien, este ser un
fuerte incentivo para empujar a la compaa a crecer.
En Facebook, la cultura Hacker Way es tan frecuente, es la alta cultura de la
innovacin y la creatividad de cada individuo en un todo ms grande.
Leccin: Busque personas que encajan en el trabajo, dndoles autonoma e iniciativa en
su trabajo en conjunto.
4. Producto Producto
Cualquier vaco al hacer debe seguir criterios especficos. Debe ser fcil de usar y sirve
tantos clientes. La calidad del producto es los criterios exactos para evaluar la calidad de
una empresa.
Mark Zuckerberg siempre aprecian la calidad del producto antes de pensar en la
construccin de modelos de negocio.
Leccin: foco en el frente de desarrollo de productos, no debera ser demasiado centrado
en las ventas.
5. Alianzas Socios
Sin director general puede accionar manualmente el aparato sin problemas, que
necesitan el brazo derecho puede complementar eficazmente las habilidades que
carecen. Tambin, establecer las relaciones de pareja adecuada, posiblemente con los
inversores, equipo directivo, o el proveedor, tiene implicaciones importantes para
cualquier empresa.
Como empresa lder, Zuckerberg dio sus puntos de vista sobre todos los aspectos de
Facebook, desde el trabajo cultural, constantemente, las relaciones y adquisiciones
socios innovadores. Puede que no sea un tradicional lderes de negocios, pero la creencia
inquebrantable en su misin de Facebook y su visin a largo plazo ha jugado un papel
clave para el xito de las redes sociales Este.
Fonte: http://www.facebookiniciarsesioncelular.com/estilo-de-liderazgo-5p-de-markzuckerberg.html