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demanda de servicios sociales, tanto en trminos de calidad como de cantidad. Lo que hace
imprescindible la puesta en marcha de polticas econmicas que se traduzcan en una
administracin y ejecucin eficiente de los gastos sociales. De tal manera que se logre dotar de
presupuestos pblicos suficientes que permitan cubrir a cabalidad las necesidades sociales.
Los organismos pblicos para
deben contar con una gerencia social que ejecute una administracin transparente y eficiente
de los recursos pblicos.
Al punto que se ha tornado imprescindible para los Estados tener una Gerencia Social
que solvente la mayor cantidad de problemas sociales con el menor nmero de recursos
posibles.
2.- GENERALIDADES DE LA GERENCIA SOCIAL
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solidaridad que hasta ahora es desconocida en la regin. Creara adems una base objetiva
para sustentar la dignidad de los hombres.
Es por ello que el Gerente Social que se avisore para el subcontinente no puede ser
ajeno a la pobreza existente en Amrica Latina.
Por otra parte, la gerencia social forma parte de la ejecucin y administracin de
polticas pblicas, que conlleva ciertas diferencias en su funcionamiento dada las
caractersticas de los programas, polticas y servicios encaminados a resolver las necesidades
sociales e en mbitos tales como, la educacin, el empleo, la asistencia a la tercera edad, los
nios y adolescentes en situacin de riesgo, las minoras tnicas, entre otros; que ameritan una
gerencia diferente, como lo es la Gerencia Social, debido a sus particularidades. (Sulbrandt,
2002).
En este sentido cabe aadir que en Venezuela la gerencia social est prevista de
manera amplia en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela de 1999, en
adelante CRBV, en su art. 2 al disponer que: Venezuela se constituye en un Estado
democrtico y social de Derecho y de Justicia y tambin especficamente en materia de
infancia y adolescencia en el artculo 78, juventud en el artculo 79, de las personas de tercera
edad en el artculo 80 de personas con discapacidad y necesidades especiales en el artculo
81, vivienda en el artculo 82, , trabajo en el artculo 89, , la salud en los artculo 83 y 84,
educacin en el artculo 102,de minoras tnicas como los pueblos indgenas en el captulo
octavo artculos 119 al 126 y de proteccin al medio ambiente en el captulo noveno artculos
127 al 129. (CRBV, 1999).
Las dificultades de tipo organizacional en la puesta en marcha aunado a un panorama
socio-poltico implican una clase de gerencia distinta a la que se emplea en otros mbitos
gerenciales. La gerencia social pese a ser un rea de conocimiento de reciente data ya cuenta
con rasgos y tendencias propias.
3.- CARACTERES INMANENTES DE LOS PROGRAMAS, POLTICAS Y PROYECTOS
SOCIALES
Los problemas que buscan resolver las polticas, programas y proyectos sociales,
tienden a ser complejos y a estar dbilmente estructurados. Esto se debe a que son difusos y
transversales. Por ejemplo, el nivel educativo guarda relacin con la estructura familiar, estrato
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Fomentar la integracin de los grupos sociales minoritarios sean estos por razones
de gnero, etnia, credo, entre otros (Kliksberg, 2000).
Desde una perspectiva del ms alto nivel gerencial, hay por lo menos seis funciones
estratgicas siguiendo a Sulbrandt (2002), que se resean seguidamente:
1.- Supervisar el medio am biente. Se relaciona con la identificacin y el conocimiento
actualizado sobre la administracin pblica, sobre el medio ambiente poltico, social y
econmico, y prioridades de la sociedad.
Por lo que debe comprender a cabalidad el mbito socio-poltico donde se desarrollan
las polticas, programas y proyectos sociales. Con la finalidad de ser capaz de establecer
alianzas o convenios con los diferentes actores sociales.
2.- Conocer el mbito en el que se desenvuelven las polticas sociales de tal modo que le sea
posible reconocer las oportunidades que se presentan e igualmente, prever el lapso de tiempo
que tomarn las decisiones sobre asuntos planificados.
3.- Conformar instancias administrativas con el objeto de explicar, promover y defender sus
actividades ante las autoridades del sector pblico y frente los ciudadanos. Esto implica el
manejo de una instancia institucional.
4.-Ejercer funciones de vinculacin e integracin al interior de la instancia administrativa y las
actividades con las otras instancias. Protegiendo su continuidad debido al mantenimiento del
flujo del sistema y de su estructura.
5.-Planificar las metas, objetivos y prioridades de largo y mediano plazo, a partir de la misin y
establecer estrategias que promuevan el logro de lo pautado.
6.-El gerente coordina el equipo de trabajo, estableciendo objetivos y prioridades de corto,
mediano y largo plazo y supervisar la organizacin y la delegacin de funciones.
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Para cumplir exitosamente las funciones antes descritas se requieren las cualidades que se
mencionan a continuacin: a) vocacin de servicio pblico, b) sensibilidad social, c) probidad,
d) conducta tica y e) lealtad institucional.
Igualmente, que el gerente cuente con competencias cognitivas tales como, un
pensamiento sistmico, analtico y conceptual; capacidades creativas y habilidades sociales,
que tienen que ver con la cultura general del gerente.
6.- ATRIBUCIONES DEL GERENTE SOCIAL
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Los programas sociales se encuentran afectados por las variables del entorno,
tanto de carcter poltico como cultural, igualmente cognitivo, econmico, capital
social, tradiciones, entre otras, las cuales generan incertidumbre frenando
el
Tanto los marcos analticos y conceptuales que forman parte del enfoque de
Gerencia Social, como los instrumentos tcnicos de apoyo gerencial, deben
constituir una unidad coherente para la gestin de polticas sociales.
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