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FORMATO PARA

PRESENTAR EL PLAN
DE NEGOCIO
Nombre de la Idea de Negocio:

Razn Social:
GRUPO CHANCHAMAYO S.A.C
Nombre Comercial:

EXOTIC FLOWERS
1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION DEL NEGOCIO

Brindar a nuestros clientes una experiencia inolvidable en cada visita


con un excelente servicio y calidad de nuestros productos terminados.
MISION DEL NEGOCIO

Llegar a ser una empresa reconocida en nuestra especialidad para


mejorar la calidad de vida de nuestros clientes y sus familias.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Adquirir un local propio dentro de 2 aos.


Capacitacin constante a los colaboradores.
Posicionarnos del mercado.

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Somos, GRUPO CHANCHAMAYO SAC una empresa que tiene el nico deseo de
alegrar cada momento especial, cumpleaos, celebraciones estamos al servicio de
todos los que quieran disfrutar de un momento inolvidable con detalles memorables.

2.
ANLISIS
MERCADO

DEL

2.1 ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o


empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de ests
instituciones se puede realizar alianzas estratgicas, convenios u otras
acciones que le(s) favorezcan

2.2 ANLISIS
POTENCIAL

DEL

MERCADO

CONCEPTO

Nmero de personas en la zona donde piensan vender su producto


o servicio
Nmero de personas que compran el producto o servicio en la zona
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por perodo
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PBLICO OBJETIVO

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

2.5.
ANLISIS
COMPETENCIA

DE

LA

(MINIMO CINCO
EMPRESAS)

Empresas
Competidora
s

Nivel de
Aceptacin

Tipo
de

Por

Dnde se

A que

Alta Regula Poca


r

2.6
ESTRATEGIAS
MERCADEO

DE

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O


SERVICIO
Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendr al
comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios postventa, garantas, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con
referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia.

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO


Cul ser el precio del producto?
Cmo se ha determinado el precio?
Es un precio de introduccin al mercado o
es un precio definido?
Otra informacin relevante para la fijacin de precios

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN (PLAZA)


Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relacin a los
mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIN


Qu se har para promocionar el
negocio?
Cunto dinero se puede invertir en
estas actividades?
Otros mecanismos a emplear para la promocin de los productos

3. ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN


3.1 Describir las caractersticas de la localizacin del negocio,

3.2 Realizar un bosquejo de lo que ser la distribucin del local (rea


de trabajo).

3.3 Especificaciones tcnicas


Detallar las especificaciones
tcnicas y el diseo del producto

Incluir una imagen


del producto descrito

3.4 Disear el diagrama de Operaciones en Proceso de la


elaboracin de su producto o servicio.
Usar los iconos
smbolos que se
adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que


se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha
definido
Maquinaria

Cantidad
(Unidades
Requerida
s)

Equipos
y
Herramient
as

Cantidad
(Unidades
Requerida
s)

3.6 Realizar el clculo de Materiales y/o Materias Primas que usarn


en el proceso productivo
Materia
Prima
Insumos

Cantidad
Unidades
Requerid

Unidades
a
Produci

Necesidad
de
Materiale

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarn


los insumos necesarios para la elaboracin del producto o servicio.

3.8 Organizacin de las personas en el proceso productivo


Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad
de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo

Numero

3.9 Enumerar las tareas segn las responsabilidades de cada uno.

Puesto de Trabajo

Tareas del
puesto

Experiencia
mencionada en
la Idea de
Negocio
u

4. ESTUDIO ECONMICO
41 Determinar la Proyeccin de Ventas en unidades

Product
o

1
2
3

Precio
del
producto
o

Perodo
s
3
4

Tota
l

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversin


PLAN DE INVERSIN EN NUEVOS SOLES
Rubro
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura

Maquinarias y Equipos

Herramientas

Muebles y Enseres

Total Activos Fijos


2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos.


3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo


TOTAL

Valor
Unit.

Unid.
Requerida

Inversi
n
Total

4.3

Determinacin de la Estructura de
costos
Producto
representantivo: Unidad
de costos:
Periodo de estimacin:
Volumen de produccin por periodo

Rubro
1. Costos directos
Materiales

Mano de Obra

Gastos de fabricacion

Total Costos Directos


2. Costos Indirectos
Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos


TOTAL

Valor
Unit.

Unid.
Requerida
s

Costo Total
FIJO

VARIABLE

4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de produccin


CTU = CFU +
CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario


PVU

4.5 Calcular la Proyeccin de Ventas en nuevos soles


N

1
2

Producto Precio
del
producto
o
servicio

Perodo
s
1

4.6 Margen de Contribucin y Punto de Equilibrio

Total
5

4.7 Con toda la informacin que se maneja, ahora se puede elaborar


el Flujo de
Caja del negocio
FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTO

INGRESOS (A)
VENTAS
EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS
HERRAM IENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE
IMPUESTOS (A-B)
IMPUESTOS
SALDO ECONMICO (C)

ACTIVIDAD DE
FINANCIAMIEN
TO Aporte de
Capital
Prstamos
Amortizacin
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO
NETO DE EFECTIVO
(C+D)
EEFECTIVO AL INCIO DEL
PERIODO
EFECTIVO AL FINAL
DEL PERIODO

PERODO
3 S ..

TOTAL
10

11

12