Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1.3.1
General ................................................................................................ 9
1.3.2
Especficos .......................................................................................... 9
1.4
Justificacin................................................................................................ 9
1.5
Alcances y limitaciones ............................................................................ 10
1.5.1
Alcances ............................................................................................ 10
1.5.2
Limitaciones ....................................................................................... 10
1.6
Datos generales de la empresa............................................................... 10
1.6.1
Nombre .............................................................................................. 10
1.6.2
Logotipo ............................................................................................. 10
1.6.3
Direccin ............................................................................................ 11
1.6.4
Giro .................................................................................................... 11
1.6.5
Tamao ............................................................................................. 11
1.6.6
Asesor industrial ................................................................................ 11
CAPTULO 2.MARCO TERICO
2.1
2.2
Revisin bibliografica ............................................................................... 12
Perspectiva terica .......................................................................................
37
CAPTULO 3.DESARROLLO
3.1
Procesos de administracin ..................................................................... 39
3.1.1
Inicio .................................................................................................. 40
3.1.2
Planeacin ......................................................................................... 41
3.1.3
Ejecucin del proyecto....................................................................... 43
3.1.4
Control ............................................................................................... 46
3.1.5
Cierre .................................................................................................
47CAPTULO 4. CONCLUSIONES
4.1
Comprobacin de hiptesis ...................................................................... 48
4.2
Cumplimiento de objetivos ....................................................................... 48
4.3
Resultados ............................................................................................... 48
4.4
Contribuciones ...................................................................................... ...49
REFERENCIAS
NDICE DE FIGURAS
Figura 1.1 Logotipo de la
empresa ................................................................... 11
Figura 2.1 Compresor de mbolo .....................................................................
14
Figura 2.2 Compresor de membrana ...............................................................
15
Figura 2.3 Compresor rotativo de
tornillo ......................................................... 16
Figura 2.4 Compresor de
paleta ....................................................................... 17
Figura 2.5 Compresor de lbulos .....................................................................
18
Figura 2.6 Compresor de flujo radial ................................................................
18
Figura 2.7
Acumulador ..................................................................................... 25
Figura 2.8 Secado por refrigeracin .................................................................
26
Figura 2.9 Secado por adsorcin .....................................................................
26
Figura 2.10 Lubricador .....................................................................................
27
Figura 2.11 Filtros............................................................................................
28
Figura
2.12Manmetro ..................................................................................... 28
Figura 2.13 Reguladores ..................................................................................
29
Figura 2.14 Unidad de
mantenimiento ............................................................. 31
Figura 2.15Distribucin de aire.........................................................................
32
Figura 2.16 Tubera de acero ...........................................................................
33
Figura 2.17 Tubera ABS ..................................................................................
34
Figura 2.18 Tubera de cobre ...........................................................................
35
Figura 3.1 Compresores ...................................................................................
40
Figura 3.2 Intercalacin de compresores .........................................................
41
Figura 3.3 Filtro, regulador y
lubricador ............................................................ 44
Figura 3.4 Mantenimiento a
compresores ........................................................ 45
Figura 3.5 Temporizador
digital ........................................................................ 46
NDICE DE TABLAS
Tabla 2.1 Relacin de involucrados y sus
funciones ............................................. 38
Tabla 3.1Diagrama de
Gantt ................................................................................. 42
Tabla 3.2 Listado de
materiales ............................................................................
43AGRADECIMIENTOS
Agradezco a:
A mi familia
Les agradezco por su apoyo y motivacin para lograr una meta en m vida,
les
agradezco dar da a da ese extra que me sirvi de ejemplo para seguir
hasta lograr
esto que es por lo que juntos luchamos.
A mis profesores
Les agradezco porque da a da compartieron sus conocimientos y
experiencias para
que sea una persona de bien en el mbito laboral o profesional.
RESUMEN
En el Instituto Mexicano del Seguro Social se cuentan con diversos
organismos que
juntos hacen que el IMSS funcione de una manera excelente para tener el
mejor
servicio para los afiliados al mismo, en estos diferentes organismos se
encuentra la
planta de lavado ubicada en, BLVD. Benito Jurez No. 18, Col. Centro,
Cuernavaca
Morelos.
Esta planta de lavado se encuentra en estado poco obsoleto en algunos de
sus
equipos, tal el caso de los compresores que surten de aire comprimido a las
lavadoras industriales, por lo cual se decidi llevar a cabo un proyecto que
permitiera
mejorar el funcionamiento el mismo centro de lavado. Que este se encarga
de lavar
todo lo que es telas de las clnicas afiliadas al IMSS de todo el estado de
Morelos.
Por lo cual se implement un proyecto que tuviera como objetivo maximizar
el uso de
los compresores, que por mal uso han sufrido diversas descomposturas,
estos fueron
automatizados por medio de un temporizador digital que permitiera llevar a
cabo de
forma simultnea el uso de los compresores por turnos de trabajos de ocho
horas.
Una vez llevado a cabo este proyecto se obtuvieron mejoras en el
funcionamiento de
los compresores logrando as obtener resultados benvolos, que permitieron
ofrecer
un rendimiento ptimo del centro de lavado.SUMMARY
The Mexican Institute of Social Security have several agencies that together
make
the IMSS work of a great way to have the best service for members of the
same in
these different bodies washing plant located in, BLVD is located. Benito
Juarez No.
18, Col. Centro, Cuernavaca, Morelos.
This washing plant is in a state little outdated in some of their equipment, so
the case
of compressors that supply air to industrial washing machines, so it was
decided to
undertake a project to improve the heart function wash. This takes care of
all that is
washing fabrics IMSS affiliated clinics across the state of Morelos.For a
project which
would seek to maximize the use of the compressors, which have undergone
several
misuse breakdowns, they were automated using a digital timer that would
be
performed simultaneously using the Compressor was implemented work
shift of eight
hours.
Having carried out this project improvements were obtained in the operation
of the
compressors making whether benevolent results obtained, which allowed
optimal
performance of the washing center.
CAPTULO 1.DESCRIPCIN
DEL PROYECTO
1.1 Planteamiento del problema
En la planta de lavado del Instituto Mexicano del Seguro Social, se lava toda
la ropa
como batas, filipinas, sabanas, es decir toda la ropa de las clnicas que
estn
prestando servicio a los afiliados del IMSS. En esta planta se cuenta con
equipo
neumtico el cual consta de dos compresores, los cuales son utilizados para
suministrar de aire comprimido a las lavadoras de la planta, estos estn
operados
manualmente, esto acarrea problemas ya que no hay un control en cuanto a
su
operacin, es decir hay ocasiones que solo trabaja uno de los
doscompresores los
dos turnos esto quiere decir que se castiga mucho al equipo, que por lo cual
por falta
de atencin o descuido estos se daan a menudo poniendo en riego el
servicio que
brinda el IMSS, y acortando la vida el equipo, esto genera gastos no
deseados y paro
en la planta, esto desemboca en un mal servicio en las clnicas donde se
entrega el
producto limpio, ya que esta planta se encarga del lavado de telas como,
uniformes,
sabanas, etc.; de gran parte del estado.
1.2 Planteamiento de la hiptesis
Se realizar un mantenimiento preventivo y una mejora que permitir evitar
los
Pruebas.
Ajustes.
1.4 Justificacin
Es importante llevar a cabo este proyecto, porque, con l se evitarque el
servicio del
IMSS sea malo y se entregue la mercanca a tiempo, que el equipo de
trabajo tenga
resultados ptimos y maximice sus servicios.
Esto le beneficiaria a todas las clnicas a las que se les presta el servicio y
por
consecuencia a la poblacin que utiliza los servicios del Instituto Mexicano
del
Seguro Social.
Los beneficios que acarreara este proyecto son, una mejora en el servicio,
conservacin del equipo.Este proyecto ayudara resolver el problema de
demorar la
entrega
del
producto
a
las
clnicas,
por
descomposturas
debido
al
sobrecalentamiento del equipo.
9
1.5 Alcances ylimitaciones
1.5.1 Alcances
Con este nuevo sistema de operacin de los compresores se alcanzar un
rendimiento ptimo, con ello se lograra alargar la vida til del equipo, ya
que al
alternarse ambos compresores se evitara que sufran exceso de trabajo, con
esto se
evitara que haya tiempos muertos y paros por mal uso de los mismos, ya
que al
momento son operados manualmente y siempre est latente el error
humano.
1.5.2 Limitaciones
Esto no garantiza que haya paros, ya que solo se cuenta con un par de
compresores.
1.6 Datos generales de la empresa
1.6.1 Nombre
idneo.
Los compresores se diferencian por su caudal o por su relacin de
compresin. La
relacin de compresin es un nmeroadimensional que relaciona las
presiones de
entrada y salida del aire del compresor, es decir, informa del aumento de
presin que
provoca el compresor.
El caudal es la cantidad de aire comprimido que nos proporciona el
compresor en
una unidad de tiempo, es decir, la cantidad de aire del que se puede
disponer.
Tanto el caudal, como la relacin de compresin que proporciona un
compresor,
deben ser adecuados al consumo de aire que requiere el circuito.
Por lo general, los compresores se sitan en compartimientos especiales,
bien sea
en lugares apartados donde no puedan molestar por el ruido que producen
al trabajar
o bien en el exterior de las instalaciones donde se halla el circuito si lo que
desea es
12
conseguir un aire de mayor calidad, es decir con menos impurezas. Sin
embargo,
tambin hay algunos tipos de compresores bastante silenciosos y otros
equipos que
no necesitan estar en un lugar fijo, sino que pueden ser trasladados con
facilidad de
un lugar a otro.
Los compresores se pueden clasificar en funcin de la forma de trabajo. Los
ms
usados son de embolo, que son muy baratos, pero hacen bastante ruido.
Otro tipo
son los giratorios o rotativos ms actuales y menos ruidosos. Dentro de
cada grupo
hay multitud de clases distintas de compresores.
En la actualidad se encuentran en el mercado dos tipos de compresores: de
desplazamientos positivos y dinmicos. En los compresores de
desplazamiento, la
elevacin de presin de aire se consigue encerrando el gas en un espacio
cerrado,
cuyo volumen se reduce con el movimiento de uno o varios elementos,
llmense
pistones, lbulos, paletas.
En los compresores dinmicos, el aumento de presin de aire se consigue
mediante
laaceleracin del aire con un elemento de rotacin y la accin posterior de
un
difusor. A este grupo pertenecen los compresores centrfugos y axiales, que
son los
ms adecuados para grandes caudales y bajas presiones. Se destaca dentro
de los
compresores unos denominados porttiles que son utilizados en trabajos
exteriores,
o bien en talleres y locales reducidos por su tamao moderado y fcil
transporte(Solleiro, 1999).
Clasificacin
Una larga tubera, extendida a todo lo largo de las naves del edificio con los
necesarios bajantes a los puntos de utilizacin.
las
suficientes vlvulas seccionadoras. Se emplea este sistema siempre que la
red sea
de cierta importancia y responsabilidad.
La red de tuberas se monta preferentemente con tubos de acero y uniones
soldadas. La ventaja de la unin de tubos por soldadura es la buena
estanqueidad y
el precio. El inconveniente de las uniones soldadas es la produccin de
partculas de
xido; no obstante, con la inclusin de una unidad de mantenimiento
delante del
consumidor, las partculas son arrastradas por la corriente de aire y se
depositan en
el colector de condensacin
Para producir aire comprimido se utilizan compresores que elevan la presin
del aire
al valor de trabajo deseado. Los mecanismos y mandos neumticos se
alimentan
desde una estacin central. Entonces no es necesario calcular ni proyectar
la
transformacin de la energa para cada unode los consumidores. El aire
comprimido
viene de la estacin compresora y llega a las instalaciones a travs de
tuberas.
Los compresores mviles se utilizan en el ramo de la construccin o en
mquinas
que se desplazan frecuentemente.
22
En el momento de la planificacin es necesario prever un tamao superior
de la red,
con el fin de poder alimentar aparatos neumticos nuevos que se adquieran
en el
futuro. Por ello, es necesario sobredimensionar la instalacin, al objeto de
que el
compresor no resulte ms tarde insuficiente, puesto que toda ampliacin
ulterior en el
equipo generador supone gastos muy considerables(Royo, 1994).
Es muy importante que el aire seapuro. Si es puro el generador de aire
comprimido
tendr una larga duracin. Tambin debera tenerse en cuenta la aplicacin
correcta
Presin correcta.
Caudal suficiente.
En los equipos que trabajan con sistemas neumticos es importante
acondicionar los
siguientes elementos:
Compresor.
Filtro de aspiracin
Acumulador.
Secador.
Regulador de presin.
Lubricador.
23
Acumulador
Algunas de las funciones del acumulador (figura 2.7) son:
Secado porenfriamiento.
Su instalacin es sencilla.
mquina
accionada con airecomprimido (figura 2.10), disminuyendo al mximo el
desgaste
ocasionado por la friccin y la corrosin, aumentando el rendimiento y vida
de los
aparatos; en cualquier caso, la finalidad primordial es mantener la mquina
funcionando y previniendo paradas imprevistas(Saavedra, 2012).
2.10. Lubricador.
Filtros
Aunque el aire haya recibido el tratamiento de secado, cada punto de
consumo
debera de estar provisto de un filtro; este filtro servir para retener posibles
condensaciones, pero especialmente partculas slidas como xido de la
tubera etc.
los cuales son arrastrados por el aire a lo largo de las tuberas.
La buena calidad en un sistema neumtico depende en gran medida del
filtro que se
elija. El parmetro caracterstico de los filtros es la amplitud de los poros.
Dicho
parmetro determina el tamao mnimo de las partculas que pueden ser
retenidas
en el filtro (figura 2.11)(Saavedra, 2012).
27
Figura 2.11. Filtros.
Manmetros
El manmetro tiene la funcin de revelar la presin de la lnea en el punto
donde est
conectado (figura 2.12).
Figura 2.12. Manmetro.
Reguladores
Para poder usar el aire comprimido de la manera ms eficiente y eficaz, es
necesario
reducir la presin al nivel requerido precisamente para su aplicacin. Todo el
equipo
neumtico tiene una presin de operacin optima; el usar una presin
mayor provoca
un uso excesivo, sin el aumento significativo en el rendimiento pero si el
gasto de
aire comprimido y en consecuencia el costo de generacin de ese aire
comprimido.
28
Si el aire comprimido se guarda y solo se usa exactamente el requerido al
nivel ms
bajo de presin que la aplicacin requiere, entonces el tanque almacenador
solo serllenado nuevamente en la proporcin de lo que se consumi,
permitiendo con ello un
uso ptimo del compresor, el cual opera entre dos niveles de presin (el
interruptor
de presin corta el funcionamiento del compresor a la presin ms alta que
permite
el grado de filtracin ms eficiente y un nivel mnimo para cuando el
volumen
contenido en el tanque baja un 20%).Este rango puede ajustarse de manera
ptima,
para lograr que el compresor no est trabajando continuamente y en
consecuencia,
se produzca un gasto excesivo de energa (figura 2.13)(Saavedra, 2012).
Figura 2.13. Reguladores.
Unidad de mantenimiento
Estas unidades se conforman de un regulador de presin, un filtro, un
lubricador y un
manmetro; se consiguen en conjunto los tres elementos por separado,
aunque
existen fabricantes que ofrecen el filtro y el regulador en un solo bloque,
como un
elemento independiente (figura 2.14).
A continuacin se explican las caractersticas y funcionamiento de los FRL
(filtro,
regulador y lubricador)
29
Los compresores aspiran aire hmedo y sus filtros de aspiracin no pueden
modificar
esto, ni eliminar totalmente las partculas contenidas en el aire atmosfrico
del lugar
donde est situado el propio compresor(Solleiro, 1999).
La durabilidad y seguridad de funcionamiento de una Instalacin neumtica
Regulador de presin.
Estanqueidad.
Resistencia a la corrosin.
Posibilidad de ampliacin.
32
Materiales para conductos de aire y uniones
La lnea general del sistema puede ser de acero, cobre o ABC. Normalmente
ni el
cobre ni el acero inoxidable de pared fina se usan para sistemas de tubera
por
encima de 25 mm de dimetro(Royo, 1994).
Tuberas de acero
Se deben usar tuberas de acero segn DIN 2440 y DIN 2448. Est
disponible sin
pulir o galvanizado, este ltimoes ms recomendable por ser menos
propenso a la
corrosin. Este tipo de tubera puede roscarse para admitir toda la gama de
racores
luces del
jardn programando intervalos apagado-encendido automticos. El aporte
beneficioso
en unproceso as se traduce en un consecuente ahorro de energa elctrica
y una
extensin del tiempo de vida de las luminarias.
Baste citar otro ejemplo de las ventajas de la temporizacin y ese sera la
funcin
sleep contenida en muchsimos aparatos electrnicos del hogar como
televisores,
radiorreceptores y reproductores de audio. En todos los casos se busca
minimizar el
desperdicio de energa y alargar la vida til de los aparatos.
En cada caso sern temporizadores que pueden ser con retardo a la
conexin o a la
desconexin, segn se trate. Por ejemplo, la programacin del reloj de
tiempo real
del televisor para que se encienda a determinada hora sera un
temporizador con
retardo a la conexin, mientras que el apagado de las luces interiores de un
vehculo
a posteriori al cierre de sus puertas, revela la aplicacin de un temporizador
con
retardo a la desconexin.
36
En la industria, estos ciclos de tiempo a la conexin o desconexin permiten
controlar
espacios de retardos adecuados para ciertos procesos. Por ejemplo, cuando
una
pieza es pintada se emplea un tiempo para lograr el secado completo de la
pintura, o
bien, si se controla el flujo de lquido a travs de una boquilla que llena unas
botellas,
se puede especificar el tiempo preciso que necesita para que cada botella
sea
llenada, aunque en este ltimo ejemplo sea ms adecuado utilizar sensores
que
detecten cuando la botella se llene, dado que cualquier cambio significativo
en la
densidad del lquido hara que algunas botellas se desbordaran y otras
quedaran con
un nivel inferior al deseado(Vassallo, 2000).
2.2Perspectiva terica
Con la informacin recaudada se ha logrado llevar a cabo una perspectiva
que nos
lleve atomar decisiones importantes y basadas en hechos confiables, ahora
se tiene
un conocimiento bastante amplio acerca del tema, ya que se recaud
informacin
que es til para llevar a cabo el proyecto.
Ahora corresponde tomar lo ms importante y saber con qutipo de material
y equipo
trabajar, es importante conocer acerca del tema ya que con ello se pueden
tomar
decisiones correctas y organizarnos de una buena forma, saber a dnde se
empieza
y a donde terminar.
A continuacin se muestra una tabla
de las personas ms involucradas en el
proyecto.
37
Involucrados en el proyecto (tabla 2.1)
STAKEHOLDERS
Vicencio Cortez Bahena
M.C. Roberto M. Urza Rangel
Ejecuto
Externo
Asesor Universitario
Externo
Ing. Jorge Israel Jimnez Mujica
Asesor industrial
Interno
Tabla 2.1 Relacin de Involucrados y sus funciones.
38
CAPTULO 3.DESARROLLO
3.1 Procesos de administracin
El proyecto fue basado a los problemas que tenan los compresores, ya que
era una
mala produccin para el Instituto Mexicano del Seguro Social. Se producan
muchos
desperfectos en el rendimiento de los mismos, tiempos muertos, as que se
empez
analizar
los posibles problemas que presentaban los compresores, una vez
analizado el problema, se empieza a dar posibles soluciones al problema,
una vez
que se detect el problema se comenz por buscar posibles soluciones, las
cuales
fueron siendo eliminadas una a una hasta encontrar la ms adecuada para
el
problema y por su puesto adecuada y econmica una vez teniendo la
posible
solucin,se empieza a cotizar el material que se va a utilizar para la
intercalacin de
los compresores, como prcticamente se contaba con un alto porcentaje
delmaterial
fue fcil conseguir el resto con el que no se contaba.
Una vez que se tiene el material se empieza a analizar el tiempo que se
tardara
llevar a cabo el trabajo, se tuvo que poner de acuerdo con los que utilizan el
servicio
para as poder instalar los complementos para automatizar el arranque
simultaneo
de los compresores, una vez que se realiz la intercalacin de los
compresores, se
hacen las pruebas utilizando al mximo el equipo, esperando buenas
resultados, los
cuales llegaron a corto plazo, haciendo de esto un xito (figura 3.1).
39
Figura 3.1. Compresor.
3.1.1 Inicio
Los antecedentes generales para realizar este proyecto, el servicio de aire
se
intercalaranautomticamente para as maximizar su funcionamiento (Figura
3.2).
40
Figura 3.2. Intercalacin de compresores.
3.1.2 Planeacin
Para llevar a cabo el proyecto se necito analizar y planear la situacin en
cuanto a
tiempos, para tener todo en orden, en este lapso de tiempo tuvo que ser
incluido
desde el anlisis del problema, analizar las posibles soluciones, cotizaciones
o
presupuestos de materiales, as como implementar el sistema de
intercalacin
tericamente, poner en marcha el sistema, probar el sistema y esperar los
primeros
resultados. Todo esto fue presentado con encargado de la planta para
obtener su
permiso ya que en un tiempo se parara el servicio del aire comprimido,
despus de
obtener su permiso se procedi a dar aviso a los usuarios del aire
comprimido, con
los que nos pusimos de acuerdo para programar las actividades y no
perjudicar
tanto, con tiempos muertos de los trabajadores.
Una vez todo planeado se dio inicio siguiendo paso por paso las actividades
previamente programadas y de esa forma se consigui llevar a cabo el
proyecto, las
actividades fueron programadas con un poco de tiempo de ms, por lo que
pudiera
retrasar las actividades.
41
Se hace
un diagrama de Gantt
para ver las actividades y el plazo en que se
intercalacin
tericamente
Implementar el
1
sistema de
semana
intercalacin los
compresores
Pruebas con el
1
nuevo sistema
semana
Resultado obtenidos
Tabla 3.1. Diagrama de Gantt
A continuacin se muestra una tabla del listado de material que se
consigui, ya que
se contaba con gran parte del material (tabla 3.2).
42
16
Listado de Material
Temporizador electrnico 8
$750
2
$684
1
tiempos
(FRL)
Tabla 3.2 Listado de material
presostatos
fueron calibrados como lo requiere el gasto de la planta de lavado del lugar,
una vez
que todo lo neumtico estaba bajo control el siguiente paso fue pasar a la
instalacin
elctrica. Ya que el cableado que se encontraba en el sitio estaba un poco
deteriorado se tuvo que poner cable nuevo para lo cual se cort el
suministro de luz
y se hizo el cambio de cables del mismo calibre #10, con esto se obtuvo la
seguridad
de que no hubiera fallas elctricas en un largo periodo de tiempo (figura
3.4).
44
Figura 3.4. Mantenimiento a compresores.
Despus se procedi a la instalacin de los temporizadores digitales (figura
3.5),
para ello se tom electricidad a 220 volts, se ranuro una bajada para el
suministro de
energa con cable del #10, despus se sujet de la pared al par de
temporizadores
los cuales fueron programados de la siguiente manera, el primero se
program de
manera que suministrara de energa al compresor uno de las 6:00 horas y
dejara de
suministrar a las 14:00 horas, el segundo temporizador se le indico que
suministrara
de energaal segundo compresor de las 14:00 horas hasta las 22:00 horas,
ambos
fueron programados para que funcionen de lunes a viernes, ya que son los
das de
labores en el Instituto Mexicano del Seguro Social.
Despus se prosigui a revisar cualquier anomala para por ultimo pasar a
energizar.
45
Figura 3.5. Temporizador digital.
3.1.4 Control
Las herramientas utilizadas para este proyecto fueron las siguientes:
Multmetro.
Pinzas elctricas.
Cortadora de concreto.
Segueta.
Cable #10.
Aislante.
Taladro.
Taquetes.
(FRL).
Temporizador digital.
46
3.1.5 Cierre
Con el nuevo sistema implementado en los compresores ahora ya no sufren
el
mismo desgaste, ya que al intercalarse se logra que tengan un periodo de
descanso
mayor al de trabajo, esto genera que siempre haya el suficiente aire
comprimido y
que cuando entren en funcionamiento los equipos funcionen
adecuadamente, se
encuentren en ptimas condiciones y se logre el objetivo que es maximizar
su
funcionamiento y alargar su tiempo de vida, la planta de lavado tiene una
produccin
de casi una cuarta parte ms que anteriormente y los mecnicos no se
tienen que
preocupar por estar cuidando el tiempo de trabajo de los compresores,
quedndose
as con solo su debido mantenimiento preventivo el cual tienen bajo control.
47
CAPTULO 4.CONCLUSIONES
4.1 Comprobacin de hiptesis
Se redujoel mantenimiento correctivo en los compresores, ya que aunque no
se
cuenta con registros, anteriormente se producan casi dos fallas en los
compresores
cada tres meses.
4.2 Cumplimiento de objetivos
Se ha logrado que el equipo funcione de manera ptima con la
implementacin del