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As principais caractersticas do perfil empreendedor

1. Auto-confiana
Ter conscincia de seu valor, sentir-se seguro em relao a si mesmo e, com isso, poder agir
com firmeza e tranquilidade.
2. Auto-motivao
Buscar a realizao pessoal atravs do trabalho, com entusiasmo e independncia.
3. Elevado poder de comunicao
Capacidade para transmitir e expressar idias, pensamentos, emoes com clareza e
objetividade.
4. Criatividade
Capacidade de buscar solues viveis e melhores para a resoluo de problemas.
5. Flexibilidade
Capacidade para compreender situaes novas, estar disponvel para rever posies, aprender.
6. Energia
Fora vital que comanda as aes dos indivduos capacidade de trabalho - pique.
7. Iniciativa
Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre a realidade, apresentando
solues, influenciando acontecimentos e se antecipando s situaes.
8. Integridade
Qualidade do carter, ligada retido de princpios, imparcialidade, honestidade, coerncia e
comprometimento (com as pessoas, com o negcio e consigo mesmo).
9. Liderana
Capacidade para mobilizar as energias de um grupo de forma a atingir objetivos.
10. Negociao
Capacidade para fazer acordos cooperativos como meio de obter o ajustamento de interesses
entre as partes envolvidas.
11. Perseverana
Capacidade de manter-se firme e constante em seus propsitos, porm, sem perder a
objetividade e clareza frente s situaes (saber perceber limites);
12. Persuaso
Habilidade para apresentar suas idias e/ou argumentos de maneira convincente.
13. Capacidade de Planejamento
Capacidade para mapear o meio ambiente, analisar recursos e condies existentes, buscando
estruturar uma viso de longo prazo dos rumos a serem seguidos para se atingir os objetivos.

14. Relacionamento interpessoal


Habilidade de conviver e interagir adequadamente com as outras pessoas;
15. Resistncia frustrao
Capacidade de suportar situaes de no satisfao de necessidades pessoais ou profissionais,
sem se comportar de maneira derrotista, negativa ou confusa;
16. Sensibilidade administrativa
Capacidade para planejar, executar e gerir atravs de processos organizados, sistemticos e
eficazes.
17. Disposio para correr riscos viveis
Muitas vezes necessrio arriscar, e correr alguns riscos para que o negcio possa dar certo,
contudo todo risco deve ser calculado, para evitar surpresas.
18. Capacidade de anlise
Um bom empreendedor deve ser capaz de analisar a atual situao e tomar as medidas
necessrias.
19. No depender dos outros para agir; porm, saber agir em conjunto.
20. Ser otimista
No se desesperar diante das dificuldades
21. Ser capaz de administrar bem o tempo, e acima de tudo, conhecer muito bem o ramo
que atua.
Fontes:
Geranegocio <http://www.geranegocio.com.br/html/geral/p17-emp.htm> Acessado em 9 de
maro de 2009.
Becker
<homepages.dcc.ufmg.br/~becker/empreendimentos%202006/perfil%20empreendedor.ppt>
Acessado em 7 de maro de 2009.