PROPUESTA DE IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE MEJORAMIENTO CONTINO 5S EN EL

TALLER DE CAPINTERIA METALICA LOS PORTONES

DIEGO ALEJANDRO JARAMILLO

ANNY LIZETH ARIAS ARIAS

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
TECNOLOGA PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLIN
2015

PROPUESTA DE IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE MEJORAMIENTO CONTINO 5S EN EL

TALLER DE CAPINTERIA METALICA LOS PORTONES

DIEGO ALEJANDRO JARAMILLO

ANNY LIZETH ARIAS ARIAS

Anteproyecto
Banessa Osorio Castao
Docente de Investigacin

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
TECNOLOGA PRODUCCIN INDUSTRIAL
MEDELLIN
2015

CONTENIDO

PAG.
INTRODUCCIN

GLOSARIO..8
1. PROBLEMA.9
1.1. Planteamiento..9
1.2. Formulacin..9
2. OBJETIVOS.10
2.1. General..10
2.2. Especficos...10
3. JUSTIFICACIN.11
4. MARCO DE REFERENCIA......12
4.1. Marco contextual.12
4.2. Marco terico14
4.2.1. Clasificar14
4.2.1.1. Limpieza inicial......14
4.2.1.2. Separa lo til de lo intil...14
4.2.1.3. Clasificar las cosas tiles.14

4.2.1.4. Revisar y establecer normas de orden..15

4.2.1.5. Estandarizar...15
4.2.2. Orden..15
4.2.2.1. Optimizacin......15
4.2.2.2. Tirar lo que es intil......15
4.2.2.3. Definir la manera de dar orden a los objetivos.15
4.2.2.4. Colocar a la vista las normas definidas.....15
4.2.2.5. Mantener.16
4.2.3. Limpieza.....16
4.2.3.1. Formalizacin.16
4.2.3.2. Limpiar las instalaciones......16
4.2.3.3. Localizar los lugares difciles de limpiar y darle solucin16
4.2.3.4. Buscar las causas de suciedad y abolirlas....16
4.2.3.5. Mejorar............17
4.2.4. Estandarizar...17
4.2.4.1. Perpetuidad....17
4.2.4.2. Eliminar lo que no es higinico....17
4.2.4.3. Determinar las zonas sucias.17
4.2.4.4. Implementa la sealizacin y colores..17
4.2.4.5. Evaluar auditoras18
4.2.5. Disciplina......18
4.2.5.1 Acostumbrarse a aplicar las 5s en el equipo de trabajo y respetar
los procedimientos......18

4.2.5.2. Papel de la direccin.....18

5. DISEO METODOLGICO...19
5.1. Tipo de investigacin...19
5.2. Secuencia lgica......19
5.2.1. Descripcin de las actividades a realizar..19
5.2.2. Tcnicas e instrumentos para recolectar la informacin.20
5.2.3. Anlisis de informacin y presentacin de resultados.20
6. RECURSOS......21
7. CRONOGRAMA...22
8. BIBLIOGRAFA.....23

TABLA DE FIGURAS

PAG.
Tabla 1.1

Tabla 2.17

INTRODUCCIN

Las 5s son muy importantes en toda empresa, sea la actividad que sea; no solo implica orden en la
organizacin si no tambin riesgos a la salud de las personas que realicen las labores que se
pueden evitar, implementando ste mtodo. As mismo concientizar a los empleados de que es lo
mnimo que debe llevar una organizacin.
El presente trabajo est enfocado a la implementacin del sistema de mejoramiento continuo 5s en
el taller de Carpintera Metlica Los Portones, mediante registros y obtencin de informacin del mal
manejo que se ha venido presentando en las diferentes zonas de trabajo.
Con los temas a desarrollar en el siguiente proyecto se busca generar una cultura la cual debera ser
adoptada por los empleados, dueos y clientes, del taller; para ello se debe contar con la disposicin
del personal para seguir empleando el mejoramiento en el taller.

GLOSARIO

PROCESO: Conjunto de las fases sucesivas de un fenmeno natural o de una operacin artificial.
MEJORAMIENTO: Accin y efecto de mejorar.
IMPLEMENTACIN: Accin y efecto de implementar.
REPARACIN: Accin y efecto de reparar cosas materiales mal hechas o estropeadas. Desagravio,
satisfaccin completa de una ofensa, dao o injuria. Acto literario y ejercicio que hacan en las
escuelas los estudiantes, diciendo la leccin, y en algunas partes, arguyendo unos a otros.
POSICIONAMIENTO: Accin y efecto de posicionar.
PARTICIPACIN: Accin y efecto de participar. Aviso, parte o noticia que se da a alguien. Parte que
se posee en el capital de un negocio o de una empresa.
COMPETITIVIDAD: Capacidad de competir. Rivalidad para la consecucin de un fin.
PERSEVERANCIA: Accin y efecto de perseverar. Constancia en la virtud y en mantener la gracia
hasta la muerte.

1. PROBLEMA

1.1 Planteamiento

El taller de carpintera metlica los portones dedicado a la realizacin de todo tipo de seguridad para
el hogar como lo son puertas, ventanas, etc. Se visualiza el desorden en el que se encuentra y el
evidente escs de espacios, hace que los operarios no se preocupen por llevar un orden en la
clasificacin de las materias primas y los productos terminados; y al terminar la labor del da
recogen la produccin. Es tal la negligencia que los clientes al entran al taller, deben pasar por
encima del desorden, corriendo el riesgo de un accidente.
1.2 Formulacin
Se aplicar la propuesta de implementacin del sistema de mejoramiento continuo 5s en el taller
de carpintera metlica los portones?

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo general

Disear una propuesta para Implementar la metodologa y mejoramiento continuo de las 5S en el

taller y se pueda tener un espacio limpio y organizado que permita laborar de una manera ms
eficaz y segura.

2.2 Objetivos especficos

Identificar las zonas de ms riesgo en las instalaciones del rea trabajo.

Definir las distintas zonas de trabajo, materias primas y producto terminado.
Eliminar el exceso de materiales innecesarios en los diferentes puntos del taller.
Sensibilizar el personal que se resiste a cambiar su forma de pensar y su metodologa de trabajo.
Aplicar todo lo relacionado con la metodologa de las 5s en el taller de carpintera metlica los
portones.

10

3. JUSTIFICACIN

Esta propuesta busca Implementar una metodologa 5s en el taller de carpintera metlica los
portones est enfocado al mejoramiento de todo los espacios de trabajo que representen un
verdadero riesgo para los empleados y personas que visiten el lugar y caminan en las diferentes
ares de las instalaciones.
Para que en los diferentes puestos de produccin solo se tengan las herramientas necesaria para
realizar los diferentes procedimientos como lo son el de corte, ensamble, soldadura, pulido, pintura
y acabados en general. Estas son las zonas en las que se generan ms desperdicios que se
acumulan hasta que los trabajadores decidan retirarlos de sus puestos de trabajo.
Se satisfara la necesidad del cuidado en todo el taller desde el rea de produccin hasta el espacio
donde se guardan las mquinas y herramientas. Se reducira el riesgo de accidentalidad en el local
y al mismo tiempo se mejorara la produccin logrando reducir los tiempos muertos y las paradas
innecesarias gracias a que se podr mantener un espacio organizado de trabajo.

11

4. MARCO DE REFERENCIA

4.1. MARCO CONTEXTUAL

Carpintera Metlica Los Portones fue fundada por Don Guillermo Jaramillo Vsquez en 1965 en la
ciudad de Medelln - Antioqua, ubicada en el barrio salvador en la carrera 35 B N. 37 -21,
perteneciente a la comuna 9.
Se especializa en la creacin de seguridad de instalaciones metlicas para el hogar.

En 1965 a 1975 solo se trabajaba con hierro y se fabricaban productos como:

Puertas
Rejas de todo tipo
Pasa manos
Asadores
Garajes elevadizos y corredizos
Estructuras para techos
Rejas en tuvo Galvanizado
Todo tipo de soldadura de hierro

Desde 1975 y hasta la fecha adems del hierro se incorporaron otros materiales como el aluminio y
acero inoxidable, lo que permiti ampliar el portafolio de productos.

Ventanas en aluminio
Ventanales de aluminio
Cabinas de acero inoxidable y aluminio
Cielo razos
Puertas de aluminio
Mesas de acero inoxidable
Estanteras para supermercados
Portones blindados

12

MISIN

El taller de carpintera metlica los portones es una organizacin que se dedica a la fabricacin y
reparacin de todo tipo de seguridad en estructuras de aluminio y hierro en general. Nuestros
servicios benefician y solucionan problemas a personas y empresas.
Nos ocupamos del desarrollo humano de nuestro personal, fortaleciendo sus competencias y
recompensando su desempeo para que desarrollen sus actividades con responsabilidad,
cumplimiento y seguridad; gracias a lo cual logramos la satisfaccin de las necesidades de nuestros
clientes, quienes nos seguirn prefiriendo por nuestros productos y servicios de calidad y mejor
posicionamiento en el mercado de nuestra industria.

VISIN
En el 2020 habremos consolidado nuestro liderazgo en el rea metalmecnica en trminos de
productividad, actualizacin, tecnologa de equipos para la fabricacin de nuestros productos,
estructuras y otros elementos soldados de manera que se mantenga e impulse el desarrollo del
sector industrial de la regin, siendo una solucin adecuada para nuestros clientes en trminos de
seguridad exterior e interior y garantizando el buen funcionamiento de sus procesos productivos

En la actualidad la empresa tiene 11 empleados de los cuales:

Un gerente
Un soldador
Un doblador
Un cortador
Dos ensambladores
Un pintor
Cuatro instaladores

El taller tiene 800 metros cuadrados y se divide en un rea de instalacin, una de pintura, un cuarto
de herramientas y mquinas, una cocina, un bao, y un espacio al aire libre.
13

Para el ao 2015 se planea hacer una mejora en el espacio libre de la planta se est estudiando
realizar una mejora a la cocina y hacer un cuarto especfico para una nueva zona de ensamblaje de
productos.

VALORES

Creatividad
Respeto
Participacin
Compaerismo
Competitividad
perseverancia

4.2. MARCO TEORICO

4.2.1 CLASIFICAR:
Clasificar la usamos mayormente para dar cuenta de la actividad de disponer o de ordenar un
conjunto de cosas, personas, entre otras alternativas, ya sea por clases, o en su defecto por grupos.
El objetivo que se busca a partir de la clasificacin es que luego, cuando busquemos las cosas, nos
resulte ms sencillo encontrarlas, ya que estn en orden y organizada 1
4.2.1.1 Limpieza Inicial:
Limpieza es la accin y efecto de limpiar (quitar la suciedad, las imperfecciones o los defectos de
algo; sacar las hojas secas o vainas de las hortalizas y legumbres; hacer que un lugar quede sin
aquello que le es perjudicial 2
4.2.1.2 Separar lo til de lo intil
Segn la (enciclopedia alfabtica universal, 2008)Se debe de mira lo que sirve y se establece en un
punto donde se necesite y lo que no sea til se reubica o se desecha
1 (definicionabc)
2 (Definicion.de)
14

4.2.1.3 Clasificar las cosas tiles

Ordenar o disponer por clases.
Determinar la clase o grupo a que corresponde [una cosa].
Proteger documentos que pueden comprometer la seguridad del Estado 3

4.2.1.4 Revisar y establecer normas de orden

Un lugar de trabajo sucio y desordenado no cumple con las normas de Higiene y Seguridad, es un
lugar riesgoso. Esto es verdad, porque una actividad entorpecida por dichos factores, obliga
generalmente a realizar movimientos dificultosos, modificaciones de mtodo, utilizacin de
herramientas no debidas, pero sobre todo, agrega desorganizacin con riesgo de accidente. Para
evitar dichos accidentes debemos establecer ciertos Procedimientos para el Trabajo sin Riesgos. 4
4.2.1.5 Estandarizar
Se denomina estandarizacin al proceso de unificacin de caractersticas en un producto, servicio,
procedimiento, etc. Este implica en muchas ocasiones la redaccin de normas de ndole prescriptiva
que deben seguir con la finalidad de conseguir objetivos 5
4.2.2 ORDEN
Forma de estar colocadas adecuadamente las cosas, personas o hechos en un lugar o de sucederse
en el tiempo segn un determinado criterio: orden alfabtico; se clasifican por orden de llegada; pon
los libros en orden; cuenta las cosas por el orden en que sucedieron 6.
4.2.2.1 Optimizacin
Un proceso que conduce a la solucin ptima de un problema. Con solucin ptima queremos decir
mejor en algn sentido que cualquier otra solucin. En el contexto de la gestin de carteras, la
3 (S.L., 2009)
4 (Cihmas)

5 (Direccion.mx)
6 (Es.thefreedictionary)
15

optimizacin se refiere a un algoritmo que identifica las carteras que tienen el tipo de rentabilidad
ms alto para cualquier nivel de riesgo dado. 7
4.2.2.2 Tirar lo que es intil
Solo se debe dejar lo que es til lo dems se desecha a la basura.
4.2.2.3 Definir la manera de dar orden a los objetos
Se busca como y donde acomodar los objetos que se quieren dejar en el lugar
4.2.2.4 Colocar a la vista las normas definidas
Unas ves definidas las normas se procede a identificar los activos y se les da una forma adecuada
de uso segn los ttulos que se le coloque
4.2.2.5 Mantener
Conservar una cosa en su estado ptimo para que no se degrade lubricacin y mantenimiento
adecuado.8

4.2.3 LIMPIEZA
La palabra limpieza proviene de limpio y sta del latn. En efecto, deriva de limpidus, lmpida,
limpidum cuyo significado es claro, transparente, sin mancha. Por tanto se ha formado este
sustantivo a partir del adjetivo espaol, agregando el sufijo eza que indica cualidad, y forma los
sustantivos abstractos. De este modo, se puede considerar como el concepto original de este
trmino la cualidad de ser transparente, sin mancha, sin suciedad. 9
4.2.3.1 Formalizacin
Formalizacin es la tcnica organizacional de prescribir como, cuando, con qu elementos, quien y
en cuanto tiempo debe realizar las tareas. Las normas, instructivos y procedimientos diseados para
manejar las contingencias afrontadas por la organizacin son parte de la llamada formalizacin. Se

7 (Definicion.de)
8 (enciclopedia alfabtica universal, 2008)
9 (Quees.la)
16

trata de un determinante clave de la estructura para el individuo, debido a que su comportamiento se

ver pautado y directamente afectado por la intensidad o grado de dicha formalizacin. 10
4.2.3.2 Limpiar las instalaciones
Se hace una limpieza en general en el rea de trabajo para posteriormente organizar los activos
4.2.3.3 Localizar los lugares difciles de limpiar y darle solucin
Las zonas ms difciles se deben limpiar para dar una solucin, del latn soluto, tiene dos grandes
usos. Por un lado, se trata de la accin y efecto de resolver una dificultad o una duda. Por el otro,
solucin es la accin y efecto de disolver. 11

4.2.3.4 Buscar las causas de suciedad y abolirlas

Como lo son el polvo la piel el pelo los cuales son los principales causantes de que los activos de
una compaa se ensucien y provoquen daos irreparables.
4.2.3.5 Mejorar
La definicin que da la Real Academia Espaola es adelantar, acrecentar algo, hacindolo pasar a
un estado mejor; poner mejor, hacer recobrar la salud perdida. Este ltimo significado tambin
aparece con el verbo pronominalizado para referirse a ir recobrando la salud perdida,
restablecerse. En trminos comerciales se utiliza este trmino concerniente a un licitador que pueda
aumentar el precio puesto a algo que se ofrece en venta o subasta y en el derecho, para significar
dejar en el testamento mejora a uno o a varios de los herederos. Como verbo pronominal tiene dos
acepciones ms de la ya expuesta: dicho del tiempo: ponerse ms favorable o benigno y ponerse
en lugar o grado ventajoso respecto del que antes se tena. 12

4.2.4 ESTANDARIZAR

10 (Admindeempresas.blogspot)
11 (Definicion.de)
12 (Quees.la)
17

Se denomina estandarizacin al proceso de unificacin de caractersticas en un producto, servicio,

procedimiento, etc. Este implica en muchas ocasiones la redaccin de normas de ndole prescriptiva
que deben seguir con la finalidad de conseguir objetivos. 13
4.2.4.1 Perpetuidad
Duracin de tiempo o espacio que no tiene final, dcese del periodo de durabilidad demasiado largo.
14

4.2.4.2 Eliminar lo que no es higinico Se debe de deshacer de todo lo que no sea til
normalmente son desecho o material inservible o chatarra.
4.2.4.3 Determinar las zonas sucias
Se delimita una zona especial en la cual se deben de acomodar todos los desechos o todo lo que se
vaya a reciclar en un espacio determinado.
4.2.4.4 Implementar la sealizacin y colores para la limpieza
La funcin de los colores y las seales de seguridad es atraer la atencin sobre lugares, objetos o
situaciones que puedan provocar accidentes u originar riesgos a la salud, as como indicar la
ubicacin de dispositivos o equipos que tengan importancia desde el punto de vista de la seguridad.
La normalizacin de seales y colores de seguridad sirve para evitar, en la medida de lo posible, el
uso de palabras en la sealizacin de seguridad. Estos es necesario debido al comercio
internacional as como a la aparicin de grupos de trabajo que no tienen un lenguaje en comn o
que se trasladan de un establecimiento a otro.
Por tal motivo en nuestro pas se utiliza la norma IRAM 10005- Parte 1,cuyo objeto fundamental es
establecer los colores de seguridad y las formas y colores de las seales de seguridad a emplear
para identificar lugares, objetos, o situaciones que puedan provocar accidentes u originar riesgos a
la salud. 15
4.2.4.5 Evaluar auditorias (5s)
Auditora es un trmino que puede hacer referencia a tres cosas diferentes pero conectadas entre s:
puede referirse al trabajo que realiza un auditor, a la tarea de estudiar la economa de una empresa,
o a la oficina donde se realizan estas tareas (donde trabaja el auditor). La actividad de auditar
13 (Definicion.mx)
14 (Estrucplan)
15 (Estrucplan)
18

consiste en realizar un examen de los procesos y de la actividad econmica de una organizacin

para confirmar si se ajustan a lo fijado por las leyes o los buenos criterios existen auditoras internas
y externas.16

4.2.5 DISCIPLINA
Con origen en el trmino latino disciplina, la disciplina es el mtodo, la gua o el saber de una
persona, sobre todo en lo referente a cuestiones morales. El concepto tambin se utiliza para
referirse a una rama cientfica o artstica. 17

4.2.5.1 Acostumbrarse a aplicar las 5s en el equipo de trabajo respetar los procedimientos

Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una
meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la conviccin
de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos,
capacidades, habilidades, informacin y, en general, las competencias, de las distintas personas que
lo integran. El trmino que se asocia con esta combinacin de conocimientos, talentos y habilidades
de los miembros del equipo en un esfuerzo comn. 18
4.2.5.2 Papel de la direccin
El compromiso de la Direccin es fundamental en la implantacin y certificacin de un Sistema de
gestin en una organizacin. La decisin debe tomarla ella y mantenerla, dando ejemplo al resto de
las personas implicadas.19

5. DISEO METODOLGICO PRELIMINAR

16 (Definicion.de)
17 (Definicion.de)
18 (Definicion.mx)
19 (Npconsultingnet)

19

5.1. Tipo de investigacin

El tipo de investigacin en la cual est enfocado el proyecto es de ndole descriptivo y de ndole

explicativo porque este proyecto el cual se desarrollar en el taller de carpintera metlica los
portones evidencia causa de la mala implementacin y control que se lleva dentro de los procesos
en cuanto a el aprovechamiento de los espacios y autocuidado se refiere, define conceptos y temas
que deben ser tenidos en cuenta al momento de hablar de un buen sistema de mejoramiento
continuo 5s y normalizacin , dicho proyecto est desarrollado en un contexto educativo por lo cual
se debe definir diferentes tipos de variables o caractersticas del problemas actual para generar un
entendimiento y correccin del problema tambin posee un enfoque de investigacin mixta porque
define de manera detallada los diversos campos que interactan con el problema observado dentro
del taller de carpintera metlica y a partir de observaciones da solucin de interrogantes tangibles e
intangibles o en su defecto cualitativas o cuantitativas , por medio de encuestas obteniendo
informacin detallada de todos los procesos desarrollados dentro de ese lugar de trabajo para
nuestro estudio.

5.2. Secuencia lgica

5.2.1. Descripcin de las actividades a realizar:

Realizar Visitas a las diferentes reas de trabajo del taller de carpintera metlica, los portones
con el fin de observar y valorar el estado actual de las diferentes reas de trabajo, para de esa
manera tener un conocimiento sobre las falencias que se presentan en estas con el objeto de
estudio, y de esa manera tener un conocimiento sobre las falencias que se presentan en estos y
organizar campaas y encuestas sobre autocuidado de las diferentes zonas mediante campaas
y encuestas sobre normas de seguridad industrial e ideologa de un mejoramiento continuo en el
ambiente de trabajo al interior del lugar que compone todo el personal involucrado. Se busca
Implementar el sistema de mejoramiento continuo 5s dentro del taller de carpintera metlica los
portones y Capacitar y concientizar a todas las personas (gerentes, obreros, otros) antes de
utilizar cada mquina y cada espacio disponibles dentro el taller de carpintera metlica los
portones.

5.2.2. Tcnicas e instrumentos para recolectar la informacin:

20

Para poder implementar el sistema de mejoramiento continuo 5s utilizaremos instrumentos de

recoleccin de informacin como:

Encuestas: Mediante este mtodo se podr conocer la opinin de todo el personal

involucrado en los procesos, obtener la informacin necesaria y correcta es vital
para el logro de cada una de las actividades planeadas y que mejor que los
conceptos de los empleados con ms experiencia en los procesos que se realizan
dentro de la carpintera metlica los portones

Inspeccin: Mediante este mtodo se podr observar el estado actual de las

instalaciones podremos conocer ms detalladamente los procesos la mquinas y el
manejo que le dan a esta, tambin se identificaran las zonas con mayor arrume de
materiales y desperdicios no necesarios en las reas del taller.

Panorama de riesgos: Mediante esta tcnica se considerar cules son los

insumos equipos materias primas involucrados en los procesos, y que representan
los riesgos a los cuales estn expuestos los operarios en la utilizacin de las
mquinas y herramientas se identificara la falta de espacios organizados que
afectan las etapas del proceso productivo y el producto final obtenido.

Registro fotogrfico: Mediante este mtodo se podr tener un registro visual de las
partes del taller que evidencian falencias en seguridad optimizacin y organizacin
de los espacios y se podr hacer un comparativo de antes y despus.

5.2.3. Anlisis de informacin y presentacin de resultados:

Los resultados obtenidos de los anteriores estudios se analizarn mediante grficos como tablas de
frecuencias, lista de chequeo, informes etc. con los cuales se evidenciar los puntos crticos y su
evolucin lograda al momento de implementar la propuesta planteada en nuestro proyecto.

21

6. RECURSOS

RECURSOS

Humanos

DESCRIPCION

PRESUSPUESTO ($)

Realizadores de la propuesta de aplicacin

5s (Diego Jaramillo y Anny Arias)

$1.300.000

Un Ingeniero industrial especialista en

implementacin de proyectos

$2.100.000
c/u

3 Trabajadores al jornal para necesidades

que se generen en la investigacin e implementacin

$642.000

Total $1.926.000

Flexmetro a lser , lienzas , programa de

Tcnicos (Equipos,
distribucin de planta en Excel o vicio
implementos,
software, materiales,

Materiales y personal para la construccin

etc.)
e implementacin del plan propuesto
Costos
operativos
(salidas de campo,
desplazamientos,
etc.)

Costos de transporte

Muestreo de mejora de los procesos

Recopilacin de datos para la
Seguimiento del proyecto
Otros

$1.000.000

$1.000.000
$500.000
$100.000
$150.000
$1.500.000
$850.000

$10.276.000
TOTAL
ACTIV Agost Septie
o
mbre
IDAD
ES
Identificar las
1
zonas de alto
riesgo

Octubre
1

22

9
10

Hacer matriz de
riego
Estandarizar
zona de
almacenamient
o materia prima
Estandarizar
zona producto
terminado
Reorganizar los
desechos en su
respectivas
canecas
Capacitar sobre
separacin de
residuos
Capacitar al
personal al
ingresar a la
empresa y a los
antiguos
Dar charlas
sobre la
estandarizacin
de los procesos
Aplicar las 5s
en el taller
Documentar la
implementacin
de las 5s
Tabla
2
- Diagrama de
Gantt
Tabla 1. Recursos aproximados

23

8. BIBLIOGRAFA

(s.f.). Obtenido de http://definicion.de/limpieza/#ixzz3XEyi5Fyt

enciclopedia alfabtica universal (Vol. 8). (2008). sol 90.

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(s.f.).
Obtenido
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/formalizacion-de-la-estructura-de-la.html

Aiteco.com. (s.f.). Obtenido de http://www.aiteco.com/que-es-un-equipo-de-trabajo/

Cihmas. (s.f.). Obtenido de http://www.cihmas.com.ar/orden-y-limpieza/

Definicion
ABC.
(s.f.).
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http://www.definicionabc.com/general/clasificar.php#ixzz3XEwKMJYd

Definicion.de. (s.f.).

Definicion.de. (s.f.). Obtenido de http://definicion.de/auditoria/#ixzz3XFdiAasP

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Direccion.mx. (s.f.). Obtenido de http://definicion.mx/estandarizacion/#ixzz3XFT4i3NX

Economia48.
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Es.thefreedictionary. (s.f.). Obtenido de http://es.thefreedictionary.com/orden

Estrucplan. (s.f.).
IdEntrega=23

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de

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24

Npconsultingnet.
(s.f.).
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https://npconsultingnet.wordpress.com/2011/12/20/importancia-del-papel-de-la-direccion/

Quees.la. (s.f.). Obtenido de http://quees.la/limpieza/

Quees.la. (s.f.). Obtenido de http://quees.la/mejorar/

S.L. (2009). Diccionario Enciclopdico Vox 1. Larousse Editorial,.

25

de