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ANALYSE
Le fonds de roulement net global de l'entreprise MEUBLOIS est positif (73 936 ) ce qui
signifie que les ressources stables couvrent les emplois stables mais il est insuffisant
pour couvrir le BFR et notamment le BFRE (le BFRHE tant ngatif, il s'agit pour
l'entreprise d'une ressource).
Il en rsulte une trsorerie nette ngative de - 16 966 ce qui signifie que lentreprise
se finance par des concours bancaires courants qui ont la particularit dtre trs
couteux et qui de plus, ne sont pas toujours reconduits en priode de crise.
Les Causes possibles de cette insuffisance de trsorerie sont :
Linsuffisance du FRNG : ressources stables insuffisantes / emplois stables trop
importants
Un BFRE trop important :
On peut procder lanalyse des ratios de rotation pour analyser cet aspect.
La dure moyenne du crdit client est de 58 jours ce qui est suprieur au secteur (45
jours), cela est dfavorable pour l'entreprise qui tarde encaisser ses crances.
La dure moyenne du crdit fournisseur est de 35 jours contre 50 pour le secteur.
Cela est dfavorable pour l'entreprise qui doit rgler plus rapidement ses
fournisseurs que la moyenne des entreprises du secteur.
La dure de stockage des matires premires (20 jours) est lgrement suprieure
la dure moyenne du secteur (12 jours), l aussi, il s'agit d'un constat dfavorable
pour l'entreprise.
SOLUTIONS A LONG TERME
Objectif : augmenter les Ressources stables
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Rduire la dure du crdit client (accorder des escomptes aux clients qui rglent
comptant, demander des acomptes lors de la commande, mettre en place un
systme de relance clients plus efficace)
Ngocier des dlais de paiement plus longs avec les fournisseurs en usant de son
pouvoir de ngociation (faire jouer la concurrence)
2.
2.
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surtout en ces temps de crise. (cest--dire quelles peuvent dcider de ne plus vous
accorder ces crdits court terme).
Solutions proposes :
Augmenter le FRNG
chercher de nouvelles ressources stables (emprunt, augmentation de capital)
solutions nuancer .
Diminuer les emplois stables en se sparant des immobilisations inutiles pour
lentreprise sil y en a.
diminuer le BFRE
rduction des dlais de rglement client : accord descompte par exemple pour
inciter les clients payer comptant, choix des clients qui payent comptant,
demande dacomptes la commande, relance des clients mauvais payeurs
rduction du dlai de rotation des stocks : optimiser la gestion des stocks
(politique de flux tendus)
ngociation de dlais de crdit fournisseurs plus longs (en faisant jouer la
concurrence)
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