Gestión de Riesgos

Gestin de Proyectos
Gestin de Riesgos
Temario
Qu es riesgo?
Qu es la gestin de los riesgos?
Los procesos de:
Planificacin de Riesgos.
Identificacin de Riesgos.
Anlisis Cualitativo de Riesgos.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos.
Planificacin de la Respuesta a los Riesgos.
Seguimiento y Control de Riesgos.
Comunicacin de los Riesgos.

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.
Situacin Embarazosa
A Ud. lo estn apuntando con un arma.
Qu hace?
Riesgo
La posibilidad de concrecin de un evento que

tenga consecuencias negativas no deseadas.
[Rowe].
Es un problema potencial que si se materializa
puede incidir en el xito del proyecto. [Thayer].
La posibilidad de sufrir prdidas. [SEI].
Un evento o condicin incierta que, si se produce,

tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos
un objetivo del proyecto como tiempo, costo,
calidad o alcance [PMBOK].
Gestin de los Riesgos

Es el proceso sistemtico de identificar,
analizar, y responder a los riesgos en el
proyecto y su seguimiento y control
Incluye [PMBOK]:
Maximizar las probabilidades y consecuencias de los
eventos positivos para mejorar los objetivos del proyecto.
Minimizar las probabilidades y consecuencias de los
eventos adversos a los objetivos del proyecto.
Proceso Intelectual
Identificacin del riesgo.
Detectar que puede existir un dao u oportunidad.
Descripcin del riesgo.

Describir cul es el dao u oportunidad que puede
ocurrir.
Evaluacin del riesgo.

Evaluar la intensidad, la probabilidad y el momento en
que puede ocurrir.
Toma de acciones
Preventivas, correctivas, asegurativas, etc.
Gestin de los Riesgos del Proyecto

I N I C I A C I N
Alcance
Acta de
Cronograma
Constitucin
Costos
Plan de
Calidad
Gestin
Personal
Comunicaciones
Enunciado
De Alcance
Riesgos
Adquisiciones
6
Plan de Gestin de Riesgos (Metodologa,

Roles, Presupuesto, Periodicidad, etc.)
Identificacin
de los Riesgos
Registro de Riesgos (Lista de Riesgos,
Respuestas, Causas y Categoras)
Anlisis Cualitativo
Seguimiento y
Control de los Riesgos
Registro de Riesgos, Plan de Gestin
del Proyecto y Acuerdos Contractuales
actualizados
Planificacin
De la Respuesta
ACTUALIZACIONES
Planificacin de la
Gestin de los Riesgos
ACTUALIZACIONES
Procesos de la Gestin de Riesgos
Anlisis probabilstico, Probabilidades, Lista

priorizada cuantificada y tendencias
Anlisis Cuantitativo
Registro de Riesgos (Lista de Prioridades,

Categoras, Respuestas Corto plazo, tendencias, etc.)
Planificacin de la Gestin de los Riesgos

Objetivo: decidir como abordar y llevar a cabo las
actividades de la gestin del riesgo de un
proyecto.
Garantizar el nivel, el tipo y la visibilidad de la
gestin de acuerdo al proyecto
Este proceso debe completarse en fases tempranas
para asegurar xito y continuidad de otros
procesos

Entradas:
Factores ambientales de la empresa
Actitudes y tolerancia respecto al riesgo polticas y acciones
Activos de los procesos de la organizacin

Enfoques, estndares, roles, lecciones aprendidas y
responsabilidades y niveles de autoridad para la TDD.
Enunciado de Alcance del Proyecto

Plan de Gestin del Proyecto
WBS, OBS, PBS, Ciclo de Vida, Mtodos y Herramientas

Salidas:
Plan de Gestin de los Riesgos.
Describe cmo se estructura y realiza:
La identificacin de los riesgos.

Los anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.
La planificacin de la respuesta a los riesgos.
El monitoreo y el control de los riesgos
Metodologa: Estrategias, herramientas, fuentes, etc. para realizar la gestin de los

riesgos en las distintas etapas del proyecto.
Roles y Responsabilidades: Define el lder y el equipo de la gestin de los riesgos.
Presupuesto para la gestin de los riesgos.
Timing o Periodicidad: Cuando se van a realizar los procesos de gestin de los
riesgos durante el ciclo de vida del proyecto.
Puntuacin e Interpretacin: necesarias para asegurar consistencia.
Niveles Lmites (Thresholds) Triggers de ejecucin de respuesta.
Formatos de Reporte: Contenido y formato del Plan de Respuesta a los riesgos.
Seguimiento: Cmo se registran las actividades de riesgos y cmo se auditan.
10

Herramientas y tcnicas:
Reuniones de Planificacin y Anlisis.
Se definen planes bsicos para llevar a cabo las actividades.

Se desarrollan costos de la Gestin.
Se asignan las responsabilidades.
Se define el esquema de definiciones respecto a categoras de
riesgos, niveles lmite, probabilidades, e impacto.
Participantes:
Gerente de proyecto.
Lderes de proyecto.
Miembros del equipo.
Personal de la organizacin con responsabilidad de gestionar
.riesgos.
Interesados claves.
Otros.
11
Identificacin de los Riesgos

Objetivo: determinar que riesgos pueden afectar el
proyecto y documentar sus caractersticas.
Entradas:
Factores ambientales de la empresa.
Plan de Gestin de los Riesgos (incluye Salidas del
proceso de Planificacin).
Plan de Gestin del Proyecto.
Enunciado de Alcance del Proyecto.
Activos de los procesos de la organizacin (incluye si
existiese, categorizacin de riesgos).
12
Factores de Riesgo
Tcnicos.
Gestin.
Organizacionales.
Econmicos.
Externos.
13
Factores Tcnicos
Tipo de informacin a manejar.

Incertidumbre en requerimientos.
Hardware a utilizar.
Software de base a utilizar.
14
Factores de Gestin
Tipo de usuarios involucrados.
Necesidad de integracin, planificacin y
control.
Experiencia de los "desarrolladores".
Errores en las estimaciones.
15
Factores Organizacionales y Econmicos

Factores Organizacionales.
Presencia de representantes de peso de los
clientes.
Impacto sobre el sistema utilizador.
Factores Econmicos.
Tiempo de desarrollo.
Cantidad de personas involucradas.
Costo del desarrollo.
16
Taxonoma del SEI

http://www.sei.cmu.edu/sei-home.html
Clase.
Elemento.
Atributo.
Clasificacin de los factores.

Ingeniera del Producto.
Ambiente de Desarrollo.
Restricciones del Proyecto.
17
Ingeniera del Producto

Actividades para la creacin de un sistema que satisfaga los
requerimientos y expectativas de clientes y usuarios.
Requerimientos (tipo de informacin, estabilidad, completitud,
claridad, validez, factibilidad, tamao del proyecto, etc.).
Diseo (funcionalidad, interfaces, rendimiento, facilidad de
prueba, restricciones de hardware, reuso, etc.).
Codificacin y prueba.
Prueba e integracin (grado de integracin, herramientas de

prueba, etc.)
Especialidades de ingeniera (tareas realizadas por especialistas).
18
Ambiente de Desarrollo
Riesgos relacionados a las actividades paraguas.
Proceso de desarrollo (formalidad, adaptabilidad,
familiaridad, etc.).
Desarrollo del sistema (herramientas de hardware y
software y otros soportes).
Proceso de gerenciamiento (forma de planificacin y
seguimiento).
Mtodos de gerenciamiento (tcnicas para planificacin
y seguimiento).
Ambiente de trabajo (grado de cooperacin, de
comunicacin, etc.).
19
Restricciones del Proyecto

Factores de riesgos externos que pueden
afectar el proyecto.
Recursos (humanos, financieros, facilidades, etc.).
Contrato (tipo de contrato, dependencias, etc.).
Interfaces con otras unidades u organizaciones (cliente,
socios, sub-contratistas, vendedores, etc.).
20
Ejemplo de Lista de Riesgos

1.
Requerimientos inestables.
2.
Requerimientos poco completos y claros.
3.
Requerimientos no validados.
4.
Funcionalidad muy compleja.
5.
Interfaces muy complejas y muy amigables.
6.
Grandes restricciones de hardware.
7.
El ambiente de desarrollo es excesivamente formal.
8.
Los recursos no estn familiarizados con el ambiente de desarrollo.
9.
Es necesaria gran integracin e intercomunicacin entre el personal del proyecto.
10.
El cronograma es muy ajustado.
11.
El personal est poco entrenado.
12.
El presupuesto es reducido.
13.
Hay pocas facilidades de infraestructura.
14.
Existe mucha dependencia de los subcontratistas.
15.
Los usuarios conocen poco sobre la tecnologa de la informacin.
16.
El cliente est predispuesto por fracasos anteriores.
21
Sentencia del Riesgo

Condicin (Evento):
Circunstancias clave que causan incertidumbre.
Consecuencia:
Posibles resultados negativos.
Contexto:
Informacin adicional que permita que todos la
puedan entender, especialmente luego de pasar
algn tiempo.
22
Ejemplo de Sentencia del Riesgo

Condicin (Evento).
Nuestro equipo no tiene experiencia en estimacin
de tiempo y costo en proyectos de software.
Consecuencia.
Las estimaciones de tiempo y costo pueden tener un
margen de error muy grande. Pueden haber retrasos
importantes en el calendario y en los costos.
Contexto.
La estimacin de tiempo y costos es crtica debido a
que el proyecto se realiza como parte de una
licitacin.
23

Salidas:
Lista de Riesgos identificados.

Lista de posibles respuestas.
Causas de los riesgos.
Categoras de riesgo actualizadas.
24

Herramientas:
Revisiones de documentacin.
Planes del proyecto.
Otra documentacin.
Tcnicas para recoleccin de Informacin.
Tormenta de Ideas (Brainstorming).

Tcnica Delphi (Consenso de expertos participacin annima).
Entrevistas.
Identificacin de causas.
Anlisis FODA
Anlisis de mediante lista de control (cheklists).

Anlisis de supuestos.
Tcnicas de Diagramacin:
Diagramas causa-efecto (Ishikawa o espina de pescado).
Diagramas de flujo o de sistemas.
Diagramas de influencias (grficos con cronologa y otras relaciones).
25
Anlisis de Actividades
Para cada actividad, preguntarse qu puede
impedir completarla:
En fecha.
Dentro del presupuesto.
Dentro de niveles requeridos de desempeo y calidad.
Logrando la satisfaccin de los participantes.
26

Participantes:
El equipo de proyecto.
Equipo de gestin de los riesgos.
Expertos de otras reas de la organizacin.
Clientes y usuarios.
Expertos de fuera de la organizacin.
27

Integracin
Alcance
Tiempo
Comunicaciones
Riesgos del
Proyecto
Calidad
Personas
Costos
Proveedores
La identificacin de riesgos es un proceso iterativo.

28
Anlisis Cualitativo de los Riesgos

Objetivos:
1. Evaluar el impacto (consecuencias) y la probabilidad
de ocurrencia de los riesgos identificados.
2. Priorizar los riesgos de acuerdo a su efecto potencial
en los objetivos del proyecto.
Entradas:
Activos de los procesos de la organizacin.

Plan de Gestin de Riesgos.
Registro de riesgos (Riesgos identificados).
Supuestos:
Los supuestos realizados durante la identificacin de riesgos.
29

Salidas:
Lista de Riesgos priorizada.

Riesgos agrupados por categoras.
Lista de riesgos que exigen respuesta a corto plazo.
Lista de riesgos que exigen anlisis y respuesta
adicionales.
Lista de supervisin de riesgos de baja prioridad
Tendencias de resultados.
30

Herramientas y tcnicas:
Evaluacin de Probabilidad e Impacto
Probabilidad de ocurrencia de cada riesgo y su impacto en Alcance,
Costos, Tiempo y/o Calidad
Matriz de Probabilidad e Impacto:

Permite ubicar los riesgos de acuerdo a su magnitud
Variables:
Impacto del riesgo sobre quntuple restriccin (entre 1 y 5 en
incrementos de a 1: marginal, poco importante, importante, crtica o
catastrfica).
Probabilidad de ocurrencia (entre 0 y 1 en incrementos de a 0,2: no
probable, poco probable, probable, muy probable, altamente
probable).
Ocurrencia en el tiempo (entre 1 y 3 en incrementos de a 1:
inmediato, mediato, lejano).
Magnitud = Impacto * Probabilidad de Ocurrencia.
31
Ejemplo de Calificacin
Factor de Riesgo
1. Requerimientos inestables.
2. Requerimientos poco
completos y claros.
3. Funcionalidad muy compleja.
Impacto sobre el Probabilidad de

Proyecto
Ocurrencia
(1 5)
(0 1)
4
0,8
3
1
0,8
Ocurrencia
en el Tiempo
(1 3)
2
1
1
32
Ejemplo de Matriz Priorizada

Factor de Riesgo
1. Funcionalidad
muy compleja.
2. Requerimientos
inestables.
3. Requerimientos
poco completos
y claros.
Impacto sobre Probabilidad de

el Proyecto
Ocurrencia
(1 5)
(0 1)
5
0,8
Ocurrencia
en el Tiempo
(1 3)
1
Magnitud = Impacto
x Probabilidad de
Ocurrencia
4,0
0,8
3,2
3,0
33
Anlisis Cuantitativo de los Riesgos

Objetivo: evaluar numricamente probabilidad, impacto y
las consecuencias de cada riesgo, as como tambin el
riesgo total del proyecto.
Mtodo cuantitativo para TDD en casos de incertidumbre
Se utiliza para:
Cuantificar resultados del proyecto y sus probabilidades.
Evaluar probabilidad de lograr objetivos especficos del proyecto.
Identificar riesgos que requieren mayor atencin mediante la
cuantificacin de su contribucin relativa al riesgo general.
Identificar objetivos de Costos, Tiempo y Alcance realistas.
Determinar las mejores decisiones de control.
34

Entradas:
Activos de los procesos de la organizacin.

Listas de Riesgos.
Plan de Gestin del proyecto:
Plan de Gestin Temporal.
Plan de Gestin de Costos.
35

Salidas:
Anlisis probabilstico del proyecto.
Estimaciones sobre Costos y Cronograma.
Probabilidades de logro en objetivos.

Reservas de contingencia necesarias.
Lista Priorizada de Riesgos Cuantificados.

Riesgos que representan la mayor amenaza o la
mayor oportunidad con sus medidas de impacto.
Tendencias de resultados.
36

Herramientas:
Entrevistas:
Cuantificar la probabilidad y el impacto de los riesgos sobre los
objetivos del proyecto.
Distribuciones de probabilidad.
Se divide probabilidad en Baja, Media, Alta.
Juicio de Expertos.
Anlisis mediante rbol de decisiones.
Modelado y simulacin.
Anlisis del Valor Monetario Esperado.
37
Anlisis del Valor Monetario Esperado

Es la forma de combinar la probabilidad y el
impacto de un riesgo.
Valor Esperado = Probabilidad * Impacto.
Escala Probabilidad 0.0 a 1.0.
Escala Impacto (moneda o tiempo, u otra unidad).
38
Ejemplo de Valor Esperado

Un proyecto tiene un 50% de probabilidad
de ganar $10.000 y un 20% de probabilidad
de perder $50.000.
Cul es el valor monetario esperado?
VME = 0.5 * 10.000 - 0.2 * 50000 = $ -5000.
39
Otro Ejemplo de Valor Esperado

Diseo detallado
mnimo + probable mximo Probabilidad
Mdulo de control de acceso 42,000.00 54,000.00 60,000.00
Consultor en seguridad
9,000.00 12,000.00 18,000.00
Costo total estimado
Costo del riesgo

0.20
Costo
54,000.00
2,400.00
56,400.00
Costo del riesgo TOTAL

40
Planificacin de Respuesta a los Riesgos

Objetivo: desarrollar opciones y determinar
acciones para mejorar las oportunidades y reducir
las amenazas a los objetivos del proyecto.
La planificacin de la respuesta debe ser:
Congruente con la importancia del riesgo.

Tener una buena relacin costo-beneficio.
Ser aplicada a su debido tiempo.
Ser realista dentro del contexto del proyecto.
Consensuada por todos los involucrados.
Contar con un responsable.
41

Entradas:
Roles y responsabilidades.
Definiciones de anlisis de riesgos.
Umbrales de riesgo.
Tiempo y Presupuesto para la Gestin.
Registro de Riesgos actualizado.
Riesgos identificados, causas, sntomas y triggers de advertencia.

Lista de posibles respuestas.
Propietarios de los riesgos.
Clasificaciones.
Listas priorizadas.
42

Salidas:
Registro de Riesgos (Actualizaciones).
Riesgos identificados, descripciones, reas afectadas, causas y
consecuencias sobre parmetros claves.
Propietarios de los riesgos y sus responsabilidades asignadas.
Resultados de los anlisis cuali-cuanti (incluyendo listas
priorizadas).
Estrategias de Respuesta acordadas.
Acciones especficas para estrategias acordadas.
Sntomas y seales de advertencia.
Costos.
Planes de contingencia y sus triggers.
Planes de reserva frente a problemas ante respuesta primaria.
Reservas de contingencia.
Plan de Gestin del Proyecto (Actualizaciones).

43
Estrategias para la Gestin de Riesgos

Mitigar:
Reducir la probabilidad y/o el impacto de un evento de riesgo adverso a un
nivel aceptable para que no se manifieste como problema.
Se adoptan acciones tempranas.
Puede requerir desarrollo de prototipos (simulaciones).
Ej. Agregar redundancia en componentes crticos.
Eliminar:
Cambiar el plan de proyecto para eliminar la amenaza de un riesgo adverso.
Transferir:
Transferir el impacto negativo de un riesgo y su respuesta a un tercero.
Aceptar:
Cuando se acepta:
No se cambia el plan para hacer frente al riesgo o
No se ha podido identificar una estrategia + adecuada.
Puede ser:
Pasiva: No requiere accin alguna .
Activa: Se establece reserva de contingencias.
44
Especificacin de Riesgo
Se registran:
Condiciones,
Consecuencias y
Contexto del riesgo identificado.
Estructura de una especificacin:

Dada una condicin entonces posiblemente se de una o varias
consecuencias.
Ejemplo:
Dado un diseo arquitectnico inadecuado entonces posiblemente
se produzca atraso en el cronograma debido a la necesidad de
volver atrs a realizar modificaciones al diseo, o se comprometa la
calidad del producto a construir.
Contexto: El origen del riesgo est relacionado con la falta de

dominio de la metodologa y de las herramientas de DOO.
45
Plan de Respuesta (Mitigacin)

Objetivos:
Entrenar al arquitecto en las metodologa y herramientas para lograr un diseo acorde.

Revisar el diseo existente y realizar las mejoras necesarias para dar soporte a los nuevos
requerimientos.
Recursos involucrados:
Arquitecto, durante 31 das.
Cronograma:
Da 1 al 10
Da 11
Da 12 a 15
Da 16
Da 17 a 25
Da 25 a 30
Da 31
Entrenamiento del arquitecto en las metodologas de OOD.

Evaluacin escrita.
Entrenamiento del arquitecto en herramientas de diseo.
Evaluacin.
Estudio del diseo arquitectnico existente. Reuniones con Gerente.
Redefinicin de las categoras de clase para ajustarse a los requerimientos.
Presentacin del diseo al grupo.
Disparador:
Si el indicador Cantidad de clases agregadas supera el valor de 10, entonces se debe pasar a
ejecutar el plan de contingencia.
46
Medida de Contingencia
Objetivos:
Al acortarse los plazos es imprescindible estabilizar el diseo,
tratando de que cumpla con la mayor cantidad de requerimientos.
Recursos involucrados:
Arquitecto, durante 6 das; Gerente, durante 4 horas.
Cronograma:
Da 1
Evaluacin de los cambios realizados.
Da 2 a 5 Estudio del diseo tomando en cuenta la capacidad de
dar soporte a la funcionalidad planteada en el
compromiso de trabajo.
Da 6
Reunin con Gerente para discutir el diseo.
47
Monitoreo y Control de los Riesgos

Objetivos:
Identificar, Analizar y Planificar nuevos riesgos.

Realizar el seguimiento de los ya identificados.
Volver a analizar riesgos existentes.
Realizar seguimiento de las condiciones de triggers para planes de
contingencia.
Realizar el seguimiento de los riesgos residuales.
Revisar la ejecucin de las respuestas a los riesgos y evaluar su
efectividad.
Es un proceso continuo a lo largo de todo el CV del proyecto.

Puede implicar elegir estrategias alternativas.
Incluye la actualizacin de los Activos de Procesos.
48

Entradas:

Registro de Riesgos.
Solicitudes de Cambios aprobadas.
Informacin sobre el Rendimiento del Trabajo.
Estado de entregables, acciones correctivas, etc.
Salidas:
Registro de Riesgos (Actualizaciones).
Resultados de evaluaciones, auditorias y revisiones.
Resultados reales de riesgos del proyecto.
Cambios solicitados.
Acciones correctivas recomendadas.
Planes de contingencia y planes de soluciones alternativas (entran al
Control Integrado de Cambios).
Acciones preventivas recomendadas.

Activos de los procesos de la organizacin (Actualizaciones).
Plan de Gestin del Proyecto actualizado.
49

Herramientas:
Identificacin de nuevo riesgos y reevaluacin de los
riesgos existentes programado con regularidad.
Auditora de los Riesgos.
Anlisis de Variacin y Tendencias (EV, etc.).
Anlisis sobre Lnea Base del Proyecto.
Bsqueda de conclusiones sobre cronograma y costos.
Mediciones de Rendimiento Tcnico.

Logros tcnicos vs. logros de cronograma.
Anlisis de Reserva (Reservas para contingencias vs.

Riesgo restante).
Reuniones sobre el estado de situacin.
50
Revisiones y Anlisis
Utilizando:
Indicadores.
Cuantitativos.
Cantidad de fallas
Cualitativos (de estado).

Comunicacin grupal: fluida, dificultosa, catica
Disparadores.
Si el riesgo supera determinado lmite
51
Ejemplo de Indicadores y Disparadores

un diseo arquitectnico inadecuado
Indicador cuantitativo.
Cantidad de clases.
Indicador cualitativo (de estado).
Volatilidad del diseo (baja, media o alta).
Disparador.
Si la cantidad de clases agregadas supera el valor de 10, o
Si la volatilidad del diseo se convierte en alta.
52
Gua para el Monitoreo y Control de Riesgos
Asegurarse que las respuestas se implementaron como estaba previsto.

Asegurarse que las respuestas son efectivas.
Verificar que los supuestos siguen siendo vlidos.
Modificar planes si se verifica que no estn siendo efectivos.
Verificar que la exposicin a los riesgos permanece incambiada.
Verificar cumplimiento de procedimientos establecidos.
Detectar si algn disparador (Trigger) ha ocurrido.
Disparar el plan de contingencia cuando el riesgo super determinado lmite
tolerable.
Identificar nuevos riesgos.

Pasar un riesgo controlado a una etapa de observacin.
Cerrar un riesgo cuando dej de existir y documentar las lecciones
aprendidas.
53
Comunicacin de los Riesgos

Actividades para difundir los riesgos, su
estado y su forma de gestin.
Proceso contenido en el rea de conocimiento
Comunicaciones.
54
Gua para la Comunicacin

Comunicar a todos los interesados del proyecto:
Clientes.
Usuarios.
Equipo de trabajo, etc.
Comunicar a todos los niveles de la organizacin.

Comunicar el estado del riesgo en todas las etapas de su
administracin.
Formas de comunicacin:
Reuniones peridicas.
Revisiones.
55
Referencias Bibliogrficas
Captulo11, PMBOK Guide, A guide to the Project Management
Body of Knowledge, PMI.
Software Engineering Risk Management, Dale Walter Karolac,
IEEE Computer Society Press.
Software Risk Management, Ronald P. Higuera,CMU/SEI-96TR-012 ESC-TR-96-012, Software Engineering Institute (SEI),
www.sei.cmu.edu.
Gerenciamiento de Riesgos en los Proyectos de Ortsf, Una
referencia prctica para mejorar su eficiencia, Marcelo Roldn,
1997.
56

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Gestin de Proyectos

Comunicacin de los Riesgos.

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

La posibilidad de concrecin de un evento que

Un evento o condicin incierta que, si se produce,

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Gestin de los Riesgos

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Descripcin del riesgo.

Evaluacin del riesgo.

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Gestin de los Riesgos del Proyecto

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Plan de Gestin de Riesgos (Metodologa,

Procesos de la Gestin de Riesgos

Anlisis probabilstico, Probabilidades, Lista

Registro de Riesgos (Lista de Prioridades,

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Planificacin de la Gestin de los Riesgos

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Planificacin de la Gestin de los Riesgos

Activos de los procesos de la organizacin

Enunciado de Alcance del Proyecto

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Planificacin de la Gestin de los Riesgos

La identificacin de los riesgos.

Metodologa: Estrategias, herramientas, fuentes, etc. para realizar la gestin de los

Planificacin de la Gestin de los Riesgos

Se definen planes bsicos para llevar a cabo las actividades.

Identificacin de los Riesgos

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Tipo de informacin a manejar.

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Factores Organizacionales y Econmicos

Taxonoma del SEI

Clasificacin de los factores.

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Ingeniera del Producto

Prueba e integracin (grado de integracin, herramientas de

Restricciones del Proyecto

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Ejemplo de Lista de Riesgos

Requerimientos poco completos y claros.

Funcionalidad muy compleja.

Interfaces muy complejas y muy amigables.

Grandes restricciones de hardware.

El ambiente de desarrollo es excesivamente formal.

Los recursos no estn familiarizados con el ambiente de desarrollo.

Es necesaria gran integracin e intercomunicacin entre el personal del proyecto.

El cronograma es muy ajustado.

El personal est poco entrenado.

Hay pocas facilidades de infraestructura.

Existe mucha dependencia de los subcontratistas.

Los usuarios conocen poco sobre la tecnologa de la informacin.

El cliente est predispuesto por fracasos anteriores.

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Sentencia del Riesgo

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.

Ejemplo de Sentencia del Riesgo

Identificacin de los Riesgos

Lista de Riesgos identificados.

Gestin de proyectos. Gestin de Riesgos.