Tabajo Final Medición Del Trabajo

INGENIERA INDUSTRIAL
FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIN
GESTION DE LA INFORMACION
INVESTIGACION
MEDICION DEL TRABAJO
"Es preferible obtener una respuesta razonablemente aproximada pero
rpida que le indique si el diseo funciona o no, que invertir ms tiempo
y obtener el mismo resultado slo que con ms decimales" Robert L
Norton (n.d.).
Trabajo
que
presenta
Ilenia
Varuni
Gonzlez
Navarro para acreditar el curso de Fundamentos de

Investigacin.
TIJUANA, B.C.
9 de Octubre 2013
1
Resumen
Esta investigacin trata de la medicin del trabajo y el mtodo de estudio de
tiempos desde sus inicios histricos.
El trabajo recopila informacin de libros de Ingeniera Industrial y de la web. Se
incluyen cinco extractos de autores calificados en el Tema de Ingeniera Industrial,
medicin de tiempo de trabajo y estudio del trabajo.
El trabajo puede ser de inters para conocer que es la medicin del trabajo, pues se
enfatiza las estrategias que desarrollaron los diferentes actores para encontrar
soluciones a las dificultades de estandarizacin de tiempos.
Se presenta una exposicin que resume los conceptos bsicos a estudiar, detallando
y analizando los mtodos. Se exponen diferentes mtodos de medicin
y su
procedimiento bsico.
En conclusin, el campo de la medicin en el trabajo ha evolucionado desde los
tiempos en que Jean Perronet inici su estudio de fabricacin de alfileres en 1760,
se relaciona con las reas de matemticas, estadstica, ciencias sociales, ciencias
de la administracin y tienen una variedad de aplicaciones, las mayores aplicaciones
se dan en los campos de estudio de mtodos y tiempos y movimientos. La
prospectiva de este tema indica que este tema evolucionar conforme la
globalizacin haga que se mejoren las tcnicas ya existentes.
Descriptores: Definicin, Objeto de estudio, Uso, Procedimiento bsico y Tcnicas
de Medicin del Trabajo.
INDICE GENERAL
Resumen....................................................................................................................2
Introduccin...............................................................................................................6
1.
Definiciones conceptuales........................................................................8
1.1
Definiciones de autores................................................................................8
1.2 Comparacin y anlisis de definiciones............................................................10

1.3. Definicin propia................................................................................................11
2. Marco Histrico....................................................................................................13
2.1 Antecedentes.....................................................................................................13
2.2 Evolucin...........................................................................................................14
2.3 Desarrollo...........................................................................................................16
2.4
Actualidad.....................................................................................................17
2.5
Reflexin del marco histrico.....................................................................18
3. Marco Referencial................................................................................................20
3.1. Resmenes.......................................................................................................20
4. Marco Terico......................................................................................................33
4.1 Ciencias relacionadas........................................................................................33
4.1.1. Ciencias de la Administracin....................................................................34
4.1.2. Matemticas...............................................................................................34
4.1.3. Ciencias Sociales.......................................................................................34
4.1.4. Estadstica..................................................................................................35
4.1.5 Reflexin de las relaciones..........................................................................35
4.2 Objetivos............................................................................................................35
4.3 Tipologa.............................................................................................................36
4.3.1 Reflexin de la Tipologa.............................................................................37
3
4.4 Teoras................................................................................................................37
4.4.1 Reflexin de las Teoras..............................................................................39
4.5 Aplicaciones.......................................................................................................39
4.5.1 Planeacin de lneas de produccin...............................................................39
4.5.2 Costos estimados..........................................................................................40
4.5.3 Reflexin de aplicaciones...............................................................................40
5. Conclusiones.....................................................................................................41
5.1 Definiciones........................................................................................................41
5.1.1 Definicin propia..........................................................................................41
5. 1 Marco Histrico.................................................................................................41
5.2 Marco Referencial..............................................................................................42
5.3 Marco Terico.....................................................................................................43
5.4 Aplicaciones.......................................................................................................46
5.4 Conclusin.........................................................................................................46
Referencias Bibliogrficas.......................................................................................46
Bibliografa de Imgenes.........................................................................................49
GLOSARIO..............................................................................................................51
ndice de cuadros
Cuadro 1. Comparacin de conceptos de Medicin del Trabajo................................10
Cuadro 2. Antecedentes de la medicin del trabajo...................................................13
Cuadro 3. Evolucin de la medicin del trabajo..........................................................14
Cuadro 4. Desarrollo de la medicin del trabajo.........................................................16
Cuadro 5. Actualidad de la medicin del trabajo.........................................................17
Cuadro 6. Tipologa de la medicin del trabajo...........................................................36
4
Cuadro 6. Tipologa de la medicin del trabajo...........................................................36

Cuadro 7. Resumen del Marco Histrico....................................................................41
Cuadro 8. Resumen del Marco Referencial................................................................42
Cuadro 9. Aportaciones de las ciencias relacionadas................................................43
Cuadro 10. Campos de estudio de la medicin del trabajo........................................44

Cuadro 11. Tipologas.................................................................................................45
Cuadro 12 . Teora relacionada...................................................................................45
Cuadro 13 . Aplicaciones de medicin del trabajo en planeacin de lneas de
produccin y costos estimados................................................................................46
ndice de imgenes
Imagen 1. Jean Rodolphe Perronet (1760)..................................................................13
Imagen 2. Charles Babbage (Matemtico e Ingeniero, continu con la medicin de tiempo en
los lugares de trabajo).............................................................................................. 14
Imagen 3. Frederick Taylor (Propuso que la admn. de una empresa planeara el trabajo de
cada empleado un da antes) 1881.............................................................................14
Imagen 4. Federico A. Halsey (1891)..........................................................................15
Imagen 5. Interstate Commerce Comission Seal (1887)................................................15
Imagen 6. Henry Gantt. Publico Liderazgo Industrial (1916).........................................15
Imagen 7. Morris Cooke (1940).................................................................................. 15
Imagen 8. Franklin D. Rooselvet, 32vo Presidente de E.U. (1933)..................................16
Imagen 9. Logo de la Asociacin de Ingenieros del Estado de Ohio, E.U.(2013)..............16
Imagen 10. Diagrama de PERT (2013).......................................................................16
Imagen 11. Logo Air Force USA (2013)......................................................................17
Imagen 12. Taiichi Ohno (1980)................................................................................. 17
Imagen 13 Logo Departamento de Defensa de E.U.( 1988)...........................................18
Imagen 14. Reloj (2013)........................................................................................... 18
ndice de Mapas
Mapa 1. Ciencias relacionadas con la medicin del trabajo..33
Introduccin
Esta investigacin fue elaborada con el propsito de conocer ms sobre la
medicin del trabajo, acerca de los cambios que se han generado en la realizacin
de procesos de manufactura y mejora de la productividad. Es necesario primero
definir que es un mtodo de medicin del trabajo, saber de dnde surgi, como es
que se desarrollaron y que tan rpida fue su evolucin, y para finalizar su
implementacin en la actualidad en los diferentes mbitos con sus beneficios.
Este tema se escogi debido a la gran importancia que est teniendo la
estandarizacin de tiempos en la industria, en la gran necesidad de simplificar la
planeacin de la produccin, balancear las lneas de produccin sin dejar de lado el
factor humano que es realmente el que lleva a cabo los procesos que se disean
para alcanzar los niveles de produccin ptimos.
Es un tema muy extenso y lleva terminologa elaborada; se ha procurado que la
informacin expuesta sea de claridad y con precisin para que cualquiera que desee
adentrarse en esta investigacin no le sea difcil comprender lo que aqu se
presenta. Mediante una actividad de Definiciones Conceptuales se dice lo que es la
medicin del trabajo. En el marco Histrico se ven los antecedentes, evolucin,
desarrollo y lo que est sucediendo en la actualidad con esta tcnica.
En el marco referencial vemos el resumen de cinco diferentes exponentes con gran
conocimiento en la medicin del trabajo y mtodos de estudio del trabajo.En la
elaboracin del marco Terico se abarcan los temas de Ciencias Relacionadas,
Objetivos, Tipologa, y Teoras. Como Objetivo principal se puede decir que es
automatizar, simplificar y facilitar los procesos diarios llevados a cabo en la
estandarizacin
de
tiempos
por
medio
de
la
medicin
del
trabajo. .
Tambin se encuentran las Aplicaciones de esta tcnica; planeacin de la lneas de

produccin y costos estimados.
Para empezar, a continuacin se tiene al primer captulo en el que se plantea la

definicin de Medicin del trabajo, todo a base de comparaciones de distintas
fuentes confiables procurando as tener los resultados ms acertados.
1. Definiciones conceptuales
Este primer captulo presenta definiciones diferentes de nueve autores de
Medicin del trabajo para comprender de qu se compone el tema principal, las
cuales han sido localizadas en fuentes electrnicas. Estas permitirn adoptar una
definicin del tema para los propsitos del trabajo de investigacin.
1.1 Definiciones de autores
Las nueve definiciones que se presentan proceden de fuentes acadmicas y
dan una idea conceptual del trmino.
a) La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea
definida efectundola
segn una norma (mtodo) de ejecucin preestablecida. Colmenares, Leopoldo

(2011).
b) La medida del trabajo sirve para investigar, reducir y eliminar, si es posible, el tiempo
improductivo, que es aquel en el que no se realiza trabajo productivo alguno, sea
cual sea la causa. Una vez conocido este tiempo improductivo, se pueden tomar
medidas para eliminarlo a lo menos minimizarlo. Caso Neira, Alfredo, (2006).
c) La medicin del trabajo es un mtodo investigativo basado en la aplicacin de
diversas tcnicas para determinar el contenido de una tarea definida fijando el
tiempo que un trabajador calificado invierta en llevarla a cabo con arreglo a una
norma de rendimiento preestablecida. Garca Criollo, Roberto (2005).
d) La medicin del Trabajo busca establecer un tiempo estndar que se convierta en
una norma de rendimiento preestablecida. Siempre que se trate de simplificar el
trabajo es necesario cambiar el mtodo de realizarlo, por lo que no es solamente la
habilidad de los operadores lo que seala su ndice de productividad. Quesada
Castro, Mara del Roco, Villa Arenas, William (2007).
e) El tiempo influye sobre la coordinacin del trabajo, distribucin a tiempo de los
productos en proceso y de los terminados, es clave en la gestin de stocks e influye
en la amortizacin de las instalaciones. Se debe determinar el tiempo necesario para
ejecutar las tareas: medir el contenido del trabajo con el mtodo sealado,
incluyendo el tiempo para necesidades personales y los suplementos de tiempo

adems de establecer tiempos justos y equitativos para un operario medio. Tema 11
Diseo y medicin del trabajo.-OCW (2011).
f) La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola
segn una norma de ejecucin preestablecida. Podemos decir que la Medicin del
trabajo es una rama de la Ingeniera Industrial que ha sido definida como la
aplicacin de los procedimientos para determinar la mejor tcnica de trabajo,
reduciendo los tiempos que intervienen en la fabricacin y distribucin de los
productos y servicios. Leal Palacios, Jos Luis (2008).
g) El Estudio de tiempos y movimientos se ha perfeccionado continuamente, y en la
actualidad se le reconoce como un instrumento para el funcionamiento ptimo o
eficaz en la industria o cualquier tipo de negocio. Se puede resumir de la siguiente
manera: de la Ingeniera de mtodos se desprende el Diseo de mtodos y la
Medicin del trabajo. Camilo Janana, Abraham (2008).
h) Un paso en el proceso sistemtico para desarrollar un centro de trabajo eficiente es
establecer los tiempos estndar. Tres elementos ayudan a determinarlos: las
estimaciones, los registros histricos y los procedimientos de medicin del trabajo.
Niebel, Freivalds (2001).
i) Los estudios de tiempos y movimientos han encontrado un sitio en la planta
moderna. Sirven a los empleados para comprender la naturaleza y el costo
verdadero del trabajo, y les permiten ser tiles a la gerencia en la tarea de reducir
costos innecesarios y balancear las celdas de trabajo, a fin de allanar el flujo del
mismo. Meyers E., Fred (2000).
1.2 Comparacin y anlisis de definiciones

En la siguiente tabla se muestran las definiciones que se expusieron arriba,
veremos que similitudes y diferencias tienen con el objetivo de poder evaluar la
informacin y despus elaborar una sola definicin.
Cuadro 1. Comparacin de conceptos de Medicin del Trabajo
Autor
Concepto
La medicin del trabajo es la aplicacin de
tcnicas para determinar el tiempo que
Colmenares, Leopoldo
invierte un trabajador calificado en llevar a

cabo una tarea definida efectundola segn
una norma (mtodo) de ejecucin
preestablecida.
La medida del trabajo sirve para investigar,
reducir y eliminar, si es posible, el tiempo
Caso Neira, Alfredo
improductivo, que es aquel en el que no se

realiza trabajo productivo alguno, sea cual
sea la causa.
Diferencia y Similitud
Es la definicin
estndar ms
encontrada y
mencionada.
Coincide con la primera
pero adems menciona
que sirve para
investigar, reducir y
eliminar tiempo
improductivo.
La medicin del trabajo es un mtodo

investigativo basado en la aplicacin de
diversas tcnicas para determinar el
Garca Criollo Roberto
contenido de una tarea definida fijando el

tiempo que un trabajador calificado invierta
en llevarla a cabo con arreglo a una norma
A diferencia de las
dems menciona que
la medicin es un
mtodo.
de rendimiento preestablecida.
Aqu menciona que
Quesada Castro, Mara
La medicin del Trabajo busca establecer un
busca establecer un
del Roco, Villa Arenas,
tiempo estndar que se convierta en una
tiempo estndar para
William
norma de rendimiento preestablecida.
que se convierta en
una norma.
Se debe determinar el tiempo necesario para

Tema 11 Diseo y
medicin del trabajo.OCW
ejecutar las tareas: medir el contenido del

trabajo con el mtodo sealado, incluyendo el
tiempo para necesidades personales;
adems de establecer tiempos justos y
equitativos para un operario medio.
Coincide con aplicacin

de un mtodo ya que
menciona que debe
medir el trabajo del
operario.
La medicin del trabajo es la aplicacin de

tcnicas para determinar el tiempo que
Coincide por ser la ms
Leal Palacios, Jos
invierte un trabajador calificado en llevar a
simple de todas ya que
Luis
cabo una tarea definida efectundola segn
abarca de manera
una norma de ejecucin preestablecida.
breve la idea principal.
Da la pauta para que

Janana Abraham,
Camilo
Se puede resumir de la siguiente manera: de
nos demos cuenta que
la Ingeniera de mtodos se desprende el
la medicin del trabajo
Diseo de mtodos y la Medicin del trabajo.
se deriva de la
Ingeniera de Mtodos.
Los autores coinciden
Niebel, Freivalds
Un paso en el proceso sistemtico para
en que se debe
desarrollar un centro de trabajo eficiente es el
establecer un tiempo
establecer los tiempos estndar.
estndar en los
procesos.
Los estudios de tiempos sirven a los

Meyers E., Fred
empleados para comprender la naturaleza y
Coincide en que es
el costo verdadero del trabajo, y les permiten
para hacer el trabajo
ser tiles a la gerencia en la tarea de reducir
eficiente.
costos innecesarios
Fuente: Elaboracin propia.
1.3. Definicin propia

La definicin que tenemos entonces est basada en el anlisis que se realizo en
el cuadro de comparacin que se muestra en la pgina anterior. Los conceptos estn
usando la misma idea y algunos de los trminos tambin son similares, de este
modo tenemos como concepto de medicin del trabajo:
La aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que un trabajador calificado
utiliza para llevar a cabo alguna tarea que se le ha definido utilizando algn mtodo
de simplificacin para establecer un tiempo estndar.
2. Marco Histrico
La medicin del tiempo en el trabajo no es algo nuevo, desde inicios de la
revolucin industrial al hombre le ha interesado mejorar la productividad, analizar
qu es lo que podra estar retrasando los procesos de manufactura, desde que
surgi, no han parado de mejorar los procedimientos y ha evolucionado a pasos
agigantados. Por tal motivo es necesario saber cules han sido sus diferentes fases
como antecedentes, evolucin, su desarrollo y la actualidad.
2.1 Antecedentes
A continuacin en el siguiente cuadro de antecedentes se resaltan los
avances en la medicin del trabajo en sus inicios desde Jean Perronet en 1760
hasta Frederick Taylor en 1881.
Estos matemticos, ingenieros y padres de la
Ingeniera Industrial sentaron las bases para la medicin del tiempo con la finalidad
de mejorar la productividad, mejorar las condiciones de trabajo para los obreros, en
otras palabras empezaron el desarrollo de mtodos. Dio inicio este estudio con la
observacin de los procesos con los que se contaba en ese momento y a partir de
ah las mejoras que se explicaran.
Ao
Cuadro 2. Antecedentes de la medicin del trabajo.

Descripcin
Imagen
Perronet realiz estudios sobre la fabricacin de

alfileres del no. 6, inici la prctica de medicin de
1760
tiempo.
Imagen 1. Jean Rodolphe
Perronet (1760).
Charles Babbage hizo estudios de tiempos

1820
relacionados con alfileres comunes del no. 11, y

cuyos resultados sorprendieron ya que determin que
una libra de alfileres (5,546 unidades) deban
fabricarse en 76,892 horas.
Imagen 2. Charles Babbage

(Matemtico e Ingeniero,
continu con la medicin de
tiempo en los lugares de
trabajo).
Frederick Taylor durante su desempeo como jefe de

taller inici el estudio de los tiempos y doce aos
1881
despus desarrollo un sistema basado en tareas.

Autor del famoso artculo Administracin del taller.
Imagen 3. Frederick Taylor

(Propuso que la admn. de
una empresa planeara el
trabajo de cada empleado
un da antes) 1881.
Fuente: Elaboracin propia
Hasta esta fase vimos como empezaba a tomar forma la idea de organizar, de
planear como hacer mejor las cosas para mejorar la produccin, as como los
primeros pasos para instruir adecuadamente al obrero en sus labores.
2.2 Evolucin
Como continuacin, en el siguiente cuadro de evolucin de la medicin del
trabajo, que va desde 1891 a 1940, se describe como se fue desarrollando segn
las necesidades que se presentaban en diferentes organizaciones y el tiempo que
transcurri entre cada aportacin.
Ao
Cuadro 3. Evolucin de la medicin del trabajo.

Descripcin
Imagen
Diseo un plan para aumentar la productividad a partir

1891
de la medicin de costos de mano de obra.
Imagen 4. Federico
Halsey (1891)
A.
La Interstate Commerce Comission Inicia una

investigacin sobre el estudio de los tiempos.
1910
Imagen
5.
Interstate
Commerce Comission Seal
(1887).
Desarroll un mtodo grfico sencillo para la

planificacin de las distintas actividades que se deben
1917
realizar llamado Diagrama de Gantt

Imagen 6. Henry Gantt.
Publico
Liderazgo
Industrial (1916).
1940
Morris Cooke y Philip Murray publican Mano de obra

organizada y produccin
Imagen 7. Morris Cooke
(1940).
Fuente: Elaboracin Propia
En esta fase de evolucin vimos como grandes pensadores como Halsey,

Gantt (con el famoso diagrama de su autora) y Cooke entran en escena para hacer
aportaciones ms exactas y refinadas, as como podemos ver que la Interstate
Commerce Comission tambin entra en la lnea del tiempo.
2.3 Desarrollo
Continuamos con el cuadro siguiente que nos habla sobre el desarrollo de la
medicin del trabajo y los avances de la llamada poca moderna.
Cuadro 4. Desarrollo de la medicin del trabajo.
Ao
Descripcin
Imagen
Entra en funciones un decreto de ley que permite a

la Secretaria de Guerra de Estados Unidos utilizar el
1947
estudio de tiempos. Franklin D. Rooselvet los

impulso y apoyo.
Imagen 8. Franklin D.
Rooselvet, 32vo Presidente
de E.U. (1933).
1948
Fundacin del Instituto de Ingenieros Industriales en
Columbus, Ohio.
Imagen 9. Logo de la
Asociacin de Ingenieros del
Estado de Ohio, E.U.(2013)
Se publica el informe sobre la Tcnica de

Evaluacin y Revisin de Proyectos PERT. til para
1958
seguir el tiempo y los recursos necesarios para

completar un objetivo y para mantener en
perspectiva la secuencia correcta de todas las
tareas.
Imagen 10. Diagrama de

PERT (2013).
En la fase de desarrollo pudimos apreciar que el mismo Presidente de

Estados Unidos y el Ministerio de Trabajo, impulsaron la utilizacin de los estndares
de tiempo durante la Segunda Guerra Mundial, este resultado se vio reflejado en un
incremento en la produccin. Se iniciaron las propuestas de incentivos y los
lineamientos para su uso.
2.4 Actualidad
Para concluir el captulo, el cuadro siguiente habla sobre la actualidad en la
medicin del trabajo, los ltimos avances que ha tenido y las aplicaciones que se le
han dado. As tambin, se puede hacer una comparacin final con los cuadros
anteriores y ver el contraste entre las distintas fases.
Cuadro 5. Actualidad de la medicin del trabajo.

Descripcin
Imagen
197
5
Se emite la norma MIL-STD 1567 (USAF), Medicin del

trabajo. Requiere un plan y procedimientos de medicin del
trabajo, un plan para establecer y mantener estndares de
ingeniera de reconocida precisin y seguimiento, un plan
para mejoramiento de mtodos junto con estndares, y un
plan para el uso de estndares como entrada para
presupuestar, estimar, planear y evaluar el desempeo.
Imagen 11. Logo Air
Force USA (2013)
197
Taiichi Ohno publica el primer libro sobre el sistema de
produccin de Toyota. Nacen los sistemas Justo a tiempo,

JIT (Just in Time).
Imagen 12. Taiichi Ohno
(1980).
Se concluye el apndice de la Gua para la medicin del

198
Trabajo, MIL-STD 1567 A. Este documento establece
criterios que deben ser cumplidos por el contratista en su

actividad de medicin del trabajo, y directrices en la
aplicacin de las tcnicas de medicin.
Imagen 13 Logo
Departamento de Defensa
de E.U.( 1988).
Ser clave en la industria, negocios y el gobierno aumentar

201
3
la productividad con la aplicacin continua de principios de

mtodos, medicin de tiempos, salarios y estndares hasta
que se alcance un mejor nivel.
Imagen 14. Reloj (2013)
En este ltimo captulo podemos ver que los sistemas se han mejorado
continuamente, que la medicin de tiempos es hoy ms que nunca un tema de gran
importancia en el que han contribuido mucho profesionistas de origen japons y
muchas de sus teoras, sistemas se aplican en muchas plantas.
2.5 Reflexin del marco histrico
Finalizando con los cuadros anteriores, se pudo destacar cmo fue que se dio la
medicin de tiempos
y que desde nuestros ancestros se buscaba organizar,
planear el trabajo.
La forma de implementarlo ha sido distinta, primero solo se enfocaban en la
produccin sin tomar en cuenta al operario u obrero, pero al paso de los aos
grandes pensadores y cientficos empezaron a hacer aportaciones valiosas que
an ahora son base de las mediciones de tiempo y productividad.
En la actualidad se tiene muchos sistemas nuevos como el Justo a Tiempo para
resolver situaciones de entregas a tiempo basada en procesos de planeacin,
medicin de tiempos en el trabajo, adems de programas tales como 5s, Six
Sigma y Lean Manufacturing. La medicin del trabajo es una rama que siempre
estar en constante mejora y seguir siendo un tema bsico/importante para los
Ingenieros.
3. Marco Referencial
3.1. Resmenes.
A continuacin se muestran cinco libros de autores enfocados en la
implementacin de la medicin del trabajo, mtodos de procesos
y estudio del
trabajo, todos se muestran a manera de resumen con una conclusin comparativa al

final de ellos.
Vemos que con base en Kanawaty G. (publicado con la direccin de) (1996),
Introduccin al estudio del Trabajo. Se nos hace la pregunta Cul es la utilidad del
estudio del trabajo? Aplicando sus procedimientos sistemticos un dirigente puede
lograr resultados equiparables, e incluso superiores, a los obtenidos en otras pocas
por hombres geniales, pero menos sistemticos. El estudio del trabajo de resultados
porque es sistemtico, tanto para investigar los problemas como para buscarles
solucin, el estudio de trabajo deber encomendarse siempre a quien pueda
dedicarse a l exclusivamente y sin ejercer funciones de direccin, a alguien que
permanezca a la lnea jerrquica asesora y no de mando. El estudio de trabajo es un
servicio a los directores y mandos intermedios. A las razones expuestas pueden
aadirse las que resumimos a continuacin:
1. Es un medio de aumentar la productividad de una fbrica o instalacin
mediante la reorganizacin del trabajo.
2. Es sistemtico, de modo que no se puede pasar por alto ninguno de los
factores que influyen en la eficacia de una operacin.
3. Es el mtodo ms exacto conocido hasta ahora para establecer normas de
4.
5.
6.
7.
rendimiento.
Puede contribuir a la mejora de la seguridad y las condiciones de trabajo.
Es un instrumento que puede ser utilizado en todas partes.
Es relativamente poco costoso y de fcil aplicacin.
Es uno de los instrumentos de investigacin ms penetrantes de que dispone
la direccin.
El estudio del trabajo actual como el bistur del cirujano, exponiendo a la vista de
todos las actividades y el funcionamiento, bueno o malo, de una empresa. No basta
que el estudio del trabajo sea sistemtico, para lograr resultados realmente
importantes hay que aplicarlo continuamente y de un extremo a otro de la empresa,
es preciso rechazar el desperdicio en todas sus formas y no aceptar sin discusin

que las cosas se hagan de cierto modo porque siempre se hicieron as.
Acerca de tcnicas del estudio del trabajo y su interrelacin nos dice que el estudio
de mtodos es el registro y examen crtico sistemticos de los modos de realizar
actividades, con el fin de efectuar mejoras. La medicin del trabajo es la aplicacin
de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a
cabo una tarea segn una norma de rendimiento preestablecida. El estudio de
mtodos se relaciona con la reduccin del contenido de trabajo de una tarea u
operacin. En cambio, la medicin del trabajo se relaciona con la investigacin de
cualquier tiempo improductivo asociado con esta, y con la consecuente
determinacin de normas de tiempo para ejecutar la operacin de una manera
mejorada, tal como ha sido determinada por el estudio de mtodos.
Procedimiento bsico para el estudio del trabajo.
1. Seleccionar el trabajo o proceso que se ha de estudiar.
2. Registrar o recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso,
utilizando las tcnicas ms apropiadas.
3. Examinar los hechos registrados con espritu crtico, preguntndose si se
justifica lo que se hace, el lugar donde se lleva a cabo, el orden en que se
ejecuta, quien la ejecuta y los medios empleados.
4. Establecer el mtodo ms econmico, teniendo en cuenta todas las
circunstancias y utilizando las diversas tcnicas de gestin.
5. Evaluar los resultados obtenidos con el nuevo mtodo en comparacin con la
cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo.
6. Definir el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente, y presentar dicho
mtodo a todas las personas a quienes concierne, utilizando demostraciones.
7. Implantar el nuevo mtodo.
8. Controlar la aplicacin de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos
y comparndolos con los objetivos.
Tambin nos dice que en el estudio del trabajo y administracin de la produccin.
La gestin moderna de la produccin se ocupa de diversos aspectos de la
produccin como el diseo del producto, el control de la calidad, la disposicin del
espacio y manipulacin de los materiales, la planificacin y el control de la
produccin, la gestin del mantenimiento e invariablemente el estudio del trabajo, si
bien el estudio del trabajo ha seguido siendo un mtodo relativamente sencillo y

poco costoso de racionalizar los mtodos de trabajo, tambin ha continuado
perfeccionndose.
Las tcnicas de medicin del trabajo son las siguientes: maestro del trabajo,
estimacin estructurada, estudio de tiempos, normas de tiempo predeterminadas
(NTPD) y datos tipo.
Por otro lado Vega Godoy, Hazel, Surez, Rivera, Mario, Villarn Navarro,
Nelly y Rosales Castro, Roxana (2009), diseo de guas de laboratorio de la ctedra
de ingeniera de mtodos dicen que hay que identificar las etapas necesarias en la
medicin del trabajo y aplicar las tcnicas modernas de medicin del tiempo. La
medicin del trabajo sirve para investigar, reducir y finalmente eliminar el tiempo
improductivo. Tambin sirve para fijar tiempos, tipos de ejecucin del trabajo. En su
uso se deber fijar tiempos estndar y hacer notar todo tiempo improductivo o
trabajo adicional despus de fijados tales tipos.
En la aplicacin del tiempo estndar ayuda a la planeacin de la produccin, a
establecer estndares de produccin precisos y justos, a establecer cargas de
trabajo, formular sistema de costos estndar, proporciona costos estimados, bases
slidas para establecer sistemas de incentivos y su control, a entrenar a los nuevos
trabajadores.
Las etapas necesarias para la medicin son: seleccionar, registrar, examinar, medir,
recopilar y calcular, y al final definir. Solo se debern de usar en su totalidad cuando
se desee fijar tiempos tipo. Existen cuatro mtodos para el estudio de los tiempos,
que son el mtodo de estimacin que se basa en la experiencia y el conocimiento
del trabajo que se realiza, el mtodo de cronometraje que se basa en la observacin
y medicin directa de los tiempos que integran un trabajo (dos tipos de cronmetros
el mecnico y el electrnico), la tcnica de tiempos predeterminados, y el muestreo
del trabajo.
Todos los detalles del estudio de tiempos se registran en un formulario para recabar
toda la informacin sobre el mtodo que est en estudio, las herramientas utilizadas,
etc. Lo primero que hay que hacer es seleccionar el trabajo que se va a estudiar,
antes de iniciar con la medicin es necesario realizar un estudio de mtodos.

Enseguida se escoge entre varios operarios que deben ser competente y
constantes, tener un rendimiento promedio, se les llama Representativos y los
Cualificados.
Una vez seleccionados se les debe explicar cuidadosamente el objeto de estudio y
lo que hay que hacer, adems de comprobar el mtodo empleado por el operario
empezar a analizarlo. Despus de registrar toda la informacin se deber
descomponer en elementos para poder separar el la actividad de lo improductivo,
evaluar la cadencia de trabajo, distinguir los tipos de elementos, aislar los que
causan especial fatiga, verificar ms fcilmente el mtodo, hacer una especificacin
ms detallada del trabajo y extraer los que se repiten a menudo.
Despus determinar cuntos ciclos se van a estudiar para llegar a un estndar justo,
se inicia el cronometraje, es necesario ajustar el tiempo de operario bueno y del ms
capacitado. Antes de dejar la estacin de trabajo, el analista debe dar una
calificacin justa e imparcial al desempeo de estudio. Ningn operario puede
mantener un paso estndar, puede tener interrupciones a las que debe asignarse
tiempo adicional como interrupciones personales, fatiga y retrasos como
herramientas que se rompen. Debe de aadirse un suplemento al tiempo al tiempo
normal para llegar a un Tiempo Estndar razonable.
Despus de tener registrada la informacin, observar y calificar al operario, se debe
registrar el tiempo de terminacin, para tiempos continuos es muy importante
comparar la lectura final del cronometro con la lectura global del tiempo transcurrido.
Una vez calculados y registrados los tiempos transcurridos, el analista debe
estudiarlos con cuidado para no encontrar anormalidades, debe agregar el
porcentaje de suplemento a cada elemento para determinar los tiempos estndar.
Concluido se a conocer formalmente el resultado y se inicia con la medicin en
relacin al estndar establecido.
Durante el estudio, quiz los analistas omitan algn punto terminal especifico y entre
menos sea la frecuencia de ocurrencia, ser ms sencillo calcular el estudio.
El muestreo del trabajo es utilizado en situaciones especiales en las que las tareas
se presentan de forma aleatoria, para diagnosticar el rendimiento global de una
seccin o taller, para aplicar sistemas para reducir el porcentaje de tiempo que, del
total, se invierte en determinadas tareas. El Tiempo Predeterminado se basa en la
divisin del trabajo en micro movimientos, para cada uno se dispone de sus
respectivos tiempos. Una vez conocidos es posible deducir el tiempo estndar.
Este procedimiento tiene especial aplicacin en la estimacin de los tiempos de
nuevos procesos de fabricacin o nuevos productos.
Niebel, Benjamin (2001), libro Ingeniera industrial, mtodos, estndares y
diseo del trabajo, nos explica acerca del estudio de tiempos y tiempos estndar,
tres elementos ayudan a determinarlos: las estimaciones, los registros histricos y
los procedimientos de medicin del trabajo. Requerimientos para dicho estudio, que
se cumplan ciertos requerimientos fundamentales antes de tomar un estudio de
tiempos. Por ejemplo, si se requiere un estndar de una nueva tarea, o de una
tarea anterior en la que el mtodo o parte de l se ha alterado, el operario debe estar
familiarizado por completo con la nueva tcnica antes de estudiar la operacin. El
operario debe verificar que aplica el mtodo correcto y debe estar familiarizado con
los todos los detalles de esa operacin. El supervisor debe verificar el mtodo para
asegurar que la alimentacin, la velocidad, las herramientas de corte, los lubricantes,
etctera, cumplen con las prcticas estndar.
La responsabilidad del analista es muy importante porque como los analistas de
estudio de tiempos afectan de manera directa el bolsillo de los trabajadores y los
balances de prdidas y ganancias de las compaas, su trabajo debe ser confiable y
minucioso. En cuanto que la responsabilidad del supervisor es verificar que se utiliza
el mtodo adecuado establecido por el departamento de mtodos, y que el operario
seleccionado es competente y tiene la experiencia adecuada en el trabajo.
En caso de existir un sindicato su responsabilidad por medio de los programas de
capacitacin, es que debe educar a todos sus afiliados en los principios, teoras y
necesidad econmica de un estudio de tiempos. Finalmente la responsabilidad del
operario es que debe ayudar al analista de mtodos en la divisin de la tarea en sus
elementos, con lo que asegura que se cubren todos los detalles especficos.
El equipo para el estudio de tiempos es:

Cronmetro: En la actualidad se usan dos tipos: 1) el cronometro tradicional con
decimos de minuto (0.01 min) y 2) el cronometro electrnico mucho mas practico.
Cmaras de videograbacin: Las cmaras de videograbacin son ideales para
grabar los mtodos del operario y el tiempo transcurrido.
Tablero de estudio de tiempo: Es conveniente tener una tabla adecuada para
sostener la forma del estudio y el cronometro.
Formas de estudio de tiempos: La forma contiene espacio para registrar toda la
informacin pertinente sobre el mtodo que est en estudio, las herramientas
utilizadas, etctera. Es mejor que sobre informacin y no que falte.
Equipo de capacitacin.
Dos piezas de equipo de bajo costo que pueden ayudar en la capacitacin de los
analistas de estudios de tiempo son: el descriptor del tiempo transcurrido y el
metrnomo.
Inicio del estudio: Al iniciar el estudio se registra la hora que marca el reloj maestro,
se puede usar una de dos tcnicas para registrar los tiempos elementales durante el
estudio: el mtodo de tiempos continuos, permite que el cronometro trabaje durante
el estudio y la tcnica de regresos a cero, despus de leer el cronometro en el punto
terminal de cada elemento, el tiempo se restablece en cero.
Ciclos del estudio: Determinar cuntos ciclos se van a estudiar para llegar a un
estndar justo es un tema que ha causado polmica entre los analistas de estudio
de tiempos, desde el punto de vista econmico, el analista no puede estar
gobernado de manera absoluta por la practica estadstica que demanda cierto
tamao de muestra basado en la dispersin de las lecturas individuales del
elemento.
Para hacer la calificacin del desempeo del operario: como el tiempo real requerido
para ejecutar cada elemento del estudio depende en un alto grado de la habilidad y
esfuerzo del operario, es necesario ajustar hacia arriba el tiempo normal del operario
bueno y hacia abajo el del menos capacitado.
Tiempo estndar: la suma de los tiempos elementales da el estndar por pieza con
un cronometro de decimas de minuto, o en horas por pieza con un cronometro de
decimos de hora.
Estndares temporales: se establece el estndar tomando en cuenta la dificultad de
la tarea asignada y el nmero de piezas que se van a producir.
Estndares de preparacin: los elementos del trabajo que es comn incluir en los
estndares de preparacin involucran a todos los eventos que ocurren entre la
terminacin de la tarea anterior y el inicio de la actual.
Preparaciones parciales: con frecuencia, no es necesario realizar una preparacin
completa de una instalacin para realizar una operacin especfica, debido a que
algunas herramientas de la operacin anterior se usarn en el trabajo que sigue.
Por otro lado Garca Criollo, Roberto (2005), libro Estudio del trabajo 2da ed. nos
dice que la medicin del trabajo es un mtodo investigativo basado en la aplicacin
de diversas tcnicas para determinar el contenido de una tarea definida fijando el
tiempo que un trabajador calificado invierte en llevarla a cabo con arreglo a una
norma de rendimiento preestablecida. Que los objetivos de la medicin del trabajo
son incrementar la eficiencia del trabajo y proporcionar estndares de tiempo que
servirn de informacin a otros sistemas de la empresa. Hay una gran importancia y
necesidad de la medicin del trabajo y ante las necesidades de la administracin y
supervisin de las empresas surge la medicin del trabajo como una herramienta
que si es aplicada por personas debidamente entrenadas, dar resultados
satisfactorios.
Acerca de la aplicacin de la medicin del trabajo nos da las siguientes
descripciones: Medicin del trabajo. Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo,
que indica el resultado del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del tiempo
permitido a un operador para terminar una tarea especfica.
Tiempo estndar. Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una
unidad de trabajo.
Aplicaciones del tiempo estndar. Para determinar el salario devengable por esa
tarea especfica, apoyar a la planeacin de la produccin, facilita la supervisin, es
una herramienta que ayuda a establecer estndares de produccin precisos y justos,
ayuda a formular un sistema de costos estndar, proporciona costos estimados,
proporciona bases solidas para establecer sistemas de incentivos y su control,
ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Las ventajas son reducir costos, mejorar
las condiciones obreras.
Procedimientos para mediar el trabajo. Para medir los tiempos de trabajo existen dos
premisas fundamentales:
1. Las medidas deben tomarse con las ms escrupulosa justicia, es decir, con
las mayores garantas de que est perfectamente realizada, ya que la
determinacin del tiempo se emplea para calcular salarios con incentivos, por
lo cual, si las medidas no son tomadas con verdadero sentido de
responsabilidad, se producen perjuicios graves para los trabajadores o la
empresa.
2. Las medidas deben tomarse con el grado de exactitud estrictamente
necesario, de acuerdo con la importancia de lo que se mide. Si se trata de
una operacin que se repetir multitud de veces, es evidente que todas las
precauciones y tiempo que se dedique para asegurar una medicin mas
exacta posible con pocas piezas y elementos tcnicos puede resultar mas
caro que el valor de los posibles errores cometidos.
Tcnicas de medicin. Las principales tcnicas que se emplean para medir el trabajo
son las siguientes:
Por estimacin de datos histricos.

Estudio de tiempos con cronometro.
Por descomposicin en micromovimientos de tiempos predeterminados
(MTM, MODAPTS, tcnica MOST).

Mtodo de las observaciones instantneas (muestreo de trabajo)
Datos estndar y formulas de tiempo.
Cualquier tcnica que apliquemos nos proporcionara el tiempo tipo o estndar del
trabajo medido.
Medicin del tiempo. Los aparatos empleados para medir el tiempo son los
cronmetros, aparatos movidos regularmente por un mecanismo de relojera que
puede ponerse en marcha o detenerse a voluntad del operador. Los cronmetros
ordinarios solo llevan un pulsador para en marcha, pararlos y volverlos a cero. Los
cronometro de vuelta a cero llevan dos pulsadores, uno generalmente combinado
con corona, para ponerlos en marcha, pararlos y volverlos a cero y otro
independiente que al pulsarlo retorna la aguja a cero y soltndolo inmediatamente la
aguja recomienza su marcha. Los cronmetros retrapantes o con aguja
recuperadora tienen dos agujas principales una denominada de segundos S y otra
recuperadora R y tres pulsadores: uno central C, combinado con la corona de dar
cuerdo y otros de laterales A y B.
Tiempo tipo o estndar. El tiempo tipo o estndar es el tiempo que se concede para
efectuar una tarea. En l estn incluidos los tiempos de los elementos cclicos
(repetitivos, constantes, variables), as como los elementos casuales o contingentes
que fueron observados durante el estudio de tiempos. A estos tiempos ya valorados
se les agregan los suplementos siguientes: personales, por fatiga y especiales.
Elementos causales o contingentes que no deben prorratearse (se conceden cada
vez). Los elementos contingentes son aquellos que se presentan generalmente al
empezar o al terminar la operacin, tales como montaje de la maquina, preparacin
de la operacin, puesta a punto, primeras piezas de prueba, retiro de montaje,
devolucin de herramientas y plano, etctera. Estos elementos no pueden
prorratearse ya que cada operacin sern constantes, independientemente del
nmero de piezas fabricadas. Para concederle al obrero una concesin por tipo de
elementos se debe hacer un estudio de tiempos completos para estos elementos y
cada vez que se encarga al obrero la ejecucin de una operacin, se le concede
integro el tiempo determinado para este concepto.
Elementos contingentes que deben prorratearse (incluidos en el ciclo). Son todos los
elementos que pueden presentarse durante la ejecucin de la operacin y que
cambian al variar el nmero de piezas que se fabriquen. Como el tiempo consumido
por estos elementos es proporcional al nmero de piezas producidas, el tiempo total

que consuman debe dividirse entre el nmero de piezas producidas y aadirse al
tiempo concedido a cada pieza
Camilo Janana, Abraham (2008), libro Manual de tiempos y movimientos, nos dice
que los datos estndar, son modelos de tiempo o tiempos normales, tomados de
estudios de tiempo que han sido satisfactorios, existen cuatro ventajas de los datos
estndar sobre los estudios de tiempos individuales y son:
1. Se basan normalmente en ms datos que un estndar individual de tiempo.
2. Se puede estimar el rendimiento de produccin para establecer precios de
nuevos productos.
3. Eliminan la mayor parte del tiempo la necesidad de muchos estudios.
4. Se puede lograr montar lneas de ensamble o algn trabajo progresivo sin
mucho problema.
El procedimiento para obtener los datos estndar es siempre indispensable realizar
los siguientes seis pasos:
1. Obtener los estndares de tiempo que cubran un nivel amplio dentro de un
2.
3.
4.
5.
grupo de trabajos similares.

Resumir los datos en una hoja.
Ver cules son los elementos variables y cuales los constantes.
En los elementos constantes determinar el tiempo promedio.
En los elementos variables determinar los factores causales y su relacin con
el tiempo estndar.
6. Preparar los datos estndar elementales para el desarrollo de tiempos
estndar para tareas nuevas.
El muestreo de trabajo surgi aproximadamente a principios de los aos 20, ya que
fue de las ltimas tcnicas en aparecer. Tippett hacia reportes sobre sus
experiencias acerca de muestreo de trabajos en fbricas textiles de Inglaterra, y
Morrow lo haca en Estados Unidos. El muestreo de trabajo consiste en tomar
muestras de forma intermitente y al azar durante un periodo de tiempo mayor que en
un estudio de tiempos por el mtodo de parar y observar. Esta tcnica no involucra
la medicin con cronometro. Para poder utilizar el mtodo de muestreo de trabajo,
es necesario realizar lo siguiente:
1. Definir lo que es trabajo y lo que no es trabajo.

2. Observar el trabajo o actividad en forma intermitente, registrando si la
persona est o no trabajando.
3. Determinar la proporcin de tiempo que el trabajador est dedicado al trabajo.
4. Estimar el tiempo estndar de la operacin.
El propsito principal del mtodo es el asegurarse que se obtenga una buena
muestra, que no pueda ser predicha ni por el observador ni por el trabajador y as
evitar
observaciones
fingidas,
premeditadas
para
lograr
que
puedan
ser
representativas. El mtodo de muestreo de trabajo ha surgido con la necesidad de

obtener informacin sobre el tiempo que dedican los operarios o maquinas a
distintas actividades y demoras. Dentro de esas actividades se lista el trabajo de
investigacin para:
1. Mejorar la disposicin general del trabajo.
2. Indicar como se debern buscar las mejoras de mtodos de trabajo y evaluar
los cambios propuestos.
3. Examinar las posibles causas de cifras de rendimiento bajo.
4. Introducir planes de incentivos y evaluar el resultado.
Al proponerse un estudio de muestreo, los objetivos deben cumplirse siguiendo los
lineamientos iniciales, es decir, que deber prepararse una exposicin detallada del
objeto de estudio, a fin de que este pueda realizarse correctamente. El mtodo de
muestreo de trabajo tiene algunas ventajas sobre la obtencin de datos por el
procedimiento del mtodo de parar y observar (estudio de tiempos):
a) El tiempo de trabajo de oficina disminuye.
b) Pueden hacerse las observaciones den das o semanas y as disminuir la
posibilidad de que las variaciones influyan en los resultados.
c) El operario no est expuesto a largos periodos de observaciones
cronomtricas.
d) El estudio de muestreo siempre podr parase sin que se afecte en los
resultados.
e) Generalmente se requieren menos horas-hombre por el analista.
f) En el muestreo de trabajo no son necesarios cronmetros ni otros dispositivos
o aparatos de medida de tiempo.
g) Las operaciones de grupos de operarios pueden ser estudiadas fcilmente
por un solo analista.
h) Los operarios prefieren el estudio de muestreo, ya que no les gusta a la

mayora que los observen continuamente durante largos periodos de tiempo.
Los cinco autores se encuentran enfocados en el estudio del trabajo, de la
medicin del trabajo y de la ingeniera de mtodos todos ellos coinciden en que la
medicin del trabajo es la base para planear una lnea de produccin, aumentar la
productividad, cuidar que los operadores tengan un lugar de trabajo que les permita
realizar sus procesos de manera fcil y adecuada. Tambin coinciden en la forma en
que deben de hacerse dichas tomas de tiempos y la manera para evitar incomodar a
los operarios, adems de que estn fuertemente basados en que esta tcnica es
muy necesaria para obtener costos, planeacin y sobre todo poder hacer las
descripciones de puestos.
4. Marco Terico
ste es un captulo de gran importancia donde se profundiza en los aspectos
de mayor inters sobre el tema. Se muestran Ciencias relacionadas, Objetivos,
Tipologa y las Teoras en las cuales ha sido basada esta investigacin. Se define
cada punto y se finaliza con la conclusin.
4.1 Ciencias relacionadas

La medicin del trabajo est ligada directa e indirectamente con varias
ciencias, que se explicarn ms a fondo y han permitido que esta tcnica fuera
desarrollada son: la Lingstica, la Fsica, la Programacin y las Matemticas.
Mapa 1. Ciencias relacionadas con la medicin del trabajo.
M e d i
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4.1.1. Ciencias de la Administracin.

La Administracin es la ciencia social que desarrolla el talento humano para
facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el
objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales,
regularmente va de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso
administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y
eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el accionar de las
personas y en la aplicacin de los diferentes recursos. Wikipedia (n.d.)
4.1.2. Matemticas
Es una ciencia formal que, partiendo de axiomas y siguiendo el razonamiento
lgico,
estudia
las
propiedades
relaciones
entre
entidades
abstractas
(nmeros, figuras geomtricas, smbolos). Las matemticas se emplean para

estudiar
relaciones
las magnitudes
cuantitativas,
variables.
nuevas conjeturas e
estructuras, relaciones
Los matemticos buscan

intentan
matemtica mediante rigurosas deducciones.

los axiomas y
geomtricas y
patrones, formulan
alcanzar
stas
las definiciones apropiados
les
para
la verdad
permiten
dicho
establecer
fin.
Algunas definiciones clsicas restringen las matemticas al razonamiento sobre

cantidades, aunque solo una parte de las matemticas actuales usan nmeros,
predominando el anlisis lgico de construcciones abstractas no cuantitativas.
Wikipedia (n.d.).
4.1.3. Ciencias Sociales

Las ciencias sociales es una denominacin genrica para las disciplinas o
campos de saber que reclaman para s mismas la condicin de ciencias, que
analizan y tratan distintos aspectos de los grupos sociales y los seres humanos en
sociedad, ocupndose tanto de sus manifestaciones materiales como de las
inmateriales. Otras denominaciones confluyentes o diferenciadas, segn la intencin
del que las utiliza, son las de Ciencias humanas, humanidades, o letras (trminos
que se diferencian por distintas consideraciones epistemolgicas y metodolgicas).

Tambin se utilizan distintas combinaciones de esos trminos, como la de ciencias
humanas y sociales.
En la clasificacin de las ciencias se las distingue de las ciencias naturales y de las
ciencias formales. Tratan el comportamiento y las actividades de los humanos,
generalmente no estudiados en las ciencias naturales. Wikipedia (n.d.).
4.1.4. Estadstica
La estadstica es una ciencia formal que estudia la recoleccin, anlisis e
interpretacin de datos de una muestra representativa, ya sea para ayudar en la
toma de decisiones o para explicar condiciones regulares o irregulares de algn
fenmeno o estudio aplicado, de ocurrencia en forma aleatoria o condicional. Sin
embargo, la estadstica es ms que eso, es decir, es la herramienta fundamental que
permite llevar a cabo el proceso relacionado con la investigacin cientfica.
Es transversal a una amplia variedad de disciplinas, desde la fsica hasta las
ciencias sociales, desde las ciencias de la salud hasta el control de calidad. Se usa
para la toma de decisiones en reas de negocios o instituciones gubernamentales.
Wikipedia (n.d.).
4.1.5 Reflexin de las relaciones

Es muy probable que haya muchas ms ciencias relacionadas con la
medicin del trabajo y estudio del trabajo, pero estas ciencias o disciplinas son las
ms evidentes y genricas que resaltan a la vista ya que engloban procesamiento,
toma de tiempos y su visualizacin. Leyendo un poco de ellas se puede notar
fcilmente por qu fueron mencionadas y cmo son indispensables para esta tcnica
4.2 Objetivos
Una vez que se conoci su concepto, sus antecedentes, su marco referencial y
las ciencias con las que se relaciona de mayor manera, sus objetivos son muy
evidentes:
a) Automatizar, simplificar y facilitar los procesos diarios llevados a cabo en la

manufactura de productos.
b) Establecer tiempos estndar de trabajo para un operario promedio.
c) Conocer como balancear una lnea de produccin, adems de poder planear
que mquinas se necesitan adquirir, que inventario se tiene que comprar,
costos y establecer en cuanto tiempo se puede entregar terminado el
producto.
En general, se busca tener el conocimiento de la tcnica de medicin del trabajo en
cualquier mbito de produccin, especialmente en la industria. Incrementar la
eficiencia del trabajo y proporcionar estndares de tiempo que servirn de
informacin a otros sistemas de la empresa.
4.3 Tipologa
En seguida se muestra un cuadro donde se especifican algunas las
innovaciones implementadas en la medicin del trabajo y
con la finalidad de
entender mejor su funcionamiento.

Cuadro 6. Tipologa de la medicin del trabajo.
Tipos
Mtodo Toyota o JIT
Descripcin
Es la combinacin de dos principios: la produccin en el momento preciso
y la auto activacin de la produccin.
Fundamentado en la medicin de la productividad organizacional el logro
de objetivos: establecimiento del sistema de medicin con indicadores
Modelo SIMAPRO
para el control de variables, retroalimentacin continuada, elaboracin

permanente de propuestas de mejora, aplicacin de dichas propuestas,
Mtodo intuitivo
su seguimiento y control. Estratn Bellov, Manuel. (2011)

No es muy recomendable pero si es muy utilizado cuando es algo en lo
que se tiene experiencia y no se cuenta con el tiempo suficiente para
hacer una medicin larga.

Mtodo de medicin
Se hace un estudio de cronmetros que es una tcnica para determinar

con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero limitado de
y observacin
directas
observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea

determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.
Es un mtodo segn el cual se califican el ritmo y la dificultad de trabajo.
Tiempos
Bajo este procedimiento, el operador se califica exactamente en la misma
predeterminados
forma que el mtodo anterior; pero posteriormente se selecciona un

segundo factor de ajuste que toma en cuenta la dificultad del trabajo.
Fuente: Elaboracin Propia.
4.3.1 Reflexin de la Tipologa

Los mtodos de medicin del trabajo que se mencionaron clasifican de forma
muy general los tipos que pueden existir dependiendo de las distintas necesidades y
de los constantes avances en esta rama del estudio del trabajo y de los mtodos
que segn el rea de la industria vaya desarrollando.
4.4 Teoras
A continuacin veremos dos teoras relacionadas con la medicin del trabajo y
el estudio de mtodos que han sido de gran valor en esta tcnica.
a) Teora del ohnismo: El ohnismo constituye un conjunto de innovaciones en
la organizacin cuya importancia es comparable a lo que en su poca fueros
las innovaciones en la organizacin aportadas por Taylor y Ford. Consiste en
un sistema adaptado a la produccin de volmenes limitados de productos
diferenciados
variados.
Los dos pilares de este sistema son la autoactivacin y el mtodo justo a

tiempo.
Cuando a las mquinas automticas se les dota de cierta autonoma, a travs
de un dispositivo de autodetencin, se define a este funcionamiento con el
concepto de autonomatizacin. Pero, cuando adems de introducir

dispositivos mecnicos, se introducen dispositivos de organizacin, que
conciernen a la ejecucin del trabajo humano, a stos se les denominan
procedimientos de autoactivacin. Ahora, en la medida que la autoactivacin
integra la gestin de la calidad, se inicia una va japonesa propia de
organizacin del trabajo y de administracin de la produccin. Su rasgo
distintivo, en comparacin con la va tayloriana, es que la va japonesa
proceder a la desespecializacin de los profesionales, para transformarlos
en trabajadores multifuncionales. Coriat, Benjamn. (2000).
b) Teora de sistemas: La teora general de sistemas abarca la visin de
muchos cientficos en la investigacin de los fundamentos filosficos de los
conceptos con los cuales trabajan. Las conjetura que surgen en las nociones
neo-organismicas en la teora general de sistemas y la filosofa de la
ciencia que surge de los fundamentos positivistas lgicos se consideran los
dos programas ms prometedores de reunificacin de la ciencia y la filosofa.
Ingeniera de Sistemas es la aplicacin de esfuerzos cientficos y de
ingeniera para: (1) transformar una necesidad de operacin en una
descripcin de parmetros de rendimiento del sistema y una configuracin del
sistema a travs del uso de un proceso iterativo de definicin, sntesis,
anlisis, diseo, prueba y evaluacin; (2) integrar parmetros tcnicos
relacionados para asegurar la compatibilidad de todos los interfaces de
programa y funcionales de manera que optimice la definicin y diseo del
sistema total; (3) integrar factores de fiabilidad, mantenibilidad, seguridad,
supervivencia, humanos y otros en el esfuerzo de ingeniera total a fin de
cumplir los objetivos de coste, planificacin y rendimiento tcnico. Salazar
Guerrero Alejandro. (2010)
4.4.1 Reflexin de las Teoras

La teora de sistemas
transforma la necesidad de una operacin en
descripcin de parmetros a travs de sntesis, anlisis, diseo, prueba y evaluacin

e integra parmetros tcnicos relacionados para asegurar la compatibilidad de todos
los interfaces como un sistema total. En cambio la teora del ohnismo nos dice que
de acuerdo a la va japonesa proceder a la desespecializacin de los profesionales,
para transformarlos en trabajadores multifuncionales Para muchos trabajadores del
ramo industrial esto no es de su agrado y para la mayora los directores de las
empresas esta teora es mejor debido a los resultados que ha demostrado.
4.5 Aplicaciones.
La medicin del trabajo es la parte cuantitativa del estudio del trabajo, que
indica el resultado del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del tiempo permitido a
un operador para terminar una tarea especfica. Es el patrn que mide el tiempo
requerido para terminar una unidad de trabajo, usando mtodo y equipo estndar,
por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad
normal que pueda mantener da tras da, incluyendo sntomas de fatiga. Algunas de
sus aplicaciones son las siguientes:
4.5.1 Planeacin de lneas de produccin.

Ayuda a la planeacin de la produccin los problemas de produccin y de
ventas podrn basarse en los tiempos estndares despus de haber aplicado la
medicin del trabajo a los procesos respectivos, eliminando una planeacin
defectuosa basada en conjetura o adivinanzas. Es una herramienta que ayuda a
establecer estndares de produccin precisos y justos. Adems de indicar lo que
puede producirse en un da normal de trabajo, ayuda a mejorar los estndares de
calidad. Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Ayuda a entrenar a nuevos
trabajadores. Los tiempos estndares sern el parmetro que mostrar a los
supervisores la forma como los nuevos trabajadores aumentan su habilidad en los
mtodos de trabajo.
4.5.2 Costos estimados.

Proporciona costos estimados, los tiempos estndar de mano de
obra
presupuestarn los costos de artculos que se planea producir y cuyas operaciones

sern semejantes a las actuales. Ayuda a formular un sistema de costos estndar, el
tiempo estndar al ser multiplicado por la cuota fijada por hora/ nos proporciona el
costo de mano de obra directa por pieza.
Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y su control. Se
eliminan conjeturas sobre la cantidad de produccin y permite establecer polticas
firmes de incentivos a obreros que ayudarn a incrementar sus salarios y mejorar su
nivel de vida; la empresa estar en mejor situacin dentro de la competencia, pues
se encontrar en posibilidad de aumentar su produccin reduciendo costos unitarios.
4.5.3 Reflexin de aplicaciones.
Entre las ventajas de la medicin del trabajo en las aplicaciones mencionadas
esta el reducir costos, mejorar las condiciones obreras y hacer tambin productiva la
fabricacin en lo que se refiere a lo econmico ya que en este mundo tan
competitivo a veces nos solo el servicio tiene que ver en conservar un cliente, sino
tambin el precio competitivo.
5. Conclusiones
Las conclusiones del estudio de la medicin del trabajo se organizan en
apartados. El primero refiere a
definiciones, el segundo a los antecedentes
histricos organizados en cuatro fases, el tercer captulo presenta el marco

referencial, el cuarto es el marco terico y el quinto presenta dos aplicaciones del
tema objeto de la investigacin. Finalmente se presentan las conclusiones del
trabajo.
5.1 Definiciones
5.1.1 Definicin propia
Tenemos como concepto de medicin del trabajo:
La aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que un trabajador calificado
utiliza para llevar a cabo alguna tarea que se le ha definido utilizando algn mtodo
de simplificacin para establecer un tiempo estndar.
5. 1 Marco Histrico
Los antecedentes del tema "Medicin del trabajo" muestran que ste ha
evolucionado en tres fases. La primera, aqu denominada Antecedentes; la segunda
tambin llamada Evolucin,
la tercera fase de desarrollo y la cuarta fase que
presenta los ltimos 25 aos centrada en la Actualidad. Se sintetizan en el cuadro

los temas que definen cada fase histrica.
Cuadro 7. Resumen del Marco Histrico.
Fases
Resumen
Resaltan los avances en la medicin del trabajo en sus inicios desde Jean
Perronet en 1760 hasta Frederick Taylor en 1881. Toma forma la idea de
Primera Fase
organizar, de planear como hacer mejor las cosas para mejorar la

produccin, as como los primeros pasos para instruir adecuadamente al
obrero en sus labores.
En la evolucin de la medicin del trabajo, que va desde 1891 a 1940,
grandes pensadores como Halsey, Gantt (con el famoso diagrama de su

autora) y Cooke entran en escena para hacer aportaciones ms exactas y
Segunda Fase
refinadas, as como podemos ver que la Interstate Commerce Comission

tambin entra en la lnea del tiempo.
Del desarrollo de la medicin del trabajo y los avances de la llamada poca
moderna 1947 a 1958. El mismo Presidente de Estados Unidos y el
Tercera Fase
Ministerio de Trabajo, impulsaron la utilizacin de los estndares de tiempo,

que este resultado se vio reflejado en un incremento en la produccin
De 1975 a 2013. Se resaltan los ltimos avances sobre la actualidad en la
medicin del trabajo. Los sistemas se han mejorado continuamente, que la
Cuarta Fase
medicin de tiempos es hoy ms que nunca un tema de gran importancia en

el que han contribuido mucho profesionistas de origen japons y muchas de
sus teoras, sistemas se aplican en muchas plantas.

5.2 Marco Referencial

El marco referencial incluye las investigaciones relacionadas con el tema de
Medicin del trabajo.
Autor
Cuadro 8. Resumen del Marco Referencial.

Resumen
Trata de los enfoques de la gestin de la produccin y su relacin con el
Kanawaty George
(1996)
estudio del trabajo, adems de el estudio de mtodos en oficinas, abarca las

tcnicas que van desde los sistemas macroscpicos como las estimaciones
estructuradas.
Su principal objetivo es la realizacin de guas para el laboratorio de la

Vega Godoy,
Hazel y varios
(2009)
Ctedra de Ingeniera de Mtodos, abarcado temas actuales, prcticos y

funcionales, que comprendan la utilizacin de herramientas para facilitar el
anlisis de problemas y ejercicios basados en empresas reales.
Describe la ingeniera de mtodos para medir, analizar y disear el trabajo

Niebel Benjamn
manual, verificar y analizar cmo est distribuida la lnea de produccin para
(2001)
cuidar que se respete la ergonoma.
Garca Criollo,
Da un panorama completo del anlisis de las estaciones de trabajo que
proporcionan un mejoramiento en la productividad de compaas de
Roberto (2005)
manufactura, de proceso y de servicio.

Basado en su experiencia laboral y profesional presenta una imagen sobre la
Camilo Janana,
Ingeniera de mtodos y la distincin en la forma de utilizar los mtodos
Abraham (2008)
planteados y como debern pensar los encargados de los estudios de

tiempos y movimientos
5.3 Marco Terico

El marco terico se organiza en ciencias relacionadas y aportaciones tericas.
Cuadro 9. Aportaciones de las ciencias relacionadas.
Ciencias relacionadas
Aportacin
Ejemplo
Pronstico
de
demanda
la
de
los
productos y/o servicios

de
la
organizacin;
desarrollo
Ciencias
de
administracin
la
Administracin
de
la
Produccin y las Operaciones.
de
procesos
eficientes de produccin;
planificacin y control de
existencias;
programacin
de
la
mano de obra, y diseo

y administracin de las
redes de distribucin y
transporte.
Se
Matemticas
Ciencias Sociales
emplean
para
estudiar
Son las bases de la Ingeniera
relaciones
Industrial y sus ramas son
estructuras, relaciones
muchas.
geomtricas y
las magnitudes
Psicologa del trabajo y de las
variables.
Llamada
laboral
organizaciones
organizacional se ocupa de los

aspectos
cuantitativas,
psicolgicos
trabajo
humano
nfasis
en
el
del
poniendo
carcter
individuo-empresa en la que
trabaja. Aqu entra el anlisis
de puestos de trabajo.
Descriptiva: Se dedica
resumir los datos numrica y

Estadstica
Estadstica
descriptiva
inferencial.
grficamente.
Inferencial:
Se
usa
para
modelar patrones en los datos

y extraer inferencias acerca de
la poblacin bajo estudio.
Cuadro 10. Campos de estudio de la medicin del trabajo.

Campos de estudio
Descripcin
Se ocupa de obtener la combinacin del menor
costo de produccin posible y la mayor
Estudio de mtodos
satisfaccin del empleado sin sacrificar la

seguridad en el lugar de trabajo. Niebel,
Benjamin (2001).
Se define como el estudio de los movimientos
del cuerpo humano, con la bsqueda de
mejoras en las operaciones, eliminando as los
Estudio de tiempos y movimientos
movimientos innecesarios y estableciendo la

secuencia de movimientos ms favorables para
lograr una eficiencia mxima. Camilo Janana,
Abraham (2008).
Cuadro 11. Tipologas.

Tipos
Descripcin
Consiste en concebir un sistema adaptado a la
Mtodo Toyota o JIT
produccin de volmenes limitados de

productos diferenciados y variados.
Fundamentado en la en la medicin de la
Modelo SIMAPRO
productividad organizacional y el logro eficiente

de los objetivos de los grupos de trabajo
establecidos.
Es un estudio de tiempos con cronmetros y se
lleva a cabo cuando: se va a ejecutar una nueva
Mtodo medicin y observacin directas
operacin, actividad o tarea ya estandarizada.

Tambin cuando se presentan quejas de los
trabajadores sobre el tiempo de una operacin.
Cada micromovimiento se supone que ya ha

sido estudiado y se ha fijado un tiempo de
Mtodo de tiempos predeterminados
actuacin. Para aplicar este mtodo, debe

suponerse que el nivel de actuacin del
trabajador es constante en la ejecucin de la
toda la operacin.
Cuadro 12. Teora relacionada.

Teora
Aportacin
factores
de
Integrar
fiabilidad,
mantenibilidad, seguridad, supervivencia,

Teora de sistemas
humanos
otros
en
el
esfuerzo
de
ingeniera total a fin de cumplir los objetivos

de
coste,
planificacin
rendimiento
tcnico. Salazar Guerrero Alejandro. (2010).

Formas de la divisin del trabajo y de a gestin
Teora del ohnismo
de la mano de obra que slo han sido posibles

gracias a caractersticas muy especficas de las
relaciones industriales japonesas.
5.4 Aplicaciones
Las aplicaciones apuntan a una variedad de campos posibles. Sin embargo,
las mayores aplicaciones se han dado en el campo
planeacin de lneas de

Cuadro 13. Aplicaciones de medicin del trabajo en planeacin de lneas de
Aplicaciones
Descripcin resumida
Es una herramienta que ayuda a establecer
estndares de produccin precisos y justos.
Planeacin de lneas de produccin
Adems de indicar lo que puede producirse en

un da normal de trabajo, ayuda a mejorar los
estndares de calidad. Ayuda a establecer las
cargas de trabajo.
Los tiempos estndar de mano de
Costos estimados
presupuestarn los costos de artculos que se

planea producir y cuyas operaciones sern
semejantes a las actuales.
obra
5.4 Conclusin
Resumiendo, el campo de la medicin en el trabajo ha evolucionado desde
los tiempos en que Jean Perronet inici su estudio de fabricacin de alfileres en
1760, se relaciona con las reas de matemticas, estadstica, ciencias sociales,
ciencias de la administracin y tienen una variedad de aplicaciones, las mayores
aplicaciones se dan en los campos de estudio de mtodos y tiempos y movimientos.
La prospectiva de este tema indica que este tema evolucionar conforme la
globalizacin haga que se mejoren las tcnicas ya existentes.
Es una opinin personal, fundamentada en el todo el trabajo anterior, escrita en
tercera persona (impersonal).
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%252Fupload.wikimedia.org%252Fwikipedia%252Fcommons%252Fthumb%252Fa
%252Fa3%252FJean-Rodolphe_Perronet.jpg%252F220px-JeanRodolphe_Perronet.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fes.wikipedia.org%252Fwiki
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GLOSARIO
1. Tiempo Estndar: Es un patrn que mide el tiempo requerido para terminar una
unidad de trabajo, usando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee
la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da
tras da, incluyendo sntomas de fatiga.
2. Estudio de Tiempos: Es una tcnica de Medicin del Trabajo empleada para
registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondiente a los elementos de una
tarea definida, efectundola en condiciones determinadas, y para analizar los datos
a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de
ejecucin preestablecida. Existen dos Mtodos para registrar los tiempos
elementales durante un estudio, estos son:
3. Cronometraje Continuo o Acumulativo: Se deja correr el cronometro mientras
dura el estudio, se pone en marcha al principio del primer elemento del primer ciclo
al final de cada elemento se apunta la hora que marca el cronometro, y los tiempos
de cada elemento se obtienen haciendo las respectivas restas despus de terminar
el estudio.
4. Cronometraje con vuelta a cero: Los tiempos se toman directamente al acabar
cada elemento se hace volver el segundero a cero y se le pone de nuevo en
marcha inmediatamente para cronometrar el elemento siguiente, sin que el
mecanismo del reloj se detenga en ningn momento.
5. Trabajador Calificado: Es aquel de quien se reconoce que tiene las aptitudes
fsicas necesarias, que posee la requerida inteligencia e instruccin y que ha
adquirido la destreza y conocimientos necesarios para efectuar el trabajo en curso
segn normas satisfactorias de seguridad y calidad.
6. Trabajador Representativo: Es aquel cuya competencia
desempeo
corresponden al promedio del grupo estudiado, lo que no coincide necesariamente

con el concepto de trabajador calificado.
7. Suplementos: Cantidad Adicional de tiempo que se agrega al tiempo Normal.
8. Muestreo del Trabajo: Es una tcnica para determinar mediante muestreo
estadstico y observaciones aleatorias el porcentaje de aparicin de determinada
actividad.
9. Sistemas de Normas de Tiempos Predeterminados (NTPD): Es una tcnica de
medicin del trabajo en la que se utilizan tiempos determinados para los
movimientos humanos bsicos (clasificados segn su naturaleza y las condiciones

en las que se realizan) a fin de establecer el tiempo requerido por una tarea
efectuada segn una norma de ejecucin.
10. Estacin de Trabajo: Agrupacin de operaciones o elementos consecutivos, en
donde el material se mueve continuamente a un ritmo uniforme.
11. Sistemtico: que sigue o se ajusta a un sistema.
12. Acto Humano: Son aquellos que proceden de la voluntad deliberada del hombre,
es decir, los que realizan con conocimientos y libre voluntad.
13. Adaptacin del Trabajo: Expansin horizontal o diversificacin del trabajo, para
evitar las tareas repetitivas.
14. Agarrar: Movimiento general de la mano al cerrar los dedos alrededor de una pieza
15. Agarre de Potencia: Agarre cilndrico ptimo para la fuerza que usa todos los
dedos y en el que el pulgar apenas se traslapa con el ndice.
16. Ampliacin del trabajo: expansin horizontal o diversificacin del Trabajo, para
evitar las tareas repetitivas.
17. Cursograma: Diagrama en el que la sucesin de hecho se representa mediante
smbolo especiales que ayudan a hacerse una imagen mental de un proceso con
objeto de examinarlo y perfeccionarlo.
18. Demora: cualquier interrupcin de la rutina de trabajo que no ocurre en el ciclo de
trabajo tpico.
19. Demora evitable: Interrupcin del trabajo productivo debido por completo al
operario y que no ocurre en el ciclo de trabajo normal.
20. Demora Inevitable: Interrupcin de la continuidad de una operacin que sales del
control del operario.
21. Desempeo: Razn de la produccin real del operario entre la produccin estndar.
22. Diagrama analtico: Diagrama que muestra la trayectoria de un producto o
procedimiento sealando todos los hecho sujeto a examen mediante el smbolo que
corresponda
23. Diagrama analtico del Equipo o Maquinaria: Diagrama que registra cmo se
emplean las mquinas, herramientas, etc.
24. Diagrama analtico del material: diagrama que registra cmo se manipula o trata
el material
25. Diagrama analtico del operario: diagrama que registra lo que hace la persona
que trabaja
26. Diagrama Sinptico: Diagrama que presenta un cuadro general de cmo se
suceden tan slo las principales operaciones e inspecciones.
27. Diagrama Bimanual: Cursograma en que se consigna la actividad de la manos (o
extremidades) del operario indicando la relacin entre ellas.
28. Diagrama de Hilos: Plano o modelo a escala en que se sigue y se mide con un hilo
el trayecto de los trabajadores, de los materiales o del equipo durante una sucesin
dada de hechos.
29. Diagrama de Recorrido: Diagrama o modelo, ms o menos a escala, que muestra
el lugar donde se efectan actividades determinadas y el trayecto seguido por los
trabajadores, los materiales o el equipo a fin de ejecutarlas. Se llama a veces
diagrama de circuitos.
30. Dignidad del Trabajo Humano: La utilidad o valor del producto del trabajo humano
no debe ser medio slo por su realidad objetiva, es decir, por lo mucho o poco que
en s mismo valga: ha de considerarse tambin que, detrs de aquel producto, est
una persona humana con toda su dignidad que lo ha realizado.
31. Economa de movimientos: conjunto de principios, que, al ser aplicados a los
mtodos de trabajo, facilitan su ejecucin.

32. Estndar: Tipo, patrn uniforme o muy generalizado de una cosa: ~ de vida, ~ de
fabricacin. PL.: estndares.
33. Estudio del Trabajo: Genricamente, conjunto de tcnicas, y en particular el
estudio de mtodos y medicin del trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo
humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos
los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con
el fin de efectuar mejoras.
34. Estudio de Mtodos: Registro y examen crtico sistemtico de los modos existente
y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar mtodos
ms sencillo y eficaces y de reducir los costos.
35. Estudio de Micromovimientos: Examen crtico de un simograma, previo estudio,
imagen por imagen, de la pelcula de una operacin.
36. Estudio de tiempos: Tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los
tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tares definida,
efectuar en condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar el
tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin
preestablecida.
37. Factor de Trabajo: ndice del tiempo requerido al tiempo bsico, segn lo
establecido por el sistema trabajo-factor de tiempos de movimientos bsicos
sintticos.
38. Factor Humano: Axiomas y postulados referentes a las restricciones fsicas,
mentales y emocionales que afectan el desempeo de los operarios.
39. Fatiga: Disminucin en la capacidad de trabajo
40. Fisiologa del Trabajo: Especificacin de los factores fisiolgicos y psicolgicos
caractersticos de un entorno de trabajo.
41. Flexin del cuerpo: Movimiento de coyuntura en el que el ngulo se cierra.

42. Frecuencia Absoluta: Es el nmero total de elementos dentro de un intervalo de
clase, se denota por f(xi)
43. Frecuencia Relativa: Es la frecuencia absoluta de ese intervalo de clase entre el
nmero total de elementos en el experimento se denota por f gorrito(xi)
44. Frecuencia Acumulada: Es la frecuencia absoluta de ese intervalo de clase ms la
frecuencia acumulada hasta el intervalo de clase anterior, y se denota por f tilde (xi)
45. Hora-Hombre: Trabajo de un hombre en una hora
46. Hora-Mquina: Funcionamiento de una mquina o parte de instalacin durante una
hora.
47. Ingeniera Industrial: La A.I.I.E.E. la define como el diseo, mejora e instalacin de
sistemas integrados por hombres, materiales y equipo y que toma conocimientos
especializados y habilidades de las ciencias fsicas, matemticas y sociales junto
con los principios y mtodos del anlisis y diseo de la Ingeniera, para especificar,
predecir y evaluar los resultados de esos sistemas
48. Medidas de tendencia central: Una medida de tendencia central indica los valores
promedio de un experimento. Existen diferentes mediadas de tendencia central
como
son:
Media
Aritmtica,
Mediana,
Moda.
Colofn
Este documento es de acceso libre,
Se sugiere que se cite al autor de ste como
Gonzlez Navarro Ilenia Varuni (2013)
Ingeniera Industrial, Instituto Tecnolgico de Tijuana (ITT).

Tabajo Final Medición Del Trabajo

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Tabajo Final Medición Del Trabajo

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INGENIERA INDUSTRIAL

Navarro para acreditar el curso de Fundamentos de

1.2 Comparacin y anlisis de definiciones............................................................10

Reflexin del marco histrico.....................................................................18

Cuadro 6. Tipologa de la medicin del trabajo...........................................................36

Cuadro 10. Campos de estudio de la medicin del trabajo........................................44

Tambin se encuentran las Aplicaciones de esta tcnica; planeacin de la lneas de

Para empezar, a continuacin se tiene al primer captulo en el que se plantea la

segn una norma (mtodo) de ejecucin preestablecida. Colmenares, Leopoldo

incluyendo el tiempo para necesidades personales y los suplementos de tiempo

1.2 Comparacin y anlisis de definiciones

invierte un trabajador calificado en llevar a

Caso Neira, Alfredo

improductivo, que es aquel en el que no se

La medicin del trabajo es un mtodo

contenido de una tarea definida fijando el

La medicin del Trabajo busca establecer un

del Roco, Villa Arenas,

tiempo estndar que se convierta en una

tiempo estndar para

norma de rendimiento preestablecida.

Se debe determinar el tiempo necesario para

ejecutar las tareas: medir el contenido del

Coincide con aplicacin

La medicin del trabajo es la aplicacin de

Coincide por ser la ms

Leal Palacios, Jos

invierte un trabajador calificado en llevar a

simple de todas ya que

cabo una tarea definida efectundola segn

una norma de ejecucin preestablecida.

breve la idea principal.

Da la pauta para que

Se puede resumir de la siguiente manera: de

nos demos cuenta que

la Ingeniera de mtodos se desprende el

la medicin del trabajo

Diseo de mtodos y la Medicin del trabajo.

Un paso en el proceso sistemtico para

desarrollar un centro de trabajo eficiente es el

establecer los tiempos estndar.

Los estudios de tiempos sirven a los

empleados para comprender la naturaleza y

el costo verdadero del trabajo, y les permiten

para hacer el trabajo

ser tiles a la gerencia en la tarea de reducir

1.3. Definicin propia

Estos matemticos, ingenieros y padres de la

Cuadro 2. Antecedentes de la medicin del trabajo.

Perronet realiz estudios sobre la fabricacin de

Charles Babbage hizo estudios de tiempos

relacionados con alfileres comunes del no. 11, y

Imagen 2. Charles Babbage

Frederick Taylor durante su desempeo como jefe de

despus desarrollo un sistema basado en tareas.

Imagen 3. Frederick Taylor

Fuente: Elaboracin propia

Cuadro 3. Evolucin de la medicin del trabajo.

Diseo un plan para aumentar la productividad a partir

de la medicin de costos de mano de obra.

La Interstate Commerce Comission Inicia una

Desarroll un mtodo grfico sencillo para la

realizar llamado Diagrama de Gantt

Morris Cooke y Philip Murray publican Mano de obra