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EMPREENDEDOR x EMPRESRIO

No artigo escrito por Antonio Carlos Gomes da Costa, a opinio de Norberto Odebrecht, que a
palavra empreendedor designa sempre pessoas dotadas de um perfil que as torna capazes de, no
mundo empresarial ou em outras esferas da atividade humana, se distinguirem pela capacidade de
transformar vises em realidade. Na literatura sobre o tema, um elenco de virtudes aparece sempre
associado aos seres humanos que se distinguem por sua capacidade de empreendedorismo: viso
positiva do futuro (otimismo), coragem para correr riscos calculados, capacidade de analisar
contextos e identificar oportunidades, proatividade, constncia de propsito na perseguio de seus
objetivos (persistncia), criatividade, disposio de aprender com as situaes adversas, dedicao,
realismo, discernimento, capacidade de avaliar a si mesmo e aos outros, assertividade, paixo pelo
que fazem, compromisso com a qualidade, disposio para inovar, liderana e foco.
Como se v, as caractersticas de um empreendedor so, sem dvida nenhuma, as mesmas
requeridas para algum ser um bom empresrio. Nesse sentido, lcito afirmar que todo empresrio
um empreendedor, mas nem todo empreendedor um empresrio.
A questo crucial, aqui, definir claramente o que distingue um empreendimento de uma empresa,
na opinio do mesmo.
Para o SEBRAE o "Empresrio" a condio jurdica do indivduo que foi aos rgos pblicos e
registrou uma empresa no seu nome, enquanto que o "empreendedor" a expresso de um conjunto
de comportamentos que potencializa a condio deste empresrio direcionando-o com mais
eficincia rumo aos seus objetivos.
Em minha modesta opinio podemos concluir, ento, que o empresrio aquela pessoa que tem um
sonho e quer realiz-lo, muitas vezes sem conhecimento do que uma empresa, sem capital de
giro, sem planejamento nenhum mas com muita coragem e vontade de vencer, tornar-se seu prprio
patro, realizar o seu sonho.
O empreendedor, por seu lado, vai elaborar um plano de negcios, estudar, analisar, ver se a
empresa ter condies de sobreviver neste mundo to competitivo, fazer um planejamento
estratgico, um plano de marketing, ver a viabilidade econmica e, principalmente, quanto
precisar de capital de giro para o inicio da atividade e, aliado a tudo isso, a coragem necessria
para assumir os riscos do empreendimento.
No final das contas, qual dos dois vai ter mais chance de sucesso ?
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Wilson Giglio
Consultor em Gesto Empresarial, Palestrante, Escritor e Professor
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