UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA

CURSO DE TECNLOGO EM LOGSTICA

Edjeferson C. Cypriano RA: 2214636
Jair Mota de Souza RA: 2765811
Rodrigo Fogliatto RA: 2741695
Vanessa Komine Muniz dos Passos RA: 2756293
PROJETO INTEGRADOR I:
CCBCIMPOR CIMENTOS DO BRASIL LTDA CENTRO DE PRODUO DE CAJATI
/ SO PAULO.
Registro - SP
2011
Edjeferson C. Cypriano RA: 2214636
Jair Mota de Souza RA: 2765811
Rodrigo Fogliatto RA: 2741695
Vanessa Komine Muniz dos Passos RA: 2756293
PROJETO INTEGRADOR I:
CCBCIMPOR CIMENTOS DO BRASIL LTDA CENTRO DE PRODUO DE CAJATI
/ SO PAULO.

Projeto Integrador I do Curso de Tecnlogo em Logstica da Universidade de

Santo Amaro UNISA, como quesito para aprovao da disciplina de Projeto
Integrador I, sob a orientao da professora: Marcileide Muniz Cavalcante.

Registro - SP
2011
AGRADECIMENTO

A
DEUS, pois dele provm toda a sabedoria..., e aos
Coordenadores de Expedio e Logstica da CCB CIMPOR Cimentos do Brasil
Ltda Centro de Produo de Cajati / So Paulo, Sr. Adriano Silva e Sr.
Marcelo Aparecido Dias.
A quem o grupo agradece pela ateno dispensada em prol de nossa

pesquisa, cujas informaes nos foi de extrema importncia para a

realizao de nossos afazeres, dedicamos este trabalho e reiteramos nosso
respeito, admirao e gratido.
Resumo
Este um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos
requisitos do Curso de Tecnlogo em Logstica da Universidade de Santo
Amaro atravsdo projeto integrador, que tm por objetivo integrar os
conhecimentos nas reas especficas do curso e a prtica organizacional
atualmente desenvolvida em uma empresa ativa do mercado.
A experincia promovida por esta atividade facilita a articulao das
disciplinas desenvolvidas ao longo do curso com o mercado de trabalho.
Podendo correlacionar o conhecimento acadmico e sua aplicabilidade no
cotidiano de uma empresa.
SUMRIO
1 INTRODUO 6
2 HISTORIA DA EMPRESA 7
3 METODOLOGIA CIENTFICA 9
3.1. Tcnica de Pesquisa104 PLANEJAMENTO ESTRATGICO 10
4.1. Nvel Estratgico 11
4.1.2. Nvel Ttico 12
4.1.3. Nvel Operacional 12
5 EMPREENDEDORISMO EMPRESARIAL 13
6 VALORES CONDUTA E TICA 14
6.1. Misso 14
6.1.2. Viso 14
6.1.3. Valores e Conduta tica 15
7 LOGSTICA 16
8 CUSTOS E FORMAO DE PREOS 19
8.1. Mtodo de Custeio 20
8.1.2. Controle de Estoques 20
9 ESTATSTICA 21
10 ECONOMIA 22
11 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 24
12 CONCLUSO 25
13 REFERNCIAS 26
14 APNDICE 27
5 ANEXO 28
1 INTRODUO
O objetivo deste trabalho pesquisar e entender de que forma as teorias
administrativas desenvolvidas em sala de aula esto presentes nas
organizaes atuais.

Nossa pesquisa ser focada em uma empresa atuante da regio, na qual

atravs de uma pesquisa direta estaremos identificando os processos
administrativos utilizados pelos gestores da organizao, com foco
direcionado para as disciplinas aplicadas no curso de logstica,
assimverificando at que ponto as teorias esto sendo aplicadas na prtica.
Neste trabalho estaremos desenvolvendo na prtica todo o aprendizado
adquirido em sala de aula, e comparando-os com a realidade administrativa
da empresa. Na qual procuramos identificar a situao atual do
empreendimento, identificar a influncia dos princpios bsicos das escolas
administrativas, assim como o tipo de organizao, o instinto
empreendedor, sua atuao no cenrio econmico, suas ferramentas no
controle contbil de custos, enfim, a estrutura organizacional da empresa.
Pesquisando onde a prtica administrativa da empresa se correlaciona com
a teoria bibliogrfica.
Enfim, esta pesquisa nos dar uma viso realista dos mtodos
administrativos aplicveis na empresa nos dias atuais. Nesta pesquisa
estaremos vivenciando uma administrao real, e desta experincia,
identificar o que se aproveita de melhor em cada teoria estudada e que est
sendo aplicada na gesto atual desta empresa.
Ressaltando que, por se tratar de um grande grupo empresarial atuante em
vrias frentes de negcios, a nossa pesquisa se limitou a estudar as prticas
organizacionais da diviso de cimento da CCB Compor Cimentos do Brasil
Ltda Centro de Produo de Cajati / So Paulo. Com foco no setor de
logstica da empresa.
2 HISTRIOCO DA EMPRESA
Para se consolidar como grande empresa, a CCB Cimpor Cimentos do Brasil
Ltda Centro de Produo Cajati / So Paulo percorreu um longo caminho.
Essa histria foi construda com alicerces firmados em muito esforo,
estudos e competncia de vrios profissionais, em diversos perodos. As
atividades daCimpor comearam em 1997 e, desde esse ano, diversos fatos
foram de fundamental importncia para o desenvolvimento da empresa.
Confira, atravs das informaes detalhadas abaixo, os fatos relevantes que
marcaram a histria da Cimpor.
Situada no eixo de ligao de duas das mais importantes cidades do Pas
(So Paulo a 230 km ao Norte e Curitiba a 170 km ao Sul).
* 1972 Incio da operao com capacidade de produo de 400.000 t/ano
de clnquer e 600.000 t/ano de cimento.
* 1977 Ampliao da capacidade de produo com a instalao da
segunda torre.
* 1991 Certificao do Sistema da Qualidade pela Norma NBR ISO 9002.
* 1997 A CIMPOR adquire do Grupo Bunge as instalaes das fbricas de

Cajati (SP).
* 1998 Primeira fase da ampliao do forno para 2900 t/dia:
Adequao da torre de pr-calcinao e modificao da grelha I do
resfriador.
Instalao do terceiro campo do Eletrofiltro ABB.
* 2000 Nova linha de moagem de cimento amplia a capacidade para
1.250.000 t/ano.
* 2000 Modificaes na Moagem de Carvo e Queimador viabilizando o
uso de Coque.
* 2001 Instalao de Subestao Eltrica 138 KV 27 MVA.
* 2002 Incio do Co-Processamento Utilizao de Pneu Picado.
* 2005 Instalao da nova Moagem de PetCoque.
* 2007 Certificao do Sistema de Gesto Integrado (Qualidade 9.001;
Ambiental 14.001 e SSO OHSAS 18.001)
* 2010 Start do Projeto 2900 t/d, capacidade de produo de
730.000 t/ano de clnquer ; e, 1.300.000 t/ano de cimento.
3 METODOLOGIA CIENTFICA
Segundo Marconi e Lakatos (2001,p.43) a pesquisa pode ser considerada
um procedimento formal com mtodo de pensamento reflexivo que querer
um tratamento cientfico e se constitui no caminho para se conhecer a
realidade ou para descobrir verdades parciais.
Na CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So
Paulo, a finalidade da pesquisa cientfica no apenas um relatrio ou
descrio de fatos levantados empiricamente, mas o desenvolvimento de
um carter interpretativo, no que se refere aos dados obtidos. Todo o
projeto de pesquisa deve conter as premissas ou pressupostos tericos
sobre os quais o grupo pesquisador fundamentar sua interpretao.
Portanto, a metodologia pode ser definida como um conjunto de etapas
organizadas, a serem vencidas na investigao de um processo, o estudo e
a pesquisa acerca dos mtodos para as diferentes formas de trabalho
cientfico. Neste caso, o aprendizado dos diversos mtodos e possibilidades
para bem conduzir a pesquisa e alcanar os resultados pretendidos so
fundamentais para uma grande empresa como a Cimpor, to o quanto para
uma pesquisa acadmica.
A metodologia descreve os procedimentos para atingir os objetivos
especficos. Portanto, o nosso estudo ser de carter de pesquisa
exploratria, no qual o grupo tem como objetivo explorar o ambiente

administrativo; levantar e observar os fatos tal como ocorrem e

correlacionar com conhecimento terico adquirido em sala de aula.
3.1 Tcnicas de pesquisa
As tcnicas so consideradas um conjunto de preceitos ou processos de que
se serve uma cincia; so tambm, as habilidadespara usar esses preceitos
ou normas, na obteno de seus propsitos. Correspondem, portanto,
parte prtica de coletas de dados.
Tendo em vista a pesquisa a ser realizada, os dados a serem colhidos foram
focados nas disciplinas do curso, Para alcanar os objetivos propostos no
trabalho, utilizamos o mtodo de observao direta intensiva em forma de
entrevista solicitada previamente aos Coordenadores de Logstica e
Expedio da CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo
Cajati / So Paulo Sr. Marcelo Aparecido Dias e o Sr. Adriano Silva atravs de
contato por telefone, a pesquisa foi efetuada verbalmente face a face, e
direta extensiva em forma de questionrio (APNDICE) constitudo por uma
srie de perguntas baseadas em nosso manual de orientaes e que foram
respondidas de maneira a identificarmos as tcnicas administrativas
utilizadas pela empresa abordada, mais especificamente nas disciplinas
desenvolvidas no curso de logstica.

4 PLANEJAMENTO ESTRATGICO
A CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So
Paulo tendo em vista a complexidade do cenrio empresarial e das
turbulncias e incertezas que esses impem s empresas em seu ambiente
de atuao, est sempre se aprimorando em relao a ferramentas que a
colocam na vanguarda da busca de tcnicas que as auxiliem no processo
gerencial.
A viso estratgica de um negcio, ou seja, o que se deseja que o negcio
seja no futuro pode ser alcanado atravs de um processo desestruturado,
tal como a viso de um negcio futuro que seu fundador deseja concretizar.
A viso estratgica podeainda ser alcanada atravs de um processo
sistemtico de anlise e sntese, o planejamento empresarial (PEREIRA;
FERREIRA; REIS, 1997, p115).
Podemos afirmar que a Cimpor Cajati dispe de vrios processos de controle
e uma dessas ferramentas o Planejamento Estratgico, pois este, alm de
contemplar as caractersticas das empresas de pequeno e mdio porte,
fundamental devido ao seu grande porte, para que a empresa possa traar
seus objetivos sem correr riscos de falhas em seu processo operacional
tambm torna possvel a definio de seus objetivos e ainda permite traar,
antecipadamente, os caminhos a serem percorridos para atingi-los, o que se
torna imprescindvel sobrevivncia das empresas em um mercado
extremante competitivo.
Planejar antecipadamente cada ao a ser realizada o programa geral

para consecuo dos objetivos da empresa, e, portanto, para o desempenho

de sua misso. A estratgia o parmetro de resposta da organizao em
seu ambiente no tempo. Ela associa os recursos humanos e os outros
recursos de uma organizao aos desafios e riscos presentes no ambiente
em que atua.
A estratgia um processo desenvolvido com o objetivo de alcanar uma
determinada situao almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando
esforos e recursos existentes na organizao, para tanto a empresa deve
estar definidamente organizada em etapas de planejamento. Neste aspecto
podemos constatar que a Cimpor utiliza de etapas de atribuies de
responsabilidades para a elaborao do objetivo planejado em nveis, tais
como abaixo.
4.1 Nvel Estratgico
Que responsvel pelo planejamento edecises estratgicas, este grupo
participa de uma reunio chamada de mesa de operaes, onde fica
estipulado em consenso de todas as programaes de produo para
atender as vendas para o perodo. um processo que possibilita determinar
o rumo que a empresa dever seguir, com a finalidade de se obter um nvel
de otimizao na relao da empresa com o seu ambiente, ou seja,
estabelece os produtos e servios que a organizao pretende oferecer e os
mercados e clientes a que pretende atender. Estas decises so de
responsabilidade dos nveis mais altos da empresa, pois diz respeito tanto
definio de objetivos quanto seleo dos cursos de ao a serem
seguidos para a sua consecuo.
4.1.2 Nvel Ttico
Este nvel formado pelas reas encarregadas de garantir a execuo das
metas estipuladas pelo primeiro nvel. O planejamento ttico tem por
objetivo otimizar determinada rea e no a organizao como um todo, isto
, trabalha com decomposies dos objetivos, estratgias e polticas
estabelecidos no planejamento estratgico. O planejamento ttico
desenvolvido em nveis organizacionais inferiores, ou seja, realizado no
nvel gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a
utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos
previamente fixados, segundo uma estratgia predeterminada, bem como
as polticas orientadoras para o processo decisrio organizacional. O
planejamento ttico est relacionado com os objetivos de curto prazo,
podendo ser alterado o plano de produo por motivos estratgicos de
acordo com as necessidades da mesa de operaes.4.1.3 Nvel
Operacional
responsvel pela execuo das metas estabelecidas pelos dois nveis
acima. Preocupa-se com os mtodos operacionais e alocao de recursos,
detalhamento das etapas do projeto, mtodos, processos e sistemas

aplicados, equipamentos necessrios, prazos e cronograma. Esse tipo de

planejamento corresponde ao conjunto de partes homogneas do
planejamento ttico.
5 EMPREENDEDORISMO EMPRESARIAL
Empreendedor sempre o termo utilizado para qualificar, ou identificar,
principalmente, aquele indivduo que se destaca por alguma forma especial,
inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao,
execuo; principalmente na gerao de riquezas, na transformao de
conhecimentos e bens em novos produtos, e por conseqncia dinamizar
seus recursos em produtividade.
Vivemos na era da produtividade. Desde a revoluo industrial, esse tem
sido um dos principais objetivos para viabilizao econmica de empresas:
fazer mais, com menos. Esse menos composto pelos principais meios de
produo: capital, trabalho e pessoas. Houve um tempo em que o poder de
uma empresa era medido pela quantidade de funcionrios que para ela
trabalhavam (SOHSTEN, 2005. P.18).
Desenvolver a atitude empreendedora passa a ser fundamental para a
Cimpor vencer no cenrio econmico, isto fica evidente quando nos
deparamos com o fato de que, cada vez mais se busca qualificao e
conhecimento.
Para isso o ingresso no ensino superior em qual se busca atravs das
disciplinas aplicadas o desenvolvimento de sua capacidade empreendedora.
Os reconhecimentos esto diretamente ligados aonosso modelo de gesto,
que tem na busca permanente pela excelncia operacional e no empenho
de nossos empregados pontos fundamentais para o sucesso. A Cimpor
Cajati investe em novas tecnologias, na formao e preparao de equipes,
na qualidade das operaes e, o mais importante, na segurana de seus
empregados, na proteo do meio ambiente e no bom relacionamento com
as comunidades prximas. Este Relatrio, disponvel tambm no site
www.cimpor.com.br, tem por objetivo mostrar um pouco do que foi a
realidade e o trabalho da Cimpor em 2010. A empresa continua empenhada
em reduzir a dependncia das Importaes no setor de matrias-primas
para cimento e argamassas, investindo para acompanhar a contnua
expanso da construo civil brasileira, ampliando e modernizando
unidades e processos na permanente busca pela sustentabilidade
econmica, social e ambiental.
6 Valores e Conduta tica
Valores so princpios, ou crenas, que servem de guia, ou critrio, para os
comportamentos, atitudes e decises de todas e quaisquer pessoas, que no
exerccio das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos,
estejam executando a Misso, na direo da Viso. O conjunto formado pela
Misso, Viso e Valores representa a Identidade Organizacional.

6.1 Misso
Agregar valor competitivo s indstrias de cimento e argamassa, atravs da
excelncia dos nossos produtos e servios, atendendo s expectativas dos
acionistas, empregados e das comunidades com as quais interagimos.
6.1.2 Viso
Ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos s
indstrias decimentos e argamassa e na prestao de servios de logstica
6.1.3 Valores e Conduta tica
tica - Atuao de acordo com a legislao e princpios morais.
Excelncia - Aprimoramento contnuo de nossos processos, tecnologias e
modelos de gesto.
Lucratividade - Retorno sobre o investimento dos acionistas, garantindo o
desenvolvimento auto-sustentado da corporao.
Clientes - Comprometimento em fornecer produtos e servios que agreguem
valor competitivo aos nossos clientes, buscando relaes de longo
prazo.
Pessoas - Reconhecimento das pessoas como fator essencial para o sucesso
da corporao.
Meio Ambiente - Comprometimento com a utilizao racional dos recursos
naturais e interao responsvel com o meio ambiente.
Comunidade - Interao com as comunidades onde atuamos, em um
relacionamento
voltado para o desenvolvimento socioeconmico recproco.
No final de 2010 o quadro total da Cimpor Cajati era de 110 empregados
diretos e 150 indiretos . Com base nos resultados da pesquisa de clima
organizacional realizada no ano anterior, a empresa implantou aes para o
aprimoramento
da gesto de pessoas, voltadas principalmente ao desenvolvimento das
lideranas.
A Cimpor Cajati produz por hora 170 t/h de cimento e 31 t/h de argamassa,
totalizando a capacidade mxima de expedio mensal de 18.000 t/ ms.
A Cimpor procura estimular a diversidade em seu ambiente de trabalho.
O Cdigo de tica da companhia probe qualquerdiscriminao em funo
de etnia, cor, sexo, orientao sexual, religio, ideologia, origem, classe
social, idade, estado civil, capacidade fsica ou mental. Para assegurar a

manuteno de um ambiente de trabalho saudvel e seguro, a Cimpor

Cajati investe em atividades permanentes de capacitao e treinamento dos
empregados, aprimora os procedimentos internos e incorpora novas
tecnologias em suas operaes. Tambm procura desenvolver o
comportamento das pessoas, no qual a segurana deve ser compreendida
como um valor maior, que vai alm dos limites da empresa e comea na
prpria residncia do colaborador. Esse pensamento foi uma das principais
bandeiras da empresa no ano de 2010.
7 LOGSTICA
Conforme apurado em nossa pesquisa, pode-se definir logstica como sendo
a juno de quatro atividades bsicas: as de aquisio, movimentao,
armazenagem e entrega de produtos. Para que essas atividades funcionem,
imperativo que as atividades de planejamento logstico, que sejam de
materiais ou de processos, estejam intimamente relacionadas com as
funes de manufatura e vendas.
A CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati /So
Paulo atravs de seu representante Sr. Marcelo Aparecido Dias, Coordenador
da rea de Logstica nos relatou que a empresa hoje funciona atravs de
uma logstica muito bem elaborada.
A Cimpor Cajati conta com sua equipe empenhada na reduo de custos,
que se dar pela suavizao e correta execuo do fluxo de materiais que
passar a ser feito de forma sincronizada com o fluxo de informaes,
possibilitando reduo dos inventrios, maior utilizao dos
ativosenvolvidos, eliminao dos desperdcios, otimizao dos sistemas de
transporte e armazenagem. Ou seja, haver o emprego racional e a
otimizao de todos os fatores utilizados. O que significa dizer que sero
trocadas incertezas por informaes que permitiro, atravs de um processo
bem coordenado, minimizar os recursos necessrios para a realizao das
atividades, sem perda de qualidade no atendimento ao cliente final.
A agregao de valor poder surgir da oferta de entregas mais confiveis e
freqentes, em menores quantidades, da oferta de maior variedade de
produtos, melhores servios de ps-venda, maiores facilidades de se fazer
negcio e sua singularizaro na organizao. Todas essas facilidades
podero ser transformadas em um diferencial aos olhos do cliente, que pode
estar disposto a pagar um valor mais alto por melhores servios, que
representem benefcios. Por exemplo, entregas mais rpida em menores
quantidades e confivel permitem que o cliente trabalhe com estoques
menores, possibilitando diminuir os seus investimentos.
Para que um sistema logstico seja corretamente implantado e atinja os
objetivos planejados, alguns pontos precisam ser observados:
a) o sistema deve ser planejado para atender as necessidades dos clientes;
b) o pessoal envolvido deve ser treinado e estar capacitado;
c) devem ser definidos os nveis de servios a serem oferecidos;
d) a segmentao dos servios deve dar-se de acordo com os requisitos de
servio dos clientes e com a lucratividade de cada segmento;

e) faz-se necessria a utilizao de tecnologia de informao para integrar

as operaes;
f) hque haver consistentes previses de demanda e a percepo do seu
comportamento;
g) por fim, necessita-se da adoo de indicadores de desempenho que
permitam garantir que os objetivos sejam alcanados.
A logstica da Cimpor Cajati , portanto, o caminho para a diferenciao de
sua empresa aos olhos de seus clientes, para a reduo dos custos e para
agregao de valor, o que ir ser refletido num aumento da lucratividade.
Uma empresa mais lucrativa e com menores custos estar, sem dvida, em
uma posio de superioridade em relao aos seus concorrentes.
A Cimpor Cajati tem o produto certo, o cliente certo, sua entrega na hora
certa com o menor custo possvel, enfim podemos dizer que ela tem a
logstica sendo elaborada com a mesma eficincia do produto produzido.
A Empresa no possui frota prpria, ela contrata transportadora, sempre
visando o preo do frete, a qualidade do servio prestado, atuao da
transportadora na regies onde ela concentra seus maiores clientes, com
isso ela consegue atuar num dos pontos mais importantes da logstica, que
produto no tempo certo com o menor custo.
O Sr. Marcelo Aparecido Dias nos mostrou atravs de um grfico um dos
pontos que a Cimpor Cajati vem atuando para a melhoria em sua rea de
logstica que a reduo do tempo de permanncia na sua unidade para
carregamento que hoje esta de aproximadamente 2 horas.
O Caminho chega na unidade, j marcada a sua ordem de carregamento
por uma equipe de vendedores de sua Regional, chegando feita uma
vistoria no caminho se ele esta dentro da qualidade exigida pela empresa,
depois passa pela balana de entrada. Ocaminho j com sua tara retida no
sistema ele encaminha para o carregamento, depois dele carregado ele
retorna a balana onde pesado e emitido a nota fiscal para transporte.
Em 2010 esse tempo de permanncia ficou dentro do esperado pela
logstica da empresa, atravs de um planejamento estratgico elaborado
pela sua equipe, onde o foco sempre buscando a cada dia a melhoria da
qualidade do servio prestado ao seu cliente.
Por ter uma equipe logstica em perfeito funcionamento a Cimpor Cajati
consegue atender seu clientes com o produto de qualidade entregue dentro
do tempo estabelecido. Com isso podemos deduzir que a logstica de uma
empresa contribui para que essa empresa sempre permanea no mercado
como umas das melhores em qualidade de servio, pois produto certo, na
hora certa, o resultado vai ser sempre cliente satisfeito.
8 custos e formao de preos
Os custos esto diretamente afetando a vida das pessoas. Esto direta ou
indiretamente ligados a tudo e a todos. Nas empresas a contabilidade de
custos hoje possui um papel fundamental, pois com a adequada apurao,
com anlise e com controle dos custos unitrios, o administrador do
negcio, pode tomar decises que visem o melhor aproveitamento dos

recursos da empresa.
Na CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So
Paulo se utiliza dos controles contbeis e visualiza que na economia a
necessidade de conhecimento profundo sobre controle e clculo de custos
de vital importncia. Os custos determinam o preo de venda; se os custos
forem maiores do que o preo de venda, ter prejuzo. Todos os
custosaplicveis ao produto ou servio precisam ser considerados incluindo
fabricao, venda e outras despesas quando se for determinar o preo de
venda.
De uma maneira geral, os gastos que so sacrifcios financeiros para
obteno de qualquer bem ou servio, se dividem em custos, despesas e
investimentos.
Na empresa o custo, que o gasto relativo ao bem ou servio utilizado na
produo de outros bens ou servios, est subdividido por departamentos.
Sendo um centro de custo individual que absorve todo o gasto relacionado
ao bem produzido, ficando assim bem especificado toda a despesa
envolvida em cada processo.
Despesa o encargo necessrio para comercializar os bens ou servios.
Com o controle devido a empresa pode direcionar melhor seus
investimento, que o gasto ativado em funo de sua vida til ou de
benefcios a futuro perodo.
Na Cimpor Cajati observamos algumas outras terminologias que so
aplicadas na disciplina de custos:
Perdas gastos involuntrios ocorridos na empresa podem ser na rea
produtiva quanto em outros departamentos, elas contribuem para o
aumento da receita. (Ex: produtos danificados, etc.)
Preo valor de sada pela venda de bens ou servios prestados.
Receita produto da multiplicao da quantidade de bens vendidos ou
servios prestados pelo preo unitrio
Inicialmente definido custos de uma forma genrica, no entanto faz se
necessrio a definio de custos de uma forma mais especfica:
Custos de produo do perodo a soma de todos os custos, diretos e
indiretos (matrias-primas e mo-de-obra, custos indiretos de fabricao) no
processoprodutivo num determinado perodo de tempo.
Custo primrio a soma de todos os custos diretos no processo
produtivo (matrias-primas e mo-de-obra).
Custo de converso ou transformao a soma de todos os custos de
produo, exceto os materiais, representam o esforo da empresa no
processo de fabricao.
Custo de produo acabada so os custos da produo do perodo das
unidades de produto que foram terminadas.
Custos de produtos vendidos so os custos das unidades que foram
produzidas e comercializadas. Na maioria dos casos contm custos de
diversos perodos.
8.1 Mtodos de Custeio

Pode-se dizer que mtodo de custeio a forma que os custos sero levados
aos produtos. o mtodo de custeio que determina quais custos sero
considerados no inventrio e no resultado. A escolha de um mtodo ou
outro de custeio vai depender muito do tipo de negcio de cada empresa,
do seu perfil de administrao e principalmente do seu plano estratgico.
Para entender os mtodos de custeio conceituamos algumas classificaes
de custos:
Custos fixos so aqueles que no so afetados pelo volume de produo;
Custos variveis so aqueles que se alteram em funo do volume de
produo da empresa;
Custos indiretos so aqueles para ser alocado aos produtos dependem
de estimativas;
Custos diretos so aqueles que podem ser identificados com os produtos
no processo produtivo.
Os mtodos de custeio se subdividem em variveis e por absoro. O
mtodo de custeio varivel necessrio para o clculo dos custos que
alimentaro o sistema com o objetivo de auxiliar a gesto na tomada
dedecises.
No mtodo de custeio varivel, somente considera-se custos dos produtos
os classificados como custos variveis e os custos fixos tem o mesmo
tratamento de despesas, sendo levado diretamente ao resultado no perodo
incorrido.
O mtodo de custeio por absoro a forma de ser levar aos custos dos
produtos todos os custos incorridos no processo produtivo, fixos ou
variveis, diretos ou indiretos. No custeio por absoro todos os custos, so
considerados custos do produto.
8.1.2 Controle dos Estoques
Os estoques so bens ativados para serem utilizados ou vendidos e por
serem ativos carecem de critrio especifico para serem avaliados ou
valorizados.
A Cimpor Cajati por se tratar de uma produtora de cimento e argamassa
adota o mtodo PEFS (FIFO) primeiro que entra - primeiro que sai. Por este
critrio, sempre sero baixados os itens que foram adquiridos primeiro. Os
custos de venda ou custos de produo sero considerados as primeiras
compras, conseqentemente em estoque ficaro os itens oriundos das
ltimas compras.
UEPS (LIFO) ltimo que entra - primeiro que sai. Por este critrio sempre
sero baixados os itens que foram adquiridos por ltimo. E no caso da
Cimpor Cajati devido aos prazos de validade do produto, este mtodo no e
utilizado.
Mdia Ponderada - Por este critrio o estoque avaliado atravs da diviso
do custo final pela quantidade final do estoque, pois custo mdio ser
sempre a diviso do saldo financeiro pelo saldo fsico.
necessrio ter uma destas terminologias aplicada dentro da empresa, para
entendermos melhor todo o processo de produo de produtose/ou servios,

e assim tambm ser estabelecido o valor que deve ser agregado aos
mesmos.
Os custos esto diretamente interligados a tudo dentro de uma empresa,
assim seu entendimento de extrema importncia, todas as terminologias
que foram criadas durante todo esse perodo servem exatamente para o
auxlio da compreenso destes custos, despesas, gastos, etc., de uma
maneira geral.
9 ESTATSTICA
Nos dias de hoje, os consumidores esto exigindo cada vez mais qualidade
dos produtos e servios, aqueles que apresentam melhor qualidade
costumam ser o preferidos. Sendo assim a manuteno e melhoria da
qualidade so crucias para a sobrevivncia de uma empresa. Para que seja
possvel melhorar a qualidade do servio e produtos apresentado por essa
empresa o Controle estatstico tem que ser bem elaborado.
A CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So
Paulo, atravs do seu coordenador de Logstica o Sr. Marcelo Aparecido Dias
nos relatado que varias decises das mais simples at mesmo as mais
importantes so tomadas atravs de pesquisas estatsticas, onde
realizada por uma equipe de profissionais que trabalham com dados e
pesquisas estatsticas em sua sede em So Paulo.
Atravs de dados Estatsticos chegam a decises como:
* Transportadora a ser Contratada
* Menor custo do produto a ser transportado
* Melhor Rota de Escoamento do Produto
* Avaliao da Qualidade do transporte
* Avaliao da Qualidade do Produto
Esses e muitos outros itens da rea da logstica da Cimpor Cajati so
executados e muito bem elaborados por profissionais usando
mtodosestatsticos simples.
O homem de hoje, em suas mltiplas atividades, lana mo de processos e
tcnicas estatsticos, e s estudando-os evitaremos o erro das
generalizaes apressadas a respeito de tabelas e grficos apresentados em
jornais, revistas e televiso, freqentemente cometidos quando se conhece
apenas por cima um pouco de Estatstica.
10 ECONOMIA
A economia o estudo da maneira como os homens e a sociedade decidem,
com ou sem a utilizao do dinheiro empregar recursos produtivos escassos,
que poderiam ter aplicaes alternativas para produzir diversas mercadorias
ao longo do tempo e distribu-las para o consumo, agora e no futuro.
Isso foi despertando o interesse dos povos pela economia e seus problemas
decorrentes. Mais seu estudo sistemtico relativamente recente, pois teve
inicio somente no comeo do sculo XVIII.
A partir da as pessoas foram percebendo que a economia influenciava no

cotidiano dos cidados, dos comrcios, das empresas em geral, pois era
atravs de uma economia bem aplicada dentro da empresa que eles veriam
resultados nas produes futuramente.
Em 2011, as vendas e a produo total da Cimpor Cajati cresceram 7% em
volume em relao a 2010. Isso permitiu aumentar a participao do
cimento e argamassa produzidos no pas na construo civil.
A produo das oito unidades da empresa manteve-se estvel durante o
ano, com destaque para o crescimento no segundo semestre. A existncia
de estoques decorrentes da queda das vendas no ltimo trimestre de 2010,
reflexo da crise financeira internacional, permitiu o crescimento nas vendas.
Esse desempenho exigiuforte participao das equipes de vendas e logstica
da companhia. A Cimpor Cajati, que uma das tradicionais fornecedoras de
cimentos e argamassas para o sudeste do pas, estendeu as vendas a
outras regies para aproveitar o crescimento do consumo em suas reas de
atuao particularmente nas construes civis, que respondem por 12 % do
mercado nacional do grupo Cimpor Brasil referente a o consumo de
cimentos, j para a argamassas o mercado ainda inconstante e o
percentual varia e no possuem um nmero exato, pois 90% da produo
de argamassa produzida em Cajati para atender a Grande So Paulo.
Os resultados financeiros, porm, acompanharam a melhoria das vendas
fsicas. A apreciao do real, a retrao dos preos de cimento e argamassa
no mercado nacional e os baixos custos de matrias-primas como aditivos
(cinza, escria, etc), calcrio e derivados de petrleo (contidas nos custos
dos produtos acabados) geraram um considervel aumento nas margens de
rentabilidade da Cimpor Cajati em 2010.fAssim, os preos prticos pela
Cimpor Cajati foram inferiores em 2010 em relao ao ano anterior.
Porm mesmo em decorrncia ao impactado da crise financeira global, os
resultados da Cimpor Brasil apresentou lucro de 241,8 milhes de euros em
2010, um crescimento de 2% na comparao com os 237 milhes de euros
somados um ano antes. Apenas no quarto trimestre do exerccio passado, o
lucro subiu 20,5%, para 71,4 milhes de euros, as vendas de cimento e
clnquer atingiram 5,327 milhes de toneladas em 2010, com incremento de
17,5% no confronto com os 4,532 milhes de toneladas de 2009.
11 CRONOGRAMA DEATIVIDADES
Cronograma de Atividades | Ms 1 | Ms 2 | Ms 3 | Total CH |
Orientao do Projeto Integrador | 5 h | | | 5 h |
Pesquisa de Empresas | 5 h | | | 5 h |
Abordagem em Empresa | 4 h | | | 4 h |
Coleta de Dados de Informao | | 10 h | | 10 h |
Anlise de Dados e Informao | | 10 h | | 10 h |
Consolidao dos Resultados | | 5 h | | 5 h |
Apresentao Escrita da Pesquisa | | | 5 h | 5 h |
Apresentao Grfica da Pesquisa | | | 5 h | 5 h |
Concluses | | | 5 h | 5 h |
Formatao do Trabalho | | | 4 h | 4 h |

Preparao para Entrega | | | 2 h | 2 h |

Entrega do Projeto Integrador | | | x | x |
Total de Horas Destinadas ao Projeto | 14 h | 25 h | 21 h | 60 h |

12 CONCLUSO
Nesta empresa pesquisada constatamos que, hoje em dia o mercado tem
dado muita importncia s tcnicas administrativas devido aos novos
desafios com que o mercado se defronta. medida que a administrao
encontra novos desafios e novas situaes que se desenvolvem com o
decorrer do tempo, os mtodos administrativos precisam ser aprimorados
de acordo com a necessidade atual, nesta situao nos deparamos com a
importncia do aprendizado das teorias administrativas.
Nesta abordagem direta identificamos que a empresa utiliza-se de mtodos
de planejamento e controles conhecidos por ns em teoria, tais como,
declarao de misso, viso e valores, assim como dispor de equipes para o
planejamento e execuo de aes estrategicamente elaboradas para
melhor atender seus interesses no mercado. Sempre com uma viso
empreendedora, mas sem deixar de frisar seus valorese conduta tica,
valores estes que possibilitam que a empresa conquiste cada vez mais
espao no mercado com credibilidade nacional e internacional.
Esta empresa bem sucedida dispe de eficientes mtodos de controle, entre
estes, uma excelente estrutura logstica, o que possibilita agilidade em suas
entregas, utilizando-se do tempo necessrio e evitando desperdcios, com o
propsito de baixar custos. Custos estes que so bem especificados, pois
cada departamento possui seu centro de custo, possibilitando ao setor
contbil um melhor controle sobre os gastos relacionados cada bem da
empresa.
Como toda a empresa de grande porte, esta precisa buscar e estar atenta
dados estatsticos que possibilitem ou no aes referentes ao seu mercado
de atuao, e com isso fortalecer da atuao no cenrio econmico nacional
e internacional.
Enfim, esta pesquisa nos proporcionou uma tima viso do procedimento
administrativo de uma empresa, e que nos possibilitou uma melhor
compreenso das teorias abordadas em sala atravs de aulas via satlite,
via internet e apostilas.
REFERNCIAS
LAKATOS, Eva Maria & MARCONI, Marina A. Metodologia do Trabalho
Cientfico. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2001. 270p.
PEREIRA, Marcia Isabel; FERREIA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca.
Gesto Empresarial: de taylor aos nossos dias. ed. So Paulo: Pioneira
Thomson, 1997. 256p.

SOHSTEN, Carlos Von. Inteligncia Empreendedora: o que voce precisa

saber para cuidar bem da sua empresa. ed. So Paulo. Ed. Qualitymark.
2005. 114p.

CHING, Hong Yuh. Gesto de Estoques na Cadeia de Logstica Integrada.So

Paulo: Atlas, 1999.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica.
So Paulo: Atlas, 1994.
SHINGO, Shigeo. O Sistema Toyota de Produo. 2.ed. Porto Alegre:
Bookman, 1999.
ROSSETTI, J. P. Introduo Economia. 20. ed. So Paulo: Atlas, 2000.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2003.
TOLEDO, GERALDO L. & OVALLE, IVO I., Estatstica Bsica 2 ed. So Paulo:
Atlas,
1985
Site: http://www.cimpor.com.br
Material prprio interno cedido pela empresa.
APNDICE
Questionrio Orientativo.
1) A metodologia cientfica descreve os procedimentos para atingir os
objetivos especficos. Na Cimpor Cajati se d tratamento cientfico em sua
pesquisas ?
2) Em relao ao planejamento estratgico, a empresa formula alguma ao
?
3) Esta empresa cultiva aes empreendedoras ?
4) Os valores e conduta tica so divulgados entre seus colaboradores ?
5) Como funciona a estrutura logstica da empresa ?
6) A empresa mantm um controle contbil e de custos ?

7) Mtodos estatstico so utilizados nos planejamentos e controles da

empresa ?
8) Como a atuao da Cimpor Cajati no cenrio econmico em geral ?
9) Qual a real situao da Cimpor Cajati no cenrio econmico nacional?
10) Qual a maior concorrncia para a empresa?
11) A empresa teve muitas preocupaes com o meio ambiente e fez
alguma coisa pra melhorar isso?
12) A empresa tem parceria com algumas instituies internacional?
ANEXO .
CCB Cimpor Cimentos do Brasil Centro de Produo de Cajati / SP.
Expedio: