Anlisis de Recursos y Capacidades

Capacidades
Son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar
adecuadamente una actividad combinando y coordinando los recursos individuales
disponibles
Las capacidades suelen estar ligadas al capital humano (know how) son activos
intangibles imprescindibles para la actividad empresarial
Clasificacin de las capacidades:

Capacidades funcionales: destinadas a resolver problemas tcnicos o de

gestin especficos (fabricar un producto, gestionar un prstamo, controlar
la calidad)
Capacidades culturales: actitudes y valores de las personas (capacidad
de gestionar cambios, de innovar, de trabajar en equipo)

Caractersticas que dan valor a recursos y capacidades:

Escasez
Para que sea valioso no debe estar a disposicin de todos los
competidores
Relevancia
Factor clave para el xito, gran utilidad para competir en el sector
Durabilidad
Mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva
Transferibilidad
Posibilidad y velocidad de rivales para adquirir esos recursos y capac.
Imitabilidad
Barreras de imitacin (patentes), permiten un tiempo de adelanto
Sustituibilidad
Recursos y capacidades alternativos con resultados similares
Complementariedad
Si recursos y capacidades no tienen valor por separado, deben unirse para
desarrollar con xito determinadas actividades productivas
Apropiabilidad
Si la empresa puede apropiarse de las rentas generadas por recursos; en
los tangibles si existe apropiabilidad; en los intangibles, la propiedad puede
estar en manos de terceros (habilidades y cualificacin de empleados,
pueden perderse si abandonan la firma)
Valor. Un recurso o capacidad es valioso cuando permite explotar las
oportunidades del entorno o neutralizar sus amenazas.

MODELO PARA EL ANLISIS ESTRATGICO BASADO EN LOS RECURSOS Y

CAPACIDADES

Formular y elegir una estrategia acorde con los principales recursos y

capacidades que posee la empresa
Asegurarse de que los recursos y capacidades se emplean completamente
y estn siendo plenamente explotados. Revisar alternativas para recursos y
capacidades excedentarios
Construir la base futura de recursos y capacidades
cubriendo las caractersticas actuales,
mejorando el valor de los existentes,
invirtiendo en el desarrollo de nuevos recursos que mejoren la
competitividad y permitan plantear nuevas estrategias
En el futuro el avance de los competidores requerir nuevas ventajas
competitivas para el xito y la supervivencia de la empresa
A partir del anlisis externo, de la misin y del anlisis de recursos y capacidades

http://www.uco.es/zootecniaygestion/img/pictorex/20_13_06_parte_2.1
.1.pdf

http://manuelgross.bligoo.com/20110510-analisis-estrategico-recursosy-capacidades-organizacionales#content-top
Los recursos son el conjunto de factores o activos que tiene la organizacin para
llevar a cabo sus acciones. Estos pueden ser tanto fsicos, tecnolgicos, humanos
y organizativos.
Las capacidades son competencias o habilidades colectivas que permiten llevar a
cabo una actividad concreta, as como las rutinas organizativas que permiten
desarrollar una actividad de forma diferencial. Las capacidades permiten
desarrollar adecuadamente una actividad a partir de una adecuada combinacin
de los recursos. Normalmente estn unidas al capital humano y se apoyan sobre
los activos intangibles.

La identificacin de recursos y capacidades nos permite diagnosticar los puntos

fuertes sobre los que apoyar las estrategias y como minimizar los puntos dbiles,
para poder formular y elegir una estrategia que explote los principales recursos y
capacidades, asegurar que los recursos y capacidades se estn empleando
adecuadamente y cubrir las carencias y debilidades actuales
El anlisis de los recursos y capacidades se convierte as en un paso esencial
para la elaboracin de un plan estratgico. Para la elaboracin de este anlisis
debemos identificar sus recursos y capacidades, valorar en que medida estos
recursos y capacidades realmente son tiles para los proyectos y servicios que se
ofrecen y analizar las diferentes opciones estratgicas a partir de los recursos y
capacidades disponibles