COORDINACIN DE

EQUIPOS DE TRABAJO

Para que un equipo sea un equiposus miembros dejan su yo y lo reemplazan por

un nosotros.

UN VERDADERO EQUIPO

Conjunto de

personas que

estn comprometidas con una

causa comn, con metas muy
definidas y con una forma de
trabajar y accionar por la cual
se

sienten

responsables.

mutuamente

TRABAJO EN EQUIPO
Equipos Vs Grupo
Los grupos son responsables slo de sus reas y su
compromiso es slo con sus propias metas.

En un equipo su responsabilidad y el compromiso es por todas

las reas y metas; generan una sinergia positiva a travs del
esfuerzo coordinado.
Personas con habilidades complementarias, comprometidas con
un propsito comn, un conjunto de metas de desempeo y un
enfoque por el que se sienten slidamente responsables.

Grupo Vs Equipo
La meta de los grupos de trabajo es compartir
informacin, mientras que en los equipos es el
desempeo colectivo. La responsabilidad en los
grupos es individual, mientras que en los
equipos es individual y colectiva.
un equipo de trabajo genera una sinergia
positiva a travs del esfuerzo coordinado
mientras que un grupo se limita a lograr
determinados objetivos.

Caractersticas del Equipo

Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propsito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para
decidir como para resolver problemas.
Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.

Por qu la Necesidad de Equipos?

Los equipos son necesarios porque los
problemas que se presentan son complejos
y multifacticos.
La resolucin de stos requiere muchos
puntos

de

vista

divergentes

la

colaboracin eficaz de muchas personas.

Hay un mayor nmero de ideas para
resolver problemas y mejorar procesos.

Las 5 C del trabajo en equipo

Complementariedad: Cada miembro domina una parte
determinada del proyecto.
Coordinacin: El equipo, con un lder, debe actuar de forma
organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicacin:

El

trabajo

en

equipo

exige

una

comunicacin abierta entre todos sus miembros para poder

coordinar las distintas actividades.

Las 5 C del trabajo en equipo

Confianza:

Cada persona confa en el buen hacer de sus

compaeros. Acepta anteponer el xito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor

de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Comparten una misin y
visin con la cual todos se
comprometen.
Crean un clima de confianza y
apertura.
Comunicacin

abierta

honesta.
Sentido de pertenencia

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

Valoracin de la
diversidad
Creatividad y
capacidad de riesgo
Capacidad de
autorregularse
Interdependencia
Consenso en la toma
de decisiones
Liderazgo participativo

Por qu Trabajar en Equipo?

Desde la ptica
INDIVIDUAL:
- Seguridad
- Autoestima
- Beneficios mutuos
- Sociabilidad

Desde la ptica
COLECTIVA:
Se complementan habilidades.
- Compromiso y desarrollo.
- Mayor comunicacin.
- Se incrementa la eficiencia en
toma de decisiones.
- Se da mayor flexibilidad.
- Aprendizaje de la organizacin.
- Fomenta la creatividad
-

Ventajas del Trabajo en Equipo

Para los individuos
Trabajan con menos tensin.
Comparten la responsabilidad.
Es ms gratificante.
Comparten premios y reconocimientos.
Influir mejor en los dems.
Experimentan la sensacin de un trabajo bien hecho.

Ventajas del Trabajo en Equipo

Para los Comites Paritarios de
Faena
Aumenta la calidad del trabajo.
Se fortalece el espritu colectivo y el
compromiso con la organizacin.
Se reducen los tiempos.
Existe

un

mayor

conocimiento

informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

Factores que hacen a un equipo exitoso

Reglas claras.

Compromiso con el equipo

("camiseta")

Organizacin

Voluntad y energa

Liderazgo

Colaboracin

Planificacin

Complementacin

Comunicacin

Comprensin

Confianza recproca

Creatividad

Reparticin tareas segn

habilidades

Coordinacin

Optimismo = pensar positivo

Cohesin (unin, solidaridad)

Objetivos claros y realista.

Control(es) y evaluacin(es)

Desempeo y retribucin
Es necesario que todos sepan exactamente lo que se espera de
cada uno.
Hay que identificar conductas especficas que deben modificarse
para contribuir adecuadamente al resultado y el periodo en el que
se espera observar el cambio.
Difundir las noticias sobre el trabajo realizado adecuadamente;
hay que reforzar cuando el proyecto lo requiere.

Todo EQUIPO
necesita:
Lder

Metas

Roles

Normas

No basta reunir a las personas en un saln

para que el trabajo en equipo se produzca.
Ninguno de nosotros es tan inteligente
como todos nosotros juntos.
El equipo es una oportunidad excepcional
para el desarrollo del talento.

Si trabajamos con un objetivo

comn, elevndonos
por encima de nuestras
individualidades, unificamos
criterios y superamos diferencias,
habremos aprendido
a trabajar en equipo.