UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

TABASCO

DIVISION: QUIMICA DE MATERIALES

PROGRAMA EDUCATIVO: BASADO EN

COMPETENCIAS

Grado & Grupo: 3 A FLUIDOS DE PERFORACION

TURNO: VESPERTINO

ASIGNATURA: Calidad. 1
CASO: 3
III. Deere & Co.
NOMBRE DEL MAESTRO: Ramiro Olive Lpez

NOMBRE DEL ALUMNO: Wendy Liliana De la Cruz

Zacaras.
Daniel de Jess
Aradillas Pureco.

Charly Javier
Hernndez Llergo.

La empresa Deere & Co. (Es tambin conocida como John Deere en
honor a su fundador) es una fabricante lder en el mundo es un
distribuidor y financiador de equipo agrcola para la construccin y la
silvicultura y aplicaciones comerciales y del consumidor (cuidado de
prados y suelos)
El objetivo de DEERE ha sido hacer el producto de bajo costo en los
mercados que atiende.
Busca hacer lo al tiempo que mantiene una imagen de
enfoque al cliente.

calidad y

Sus valores como una empresa lder son la calidad, innovacin,

integridad y compromiso

En el ao de 1984:
A pesar del ambiente de la industria de baja demanda, el problema es
hacer mejor lo que hacemos.
Por ejemplo: El diseo de producto est siendo revisado de manera
sistemtica para proveer desempeo y calidad mejores a un menor
costo
Las nuevas tecnologas de manufactura como la soldadura robotizada
han permitido a los empleados de Deere volverse ms eficientes
mientras producen partes de calidad mayor y mas consistente.
En el ao de 1987
John Deere est determinado a ser el productor de mas bajo costo en
nuestras industrias y sostener una ventaja competitiva sobre una base
global.

El liderazgo de John Deere en el negocio de equipos agrcolas se

basa en una lnea de productos que ha ganado reputacin de calidad y
confiabilidad excelentes, en las habilidades y servicios que tiene para
apoyar la lnea de productos y en nuestra fuerte red de distribuidores
independientes..
Ao de 1989.
Continan asegurando que los productos de John Deere ofrezca al
cliente el mejor valor en todos los aspectos, en calidad, confiabilidad,
caractersticas, precio de reventas y, en particular, valor agregado por
una red independiente de distribuidores bien establecidos, que ofrecen
servicio completo, en los que la gente puede confiar.

En el ao 1995
El enfoque de Deere en el mejoramiento continuo toma una amplia
variedad de formas, pero se basa en el concepto simple de que
cualquier productos o proceso puede ser mejorado.
Tiene un objetivo comn de generar ganancias de productividad
significativas, continuas.

Ao de 1996
Se contina aplicando estrategias gemelas de mejoramiento continuo,
como incorporacin de innovacin, eficiencias, procesos de negocio
efectivos y una pasin por la excelencia y crecimiento rentable, que se
lleva a cabo a travs de la persecucin global de nuevos mercados y
productos.
En el ao 1999
Atreves del mejoramiento continuo es una serie acometedora de
iniciativas con base en procesos dirigidas a los niveles de desempeo
six sigma y satisfaccin del cliente

Sus objetivos : modernizar procesos de negociacin grandes y

pequeos, y buscar la excelencia operativa en la compaa.
En el ao del 2003
Un sistema de compensacin y premios totalmente nuevo, que
comenz tomando efectos en 2003, estas apoyando la consecucin de
nuestros objetivos y promoviendo la verdadera alineacin entre los
intereses de clientes e inversionistas.
Ao 2005:

Los empleados Deere esta alineados firmemente a los objetivos de

nuestros negocios y esta siendo evaluados y compensados como
corresponde
Los planes explican como los esfuerzos de cada individuo contribuye a
satisfacer objetivos de unidades y de la compaa.
Resultados: menor ruido y mejor eficiencia de combustible, pero
bastante potencia.

Cuestionario:

Cmo ha cambiado con los aos su perspectiva de calidad y las

practicas empleadas para ponerla en prctica?
R: ha cambiado su perfectiva de calidad siendo mejor en sus
productos satisfaciendo al cliente siempre dndole un producto de
calidad pero con un valor ms barato al del merc8ado.

Conclusin:

Como todo empresa lder en el mercado y ms si es una empresa lder

en el mundo, es necesario que innoven consecutivamente en el
mercado sus productos porque as satisfacen a sus clientes dndoles
un producto de mejor calidad y ms barato ya que para Deere es
importante que el cliente satisfaga sus necesidades agrcolas.

Bibliografa:
M., J. R.-W. (2008). ADMINISTRACION Y CONTROL DE CALIDAD. MEXICO, D.F:
CENGAGE LEARNING.