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Ttulo: (PERFECTO)
Empresa: (PERFECTO)
(2 Puntos)
JANINNA
Actualmente SEDALIB S.A., cuenta con un parque automotor relativamente viejo, el 33%
de las unidades mviles necesitan reparacin, asimismo el otro 67% de unidades han
sobrepasado su vida til, con ms de 500,000 km de recorrido y ms de 10 aos de
antigedad.
Cunto mueve sedalib?
Cunto gasta?
Cul es el porcentaje de inversin en activos de sedalib?
ltimo estado de ganancias y prdidas
ltimo balance general
Inversin
Ingreso
ROI
Para el cumplimiento de sus actividades, tales como operacin de las unidades propias en
dos y hasta tres turnos de trabajo, as como el alquiler de unidades.
Sin embargo esto ha permitido el incremento de los costos de operacin y mantenimiento
tanto en reparacin, mantenimiento, combustible y lubricantes en las unidades mviles.
En el caso de las unidades alquiladas estas no trabajan en el turno de la noche, teniendo
que emplearse las unidades propias que estn en mejores condiciones con el
consiguiente deterioro de casi todo el total del Parque Automotor de la empresa.
Es por ello que el presente proyecto de tesis contempla la renovacin de unidades
vehiculares, que permitir la reduccin de costos operativos, el cual servir para la
ejecucin de los trabajos de las reas Operativas.
Las redes de saneamiento de Agua y Alcantarillado que como en el caso de SEDALIB
S.A. tiene varios miles de kilmetros de largo y desplazamientos inmediatos para
solucionar los problemas que se presenten.
Es dentro de este contexto que es prioritario la renovacin del parque automotor.
Problema (PERFECTO)
ACADMICA:
(LISTO) JENNY
ECONMICA:
Esta se hace necesaria para la empresa ya que de ser aprobado el presente proyecto
permitira reducir los gastos de combustible, mantenimiento y de reparacin de las
unidades vehiculares, ya que se cuenta con el 67% del Parque Automotor en estado de
obsolescencia, con ms de 10 aos de vida til, as como el Mejoramiento de los ingresos
de la Empresa. Al disminuir los gastos de operacin vehicular, se mejora los ingresos,
permitiendo incrementar las inversiones en infraestructura de la empresa. Asimismo, es
importante porque permitira el Mejoramiento en la atencin de los servicios; el contar con
unidades mviles renovadas, dara una mayor capacidad de respuesta en el apoyo al
personal para la atencin de los procesos del sistema y de las emergencias que se
presentaran, mejorando la atencin al cliente.
INVESTIGACIN:
De tal manera que esta investigacin va a servir como marco de conocimiento para
futuras investigaciones relacionadas al tema.
Limitaciones (PERFECTO)
Objetivos
Objetivo General
(PERFECTO)
Objetivos Especficos
a.
b.
c.
d.
(MEJORAR) JENNY
Antecedentes (HACER)
JANINNA
(10 Puntos)
3. Marco Terico
Bases Tericas
JENNY
Depreciacin
VAN
TIR
Flujo de caja econmico y financiero
Mantenimiento productivo total
Compras (aprovisionamiento)
Chopra y ballou
costo de los bienes, distribuido durante su vida til estimada, con el fin de obtener
los recursos necesarios para la reposicin de los bienes, de manera que se
conserve la capacidad operativa o productiva del ente pblico. Su distribucin debe
hacerse empleando los criterios de tiempo y productividad, mediante uno de los
siguientes mtodos: lnea recta, suma de los dgitos de los aos, saldos
decrecientes, nmero de unidades producidas o nmero de horas de
funcionamiento, o cualquier otro de reconocido valor tcnico, que debe revelarse en
las notas a los estados contables.
e. Costos de Mantenimiento.- Los costos de mantenimiento varan mucho y queda
ligado a la actividad y al sistema de operacin. Generalmente este rubro representa
entre un 7 y 18% del costo operativo.
Si el costo de mantenimiento permite determinar los costos directos por rubro, los
costos indirectos tienen que ser tambin afectados para llegar al costo real de
utilizacin.
Lo costos de mantenimiento se desagregan en cuatro rubros que son:
mano de obra
reparaciones
llantas
lubricantes
El rubro de llantas puede distorsionar el anlisis, puesto que sus cambios se
realizan de manera puntual y pueden modificar el costo total.
Hiptesis (PERFECTO)
JANINNA
Diseo de un plan
JANINNA
Frmula
Indicadores (HACER)
JENNY
VAN
TIR
Diagnstico actual de la empresa
Diagnstico del diseo
(8 Punto)