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Empresarios

responsables

A los empresarios puede vrseles desde diversos ngulos: el del servicio que prestan; el de la
produccin de bienes; el de su comercializacin;
el de la actividad turstica, bancaria o el de
entidad aseguradora. Por esta razn, hay asociaciones especializadas de industria, de comercio,
de banca, de seguros, de bolsa, y patronales.
Todas las asociaciones, federaciones y confederaciones, tienen un propsito especfico, y
en tanto que cada una de ellas cumple con su
actividad y no se inmiscuye arbitrariamente en
la de las otras, coexisten y hasta se apoyan.

Los Centros Empresariales, sus Federaciones y


su Confederacin, la Coparmex, son sindicatos
patronales que buscan, no slo justicia en las
relaciones obrero-patronales, sino acaso ms el
bien comn.
Tienen una visin global, sin perder los detalles.
As se explica que en los centros empresariales
se sostenga que el empresario, en el ejercicio de
su funcin, contrae un conjunto de responsabilidades trascendentes a favor de la comunidad
y de los diversos elementos que se encuentran
vinculados a la vida de las empresas: trabajadores, accionistas, administradores, consumidores,
proveedores y gobierno.
Una de las responsabilidades del empresario a
destacar es la de invertir recursos econmicos y
emplear su capacidad creadora en el establecimiento de fuentes de trabajo; otra, tan importante
como las anteriores, es la de producir bienes y
servicios de la mejor calidad, en la cantidad que
la comunidad requiera y a los precios susceptibles
de ser pagados por los consumidores.
El empresario debe ser un hbil coordinador
de intereses que parecen opuestos si no se
miran con el lente del bien comn, que permite
equilibrarlos y armonizarlos.
El empresario, el emprendedor, debe ver por
los intereses de los accionistas, pero no puede
olvidar, ni poner en segundo trmino, los de los
trabajadores y de los consumidores, ni tampoco
puede escatimar su obligacin ciudadana de
contribuir cabal y oportunamente al pago de
sus impuestos.
En Coparmex trabajamos por la formacin de
empresarios responsables socialmente.

xisten diversos organismos empresariales; algunos creados por mandato


de ley y otros en uso de la libertad
de asociacin, que como garanta
individual gozamos los habitantes
del territorio nacional. En realidad, hasta los
organismos como las cmaras de comercio o
de industria cuentan, en la actualidad, con la
afiliacin voluntaria de sus socios.

Editorial

socialmente

CENTRO EMPRESARIAL METROPOLITANO


DEL ESTADO DE MXICO, S. P.
CONSEJO DIRECTIVO
PERIODO 2010

PRESIDENTE
Lic. Vctor Garca Lizama
VICEPRESIDENTE
Lic. Hugo Villar Martnez

PRESIDENTE

DIRECTORA EDITORIAL
Lic. Ana Serna Villazn

SECRETARIO

COORDINADORAS EDITORIALES
Mtra. Marisol Vega Pea
Mtra. Edna Negrete Garca

Lic. Vctor Garca Lizama


Lic. Elas Galindo Zamudio

TESORERO

Lic. David Romo Ramos

REVISOR

Ing. Hern Palacios Olivera

SNDICO DEL CONTRIBUYENTE


Lic. Hugo Villar Martnez

Directorio 2

VICEPRESIDENTES
Lic. Jorge Larrea Molina
Lic. Arturo Beteta de la Garza
Lic. Ma. del Socorro Hernndez Araiza
C.P. Ral Castillo Velzquez
Ing. Sergio Ramrez Moreno
Lic. David Romo Ramos
Lic. Juan Mata Otero
Ing. Salvador Aburto Gonzlez
Lic. Marco Antonio Gutirrez Alvarado
Dr. Humberto Martnez Cardoso
Sra. Ma. Luisa Herrera Vargas
Ing. Hern Palacios Olivera
PRESIDENTES DE COMISIN
Ing. Mario Bertrn Marc
Ing. Rigoberto Otal Moreno
Lic. Fernando Castillo Borbolla
Ing. Edgar Aburto Valle
Cap. Manuel Castro Cruz
Ing. Vctor Manuel Melendez Artiga
Lic. Elas Galindo Zamudio
Lic. Marco Antonio Gutirrez Alvarado
Sra. Mara Luisa Herrera Vargas
Lic. Oscar David Hernndez Carranza
C.P. Sergio Marn Ojeda
C.P. Jorge Gallardo Lambarri
Lic. Katia Adabelle Patio Heredia
Ing. Sergio Mendo Ramrez
Lic. Hugo Villar Martnez
Dr. Humberto Martnez Cardoso
C.P. Ral Castillo Velzquez
Lic. Ma. del Socorro Hernndez Araiza

CONSEJEROS
Lic. Javier Prez Olagaray
Ing. Ral Ollervides Aguirre
Prof. Eliseo Morales Padilla
C.P. Luis Guilln Garca
Quim. Manuel Saucedo Gonzlez
Ing. Alfonso Vela y Campos

EDITORA
Ing. Norma Ordoez Del Villar
agronor_1@yahoo.com.mx
CORRECCIN DE ESTILO
Lic. Ana Serna Villazn
anaserna2000@yahoo.com.mx
VENTAS Y PUBLICIDAD
Lic. Ana Serna Villazn
anaserna2000@yahoo.com.mx
DIRECCIN DE VENTAS Y PUBLICIDAD
Lic. Silvia Sevilla
silviasevilla10@yahoo.com.mx
OFICINA GUADALAJARA
LM Gabriel Gallo Ramos
DISEO GRFICO
DCG Diana Reyes Escobar
diana.reyesescobar@yahoo.com
LOGSTICA Y OPERACIONES
Fernando Ramrez Chvez

COPARMEX METROPOLITANO La Revista, revista mensual Noviembre de


2010. Editor Responsable: Lic. Ana Serna Villazn. Nmero de Certificado
de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 042010-042810075800-102. Nmero de Certificado de Licitud de Ttulo: (en
trmite). Nmero de Certificado de Contenido: (en trmite). Domicilio de
la Publicacin: Xchitl No. 70, Col. Bosques de Moctezuma, C.P. 53279,
Naucalpan, Edo. de Mxico, Imprenta: MIGONI&MIGONI IMPRESORES,
S.A. de C.V., Cerro de Axaycatl No. 3, Col. Bosques de Moctezuma,
Naucalpan, Edo. de Mxico, C.P. 53279 Distribuidor: Editorial Elto S.A. de
C.V. Xchitl No. 70, Col. Bosques de Moctezuma, C.P. 53279, Naucalpan,
Edo. de Mxico. Tel. 5360-4021, Fax 5363-7753.
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confiables y verifica en la medida de lo posible los datos publicados,
sin embargo puede haber errores en la exactitud de los datos. El lector
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La informacin es responsabilidad de los autores, COPARMEX
METROPOLITANO La Revista ni ninguno de sus empleados o
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los anuncios que se publican.
COPARMEX METROPOLITANO La Revista queda prohibido el uso de
este nombre para fines comerciales.

Contenido

1Editorial

Empresarios responsables
socialmente.

4Eventos Coparmex
Sesin Empresarial
y de Negocios.

6Artculos de Inters
Resistencia al cambio.

8Brjula del cambio

Se desacelera y estanca la economa mexicana.

10Coparmex Informa

Segundo encuentro empresarial


Tecnolgico de Monterrey Coparmex, Acciones para
fortalecer el mercado interno.

11Valores

Tu eres la causa de todo.

12Biografa del Mes

Ing. Juan Manuel Chaparro


Romero.

15Sndico del Contribuyente


Un punto de vista...pero fiscal.

17Cuestiones Jurdicas

Nuevos criterios normativos


del SAT.

20Prximos Eventos
21Poltica

Ing. Juan
Manuel
Chaparro
Romero

El destino de la Nacin es
responsabilidad de todos.

22Caricatura
23Arte y Cultura
24Entretenimiento

SESIN
EMPRESARIAL
Y DE NEGOCIOS

Eventos Coparmex 4

on el objeto de promocionar y enlazar


a las empresas del rea Metropolitana,
el pasado 30 de septiembre se efectu
la Sesin Empresarial y de Negocios organizada
por el Centro Empresarial Metropolitano del Estado de Mxico.
Dicha sesin dio inicio con los honores a la
bandera encabezados por el Lic. Eduardo Carrasco Mancilla, Director General de Llantas y
Rines Fercan, SA de CV; posteriormente cont
con la participacin del C.P. Jorge Gallardo, quien
comparti a los socios e invitados una breve
cpsula acerca de los valores.
Objetivo importante de este evento es el dar
la bienvenida a los socios de nuevo ingreso, a
travs de la entrega de carpetas y distintivos
que los reconocen como tal; en esta ocasin
ingresaron la Maestra Graciela Romero Cambrn,
Rectora de la Universidad del Valle de Mxico,
S.C; la Lic. Mara Esther Cervantes Zambrano,
Gerente General de Altoempleo de Izcalli, SA
de CV; el Arq. Gonzalo Torices Tovar, Director
General de Arte en Estructuras, SA de CV; el
Lic. Carlos Eduardo Hernndez Garca, Director
General de Grupo Inmobiliario HG; y el C.P. y M.A.
Pablo Antonio Romero Barrera, Director General
de Corporacin Romsol, SA de CV.
Durante el evento los empresarios tuvieron
la oportunidad de escuchar al Lic. Edgar Guilln Evaristo, Coordinador de Crdito PYME del
Banco del Bajo, quien resalt los beneficios de
contratar los servicios que ofrece su institucin
bancaria, para atender el segmento de pequeas
y medianas empresas enfocadas primordialmente
a la industria, comercio y servicios.

Posteriormente, el Ing. Hern Palacios, Director


General de Ingeniera y Mantenimiento Electrgeno, SA; y el Lic. Marco Antonio Gutirrez Alvarado,
Director General de Autotransportes Elite, S de
RL de CV, expusieron las actividades, productos
y servicios que ofrecen sus respectivas empresas.
Sin duda, la parte toral del evento fue la firma
del Convenio de Colaboracin entre el Tecnolgico de Estudios Superiores de Cuautitln Izcalli
y Coparmex Metropolitano del Estado de Mxico;
a travs del cual se busca la colaboracin entre
las partes con el fin de crear un plan integral de
cooperacin conjunta acadmica, para contribuir
a la formacin profesional de la comunidad de
ambos sectores mediante conferencias, prcticas
profesionales, cursos de capacitacin, visitas a
empresas y apoyo en simposiums.
De destacada relevancia fueron tambin las
intervenciones del Ing. Vctor Hugo Prez Perafn
y el Lic. Eduardo Gonzlez Garca, ambos Directores de Desarrollo Econmico de los municipios
de Tlalnepantla de Baz y Nicols Romero, respectivamente, quienes dieron un informe acerca
de los programas y actividades que se estn
desarrollando en sus localidades, con el objeto
de lograr una mayor inversin y el fortalecimiento
de la estructura municipal, as como de todos
los avances y objetivos que ya han alcanzado.
Finalmente, el Lic. Vctor Garca Lizama, Presidente del Centro Empresarial Metropolitano, entreg reconocimientos a los participantes por su
importante aportacin a la Sesin. La ceremonia
concluy con los Honores a la Bandera.

Entrega de distintivos y carpetas a los nuevos socios.


Lic. Edgar Guilln, durante su ponencia.

Eventos Coparmex 5

Lic. Eduardo Gonzlez Garca durante su ponencia.


Firma de convenio entre el TESCI y COPARMEX METROPOLITANO.

Artculos de Inters 6

*Por Ricardo D. Cant

s paradjico: a pesar de que la constante vital del ser humano, de la sociedad,


de las empresas e inclusive de nuestro
planeta azul es la certeza de que lo nico que
no cambia es que todo cambia, la gran mayora
de los humanos nos resistimos con mayor o
menor fuerza a cualquier tipo de modificacin
en nuestras rutinas. Lo anterior es especialmente
vlido en el mbito laboral.
Las empresas son sistemas vivos que, por
definicin, interactan con el entorno en donde
se ubican: adquieren insumos, los transforman y
los envan a los compradores, contratan a sus
colaboradores, realizan transacciones con otros
sistemas (bancos, proveedores, gobierno, etc.)
y prestan servicios. Son sistemas abiertos. Sin
embargo, en algunas de ellas se generan mecanismos de resistencia para realizar esa necesaria
interaccin, con el deseo de conservar algunas
prcticas, secretos y mecanismos, etc. Es decir:
se cierran. Recuerdo a una empresa que en
su poca haba sido lder en el mercado de las
refacciones automotrices, pero que mantuvo los
usos y costumbres generados por sus fundadores por ejemplo en el control de existencias,

empleando todava a principios del presente siglo,


kardex manuales-, la cual no quiso cambiar y
que ahora ha desaparecido, despus de ms de
70 aos en el mercado Qu sucedi? Que se
neg a realizar los cambios no slo necesarios,
sino urgentes, para atender las necesidades de
sus clientes. Sus directivos no entendieron a
tiempo que el modo de hacer negocios estaba
cambiando velozmente y que los clientes actuales no podan esperar, sentados en esos altos
y viejos bancos metlicos a que el personal del
mostrador buscara en los enormes catlogos
impresos el nmero de la pieza solicitada, para
despus invertir otros valiosos minutos en consultar manualmente los famosos kardex para
ver la existencia y, en su caso, ubicacin de la
pieza buscada.
Los cambios acelerados que vivimos como
sociedad, se reflejan en las empresas. Inclusive,
en muchas ocasiones, son ellas las que marcan
las pautas hacia los cambios. Baste analizar lo
vivido en el mundo de la informtica en los ltimos 25 aos Qu sucede si una empresa se
cierra a lo que est sucediendo en su exterior
y no permite el inter juego enriquecedor?: sus
probabilidades de sobrevivencia son bajas.

Se afirma que el

cambio es el
precio del progreso

Cuando los lderes deciden realizar cambios


dentro de sus organizaciones, se enfrentarn a
enormes retos para lograr que sus colaboradores,
acepten las nuevas reglas de juego y las adopten. Hemos sido testigos en nuestra experiencia
como consultores que, en ocasiones, se generan
abiertos -o soterrados-, mecanismos de saboteo
por parte de quienes dentro de la organizacin
no quieren cambiar.

En muchos casos, los lderes no


entienden la importancia fundamental de preparar a su empresa
con toda seriedad, para enfrentar el
cambio: fracasan por esta ceguera.
Es responsabilidad de los lderes
establecer procesos que ayuden
a vencer las naturales resistencias
y, crame, lo anterior no se logra
por decreto. Es un camino similar
al que se enfrenta en un duelo y
se requiere de especialistas para
implantarlo exitosamente, por ello
se le denomina: Administracin del
Cambio.
*Investigador del ITESM_CEM
y especialista en Administracin del Cambio.
www.ricardodcantu.com

Artculos de Inters 7

Por qu se da este fenmeno? Son varias las


razones, algunas referidas a los lderes y otras
a los colaboradores. En relacin a stos ltimos
nos hemos encontrado que existen mecanismos
de negacin ante las exigencias de cambio: una
empresa tena que migrar urgentemente a un
nuevo sistema integral de informacin (los famosos ERPs), pero sus colaboradores se resistan
a ello sin saber que al finalizar ese ao, por lo
obsoleto de su sistema, quedaran prcticamente
incomunicados con sus clientes. Otro mecanismo
es el miedo a enfrentar nuevos retos, a seguir
aprendiendo. Muchos colaboradores veteranos se
sienten amenazados por los conocimientos de las
nuevas generaciones, por ejemplo en aspectos
cibernticos: Siguen haciendo sumas con calculadoras mientras que los jvenes
manejan herramientas de clculo
de forma natural. Por supuesto, el
temor a perder control es otro sntoma: se ha logrado dominar algn
proceso lo que implica cierto espacio de poder en la organizacin
Qu va a suceder en el momento
que el proceso sea sujeto a anlisis
y su deseable mejora?

Brjula
del cambio

Se desacelera
y estanca la
economa mexicana

Se diluye la expectativa de expansin vigorosa.

Brjula del cambio 8

Magro crecimiento en los ndices coincidente y


se evidencia la debilidad del mercado interno.
La construccin en cada libre, el PIB del sector
cerrar este ao en -1.5%:
* Por Rafael Abascal y Macas

os datos duros confirman una desaceleracin


y estancamiento de la actividad econmica,
mostrando un menor ritmo de crecimiento en la
mayora de los sectores, como el de la construccin,
que est trabajando a la mitad de su capacidad y
terminar el 2010 otra vez en nmero rojos; se estima
que tendr un decrecimiento de 1.5 por ciento.
Se evidencia un menor dinamismo de la actividad
econmica en la segunda mitad de 2010, se confirma
con la trayectoria que tuvieron en julio los ndices
desestacionalizados compuestos que elabora el Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI); el
ndice coincidente, que refleja un comportamiento
similar al de los ciclos de la economa en su conjunto,
se ubic en 101.5 puntos durante julio, nivel 0.2 por
ciento mayor contra junio, logrando su segundo mes
seguido al alza. En este sentido, el ndice adelantado,
cuya funcin es anticipar la posible trayectoria de la
economa, se ubic en 116.1 puntos, nivel mayor en
0.2 por ciento al del mes precedente, y su primer
alza mensual despus de tres meses seguidos con
reducciones.

Conforme a la evolucin de las cifras, los ndices


mostraron un comportamiento horizontal desde el
segundo trimestre del ao, escenario que limit la
posibilidad de una expansin vigorosa que permitiera
amortiguar el menor desempeo esperado para la
segunda mitad del ao; en este sentido el mensual
del ndice coincidente fue favorecido por la evolucin
mensual desestacionalizada del Indicador Global de
la Actividad Econmica (IGAE), del nmero de asegurados permanentes en el IMSS y del indicador de la
actividad industrial.
Estas variables, de acuerdo a las estadsticas, tuvieron un desempeo positivo en julio, aunque la
perspectiva de sus indicadores de tendencia sugiere
que habr un avance moderado en los siguientes
meses; pero en cuanto a las variables que tuvieron
una evolucin negativa, el INEGI inform que se trata
de la tasa de ocupacin parcial y desocupacin, la
cual increment su porcentaje de desocupados con
relacin a la Poblacin Econmicamente Activa (PEA),
adems de la inmovilidad del ndice de ventas netas
al por menor en establecimientos comerciales.

Lo anterior es clara y contundente evidencia del


deterioro del mercado interno, toda vez que la ausencia de empleo remunerado afecta de forma directa
al consumo, lo que genera una cadena de menor
dinamismo en la produccin; que se agudiza por la
lenta recuperacin de la economa de Estados Unidos,
a la cual estamos encadenados y dependemos en un
87 por ciento de nuestras exportaciones, las cuales
han tenido una brutal cada en su demanda.
Clara tendencia
La desaceleracin anticipada de la economa se observa en la trayectoria anual de los indicadores, toda
vez que, eliminando el efecto estadstico producido
por el desplome en 2009, el aumento reportado en
julio es menos vigoroso; y en trminos anuales, el
indicador coincidente creci 3.6 por ciento, alcanzando
seis meses con aumentos, aunque su avance fue el
ms dbil desde abril y el ndice adelantado subi 5.2
por ciento con respecto a julio de 2009, presentando
su menor evolucin anual desde noviembre del ao
pasado.

Este Indicador, que es tomado en cuenta por el


Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI)
en sus mediciones, dio a conocer que en septiembre
pasado el Indicador IMEF Manufacturero se ubic en
52.2 puntos, una cada de un punto respecto al mes
previo; pero no obstante que el Indicador se mantuvo
por arriba del umbral de expansin, el IMEF seala
que el nivel es inferior al promedio de los 12 meses
previos, por lo que el IMEF plantea:
Que parece confirmar que la recuperacin en
el sector manufacturero se ha vuelto ms frgil y
se encuentra en desaceleracin y seal que el
enfriamiento de la recuperacin de la economa
mexicana en el Indicador Manufacturero parece ser
congruente con la evolucin reciente de algunas
variables econmicas del pas.
De esta manera, la variacin anual porcentual de
la serie original del IGAE, que ha disminuido en los
pasados tres meses, al registrar niveles de 8.9%, 6.9%
y 5.1% en mayo, junio y julio, de manera respectiva;

La construccin en cada libre


La industria de la construccin, que en el tercer
trimestre present una baja de 2.4 por ciento, terminar 2010 otra vez en nmero rojos, y al cierre del
ao se estima que tendr un decrecimiento de 1.5
por ciento, segn lo declarado a Prospecta Consulting (PC) por Eduardo Correa Abreu, presidente de la
Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin
(CMIC), quien afirm que el resultado contrasta con
el crecimiento de 4.5 por ciento que se prev para
la economa nacional, por la administracin del presidente Felipe Caldern.
Seal que el sector lleva 24 meses de cada libre,
situacin que no tiene para cuando revertirse y las
perspectivas son francamente negativas y ms si se
le suma que hay un oficio girado por la Secretara
de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP), en el cual
indica que los recursos no ejercidos se cancelarn
y regresarn.
Eso nos preocupa porque representara
un mayor subejercicio.
Explic a PC que los miembros de la CMIC han pedido
una reunin con el titular de la SHCP, Ernesto Cordero,
para que explique esa situacin, y as determinar cul
ser nuestra perspectiva para 2011; ya que en este
ao la rama ms afectada dentro de la construccin
es la infraestructura hidrulica, como consecuencia,
principalmente, de los fenmenos naturales.
En este sentido, Correa coment ampliamente que
hay un significativo retraso en la aplicacin de los
recursos pblicos en materia de infraestructura; ya
que si observamos la tendencia del ejercicio del presupuesto federal de las 16 dependencias de gobierno
para gasto de inversin en infraestructura es negativo.
Al cierre de agosto, segn el IMEF el
ejercicio del presupuesto en la materia
es de slo 51 por ciento, cuando debera
ser de al menos 63 por ciento.
* Director General de Prospecta Consulting y Analista

Brjula del cambio 9

De lo que haba indicios hace meses, ahora es


realidad. La economa mexicana empieza a observar
un estancamiento en su crecimiento, por lo que la
recuperacin del sector manufacturero ya es frgil
y est en fase de desaceleracin, mientras que el
sector del comercio y los servicios han entrado en
una etapa de enfriamiento; y la construccin se
desplom, afirm el Indicador del Instituto Mexicano
de Ejecutivos de Finanzas, IMEF.

en el caso de la produccin industrial ajustada por


estacionalidad, aunque muestra recuperacin sostenida desde mediados de 2009, an no regresa al
nivel que alcanz antes de la crisis internacional, a
lo que se suma el hecho de que la industria de la
construccin lleva dos meses consecutivos con tasas
de crecimiento anuales negativas.

SEGUNDO ENCUENTRO
EMPRESARIAL TECNOLGICO DE

MONTERREY-COPARMEX
Coparmex Informa 10

ACCIONES PARA FORTALECER EL


MERCADO INTERNO

l Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, al travs de su Escuela


de Graduados en Administracin y Direccin
de Empresas (EGADE) y los Centros Empresariales
de Toluca, Ecatepec y Metropolitano del Estado
de Mxico, filiales de COPARMEX, celebrarn,
por segundo ao consecutivo, el ENCUENTRO
EMPRESARIAL TECNOLGICO DE MONTERREYCOPARMEX, Acciones para el Fortalecimiento
del Mercado Interno, en el Campus Estado de
Mxico-Lago de Guadalupe- ubicado en Carretera Lago de Guadalupe, Km. 3.5, Col. Margarita
Maza de Jurez, en el Municipio de Atizapn de
Zaragoza, Edo. de Mxico.
El evento tiene como propsito reflexionar sobre
las Acciones para el Fortalecimiento del Mercado
Interno, la idea es asumirlas y divulgarlas para
que los sectores pblico, privado y social las
adopten.
Al evento estn invitados como oradores:
Dr. Agustn Carstens Carstens, Gobernador
del Banco de Mxico.
Act. Ernesto Cordero Arroyo, Secretario de
Hacienda y Crdito Pblico.
Dr. Francisco Gil Daz, Presidente de Telefnica
Movistar Mxico.

Dr. Jos Luis Calva Tllez, Investigador del


Instituto de Investigaciones de la U.N.A.M.
Lic. Gerardo Gutirrez Candiani, Presidente
Nacional, Confederacin Patronal de la Repblica
Mexicana.
Lic. Javier Prez Olagaray, Director General,
Fbrica Nacional de Lijas, S.A. de C.V.
Dr. Jos Luis de la Cruz Gallegos, Investigador y Acadmico del Tecnolgico de Monterrey,
Campus Estado de Mxico.
Lic. Carolina Monroy del Mazo, Secretaria de
Desarrollo Econmico del Gobierno del Estado
de Mxico.
Est programado que el ENCUENTRO EMPRESARIAL d inicio a las 9:00hrs. y concluya a las
14:00 hrs. del da 17 de noviembre de 2010.
El Lic. Vctor Jos Jess Garca Lizama, Presidente
de Coparmex Metropolitano del Estado de Mxico
dijo que, al ENCUENTRO EMPRESARIAL asistirn,
visto los resultados del ao pasado, ms de 1000
empresarios, investigadores, docentes y becarios.
A los asistentes se les entregar un ejemplar
del resumen ejecutivo cuyo tema es Mercado
interno: un proyecto de nacin para Mxico, el
cual ha sido elaborado por el Centro de Investigaciones Econmicas y Negocios del ITESM_CEM.

T
eres la

N
causa de
TODO
* Por Jorge Gallardo Lambarri

unca te quejes de nadie ni


de nada,
porque t, y slo t,
eres la causa de todo lo que
pasa..

No digas jams que la situacin est difcil,


lo estar para ti.
Hay miles de personas,
para las cuales no tiene nada de difcil
No digas que el dinero est escaso.
Eso ser en tu casa;
abunda en muchas partes,
y lo tienen los triunfadores, los optimistas

T eres la causa de todo lo que te acongoja,


de tu escasez, de tu mala situacin;
de tus dificultades, de tus desdichas;
la causa de todo lo eres t.

Aprende de los que triunfan;


s hombre cabal.
Deja de ser mueco de hilacha;
levntate, anmate, aprate, muvete, despablate y

TRIUNFA!
* Presidente de la Comisin de Valores del
Centro Empresarial Metropolitano del Estado de Mxico

11

Aprende de los fuertes, de los activos,


de los audaces, de los valientes, de los enrgicos,
de los que no poseen pretextos,
de los que no conocen dificultades.

Valores Universales

No te engaes.

* Por Lic. Ana Serna y Lic. Silvia Sevilla

TEN CUIDADO DE LAS COSAS DE


LA TIERRA; HAZ ALGO, CORTA LEA,
LABRA LA TIERRA, PLANTA NOPALES,
PLANTA MAGUEYES, TENDRS QUE
BEBER, QUE COMER, QUE VESTIR,
CON ESTO, ANDARS EN PIE, SERS
VERDADERO, CON ESO SE HABLAR
DE TI, SE TE ALABAR, CON ESO TE
DARS A CONOCER

sta edicin de nuestra revista COPARMEX, se


enorgullece en entrevistar al Ing. Juan Manuel
Chaparro Romero, directivo empresarial destacado dentro de la Industria Manufacturera Nacional
responsable de varias divisiones de fabricacin de
productos relacionados con los equipos para soldar
por arco elctrico, equipos de proteccin personal,
de seguridad industrial y plantas generadoras de
luz. Estas divisiones, son parte del prestigiado Grupo
Industrial INFRA, una importante organizacin mexicana lder productora y comercializadora de gases
industriales y medicinales que acaba de cumplir 90
aos de presencia en la industria nacional, fundada
por los Ingenieros Alfonso y Fernando Franco en los
albores de los aos 1919, precisamente despus de
que Mxico hubiera pasado los estragos de la Revolucin Mexicana.
Hoy, el Grupo INFRA representa uno de los ms
importantes ncleos industriales de la iniciativa privada
en nuestro pas, debido a su amplia experiencia y
su gran capacidad tecnolgica a nivel internacional.
Es por ello que acudimos a las zonas industriales de
los municipios de Naucalpan de Jurez y Cuautitln
Izcalli, Estado de Mxico -que es donde se encuentran
las plantas productoras de Soldadoras Industriales
Infra-, donde desde hace ms de 35 aos labora
nuestro entrevistado quien es Ingeniero Titulado en
Comunicaciones y Electrnica, egresado de la Escuela
Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica (ESIME),
perteneciente al Instituto Politcnico Nacional (IPN).

Ing. Juan Manuel Chaparro Romero

Biografa del mes 12

Ing. Juan
Manuel
Chaparro
Romero

Ingeniero, sabemos que usted cuenta con una amplia experiencia en la industria nacional, cercana a
los 40 aos y, basado en ella, qu le aconsejara a
los actuales y nuevos empresarios, para salir exitosos
ante pocas de crisis como la que acabamos de vivir
y para la que se busca la forma de abandonarla lo
ms rpido posible?
Ante las turbulencias o crisis de cualquier tipo,
llmense laboral, econmica, social, etc., lo que primeramente debe erradicar todo ser humano dentro del
mbito empresarial, es el trabajar bajo los efectos de
una tensin mental negativa; la cual, nunca permitir
tomar decisiones o actuar apropiadamente a beneficio
de alcanzar los objetivos establecidos.
Para que esto se logre, recomiendo sea conveniente
asociar la prctica regular, de algn tipo de deporte
apropiado a la edad y sexo -, paralelamente a la
actividad fabril; para que derivado de esto, se pueda
razonar, contemplar y aplicar una buena solucin,
ante cualquier reto que se presente en su empresa,
ante sus jefes, ante sus compaeros, ante sus competidores y ante la familia propia; de esta manera, se
demostrar a s mismo y a su entorno, que no hay
problema que no se pueda resolver cuando la mente
y el cuerpo estn enfocados a cumplir y mejorar lo
fijado, para que al mismo tiempo, se disfrute el trabajar,
se refuerce la fidelidad a la empresa, se acrecent
el bienestar laboral y, por ende, el progreso del pas.

Sin embargo, esto no es lo nico; ya que existen


conceptos que regularmente se mezclan en el ambiente laboral y deben ser la sombra permanente del
actuar de un empresario de cualquier edad, ejecutivo
o directivo, empleado o trabajador; como al menos
hablar otro idioma diferente al espaol, dando preferencia al idioma ingls, el ser siempre puntual a las
citas o juntas convenidas, apoyar a los compaeros
de trabajo, actualizarse, la sencillez o modestia, etc.
Qu valores debe tener un empresario exitoso?

Sugerira a los empresarios mexicanos que siguieran


el modelo de su empresa, para atacar mercados y
por qu?
Por supuesto que s. Ya que Soldadoras Industriales Infra, ha estado expandiendo con sus productos
fabricados en Mxico, su cobertura dentro de nuevos
mercados aparte del de Mxico-, con xito considerable.
Bajo qu modelo? Fabricando sus productos con
calidad bajo las normativas de fabricacin, cumplir
a tiempo con las entregas de sus productos, mejorando sus servicios pre y post venta, al garantizar y
certificar sus productos, estableciendo programas de
reduccin de costos sin el deterioro de la calidad
-, y programas que eleven la integracin nacional de
materias primas y componentes, capacitando continuamente a sus trabajadores, mejorando su productividad, diversificando sus mercados, cuidando de la
ecologa y de su trabajadores, enfocando bien sus
gastos no eliminando-, apoyando a las autoridades
gubernamentales contra actos del comercio ilegal y
piratera, etc.
Qu considera que debe hacer una empresa en
poca de crisis?

Por todo esto, se hace necesario implantar e intensificar programas prcticos, reales y sencillos enfocados
a bajar los costos productivos, invertir tiempo en el
mejoramiento de dispositivos y herramentales utilizados en los procesos productivos, reordenar o reubicar
la logstica de flujo de materiales, revisar consumos
de energa, agua y buscar la forma de ahorrar en
ellos, las reas de relaciones o recursos humanos
tendr que buscar la forma de mantener motivados
a sus empleados y con ello, se podr contrarrestar
el efecto destructivo que ejerce una crisis entre los
integrantes de su empresa.
Ante una crisis como la del ao pasado, las empresas funcionan de otra manera, quien no entienda
el nuevo liderazgo tendr otro tipo de inconvenientes.
En resumen, la empresa tendr que lograr el objetivo de mantener el nmero de su plantilla laboral
intacta hasta lo posible- y con un bajo nivel de
estrs para que sus integrantes se sientan motivados,
comprometidos y con bajo efecto de presin ante
el riesgo del despido siempre latente por falta de
ventas-, mejorar la productividad y la rentabilidad; de
tal manera que con ello, se posicione mejor que su
ms cercano competidor.
Bajo qu reglamentos se debe regir una empresa?
Bajo el principio de respeto al trabajador, reconocindole sus valores y su aportacin a la productividad
y al futuro de su empresa. A sus empleados y al
cumplimiento de sus obligaciones con la sociedad, el
medio ambiente y su razn de ser: hacer un negocio
rentable.
Quin impone los valores de una empresa?
Todos y cada uno de los integrantes de la empresa
iniciando bsicamente desde sus directivos. Estos valores no deben quedar en una buena intencin, deben
aplicarse y cumplirse cabalmente en su actuar diario.
*Lic. Ana Serna
anaserna2000@yahoo.com.mx
Lic. Silvia Sevilla
silviasevilla10@yahoo.com.mx

Biografa del mes 13

Para dar una tajante respuesta a su pregunta y


quizs algo diferente a lo que regularmente uno
escucha de quien tiene que dar una recomendacin;
Huehuetlatolli, un indgena mexicano, nos leg lo que
una persona tiene que hacer para que se califiquen
sus valores, Ten cuidado de las cosas de la Tierra;
Haz algo, Corta lea, Labra la tierra, planta nopales,
planta magueyes, tendrs que beber, que comer, que
vestir. Con esto, andars en pie, sers verdadero.
Con eso se hablar de ti, se te alabar, con eso
te dars a conocer.

Uno de los mayores retos para las empresas en


pocas de crisis es, sin duda, elevar el nivel de
productividad de sus empleados para hacer frente
a la menor demanda del mercado en el que estn
compitiendo; sin embargo, es precisamente en esos
momentos donde se podr ver al lder, al inteligente,
al proactivo, al verdadero vendedor, al verdadero
comprador, etc.

PUEDE ENCONTRARLA DE MANERA GRATUITA


EN LOS SIGUIENTES ESTABLECIMIENTOS:

Black &Black Satlite


Circuito Gegrafos 29.
Col, Cd. Satlite
Naucalpan, Edo. De Mxico
Mattina Satlite
Perifrico 1230,
Col. Ciudad Satlite
Naucalpan, Edo. De Mxico
Municipio de Atizapn
Palacio municipal de Atizapn,
Direccin de Desarrollo Econmico
Atizapn, Edo. De Mxico
Italianis la cspide
Centro Comercial la Cspide
Naucalpan, Edo. De Mxico
Guadiana 19
Circuito Novelistas 6.
Ciudad Satlite
Naucalpan, Edo. De Mxico
La Diligencia
Av. Gustavo Baz #2222
Tlalnepantla, Edo. De Mxico
La Antigua
Gustavo Baz 2220.
Tlalnepantla, Edo. De Mxico
Bife del Padrino/Gustavo Baz
Av. Gustavo Baz
Tlalnepantla, Edo. De Mxico
Don Capitn
Av. Jardines de Sn. Mateo # 69
Naucalpan, Edo. De Mxico

Fiesta Inn Naucalpan


Alce Blanco, Calzada de la Naranja.
Naucalpan, Edo. De Mxico
Hotel Ramada
Gustavo Baz # 12
Naucalpan, Edo. De Mxico
Hotel Parque Satlite
Blvd. vila Camacho # 1998
Cd. Satlite, Nacualpan, Edo. De Mxico
Club Reforma
Reforma S/N, Pblo.
San Juan Totoltepec
Naucalpan, Edo. De Mxico

Club Campestre Chiluca


Av. Del Club # 1
Fracc. Ind. Chiluca.
Atizapn, Zona Esmeralda.
Club de Golf Vallescondido
Av. Club de Golf s/n
Fracc. Valle Escondido
Hacienda Zona Esmeralda
Club de Golf Bellavista
Av. San Jos # 10
Fuentes de Satlite.

Cartas

alEditor

La Destileria Atizapn
Centro Comercial Galeras Atizapn
Atizapn, Edo de Mxico
Gelato, La Cspide
Centro Comercial la Cspide
Naucalpan, Edo. De Mxico
Crowne Plaza Tlalnepantla
Roberto Fultn # 2,
Tlalnepantla, Edo. De Mxico
Holiday Inn Toreo Satlite
San Luis Tlatilco # 2
Naucalpan, Edo. De Mxico
Holiday Inn Tlalnepantla
Gustavo Baz 4873
Tlalnepantla, Edo. De Mxico
Fiesta Inn Tlalnepantla
Sor Juana Ines de la Cruz
Tlalnepantla, Edo. De Mxico

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Moctezuma
de Mxico
Naucalpan, Estado
C.P. 53279
hoo.com.mx
anaserna2000@ya

Lic. Hugo Villar Martnez

Un Punto de vista...
pero Fiscal
* Por Lic. Hugo Villar Martnez

Durante este ao, el uso de la factura electrnica, como se menciona en el segundo prrafo,
es opcional para cualquier contribuyente, por lo
que aquellos que actualmente expiden comprobantes impresos pueden migrar al esquema de
facturacin electrnica en cualquier momento
durante 2010.
Con la facturacin electrnica se genera una
mayor seguridad jurdica, dificultando la generacin de comprobantes apcrifos que afectan a
la economa formal, por lo que su uso disminuye
los riesgos de fraude y de evasin fiscal.

1)Medios Propios: el mismo contribuyente solicita el comprobante en internet en la pgina del


SAT y una vez aprobado lo emite digitalmente
(como una foto digital).
2)A travs de un tercero: el contribuyente solicita en el portal de internet, en la pgina de un
tercero autorizado, el trmite del comprobante,
recibindolo de l para emitirlo (como una foto
digital.) Las autoridades, previendo que los cambios de esta magnitud llevan tiempo y resistencia,
establecen un PERIODO DE TRANSICIN para
2011 en el cual se permitir:
a) Que los actuales comprobantes fiscales impresos con impresores autorizados, podrn seguir
utilizndose hasta vencerse, sin importar el monto
que amparen.
Es decir que los contribuyentes que ahora utilizan comprobantes impresos y que su caducidad
les permiten ser utilizados en 2011, pueden seguir
de este modo sin entrar al esquema CFD 2011;

15

En este sentido, es posible que un contribuyente pueda utilizar la facturacin en documentos


impresos y facturacin electrnica modelo 2010;
puede combinar las posibilidades de acuerdo a
sus necesidades, situacin que no suceder con
los esquemas en 2011.

A partir del 1 de enero de 2011 inicia el


cambio, de manera paulatina, al uso generalizado de la facturacin electrnica (distinta de la
actual) denominada Comprobante Fiscal Digital
por Internet (CFDI).
Aunque se menciona que se amplan los mecanismos para emisin de comprobantes CFDI, para
todos los contribuyentes, es importante sealar
que se resumen a 2 de ellos:

Sndico del Contribuyente

A FACTURA ELECTRNICA EN MARCHA!


, es el ttulo que el Servicio de Administracin Tributaria (SAT) utiliza en su comunicado de prensa nm. 123/2010, publicado
el 3 de septiembre del presente.
En l, se ratifica el cambio al uso de la facturacin actual; es decir, la vigente hasta el 31 de
diciembre de 2010, que se puede efectuar por
medio de documentos impresos -de acuerdo a
la solicitud del contribuyente para una imprenta
autorizada por el SAT-, y la facturacin electrnica
(esquema opcional desde 2005).

Sndico del Contribuyente 16

sin embargo, es importante mencionar que si un


contribuyente solicita la impresin de comprobantes para los 2 siguientes aos, optando por
seguir en el esquema 2010 y no entrar al nuevo,
podr encontrarse con que el cliente le solicite
en 2011 un comprobante bajo el esquema CFD
2011, y entonces al pasar a nuevo esquema
ya no podr utilizar los comprobantes impresos
2010, teniendo un desperdicio de recursos en
este sentido.
b) Los actuales comprobantes, denominados facturacin electrnica CFD (modelo
2010), se podrn seguir utilizando por el
primer semestre de
2011. Lo anterior implica que, para quienes
ya optaron u opten por
el uso de la facturacin
electrnica
modelo
2010, se les respetar
el uso de los modelos
vigentes, considerando, adems, que los contribuyentes que emiten
facturas electrnicas a travs de proveedores
actuales podrn seguir operando bajo este esquema, durante el primer semestre del ejercicio
siguiente a 2010.
c) Para los contribuyentes con ingresos acumulables iguales o menores a 4 millones de pesos al
ao, el proceso de transicin tambin prev que
puedan seguir expidiendo comprobantes fiscales
impresos, los cuales contendrn un elemento
de seguridad adicional que ser proporcionado,
sin costo, por el SAT. ( comprobantes impresos
distintos a los ya obtenidos bajo el esquema
impresor autorizado 2010)
Para ello, los mismos contribuyentes debern
pedir la aprobacin de folios a travs del portal
de Internet del SAT utilizando su Firma Electrnica
Avanzada, e imprimirlos desde su casa, negocio,
caf internet, impresor, etctera, con lo que los
mecanismos de emisin de comprobantes se
amplan de manera importante.

Los contribuyentes con ingresos superiores a 4


millones de pesos al ao (OBLIGADOS A UTILIZAR
CFDI) podrn emitir comprobantes impresos con
cdigo de barras, slo para operaciones cuyos
montos no superen los 2 mil pesos.
Si bien es un cambio fundamental en nuestros
sistemas de operacin actual y nuestras costumbres comerciales, tarde o temprano llegaremos a
esos nuevos e innovadores esquemas que ahora
se plantean por parte de las autoridades y que
nos llevaran a utilizar
mejor los recursos renovables, entre otras
ventajas.
Los contribuyentes
que utilizan la facturacin electrnica han
visto beneficios en
materia de seguridad,
disminucin de costos,
optimizacin de controles internos, impulso
de mejores procesos
tecnolgicos y cambio
de prcticas, por lo que han ido incrementando
paulatinamente su uso, y disminuyendo o eliminando la emisin de comprobantes impresos.
A la fecha, se han expedido ms de 849 millones
de facturas electrnicas, de las cuales cerca del
56 por ciento se han emitido slo en lo que va
del presente ao.
El uso de la factura electrnica genera importantes beneficios para el desarrollo econmico
del pas, toda vez que al disminuir los costos de
facturacin se propicia aumento en la competitividad, se promueve la modernizacin tecnolgica
de los negocios, se simplifican los procedimientos
administrativos internos y se facilita el cumplimiento de las obligaciones fiscales.
* Presidente de la Comisin Fiscal del
Centro Empresarial Metropolitano
vmahot@hotmail.com
coparmexmetropolitano_1@prodigy.net.mx

Nuevos criterios
normativos del

SAT

*Por Lic. Fernando Castillo Borbolla

los contribuyentes, sin embargo, pueden llegar


a afectar su operacin y desarrollo, en caso de
ser aplicados.
En caso de ubicarse en alguno de los supuestos
que se abordan en estos criterios, se recomienda
verificar si stos corroboran o se contraponen
con su situacin fiscal.

Cuestiones Jurdicas

l Servicio de Administracin Tributaria


(SAT) public en su pgina de internet,
nuevos criterios sobre la interpretacin
de las disposiciones fiscales que debern aplicar sus unidades administrativas en los actos
y resoluciones que emitan. Estos criterios son
obligatorios para las autoridades fiscales federales y no generan derechos u obligaciones para

17

Cuestiones Jurdicas 18

CRITERIOS NUEVOS

CRITERIOS MODIFICADOS

Embargo de crditos fiscales, procede su levantamiento


cuando con posterioridad al
inicio del Procedimiento Administrativo de Ejecucin (PAE)
exista ofrecimiento y aceptacin de garanta.

19/2009/CFF. Enajenacin
de negociaciones. No es necesario que adicionalmente se
expida el comprobante fiscal
que desglose la cantidad, clase
de mercancas, as como valor
unitario, si dicha informacin
consta en la escritura pblica
o pliza.

En aquellos casos en que las


autoridades fiscales hubieran
iniciado el PAE, embargando
bienes propiedad del contribuyente y ste posteriormente
ofrece garanta suficiente para
asegurar el inters fiscal por la
interposicin de un medio de
defensa, la autoridad calificar
la garanta ofrecida y de aceptarla, proceder a levantar el
embargo.
Impuesto Sobre la Renta.
Ingresos acumulables por la
prestacin del servicio de emisin de vales de despensa.
Impuesto Empresarial a Tasa
nica. Ingreso gravado por la
prestacin del servicio de emisin de vales de despensa.
Impuesto al Valor Agregado.
Base del impuesto por la prestacin del servicio de emisin
de vales de despensa.
La base gravable del ISR, IETU
e IVA, tratndose del servicio de
emisin de vales de despensa,
es la comisin pactada como
contraprestacin, sin incluir el
importe o valor nominal de los
vales de despensa, en la medida
en que es reembolsado a los
establecimientos afiliados.

Cuando la enajenacin de una


negociacin se eleve a escritura pblica, no ser necesario
que se expida el comprobante
fiscal en el que se desglose la
cantidad, clase de mercancas
y valor unitario, siempre que en
la escritura o pliza se seale la clase de mercanca y se
consigne el valor de cada concepto que conforma el activo
de la negociacin, de manera
que permita identificarlos, a fin
de que la suma de importes
coincida con la cantidad total
que se refleje en la factura que,
en su caso, se expida y que el
IVA trasladado por dicha enajenacin se encuentre pagado
y desglosado en la escritura
pblica o pliza.
21/2009/CFF. Medios de
apremio. Es necesario agotarlos antes de proceder penalmente.
Para que la autoridad fiscal
proceda penalmente contra el
contribuyente que se oponga,
impida u obstaculice el inicio
o desarrollo de las facultades

de comprobacin, previamente
debi haber aplicado multas,
solicitado el auxilio de la fuerza pblica, asegurado precautoriamente bienes o la negociacin y solicitado a la autoridad
competente que proceda por
desobediencia.
Tratndose del delito de oposicin o resistencia de particulares, no es necesario que
la autoridad previamente haya
aplicado dichas medidas, para
proceder penalmente contra el
particular.
22/2009/CFF. Visitas domiciliarias para verificar el
cumplimiento de obligaciones
fiscales. No se requiere que
se levanten actas parciales y
acta final.
La autoridad no est obligada
a levantar actas parciales y acta
final, en las visitas domiciliarias
en materia aduanera derivadas
de autorizaciones o concesiones, padrones y registros, en
las relativas a la verificacin
de la operacin de sistemas
electrnicos y la legal estancia
y tenencia de mercancas; as
como en las visitas domiciliarias
para verificar la expedicin de
comprobantes fiscales y la colocacin de marbetes y precintos.
Estas visitas sern vlidas, si la
autoridad levanta un acta circunstanciada que cumpla con
los requisitos que establece el
artculo 49 del Cdigo Fiscal de
la Federacin.

Comentario

2/2009/CFF. Da inicial para el


cmputo de plazos. Casos en los que
no se especifica en el Cdigo Fiscal
de la Federacin.

El supuesto previsto en este criterio, se


incluy en el artculo 7 del Reglamento
del CFF.

11/2009/CFF. Empresas en suspensin


de actividades.

Las personas morales no se encuentran


obligadas a presentar el aviso de
suspensin de actividades. (Art. 26
fraccin IV, inciso a) del Reglamento del
CFF)

12/2009/CFF. Inicio del ejercicio de


liquidacin

El momento para presentar el aviso de


inicio de liquidacin, es dentro del mes
siguiente a la fecha en que se presente
la declaracin del ejercicio que concluy
anticipadamente. (Art. 26 fraccin VII del
Reglamento del CFF)

18/2009/CFF. Pequeos
contribuyentes. Slo se encuentran
obligados a expedir comprobantes
fiscales simplificados.

El supuesto previsto en este criterio, se


incluy en el artculo 41, segundo
prrafo del Reglamento del CFF.

32/2009/CFF. Actualizacin de
multas. Momento a partir del cual
deben actualizarse.

El supuesto previsto en este criterio, se


incluy en el artculo 86 del Reglamento
del CFF.

33/2009/CFF. Reduccin de multas.


Determinacin del monto de ingresos.

El supuesto previsto en este criterio, se


incluy en el artculo 87 del Reglamento
del CFF.

34/2009/CFF. Ejercicios a considerar


para efectos de solicitar la reduccin
de las multas y recargos causados.

El supuesto previsto en este criterio, se


incluy en el artculo 88 del Reglamento
del CFF.

46/2009/CFF. Bienes inalienables e


inembargables.

El supuesto previsto en este criterio, se


incluy en el artculo 108 del
Reglamento del CFF.

*Presidente de la Comisin Jurdico Laboral del Centro Empresarial Metropolitano del Estado de Mxico

Cuestiones Jurdicas 19

Criterio Normativo

Prximos eventos

Coparmex Metropolitano

Prximos Eventos 20

Novie
mbre

JUEVES 2

Diciembre

JUNTA CO
MISIONES Y
EVENTOS
Hotel Crow
n
e
P
la
z
a
Lancaster,
Restaurante
Tlalnepantl
Montea.
a,
8:00 am

JUEVES 16

CENA FIN D
E AO
POR DEFIN
IR

El destino de la Nacin es
responsabilidad de todos

* Por Licenciado Vctor Garca Lizama

Mirando con serenidad y sin prejuicio nuestro


movimiento revolucionario, debemos aceptar que
careci de identidad. A veces se ve obra de los
campesinos, en ocasiones se mira como obra
de los trabajadores, y siempre se observa como
accin de los polticos que manejaron a unos
y a otros segn su conveniencia, sin dejar de
otorgarles algunos beneficios para mantenerlos
de su parte.
Las acciones armadas terminaron hasta que el
General Calles, con toda la fuerza militar y poltica de la que gozaba, a la muerte del General
Obregn, decidi dar, segn sus propias palabras,
paso a las instituciones y trmino al caudillismo.

De esta poca a la fecha, Mxico ha dado


tumbos, no obstante el gobierno continuado de
los partidos revolucionarios y ahora de Accin
Nacional.
La poltica se ha dejado en manos de los polticos profesionales, y los polticos profesionales no
han sabido hacer otra cosa que poltica electoral.
Es necesario reivindicar el concepto ciudadano
de poltica, para que comprendindose en su
justa dimensin y contenido no se le mire como
algo que debe ser dejado en manos de personas
hbiles, que le entienden a la poltica.
Los ciudadanos deben participar en el quehacer nacional, con su afiliacin a asociaciones,
agrupaciones y entidades polticas, y hasta en
partidos polticos, pero no exclusivamente como
parte de la nmina de simpatizantes o miembros, sino como activistas, con voz y voto en
las decisiones.
Los ciudadanos deben crear frentes de opinin que discutan los temas fundamentales de
la Nacin, para que no queden slo en el dedo
de los legisladores surgidos, regularmente, de la
clase poltica que anida en los referidos partidos
polticos.
* Presidente del Centro Empresarial Metropolitano
del Estado de Mxico

Poltica 21

umplimos 100 aos del inicio de la


Revolucin Mexicana, si los contamos a
partir de 1910. La Revolucin conlleva a
la connotacin de movimiento armado; pero no
necesariamente de xito. Generalmente, para ser
reconocida la rebelin como Revolucin, debe
desplazar al gobernante en turno y establecerse
un gobierno por la fuerza de las armas. Vista
as, la Revolucin Mexicana es un conjunto de
revoluciones, en tanto que se sucedieron movimientos armados encabezados por caudillos, a
veces amigos, luego contrincantes.

Arte
yCul
tura

Descripcin
El Librobs es un camin expandible de 6.5 toneladas que se transforma en una verdadera librera con un acervo de hasta de 4,000 ejemplares, con capacidad para 10 personas, adems de
contar con proyeccin digital de alta definicin y conectividad satelital para acceso a Internet de
alta velocidad desde cualquier lugar; contando con una superficie total de 27 m2.
El Librobs ofrece los siguientes productos: Libros del Consejo Nacional para la Cultura y las
Artes. Libros de editoriales pblicas y privadas. Libros de Academia y Cultura de los Estados.
Libros infantiles y juveniles. Preparatoria abierta. Discos compactos. Pelculas, DVDs. Publicaciones
peridicas. Juguetes didcticos y muchos otros productos culturales. Combinando la flexibilidad
de una movilidad total con el interesante acervo bibliogrfico, el Librobs es un gran camino a
la cultura y el esparcimiento.
Organiza
Pas: Mxico
Institucin: Consejo Nacional para la Cultura y las Artes
Convoca: Consejo Nacional para la Cultura y las Artes

23

Areas: Arte, Cultura y Extensin


Fecha: del 24/09/2010 al 31/12/2010
Lugar: Palacio de Bellas Artes ( Av. Jurez y Eje Central Lzaro Crdenas
Centro Histrico)

Arte y Cultura

El Librobs
visita el
Palacio de
Bellas Artes

SUDOKU
Entretenimiento 24

Sudoku se
regiones,
Sudoku es
casilla), as

juega en una cuadrcula de 9x9, subdividida en cuadrculas 3x3 llamadas


Sudoku comienza con algunas casillas ya rellenas por nmeros, el objetivo del
rellenar todas las casillas vacas con nmeros del 1 al 9 (slo un nmero en cada
que un nmero solamente puede aparecer una vez en cada fila, columna y regin.