Con base en la informacin provista a continuacin, cul proyecto

recomendara usted?
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto

I, con razn costo beneficio (BCR) de 1:1:16

II con VPN de US$500,000
III con TIR (Tasa Interna de Retorno) de 15%
IV con costo de oportunidad de US$500,000

a. Proyecto I
b. Proyecto III
c. Proyecto II o IV
d. No se puede decidir a partir de la informacin prevista

Explicacin
El proyecto III tiene una tasa interna de retorno (TIR) lo que significa que la
facturacin del proyecto equivale a los costos que se han incurrido a una
tasa de inters del 15%, que garantiza que indistinto al monto de los costos,
se tendr una utilidad por encima de la tasa de descuento.
Los dems proyectos se descartaran por las siguientes razones. El proyecto
I con una razn costo beneficio BCR de 1:1.6 significa que el ingreso es
menor al costo, por lo que no es un buen proyecto para seleccionar.
El proyecto de Valor Presente Neto (NPV) de US$500,000 es un buen
proyecto porque el valor es superior a cero, sin embargo como no se conoce
el margen que esto implica, no se puede elegir sobre otro.
Un costo de oportunidad de US$500,000 implica que dejo de hacer algo que
vale $500,000 por desarrollar un proyecto del que desconozco, en esta
pregunta, su beneficio.

Revisando el progreso del proyecto, el gerente de proyecto se da cuenta que una

actividad ha quedado por fuera del plan de implementacin. Un hito, programado para
ser entregado en la siguiente semana, no se lograr con el plan de implementacin
actual. Cual de las siguientes sera la mejor accin a desarrollar por el Gerente del
Proyecto en esta situacion?
a) Omitir la actualizacin del estado del hito
b) Evaluar alternativas para lograr el hito
c) Reportar el error y la demora esperada
d) Reportar el error y las acciones planeadas de recuperacin
Explicacin

La opcion b: "evaluar alternativas para lograr el hito" indica afrontar la situacin y

tratar de resolverla, lo que convierte esta en la mejor opcin de las cuatro presentadas.
Las alternativas C, "Reportar el error y la demora esperada" y D "reportar el error y
las acciones planeadas de recuperacin" no tratan de resolver el problema. Tratar de
resolver el problema es la mejor alternativa en esta situacin, antes de reportar la
situacin adecuadamente.
La accin sugerida en la opcin A, es decir "omitir la actualizacin del estado del hito"
no es tica

Cul de los siguientes es el ltimo paso en el cierre de proyectos?

a. Documentacin de lecciones aprendidas
b. El cliente aprecia su producto
c. Se completan los archivos
d. El cliente acepta el producto

Explicacin

Por definicin del proceso de cierre, elltimo paso en el Cierre de Proyectos es

Archivar, como se explica en el PMBok.

Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas respecto del proceso de Cierre
de Proyecto, excepto cul?
a. Probabilidad de xito es mayor en los procesos de Cierre de Proyecto
b. La influencia del Director de Proyecto es mayor en los procesos de Cierre de
Proyecto
c. La influencia de los interesados es la menor en los procesos de Cierre de Proyecto
d. Riesgo es mayor en los procesos de Cierre de Proyecto
Explicacin

El riesgo es menor durante los procesos de Cierre porque usted ha completado el trabajo
en este punto.

RIESGOS
Usted ha sido designado director de proyectos de un proyecto nuevo, importante y
complejo. Debido a que el proyecto es crtico desde la perspectiva de negocio y de
mucha visibilidad, la alta gerencia le dijo que analice los riesgos de proyecto y
prepare estrategias de respuesta para ellos cuanto antes. La organizacin cuenta
con procedimientos de gestin de riesgos que rara vez son utilizados o seguidos, y
tiene una historia de mal manejo de riesgos. El primer hito del proyecto es dentro
de 2 semanas. Mientras prepara el plan de respuesta a los riesgos, un
input de cul de los siguientes resulta MENOS importante?
a. Miembros del equipo de proyecto
b. Patrocinador del proyecto
c. Individuos responsables por las polticas y plantillas de gestin de riesgos
d. Interesados clave
Explicacin

Los miembros del equipo (opcin A) tendrn conocimientos del proyecto y del producto
del proyecto, por ende tendrn mucho para contribuir a las respuestas a los riesgos.
Aquellos responsables por las plantillas de riesgos (opcin C) podrn proveer plantillas
de proyectos pasados (registros histricos), por lo tanto ser muy importante. Los
interesados clave (opcin D) sabrn ms del trabajo tcnico del proyecto para ayudar a
planificar respecto de qu se va a hacer frente a cada riesgo, entonces opcin D, por lo
tanto esta no parece ser la menos importante.
El patrocinador (opcin B) puede ser que sea quien tiene el menor conocimiento
respecto de qu trabajo resolver los problemas. Los patrocinadores necesitan estar
involucrados en el proyecto y ayudar a identificar riesgos. Hasta pueden aprobar los
planes de respuesta creados por otros, pero no sern, generalmente, los que ms
contribuyan a redactar los planes de respuesta. Esto lleva a que B sea la mejor opcin.

Un director de proyectos experimentado acaba de comenzar a trabajar en un

importante integrador de tecnologa de informacin. Su gerente lo provee con un
acta de constitucin de proyectos borrador e inmediatamente le pide que le provea
un anlisis de los riesgos del proyecto. Cul de los siguientes MEJOR ayudara en
este esfuerzo?
a. Un artculo de la revista PM Network
b. Su enunciado de alcance de proyecto hecho en el proceso de planificacin de
proyecto
c. Su plan de recursos hecho en el proceso de planificacin de proyecto
d. Una conversacin con un miembro del equipo de un proyecto similar que fracas en
el pasado
Explicacin

Se dio cuenta que esta situacin est ocurriendo durante el grupo de procesos de
iniciacin? Opciones B y C son creadas en el proceso de planificacin de proyecto por
lo tanto an no estn disponibles. Por lo tanto, nos restan opciones A y D, determinando
cul provee el mayor valor. Debido a que la informacin obtenida en la opcin D es ms
especfica para su compaa, es la mejor opcin.

Durante la planificacin de gestin de riesgos, su equipo encontr 434 riesgos y 16

principales causas de esos riesgos. El proyecto es el ltimo de una serie de
proyectos en los que el equipo ha trabajado junto. El patrocinador ofrece mucho
soporte y mucho tiempo se ha invertido en asegurarse que el acta de constitucin
de proyecto est completo y firmado por todos los interesados claves. Durante la
planificacin del proyecto, el equipo no puede encontrar una
manera efectiva de mitigar o asegurarse contra el riesgo. No es trabajo que pueda
tercerizarse, ni puede eliminarse. Cul sera la MEJOR solucin?
a. Aceptar el riesgo
b. Continuar investigando maneras de mitigar el riesgo
c. Buscar maneras para evitar el riesgo
d. Buscar maneras para transferir el riesgo
Explicacin

Esta pregunta se relaciona con situaciones de la vida real, respecto de tipos de riesgos.
Se dio cuenta que todo el primer prrafo es extrao? Basado en esta. pregunta, usted no
puede eliminar el trabajo para evitarlo, ni puede tomar un seguro o tercerizar el
riesgo para transferirlo. Esto nos deja a aceptacin como la nica respuesta posible.

Un director de proyectos ha armado un equipo de proyecto, identific 56 riesgos en

el proyecto, determin qu poda disparar los riesgos, los clasific en una matriz de
clasificacin de riesgos, teste las asunciones y evalu la calidad de la informacin
utilizada. El equipo contina hacia el proceso de gestin de riesgos. Qu se olvid
de hacer el director de proyectos
a. Simulacin
b. Mitigacin de riesgos
c. Ranking general de riesgos para el proyecto
d. Involucrar a todos los dems interesados
Explicacin

El proceso que han usado hasta ahora est bien, excepto que el input de otros
interesados es necesario para identificar ms riesgos.

Un director de proyectos le pidi a varios interesados que determinen la

probabilidad e impacto de una serie de riesgos. Luego l analiz algunas
asunciones. Est a punto de pasar al paso siguiente en la gestin de riesgos. Basado
en esta informacin, qu se olvid de hacer el director de proyectos?
a. Evaluar tendencias en el anlisis de riesgos
b. Identificar disparadores
c. Proveer la matriz de clasificacin de riesgos estandarizada
d. Crear un plan alternativo
Explicacin

Las actividades de anlisis cualitativo de riesgos son la definicin de probabilidad y de

impacto, la verificacin de las asunciones y el desarrollo de la matriz de probabilidad e
impacto.

Usted es el director de proyectos para la construccin de una importante planta

manufacturera que nunca antes se hizo. El costo de proyecto se estima en U.S.
$30,000,000 y har uso de tres vendedores. Una vez que comienza, el proyecto no
puede ser cancelado, ya que habr un gran gasto en la planta y en equipamiento.
Como director de proyecto, lo MAS importante sera que usted, con cuidado:
a. Revise todas las propuestas de costos de los vendedores
b. Examine las reservas presupuestarias
c. Complete el acta de constitucin de proyecto
d. Realice una identificacin de los riesgos
Explicacin

Opcin A podra hacerse, pero no es un issue de presin basado en la situacin

descripta. Opcin B tambin podra hacerse, pero no hasta que se complete la
planificacin de riesgos. Siempre es importante completar con cuidado el acta de
constitucin de proyecto, opcin C, pero hay otros issues que necesitan atencin
minuciosa en esta situacin, entonces opcin C no puede ser la mejor. Ya que este
proyecto no se hizo nunca, y habr un gran desembolso de costos, lo mejor sera que el
director de proyecto gaste ms tiempo en la gestin de riesgos. La identificacin de
riesgos es la respuesta ms preactiva y tendr un impacto positivo muy importante en el
proyecto.

Un director de proyectos acaba de finalizar el plan de respuesta a los riesgos para

un proyecto de ingeniera de U.S. $387.000. Qu de lo siguiente sera lo que l
debera hacer como SIGUIENTE, probablemente?
a. Determinar la tasacin general de riesgos del proyecto
b. Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los dibujos del proyecto.
c. Agregar un paquete de trabajo a la EDT del proyecto
d. Realizar una re-evaluacin del riesgo de proyecto

Explicacin

Esta situacin est ocurriendo durante planificacin del proyecto. Planificacin debe
completarse antes de seguir adelante. Determinar la tasacin general de riesgos del
proyecto (opcin A) se hace durante el anlisis cualitativo de riesgos, por lo tanto ya
tendra que estar hecho. Opcin B es trabajo que se hace durante la ejecucin del
proyecto. Re-evaluacin de riesgos de proyecto (opcin D) ocurre durante seguimiento
y control de riesgos, el siguiente paso en el proceso de riesgos luego de la planificacin
de la respuesta. Pero la pregunta no pregunta qu es lo siguiente en el proceso de
gestin de riesgos, sino que pregunta qu es lo que sigue? Solamente la opcin C
viene luego de Riesgos en Planificacin de Proyectos. Ya conoce el orden de los
procesos de Planificacin?

Durante la ejecucin de proyecto, un miembro de equipo identifica

un riesgo que no est en el registro de riesgos. Qu debera hacer
usted?
a. Obtener ms informacin en la forma en que el miembro del equipo
identific el riesgo, porque usted ya hizo un anlisis detallado y no identific
el riesgo
b. Desestimar el riesgo, porque los riesgos fueron identificados durante la
planificacin del proyecto
c. Informar al cliente sobre el riesgo
d. Analizar el riesgo
Explicacin
Analyze the risk. Primero usted quiere determinar qu implica el riesgo y el
impacto al proyecto, luego determinar qu acciones tomara respecto del
riesgo.

Durante la ejecucin de proyecto, un problema importante ocurre

que no fue incluido en el registro de riesgos. Qu debera hacer
usted PRIMERO?
a. Crear una solucin alternativa
b. Re-evaluar el proceso de identificacin de riesgos
c. Buscar cualquier efecto inesperado al problema
d. Decirle a la gerencia
Explicacin
Note que este es un problema que ya ocurri, ms que un problema que
recin se ha identificado. Seguir el proceso adecuado es parte de
la responsabilidad social y profesional de uno. Debido a que un problema o

riesgo no identificado ocurri, es importante realizar opcin B y C. Sin

embargo, no son sus primeras opciones. Usted tal vez necesitara informar a
la gerencia (opcin D) pero esto es reactivo, no proactivo, y no sera lo
primero a hacer.

En qu proceso de gestin de riesgos se determinan las soluciones

alternativas?
a. Identificacin de riesgos
b. Anlisis cuantitativo de riesgos
c. Planificacin de respuesta de riesgos
d. Seguimiento y Control de riesgos
Explicacin
Una solucin alternativa se refiere a determinar cmo manejar un riesgo
que ocurre pero que no est incluido en el registro de riesgos. El proyecto
debe estar en seguimiento y control de riesgos si un riesgo ha ocurrido.

Una salida a la planificacin de la respuesta a los riesgos es:

a. Riesgo residual
b. Riesgo identificado
c. Lista priorizada de riesgos
d. Impactos identificados
Explicacin
Los riesgos se identifican (opcin B) durante el proceso de identificacin de
riesgos y aqul de seguimiento y control de riesgos. Los riesgos priorizados
(opcin C) se documentan durante el anlisis cualitativo y cuantitativo de
riesgos. Los impactos (opcin D) son determinados generalmente durante el
anlisis cuantitativo de riesgos. La mejor opcin es la A.

Contratar un seguro es MEJOR considerado un ejemplo de de

riesgo:
a. Mitigacin
b. Transferencia
c. Aceptacin
d. Evitacin

Explicacin
Para mitigar riesgos (opcin A) nosotros tanto reducimos la probabilidad
del evento o reducimos su impacto. Muchas personas piensan en usar
seguros como una manera de bajar el impacto. Sin embargo, la mitigacin
de riesgos ocurre antes que el riesgo ocurra. Contratar un seguro no es lo
mismo que comprar un seguro. Evitar riesgos (opcin D) significa que
cambiamos la forma en que ejecutaremos el proyecto as el riesgo no es
ms un factor. Transferencia es pasar el riesgo a otra parte.

A usted le resulta difcil evaluar el impacto de costo de riesgo

exacto. Usted debera evaluar en una:
a. Base cuantitativa
b. Base numrica
c. Base cualitativa
d. Base economtrica
Explicacin
Si usted no puede determinar un costo exacto del impacto de un evento,
utilice estimaciones cualitativas tales como Bajo, Medio y Alto.

Pregunta
Durante cul (es) proceso (s) de gestin de riesgos se identificarn
los riesgos?
a. Anlisis cuantitativo de riesgos e identificacin de riesgos
b. Identificacin de riesgos y monitoreo y control de riesgos
c. Anlisis cuantitativo de riesgos y monitoreo y control de riesgos
d. Identificacin de riesgos

Explicacin
Esta es una pregunta tramposa. Los riesgos se identifican durante el
proceso de identificacin de riesgos, naturalmente, pero los riesgos nuevos
emergentes se identifican en el proceso de Seguimiento y Control de
Riesgos.

Todos los siguientes son resultados comunes de gestin de riesgos

con excepcin de:
a. Creacin de trminos y condiciones contractuales
b. Cambio del PGP
c. Cambio del Plan de Gestin de Comunicaciones
d. Cambio en el acta de constitucin del proyecto

Explicacin
Un cambio al acta de constitucin de proyecto no es siempre necesario. De
hecho, un cambio en el acta es un cambio fundamental al proyecto y puede
requerir un ajuste mayor en todos los aspectos del PGP. Hay muchas
razones por las cuales las otras opciones podran ocurrir como resultado de
un riesgo. Ya que un contrato puede solamente crearse luego de conocer los
riesgos (un contrato es una herramienta para transferir riesgos), es sentido
comn que opcin A no puede ser la excepcin. El PGP (opcin B)
podra cambiar para incluir una EDT modificada y nuevos paquetes de
trabajos relacionados a la mitigacin de riesgos. El plan de gestin de
comunicaciones (opcin C) podra cambiar como una forma de encarar
un riesgo. Opcin D es la mejor opcin.

Todos los siguientes son siempre entradas al proceso de gestin de

riesgos con excepcin de:
a. Informacin histrica
b. Lecciones aprendidas
c. EDT
d. Reportes de estado de proyecto

Explicacin
Reportes de estado de proyecto (opcin D) puede ser una entrada a la
Gestin de Riesgos. Sin embargo, cuando se completa la gestin de riesgos
la primera vez, usted no tendr reportes de estado de proyecto. Por lo tanto,
los reportes de estado de proyecto no siempre son entradas a la gestin de
riesgos.

A usted le resulta difcil evaluar el impacto de costo de riesgo

exacto. Usted debera evaluar en una:

a. Base cuantitativa
b. Base numrica
c. Base cualitativa
d. Base economtrica
Explicacin
Si usted no puede determinar un costo exacto del impacto de un evento,
utilice estimaciones cualitativas tales como Bajo, Medio y Alto.

En qu proceso de gestin de riesgos se determinan las soluciones

alternativas?
a. Identificacin de riesgos
b. Anlisis cuantitativo de riesgos
c. Planificacin de respuesta de riesgos
d. Seguimiento y Control de riesgos
Explicacin
Una solucin alternativa se refiere a determinar cmo manejar un riesgo
que ocurre pero que no est incluido en el registro de riesgos. El proyecto
debe estar en seguimiento y control de riesgos si un riesgo ha ocurrido.

Usted es el director de proyectos para la construccin de una

importante planta manufacturera que nunca antes se hizo. El
costo de proyecto se estima en U.S. $30,000,000 y har uso de tres
vendedores. Una vez que comienza, el proyecto no puede ser
cancelado, ya que habr un gran gasto en la planta y
en equipamiento. Como director de proyecto, lo MAS importante
sera
que
usted,
con
cuidado:
a. Revise todas las propuestas de costos de los vendedores
b. Examine las reservas presupuestarias
c. Complete el acta de constitucin de proyecto
d. Realice una identificacin de los riesgos

Explicacin

Opcin A podra hacerse, pero no es un issue de presin basado en la

situacin descripta. Opcin B tambin podra hacerse, pero no hasta que se
complete la planificacin de riesgos. Siempre es importante completar
con cuidado el acta de constitucin de proyecto, opcin C, pero hay otros
issues que necesitan atencin minuciosa en esta situacin, entonces opcin
C no puede ser la mejor. Ya que este proyecto no se hizo nunca, y habr un
gran desembolso de costos, lo mejor sera que el director de proyecto gaste
ms tiempo en la gestin de riesgos. La identificacin de riesgos es la
respuesta ms preactiva y tendr un impacto positivo muy importante en el
proyecto.

Durante la planificacin de gestin de riesgos, su equipo encontr

434 riesgos y 16 principales causas de esos riesgos. El proyecto es
el ltimo de una serie de proyectos en los que el equipo ha
trabajado junto. El patrocinador ofrece mucho soporte y mucho
tiempo se ha invertido en asegurarse que el acta de constitucin
de proyecto est completo y firmado por todos los interesados
claves. Durante la planificacin del proyecto, el equipo no puede
encontrar una manera efectiva de mitigar o asegurarse contra
el riesgo. No es trabajo que pueda tercerizarse, ni puede
eliminarse.
Cul
sera
la
MEJOR solucin?
a. Aceptar el riesgo
b. Continuar investigando maneras de mitigar el riesgo
c. Buscar maneras para evitar el riesgo
d. Buscar maneras para transferir el riesgo

Explicacin
Esta pregunta se relaciona con situaciones de la vida real, respecto de tipos
de riesgos. Se dio cuenta que todo el primer prrafo es extrao? Basado en
esta pregunta, usted no puede eliminar el trabajo para evitarlo, ni puede
tomar un seguro o tercerizar el riesgo para transferirlo. Esto nos deja a
aceptacin como la nica respuesta posible.

Durante la ejecucin de proyecto, un problema importante ocurre

que no fue incluido en el registro de riesgos. Qu debera hacer
usted PRIMERO?
a. Crear una solucin alternativa
b. Re-evaluar el proceso de identificacin de riesgos
c. Buscar cualquier efecto inesperado al problema

d. Decirle a la gerencia

Explicacin
Note que este es un problema que ya ocurri, ms que un problema que
recin se ha identificado. Seguir el proceso adecuado es parte de la
responsabilidad social y profesional de uno. Debido a que un problema o
riesgo no identificado ocurri, es importante realizar opcin B y C. Sin
embargo, no son sus primeras opciones. Usted tal vez necesitara informar a
la gerencia (opcin D) pero esto es reactivo, no proactivo, y no sera lo
primero a hacer.

Todos los siguientes son resultados comunes de gestin de riesgos

con excepcin de:
a. Creacin de trminos y condiciones contractuales
b. Cambio del PGP
c. Cambio del Plan de Gestin de Comunicaciones
d. Cambio en el acta de constitucin del proyecto

Explicacin
Un cambio al acta de constitucin de proyecto no es siempre necesario. De
hecho, un cambio en el acta es un cambio fundamental al proyecto y puede
requerir un ajuste mayor en todos los aspectos del PGP. Hay muchas
razones por las cuales las otras opciones podran ocurrir como resultado de
un riesgo. Ya que un contrato puede solamente crearse luego de conocer los
riesgos (un contrato es una herramienta para transferir riesgos), es sentido
comn que opcin A no puede ser la excepcin. El PGP (opcin B)
podra cambiar para incluir una EDT modificada y nuevos paquetes de
trabajos relacionados a la mitigacin de riesgos. El plan de gestin de
comunicaciones (opcin C) podra cambiar como una forma de encarar
un riesgo. Opcin D es la mejor opcin.

Un director de proyectos acaba de finalizar el plan de respuesta a

los riesgos para un proyecto de ingeniera de U.S. $387.000. Qu
de lo siguiente sera lo que l debera hacer como SIGUIENTE,
probablemente?
a. Determinar la tasacin general de riesgos del proyecto

b. Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los dibujos del proyecto.
c. Agregar un paquete de trabajo a la EDT del proyecto
d. Realizar una re-evaluacin del riesgo de proyecto

Explicacin
Esta
situacin
est
ocurriendo
durante
planificacin
del
proyecto. Planificacin debe completarse antes de seguir adelante.
Determinar la tasacin general de riesgos del proyecto (opcin A) se hace
durante el anlisis cualitativo de riesgos, por lo tanto ya tendra que
estar hecho. Opcin B es trabajo que se hace durante la ejecucin del
proyecto. Re-evaluacin de riesgos de proyecto (opcin D) ocurre durante
seguimiento y control de riesgos, el siguiente paso en el proceso de riesgos
luego de la planificacin de la respuesta. Pero la pregunta no pregunta qu
es lo siguiente en el
proceso de gestin de riesgos, sino que pregunta qu es lo que sigue?
Solamente la opcin C viene luego de Riesgos en Planificacin de Proyectos.
Ya conoce el orden de los procesos de Planificacin?

En qu proceso de gestin de riesgos se realiza la determinacin

de transferir un riesgo?
a. Identificacin de riesgos
b. Anlisis cuantitativo de riesgos
c. Planificacin de respuesta de riesgos
d. Seguimiento y Control de riesgos

Explicacin

Transferencia es una estrategia de respuesta de riesgos.

Todos los siguientes son siempre entradas al proceso de gestin de

riesgos con excepcin de:
a. Informacin histrica
b. Lecciones aprendidas

c. EDT
d. Reportes de estado de proyecto

Explicacin
Reportes de estado de proyecto (opcin D) puede ser una entrada a la
Gestin de Riesgos. Sin embargo, cuando se completa la gestin de riesgos
la primera vez, usted no tendr reportes de estado de proyecto. Por lo tanto,
los reportes de estado de proyecto no siempre son entradas a la gestin de
riesgos.

Durante cul (es) proceso (s) de gestin de riesgos se identificarn

los riesgos?

a. Anlisis cuantitativo de riesgos e identificacin de riesgos

b. Identificacin de riesgos y monitoreo y control de riesgos
c. Anlisis cuantitativo de riesgos y monitoreo y control de riesgos
d. Identificacin de riesgos

Explicacin
Esta es una pregunta tramposa. Los riesgos se identifican durante el
proceso de identificacin de riesgos, naturalmente, pero los riesgos nuevos
emergentes se identifican en el proceso de Seguimiento y Control de
Riesgos.

Las tolerancias a los riesgos son determinadas con el fin de ayudar:

a. Al equipo a ranquear los riesgos de proyecto
b. Al director de proyecto a estimar el proyecto
c. Al equipo armar el cronograma del proyecto
d. A la gerencia a que sepa cmo otros gerentes actuarn en el proyecto

Explicacin

Si usted conoce la tolerancia de los interesados, puede determinar cmo

pueden reaccionar a diferentes situaciones y eventos de riesgo. Usted utiliza
esta informacin para ayudar a asignar niveles de riesgo en cada paquete
de trabajo o actividad.

Cul de los siguientes eventos de riesgo es MAS probable que

tenga relacin con la obtencin del objetivo de cronograma de un
proyecto?
a. Demoras en obtener aprobaciones requeridas
b. Incremento sustancial en el costo de materiales comprados
c. Disputas contractuales que general reclamos de incremento de pagos
d. Demora en la reunin de revisin de postimplementacin planificada

Explicacin

Incrementos de costos (opcin B) y disputas contractuales (opcin C) no van

a interferir necesariamente con el cronograma. Note las palabras postimplementacin en la opcin D. No interferir definitivamente con el
cronograma del proyecto. Opcin A es la nica que trata con demoras en
tiempo.

Cada reunin de estado debera tener tiempo destinado a

monitorear riesgos y controlarlos. Cul de las siguientes
afirmaciones no es verdadera?

a. Identificacin de riesgos y su monitoreo debera ocurrir a lo largo de la

vida del proyecto
b. Auditorias de riesgos deberan ocurrir a travs de la vida del proyecto y
estn especficamente interesadas en medir el rendimiento del equipo en la
identificacin de riesgos y en su monitoreo y control de riesgos
c. Riesgos deberan monitorearse para su estado y determinar si los
impactos a los objetivos han cambiado
d. Varianzas de medicin de rendimiento tcnico pueden indicar que un
riesgo se est avecinando y debera revisarse en las reuniones de estado

Explicacin

Auditorias de riesgos deberan conducirse durante la vida del proyecto y

estn especficamente interesadas en la implementacin y efectividad de
estrategias de riesgos

Mientras prepara su respuesta a riesgos, usted encuentra riesgos

adicionales. Qu debera usted hacer?
a. Agregar reservas al proyecto para acomodar los nuevos riesgos y notificar
a la gerencia
b. Documentar los tems de riesgo y calcular el valor monetario esperado
basado en la probabilidad e impacto que resulta de las ocurrencias.
c. Determinar los eventos de riesgo y su costo asociado, luego agregar el
costo al presupuesto del proyecto como una reserva
d. Agregar un 10% de contingencia al presupuesto del proyecto y notificar al
cliente

Explicacin

Cuando se identifica un nuevo riesgo, debera pasar por todo el proceso de

gestin de riesgos. Opcin A no puede ser la mejor opcin, ya que primero

usted debe determinar la probabilidad e impacto del riesgo y luego tratar de

disminuir el impacto a travs de la planificacin de una respuesta al riesgo.
Solamente luego de realizar esto usted puede agregar reservas. Opcin C
solamente atiende el tema costos, y tambin podra haber un impacto en
tiempos. Esta opcin tambin ignora el trabajo de planificacin de
respuesta. Opcin D no puede ser la mejor opcin porque es mejor
determinar reservas basado en un anlisis detallado del riesgo. Entonces la
opcin B es la mejor.

Una organizacin est certificada en un estndar ambiental estricto

y utiliza eso como un diferenciador clave con sus competidores. Se
realiz identificacin de alternativas durante la planificacin del
alcance, para un proyecto en particular, y sto arroj un enfoque
expedito para lograr una necesidad del proyecto, pero involucraba
un riesgo de contaminacin ambiental. El equipo evala que la
probabilidad del riesgo es muy baja. Qu debera hacer el equipo
de proyecto?
a. Dejar de lado el enfoque alternativo
b. Trabajar en plan de mitigacin
c. Procurarse un seguro contra el riesgo
d. Planificar todas las precauciones para evitar el riesgo

Explicacin

Si la reputacin de la organizacin est en juego, el umbral para dicho

riesgo sera muy bajo. El plan de mitigacin contra una contaminacin
ambiental implicara reducir el impacto, lo cual puede no ser una respuesta
plausible. Contratar un seguro contra el riesgo solo transferira el impacto
monetario del riesgo, y no el impacto intangible como la reputacin de la
organizacin. Planificar precauciones contra la ocurrencia an dejara una
oportunidad de que ocurra. Esto no puede evitarse por completo. La mejor
opcin sera dejar de lado el enfoque alternativo esto es, evitar totalmente
el riesgo.

Su equipo est desarrollando el plan de gestin de riesgos. Qu

tcnica y herramienta del proceso se usa para desarrollar
elementos de costos de riesgos y actividades de cronograma que
ser incluida en el presupuesto y cronograma del proyecto?
a. Reuniones de planificacin y anlisis
b. Estrategias tanto para oportunidades como para amenazas
c. Tcnicas de recopilacin de informacin
d. Evaluacin de calidad de los datos de riesgos

Explicacin

Reuniones de planificacin y anlisis es la nica herramienta y tcnica del

proceso de Planificacin de Gestin de Riesgos.

Qu debera hacerse con los riesgos que estn en la lista de

atencin?
a. Documentarlos para uso histrico en otros proyectos b. Documentarlos y
volver sobre ellos durante la ejecucin del proyecto
b. Documentarlos y volver sobre ellos durante la ejecucin del proyecto
c. Documentarlos y dejarlos a un costado porque ya estn cubiertos en sus
planes de contingencia
d. Documentarlos drselos al cliente

Explicacin

Los riesgos cambian a lo largo de la vida de un proyecto. Usted necesita

revisar los riesgos a determinados intervalos durante el proyecto para
asegurarse que los riesgos no crticos no se hayan vuelto crticos.

Si un evento de riesgo tiene 90% chance de ocurrir y las

consecuencias seran de US$10,000, qu representa los US$9,000?
a. Valor del riesgo
b. Valor presente
c. Valor monetario esperado
d. Presupuesto de contingencia

Explicacin

El valor monetario esperado se calcula multiplicando la probabilidad de

ocurrencia del riesgo por el valor del impacto en caso de ocurrir. En este
caso, el VME = 0.9 * $10,000 = $9,000.

Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas respecto de

eventos de riesgos con excepcin de cul? Elija la respuesta menos
correcta:
a. Riesgos de proyecto son eventos inciertos
b. Si ocurren los riesgos, pueden tener un efecto positivo o negativo en los
objetivos de proyecto
c. Riesgos desconocidos son amenazas a los objetivos del proyecto, y nada
puede hacerse para su planificacin
d. Riesgos que tienen ms recompensas percibidas para la organizacin que
las consecuencias del riesgo, pueden ser aceptadas.

Explicacin

Los riesgos desconocidos pueden ser amenazas u oportunidades al

proyecto, y el director de proyecto debera separar reservas de contingencia
para tratar con dichos riesgos.

Asumiendo que los extremos de un rango de estimaciones son +/- 3

sigma de la media, cul de las siguientes estimaciones de rango
involucra el MENOR riesgo?
a. 30 das mas/menos 5 das
b. 22 - 30 das
c. Optimista=26 das, Ms probable=30 das y Pesimista=33 das
d. Media de 28 das

Explicacin

Cuando usted mira los rangos de cada opcin, ver que la opcin A es 10
das, la opcin B es 8 das y la opcin C es 7 das. El rango de estimaciones
con el menor rango es menos riesgosa. Por lo tanto, la respuesta es la C.

Usted es el director de proyecto trabajando en un proyecto de desarrollo de

software. Usted ha desarrollado un plan de gestin de riesgos, los identific,
y determin las respuestas para ellos. Uno de los riesgos que usted
identific ocurre y usted implementa la respuesta para ese riesgo.
Luego otro riesgo sucede como resultado de la respuesta que usted
implement. Qu tipo de riesgo es este?
a. Riesgo mitigado
b. Riesgo disparado (triggered)
c. Riesgo residual
d. Riesgo secundario
Explicacin

El riesgo secundario ocurre como resultado de la implementacin de una

respuesta a otro riesgo.

Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas con respecto a los

riesgos, excepto cul (elija la respuesta menos correcta):
a. Los riesgos tienen causas y consecuencias
b. Los riesgos pueden ser amenazas a los objetivos del proyecto
c. Los riesgos son eventos ciertos que pueden ser amenazas u
oportunidades para los objetivos del proyecto
d. Los riesgos pueden ser oportunidades para los objetivos del proyecto

Explicacin
Los riesgos son eventos INCIERTOS que pueden ser amenazas u
oportunidades para los objetivos del proyecto

Durante la ejecucin de un proyecto, un evento de riesgo

identificado ocurre, el cual resulta en costos y tiempos adicionales.
El proyecto tena provisiones para contingencia y reservas
gerenciales. Cmo debera considerarse esto?
a. Riesgos secundarios
b. Reservas de contingencia
c. Riesgos residuales
d. Reservas gerenciales

Explicacin
La pregunta trata sobre una contabilidad correcta respecto de eventos de
riesgos que ocurren y utilizan las reservas.
Las reservas sirven para hacer provisiones en costos y tiempos de tal
manera que permitan asimilar las consecuencias de eventos de riesgo.
Los eventos de riesgo se califican como desconocidos desconocidos o
conocidos desconocidos donde los primeros son riesgos que no fueron
identificados ni contabilizados, como si lo fueron los segundos, los cuales se
identificaron y para los cuales se efectuaron provisiones contables.
Las provisiones para los desconocidos desconocidos estn dentro de las
reservas gerenciales, mientras que para los conocidos desconocidos estn
dentro de la reserva de contingencia.
Las reservas gerenciales se definen a discrecin de la alta gerencia,
mientras que las reservas de contingencia son a discrecin del director de
proyectos.
Los riesgos residuales y secundarios son riesgos remanentes no mitigados,
as como riesgos resultantes de mitigaciones. No son reservas.
En este caso, el evento de riesgo es uno de los riesgos identificados y por lo
tanto se aplicara la reserva de contingencia para asimilar el impacto de
costo y tiempo.

Cul de las siguientes es una herramienta para asegurar el juicio

de expertos?

a. Estructura de Desglose de Trabajo

b. Revisin de Pares
c. Tcnica Delphi
d. Tcnica del Valor Esperado
Explicacin
La tcnica Delphi es una herramienta comn utilizada para asegurar el juicio
de expertos cuando se inicia un proyecto. Revisin de Pares es una
herramienta de seleccin de proyectos. Valor Esperado es un mtodo
para anlisis cuantitativo de riesgos, y la Estructura de Desglose de
Trabajo es una herramienta de planificacin de proyectos

Si un proyecto tiene un 60% de probabilidad de generar una

utilidad de US$100,000 y un 40% de probabilidad de generar una
prdida de US$100,000, el valor monetario esperado del proyecto
es:
a. US$ 40,000 de prdida
b. US$ 20,000 de utilidad
c. US$ 60,000 de prdida
d. US$ 100,000 de utilidad

Explicacin
Para el clculo del valor monetario esperado (Expected monetary value,
EMV), se multiplican las probabilidades por el impacto de cada una y se
suman, tanto para los valores positivos como los negativos.
En este orden de ideas, el valor esperado positivo es de US$100,000 x 60%
para un total de US$60,000 y el valor esperado negativo es de US$100,000
x 40% para un valor negativo de US$40,000. El valor neto para el valor
monetario esperado es de US$20,000.

Si un riesgo tiene 20% de probablidad de ocurrir en un mes

cualquiera, y el proyecto tiene una duracin esperada de cinco
meses, cul es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra
en el cuarto mes del proyecto?
a. menos de 1%
b. 20%
c. 60%
d. 80%

Explicacin
No se preocupe si su respuesta fu equivicada, muchas personas se
equivocan
con
este
tipo
de
preguntas.
En efecto si la probabilidad que el evento de riesgo es del 20% para un mes
dado, lo es para cualquiera de los meses en el proyecto.

El anlisis Monte Carlo puede ayudar a predecir el impacto de los

riesgos en los entregables del proyecto. Este es un elemento de
una de las tcnicas y herramientas de cul de los siguientes
procesos:
a) Identificacin de Riesgos
b) Anlisis Cuantitativo de Riesgos
c) Planificacin de Respuesta a Riesgos
d) Anlisis Cualitativo de Riesgos

Explicacin
El Anlisis Monte Carlo es una tcnica de modelado y simulacin,
herramienta tcnica del proceso de Anlisis Cuantitativo de Riesgos

Todos los sigiuentes elementos son factores en la evaluacin del

riesgo del proyecto, EXCEPTO:
a. Evento de Riesgo
b. Primas de Seguro
c. Probabilidad de Riesgo
d. Monto en Juego
Explicacin

Las primas de seguro aparecen cuando ya el gerente de proyectos ha

determinado qu estrategia de respuesta a los riesgos utilizar, mas no se
contempla durante la evaluacin del riesgo del proyecto.