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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA:
Direccin de Personal

INFORME:
Monografa

CICLO:
IVC.
DOCENTE TUTOR:
Hctor Rivera Prieto.
INTEGRANTES:

Hernndez Olivera Miriam Karina.

Torres Gamboa Jhean Carlo Renzo

Rosales Vicos Mara Jos

Vsquez Caldern Yurico

OBJETIVOS GENERALES:
Genera identificar cmo influye la motivacin laboral en el xito
empresarial.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Describir cmo influye la motivacin laboral en el xito empresarial.
Analizar cmo influye la motivacin laboral en el xito empresarial.
Proponer lneas de mejoramiento de cmo influye la motivacin
laboral en el xito empresarial.

INTRODUCCIN

La Motivacin Laboral, es muy importante para aumentar el desempeo


de las empleados, porque gracias a se puede incentivar para que mejoren
sus actividades y encima al desempearse sea con gusto (lo cual las
personas trabajaran con buen humor y las cosas saldrn bien). Esto
generar una mejora en la empresa.
Esto realmente ayuda directa e indirectamente al personal, con esta
influenciada directamente por varios factores como la personalidad de la
persona, su sistema de creencias.
La motivacin laboral depende de gran manera de dos factores: Cuando la
personas se auto motivar y estimular de por s.
La motivacin es la sensacin o energa que impulsa a las personas a
actuar en una direccin determinada
El trabajador se preguntar: Qu gano yo si hago eso? El
comportamiento seria la respuesta particular de cada individuo a esa
pregunta

MOTIVACIN LABORAL
El comportamiento humano en el entorno laboral se centra en la necesidad de cubrir una
deficiencia.
El proceso motivacional es:
Trabajador: El impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidades y
conseguir unos objetivos.
Empresario: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo
asignado y adems lo realicen bien.

Tcnicas de motivacin:
La mejora de las condiciones laborales:
Consiste en aumentar la motivacin laboral mejorando los factores higinicos.
Nos referimos aqu tanto al ambiente fsico del trabajo como al social

El enriquecimiento del trabajo:


Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy especializada. El trabajador no
ejerce ningn papel en la planificacin y el diseo de tareas limitndose a desarrollar
una actividad mecnica y rutinaria. Esto es lo que hay que evitar.

La adecuacin persona /puesto de trabajo:


Esta tcnica persigue incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona que
tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con
garantas el puesto de trabajo y que adems, est motivada e interesada por las
caractersticas del mismo.

La participacin y delegacin:
Esta tcnica consiste en que los trabajadores participen en la elaboracin del diseo y
planificacin de su trabajo. Se fundamenta en el hecho de que son los propios
trabajadores quienes mejor conocen como realizar su trabajo y por tanto quienes pueden
proponer las mejoras o modificaciones ms eficaces.

La formacin
Es muy importante para prevenir riesgos de naturaleza psicosocial; las empresas buscan
trabajadores con capacidades como la creatividad, adaptabilidad a los cambios,
polivalencia la continua especializacin del trabajo da lugar a la necesidad de una
formacin adicional
Ventajas: autoestima, satisfaccin laboral, mejor desempeo del puesto,
integracin, promocin
El reconocimiento del trabajo efectuado:
Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo
especialmente bien, el jefe no les comenta nada. Sin embargo cuando cometen el primer
error, el jefe aparece inmediatamente para criticarles. Esta situacin puede desmotivar
inmediatamente incluso al mejor de los trabajadores.

Evaluacin del rendimiento laboral:


Consiste en evaluar los resultados de la conducta laboral y proporcionar la informacin
obtenida al trabajador. Esto supone un importante estmulo motivador.

Observacin y valoracin de las actitudes de los trabajadores


Cuestionarios o listas de preguntas
Entrevistas
Encuestas
Anlisis de las condiciones de trabajo

El establecimiento de objetivos:
La tcnica de establecimiento de objetivos consiste en llegar a un acuerdo peridico
entre subordinado (el empleado) y jefe, sobre los objetivos a alcanzar para un periodo
de tiempo concreto.

5. ESQUEMA DE CONTENIDOS

6. BIBLIOGRAFA RELACIONADA CON EL TEMA dinmica

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