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Favor de contestar de manera individual y original cada pregunta con al menos

100 palabras.
1. Que entiendo por Responsabilidad Social en las Organizaciones?
R.
No existe una definicin nica del concepto. Por el contrario, muchas de estas
definiciones abordan aspectos diversos y tienen distintos alcances. Un
entendimiento claro de la responsabilidad social empresarial es necesario antes
de evaluar si una empresa particular ha cumplido con sus obligaciones sociales,
es decir, de juzgar el desempeo social. El termino responsabilidad social es
tambin usado para representar a las mismas obligaciones, bien sean impuestas
por la sociedad, o aquellas asumidas por una organizacin particular (aun cuando
estas reflejen o no los intereses de la sociedad). Se refiere a la obligacin que las
empresas tienen hacia la sociedad. Hasta ahora, esto no es controversial, sin
embargo, la responsabilidad social se define como la contribucin activa y
voluntaria al mejoramiento social, econmico y ambiental por parte de las
empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situacin competitiva,
valorativa y su valor aadido. La responsabilidad social corporativa va ms all del
cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su
estricto cumplimiento. En este sentido, la legislacin laboral y las normativas
relacionadas con el medio ambiente son el punto de partida con la responsabilidad
ambiental. El cumplimiento de estas normativas bsicas no se corresponde con la
Responsabilidad Social, sino con las obligaciones que cualquier empresa debe
cumplir simplemente por el hecho de realizar su actividad. Sera difcilmente
comprensible que una empresa alegara actividades de RSE si no ha cumplido o
no cumple con la legislacin de referencia para su actividad. Bajo este concepto
de administracin y de gestin se engloban un conjunto de prcticas, estrategias y
sistemas de gestin empresariales que persiguen un nuevo equilibrio entre las
dimensiones econmica, social y ambiental.
2. Como explico la Eficiencia dando un ejemplo?
R.

En trminos generales, la palabra eficiencia hace referencia a los recursos

empleados y los resultados obtenidos. Por ello, es una capacidad o cualidad muy
apreciada por empresas u organizaciones debido a que en la prctica todo lo que
stas hacen tiene como propsito alcanzar metas u objetivos, con recursos
(humanos, financieros, tecnolgicos, fsicos, de conocimientos, etc.) limitados.
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Y (en muchos casos) en situaciones complejas y muy competitivas. La eficiencia

aumenta a medida que decrecen los costos y los recursos utilizados. Es una
relacin tcnica entre entradas y salidas. La eficiencia busca utilizar los medios,
mtodos y procedimientos ms adecuados y debidamente empleados y
organizados para asegurar un ptimo empleo de los recursos disponibles. Al
incrementar la eficiencia, la empresa reduce sus costos, con lo cual logra mejores
resultados, beneficiando tanto a los accionistas como a los empleados. Asimismo,
una mejora en la eficiencia brinda la posibilidad de incrementar las ventas al poder
reducir sus precios y/o mejorar la calidad de los productos o servicios con los
recursos ahora disponibles, representando un beneficio en calidad y/o precio para
los clientes, al mismo tiempo que mayores ventas para los proveedores,
ejemplificando lo que es la eficiencia dentro del lugar donde trabajo considero que
el proyecto de sistema de gestin ambiental , en especial la recoleccin de
materiales reciclables (pet, cartn, vidrio, aluminio),es eficiente, puesto no se
invierte dinero para dicho proyecto, solo se necesita comprar bolsas, o
contenedores para clasificarlos, el traslado de este material hasta la recicladora se
hace de forma gratuita Puesto es la recicladora la que presta este servicio.
3. Como aplico la Administracin tica?
R.
El comportamiento tico dentro de las empresas es de gran importancia para
todos los integrantes de la misma: directivos, supervisores, niveles operativos,
etc., ya que todos y cada uno influyen en la productividad organizacional. Con sus
numerosos enfoques y teoras, sobre todo para los que desconocen del todo el
tema, pero no por ello debe ser descuidado o menospreciado en la prctica
empresarial. Generalmente, un trabajador ser productivo mientras est motivado,
esto es evidente, sin embargo, en esta motivacin influyen numerosos factores,
mismos que son atendidos por los directivos de la empresa, pero no en su
totalidad. Para que exista una motivacin plena, el trabajador debe sentirse
satisfecho en todos los aspectos, incluyendo el aspecto moral. Cualquier persona

que labore en una empresa, independientemente de su posicin jerrquica, puede

experimentar insatisfaccin cuando algunas actividades, polticas o toma de
decisiones las perciben como poco ticas. Muchas veces hemos odo a personas
expresarse de la siguiente manera: No es justo, a fulano llegar tarde y a los
dems nos descuentan del sueldo o nos castigan, si le falta dinero al cajero,
tiene que pagar el faltante, pero si sobra no dicen nada y se quedan con l, qu
puedes esperar del gerente, si soborn a los del sindicato para que firmaran el
contrato. Podramos seguir listando un sinfn de ejemplos que cotidianamente
desmotivan a los trabajadores y con ello disminuye la productividad.
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Asimismo, es muy probable que la insatisfaccin individual influya en el clima

laboral, y con ello la desmotivacin se generalice con sus resultados negativos
para la empresa. Otro aspecto importante en que influye la tica es la toma de
decisiones. Un directivo puede tomar un sinfn de decisiones rutinariamente, sin
embargo, pocas veces se cuestiona sobre el efecto benfico o perjudicial que
pueda tener la decisin en otras personas, ya que generalmente se atiende slo a
los objetivos de la empresa. Lo anterior no significa que no deben atenderse los
intereses de la empresa, sino que deben tomarse las decisiones con otro enfoque.
Es por ello, que el directivo debe considerar la prudencia, responsabilidad, visin,
autocontrol, etc. en su toma de decisiones y no solamente el aspecto cuantitativo
de la misma, si producir ganancias u oportunidades de crecimiento a la empresa,
sino tambin las repercusiones que pueda tener en los trabajadores.
4. Que diferencias hay entre los Sistemas y las Estructuras
Organizacionales?
R.
La estructura organizacional es el esqueleto de una organizacin. Es una
expresin de quien est realizando las diversas funciones y tareas de una
empresa y cmo estas personas se relacionan entre s. La estructura
organizacional abarca una lista de las distintas posiciones de trabajo, ttulos y
obligaciones de una empresa, y la estructura de esta informacin o de la cadena
de mando entre ellos. La estructura es una exposicin de la situacin actual, no
los ideales, intenciones o mejoramiento de una organizacin. La estructura
organizacional no incluye "deberes". Y El "sistema organizacional" es entendido
como el conjunto de procesos y herramientas diseadas para transferir lo

abstracto del contenido y continente del dominio del espacio poltico administrativo
y fsico hacia la ms elemental, sencilla e inteligente labor de praxis social. El
"sistema organizacional" se define como un procedimiento integral
correspondiente con el abordaje adecuado y concurrente al problema existente,
formacin de recursos profesionales para la transferencia de conceptos bsicos,
orientacin y motivacin de la poblacin organizada, generacin de programas de
atencin social, e incorporacin de la metodologa y tecnologa adecuada.
5.- Que entiendo por Liderazgo tico?
R.
Yo entiendo que la direccin tica ha de estar centrada en la integridad. Que los
directivos deben ser personas que acten desde la integridad y con integridad.
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Si, efectivamente, lo son, generarn confianza, lealtad, credibilidad entre sus

subordinados. Como afirma Warren Bennis no hay nada que destruya ms la
confianza de los subordinados que la percepcin de que las personas que ocupan
los niveles directivos ms altos estn aquejadas de falta de integridad; es decir,
que no poseen un slido sentido de la tica. El liderazgo tico se fundamenta en
virtudes, en la propia condicin humana, en el respeto a la persona, centro de toda
empresa, en valores antropolgicos, propios del hombre, porque toma como
referencia primera y ltima al propio hombre, a la persona. Slo desde el profundo
respeto a la persona es posible entender el liderazgo tico. Un liderazgo sin tica,
es menos liderazgo. Si el lder no se fundamenta en virtudes, va en contra de la
condicin humana, por tanto, de su propia condicin, de s mismo. El liderazgo no
es nico pero es personal, en tanto y cuanto se ejerce desde la persona y hacia
personas.
6.- Que es el Individualismo tico?
R.
El individualismo tico sostiene que la moral es un asunto esencialmente
individual. La fuente de la moralidad, es decir, de los valores morales, de los
principios ticos y el creador de los criterios de evaluacin moral es el individuo.
La persona es el rbitro de los valores morales porque goza de autonoma y
dignidad. Esta idea es una consecuencia de la teora moral kantiana, ya que slo
las personas individuales pueden juzgar la universabilidad de sus acciones. es la

perdida de la certeza absoluta que impona la instancia transcendente superior, el

debilitamiento de la voz interior que dice bien o mal y la indecibildad de los
fines: a la teologa religiosa en la que la providencia divina guiaba el curso de la
historia le haba sucedido la teologa del progreso, devenido providencial.
7.- Que entiendo por Enfoque Gerencial?
R.
El enfoque gerencial tiene como vector de orientacin, bsicamente, el mercado
externo. En consecuencia, promueve estmulos al aumento de la eficiencia de
agentes microeconmicos y a la re funcionalizacin de las instituciones. El
enfoque gerencial plantea la necesidad de tornar competitivas a las empresas;
slo que lo hace en forma diferente respecto de los pases centrales. La
competitividad es procurada a travs de la importacin de tecnologas
incorporadas y de la mera introduccin de mtodos de gestin, en general
prescindiendo de la incorporacin de hardware y sin que la autonoma tecnolgica
sea percibida como base para enfrentar la competencia.
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En la nueva era de negocios, las empresas compiten en un mercado global en el

que solo el capital humano mas diestro puede competir.
Solo quienes se preparan desde una alta perspectiva son capaces de asumir con
xito los cargos gerenciales, encaminados a un desarrollo sostenible.
Actualmente, los gerentes actualizados reconocen su necesidad de complementar
su formacin acadmica, con herramientas de punta en el mercado.
8.- Cuales son los factores que afectan la toma de decisiones ticas?
R.
Los factores son:
Etapa de desarrollo moral: Realizan una evaluacin de la capacidad que posee un
individuo para juzgar lo moralmente correcto. A ms alto desarrollo moral, menos
dependiente ser de las influencias externas y, en consecuencia, ms
predispuesto a comportarse de manera tica.
Ambiente organizacional: Se refiere a la percepcin de un empleado acerca las
expectativas organizacionales. Algunos ejemplos son: Los cdigos de tica, el
comportamiento de la alta moral, por parte de la gerencia, las expectativas
realistas de desempeo, las evaluaciones del desempeo que consideran tanto el

fin como los medios, el reconocimiento notorio, los ascensos de las personas que
muestran una conducta moral alta y el castigo para las que no la muestren, entre
otros.
Locus de control: Se refiere a la dimensin en la que los individuos se creen
responsables de los hechos de su vida. Los individuos con un locus de control
interno, se apoyan en sus propios esquemas de lo correcto o incorrecto para
orientar su comportamiento, en cambio las personas con locus de control externo,
por lo general es menos posible que asuman la responsabilidad de los efectos de
su comportamiento y es ms dable que se apoye en las influencias externas
9.- Cual es el rol del Administrador en la Organizacin?
R.
La funcin de un administrador depende de la compaa en la que trabaja. Sin
embargo, habilidades generales deben de existir que apliquen a la mayora de los
administradores en varias organizaciones. Uno de los deberes principales de un
administrador es asegurar que la organizacin opere con eficiencia. Esto requiere
que tenga un grupo de caractersticas para que pueda administrar a diferentes
personas y situaciones dentro de la organizacin. Las habilidades especficas,
esenciales para un administrador efectivo, incluyen buena comunicacin y que sea
organizado.
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El administrador es una pieza clave en la organizacin, debe preocuparse por aprender y

actualizarse para ejecutar las tareas que demanda la empresa. Cuanto ms profesional,
competitivo y preparado sea actuar adecuadamente, asumir su rol y sus decisiones
sern ms asertivas. Dentro de las funciones del administrador se encuentra el manejo
de: Presupuesto de gastos, Previsin de ventas, Elaboracin de la planeacin, Diseo de
organigrama, Diseo de diagrama de flujo, Interpretacin de balance, etc.

10.- Qu aprend en esta Unidad?

R.
En esta unidad me deja muy en claro, un conocimiento amplio y detallado sobre lo que
significa la tica y la responsabilidad social, por que ser tico es tan importante como ser
rentable. Hoy en da las empresas son ticas por razones personales, econmicas y de
calidad. Las organizaciones con personas ntegras tienen un importante activo, asimismo
los valores ticos del equipo directivo favorecen su liderazgo natural y el ambiente de
trabajo mejora.

Si la tica establece los principios que definen las actuaciones, la responsabilidad social
se preocupa por las consecuencias que esas actuaciones empresariales pueden tener
sobre la sociedad en general o ciertos grupos en particular, por lo que la organizacin
tiene la obligacin de actuar responsablemente. Tambin puede establecerse como una
alianza social, es decir la capacidad de la empresa de trabajar en conjunto con la
comunidad a favor de un propsito. La responsabilidad social de las empresas implica
para la organizacin, una seria consideracin del impacto de sus acciones en la sociedad.
De igual forma, la sensibilidad social es el establecimiento de una relacin entre las
operaciones polticas de una compaa y las condiciones sociales que enfrente; de tal
manera que tanto la compaa como la sociedad resulten beneficiadas. La determinacin
de las relaciones apropiadas entre las diversas organizaciones y la sociedad no es una
tarea fcil, adems de lo cual se puede argumentar a favor o en contra de la participacin
social de las empresas. Sin embargo, muchas compaas privadas y otras organizaciones
han hecho esfuerzos muy serios para establecer condiciones que beneficien por igual a
los individuos, las empresas y la sociedad.

11.- Para qu me sirve y donde lo puedo aplicar lo que aprend en esta

Unidad?
R.
Para identificar las perspectivas que integran la responsabilidad social en las
organizaciones, relacionar la responsabilidad con la administracin tica, identificas los
enfoque que componen la tica gerencial y diferencias los principales elementos que
integran la administracin tica y la responsabilidad social, y poder aplicarlo en mi
comunidad, en mi trabajo y en mi persona.

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12.- Qu contenidos de la Unidad me fueron ms significativos?

R.
La importancia de la Responsabilidad social, que significa, al igual que la tica, distinguir
entre lo correcto e incorrecto. En las organizaciones, el deber de la gerencia es hacer
elecciones y emprender acciones que contribuyan al bienestar y los intereses de la
sociedad, as como de toda la organizacin, no se debe pasar por alto que sta la
constituyen aquellos con quienes las empresas estn obligadas. tambin se me hiso tan
significativo la descripcin de la eficiencia de un empleado o de una empresa, la cual va
enmarcada en un contexto como en la mayora de las organizaciones (segn su tamao),
la cual se caracteriza por la separacin que hay entre los accionistas y los
administradores, en ella tanto el gerente o administrador y su equipo de trabajo, deben ser
lo ms eficientes y generar utilidades de acuerdo a la planeacin y proyeccin que se
tenga contemplada para su crecimiento, al mismo tiempo que se cumple con las reglas
bsicas de la sociedad (tanto las asentadas por ley) como las consideradas de forma
implcita en el tejido empresarial, de ah que este trmino (eficiencia) y el de
responsabilidad social suelan mantener cierta distancia.
Y por ultimo y no menos importante la Administracin tica y la responsabilidad social la
cual se rige en Los criterios bajo los cuales prospera una organizacin, deben estar en
funcin del desarrollo personal de cada uno de los individuos que estn involucrados,
desde su aspecto interno, como sus valores, hasta su aspecto externo y su interaccin
con los dems individuos. Es decir su liderazgo y, por supuesto, la estructura de su
organizacin.
REFERENCIAS.
http://www.spentamexico.org/v2-n1/2%281%29%2054-70.pdf
http://www.eumed.net/tesis-doctorales/rfp/007245_2.pdf
http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-eficiencia.html
http://teoriaadministativab2011monay.bligoo.es/ejemplos-entre-eficiencia-eficacia-yefectividad#.VU1hRPl_Oko
http://www.gestiopolis.com/la-etica-en-la-administracion/
http://pyme.lavoztx.com/diferencia-entre-estructura-y-diseo-organizacional-4964.html
http://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/
http://www.valorhumano.com.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=88
http://www.ibero-publicaciones.com/filosofia/articulo_detalle.php?
id_volumen=4&id_articulo=91&id_seccion=9&active=8&pagina=124
http://biblioteca.itam.mx/estudios/estudio/letras22/textos4/sec_2.html
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232000000400004
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007a/231/30.htm

http://pyme.lavoztx.com/cul-es-la-funcin-de-un-administrador-en-una-organizacin5657.html