PROPUESTA PARA MEJORAR EL PROCESO DE ARMADO DE CIERRES PARA

TODO TIPO DE PRENDAS EN CONFECCION DE LA EMPRESA UNIROCA S.A.S

ROBINSON ALEXIS ACEVEDO SUAZA

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
MEDELLIN
2015

PROPUESTA PARA MEJORAR EL PROCESO DE ARMADO DE CIERRES PARA

TODO TIPO DE PRENDAS EN CONFECCION DE LA EMPRESA UNIROCA S.A.S

ANTEPROYECTO

Banessa Osorio C.
Docente de metodologa de la investigacin

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO

TECNOLOGIA EN PRODUCION INDUSTRIAL

MEDELLIN

2015
INTRODUCCION

Esta cartilla fue creada para conocer el problema de armar los cierres
manualmente en el rea de integracin, ya que por dicho proceso se han
presentado retrasos en los despachos a los confeccionistas, implicando as
retrasos, tiempo y costos para la empresa uniroca s.a.s.

Cada uno de estos alcances se llevan a cabo en diversos mbitos, tales como, de
produccin, servicios, gestin de proyectos y comercializacin; actuando en
relacin de dependencia o en forma independiente, teniendo en cuenta los
criterios de seguridad e higiene, las relaciones humanas, el cuidado del medio
ambiente, el uso responsable de la materia prima y uso de recursos renovables,
as como con criterios de calidad y productividad.

En las actividades profesionales de esta sub-funcin opera los distintos equipos de

las lneas de confeccin, participa en la evaluacin de los resultados de los
anlisis y ajusta materiales, equipos y tcnicas para lograr cada vez mayor
precisin y exactitud del proceso.

Se solicita una maquina diseada para armar los cierres, con el propsito de
agilizar, minimizar y optimizar costos y tiempos que se presentan en el rea de
integracin de la empresa uniroca s.a.s, ya que es utilizada en las grandes
empresas demostrando mejoras continuas en la produccin.

Actividad 3
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

Posibles causas

Falta de conocimiento de la mquina.

Falta de gestin o investigacin.

Falta de recursos.

Falta de innovacin y mejoras.

Efectos

Gastos en insumos.

Retrasos en los despachos a los confeccionistas.

La empresa est dispuesta a facilitar el tiempo y los recursos

implementacin del nuevo proceso a implementar?

Objetivos

para la

Minimizar con la propuesta los costos y tiempos que se presentan con el proceso
realizado de armar los cierres manualmente en el rea de integracin, con el fin de
proponer mejoras en cada uno de los procesos y sub procesos realizados en la
empresa uniroca s.a.s.

Actividad 4.
Es este un problema realmente importante desde el aspecto terico y prctico?
Es una problemtica de gran importancia y accin correctiva inmediata ya que
atacando este problema se pueden evitar gastos, daos y prdidas para la
empresa.
Supondr la solucin del problema un trabajo de suficiente amplitud y
profundidad?
Se realizar los ensayos posibles para obtener respuestas que ms adelante se
documentaran con pasos para el debido proceso de armar los cierres con la
mquina.
Qu beneficios se tendrn con los resultados del trabajo?
Se minimizara los gastos y tiempos establecidos por la empresa uniroca s.a.s.
Entregas a tiempo.

Producto con calidad.

Procedimientos claros para todos los integrantes del proceso y soporte para la
capacitacin de nuevos empleados.
Qu puntos son los que ms inters tienen para mi contorno investigador?
Se pretende presentar una propuesta con el fin de atacar con este anteproyecto la
falta de conocimiento e implantar mejoras en la empresa uniroca s.a.s. de una
forma tcnicamente creble y comprobada.
Dnde desarrollare mi investigacin?

Se desarrollara en la empresa uniroca s.a.s dedicada a la fabricacin y

comercializacin de uniformes para la dotacin, ms precisamente en el rea de
integracin que es la directamente responsable del proceso dicha rea se
encuentra a cargo mo.
Dnde desarrollare mi investigacin?
Inicialmente se realizaran los debidos ensayos y dems pruebas que arrojaran
resultados los cuales se plasmarn en este anteproyecto, la informacin
recolectada se organizara en pasos y procedimientos evidenciara la forma
correcta armar los cierres en la mquina. El proyecto se presentara a la empresa
uniroca s.a.s como una propuesta.
Qu resultados traer mi investigacin y donde se aplicaran?
Los resultados que se pretenden extraer de esta investigacin sus pasos y
procedimientos para armar los cierres en la maquina; por supuesto se piensa
aplicar este proyecto en el rea de integracin de la empresa uniroca s.a.s.

Actividad 5
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Uniroca s.a.s es una empresa dedicada al, corte, confeccin, terminacin, y venta
de dotacin para las empresas, caracterizada por su calidad y buen precio en el
mercado.; cuenta con una planta de confeccin y la fabricacin prendas por
terceros.
Cuenta con todo un equipo conformado por operarios, supervisores,
coordinadores de produccin, calidad, maquinas etc. Hay muchos procesos
estandarizados y procedimientos documentados con el proceso de armar los
cierres manualmente genera retrasos al momento de realizar los despachos y por
ende costos de insumos ya que salen ms costosos los cierres comprndolos

hechos adems sin sumar a este la prdida de tiempo y el incumpliendo en las

entregas.

Actividad 6

FORMULACION DEL PROBLEMA

Ser posible cambiar la metodologa de armar los cierres en la empresa

Uniroca.S.A.S en el rea de integracin?

Actividad 7
OBJETIVO GENERAL
Solicitar una maquina encargada de armar los cierres en el rea de integracin
Dejndolo documentado por escrito y a la espera de una respuesta con un plazo
no mayor a seis meses.

Actividad 8

OBJETIVO ESPECIFICO

Se crear un mtodo por el cual se minimicen y se mejoren los recursos a utilizar

en los procesos Garantizando as puntualidad en los despachos que se realizan a
los confeccionistas (terceros).

Realizar los respectivos ensayos y pruebas para recolectar los datos necesarios.
Documentar un manual de procedimientos que contenga todos los pasos
Reconocer y analizar el proceso de armar los cierres en la mquina.

Actividad 9
AUTOEVALUACION
VERIFICAR

ANALISIS

El
objetivo
general
busca Brinda el enfoque para desarrollar la
responder la pregunta o resolver el propuesta de estandarizacin, si se cumple
problema planteado?
este objetivo se logra resolver la problemtica
planteada.
IDENTIFICAR
Los objetivos especficos dan Presentan un ordende las actividades a
cuenta de lo que se pretende realizar para encaminar el proyecto a lograr el
Las necesidades
vendra
satisfacer
la ejecucin
del proyecto
realizar que
en cada
unaa de
las etapas
objetivo general.
del proyecto para lograr el objetivo
general?
Las principales necesidades que se estaran mitigando con la implementacin Actividad 10
del proyecto son :

Gasto innecesario de insumos y materias primas (minimizar costos y

tiempos.)

Reduccin de tiempo en el proceso, ya que la maquina

agilizar su procesamiento y su entrega.

Mejorar la calidad ya que los cierres no tendrn que ser sometidos a

reproceso que deterioran su estado.

permite

Quienes van a obtener los beneficios como se van a beneficiar

rea de integracin al ser mejorado la forma en la que se lleva a cabo el

proceso de armar los cierres, el rea podr ser ms productiva, trabajara
con estndares que permiten un producto final con calidad. Y menor tiempo
en las entregas.
Cliente interno ventas, despachos y por ende toda la empresa: podr
obtener el resultado que espera cumpliendo con el tiempo de entrega y la
calidad que el cliente exterior requiere.
La empresa en general: se minimizaran costos al reducir los re procesos y
gastos de materias primas e insumos de ms, podr contar con un cliente
satisfecho por la clase de producto que se le brinda.

Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio

Es una necesidad que el rea de integracin debe suplir para cumplir con
los ciclos programados de sus clientes internos y encaminar a la
organizacin a satisfacer la necesidad de sus clientes exteriores trabajando
con calidad, productividad y minimizando costos.

Que aporte hace al campo de accin profesional o al conocimiento

Aporte tcnico de gran importancia para la industria textil que brinda la

posibilidad de lograr los objetivos de productividad y calidad en el proceso
de armar los cierres.
Brinda la oportunidad de aprender ms del proceso del armar los cierres
nutriendo la capacidad de analizar y conocer las nuevas formas de realizar
estos procesos productivos.

Actividad 11

JUSTIFICACION

Debido a la gran cantidad de produccin que requiere del proceso de armar los
cierres o en otros casos comprar los cierres armados para la empresa
Uniroca.S.A.S se hace necesario la ayuda de una mquina que es la encargada
de hacer el proceso en menos tiempo lo cual agiliza, minimiza y los costos de
fabricacin de las prendas que se fabrican en la empresa Uniroca.S.A.S
encargada de hacer dotacin para las empresas que requieran de sus servicios
tales como el Metro, Jumbo, E.P.M, entre otras.

Logrando lo anterior el rea de integracin podr cumplir con sus objetivos siendo
ms productiva y produciendo con calidad lo que beneficiara de una forma directa
al cliente y a toda la compaa quien vera los resultados reflejados en la
minimizacin de reprocesos, tiempos de entregas, minimizacin de consumos de
productos (minimizacin de costos) con lo que mantendr la credibilidad al tener
un cliente final satisfecho.
Actividad 12
MARCO CONTEXTUAL
Uniroca.S.A.S es una compaa con 42 aos de experiencia en el mercado de la
manufactura, dedicada a la confeccin y distribucin de uniformes industriales y
calzado de seguridad. Su produccin est dirigida hacia el mercado de las
grandes empresas y el Estado, participando en licitaciones pblicas y privadas.

Desde la direccin general y a partir de los directores de plantas, se ha buscado

la optimizacin, pues sabemos que no vendemos producto sino tiempo, y el
tiempo es lo que tenemos que volver ms productivo, debemos reducir los
reprocesos y garantizar la calidad, tener un personal capacitado y consiente de la
calidad del servicio que hay que ofrecer, explica Daro Surez, gerente de la
compaa con sede en Medelln. Las razones que los llevaron a pensar en planta
fueron precisamente la posibilidad de manejar mejor el tiempo como recurso y
retomar la metodologa Kaizen que alguna vez haban implementado de una
manera menos exitosa.

En esta empresa recuerdan algunos momentos de crisis que los llevaron a

adaptarse y a mejorar en funcin de las exigencias de un mercado para el que no
estaban preparados. Es el caso de la devaluacin del peso hace 10 aos, o de la
reconvencin laboral, adems de la primera apertura econmica que tuvo el pas
en 1991, que los afect considerablemente porque como casi todas las empresas,
no estaban preparados para tener competencia con mercados externos. Siempre
hemos credo que los productos deben tener mayor valor agregado, entonces en
nuestros procesos siempre lo importante, como factor diferenciador, es tener

tecnologa de punta. Uniroca, fue la primera empresa de calzado a nivel nacional,

certificada con la ISO 9000 versin 95 en el primer momento, y es la nica
empresa actualmente certificada en Colombia bajo el esquema de CSA de Canad
para exportacin de calzado industrial a Canad y Estados Unidos, cuenta el
Gerente.

En el rea de Confeccin, Uniroca ha tenido diferentes etapas. Una de ellas entre

1987 y 1997, donde trabajaron con maquilas internacionales como Polo Lord
Laurent. Sin embargo, por motivos de devaluacin y competitividad, Colombia
entera tuvo que tomar la decisin de no trabajar con maquilas.

Actividad 13
MARCO TEORICO
2 MARCO TEORICO
1.1

PROCESOS PARA LA OBTENCIN DE LOS CIERRES

1.1.1 Obtencin de Los cierres

Constituido por dos componentes (caja y tubo) montados en ambos lados de los
extremos inferiores de la cremallera de tal forma que al desplazar el cursor para
abrir la cremallera hace tope en la caja y se puede deslizar la pata opuesta que
contiene el tubo por dentro del deslizador, quedando la cremallera separada
longitudinalmente en dos mitades.

1.1.2 Qu son los cierres?

La cremallera usada hoy tiene ojos y ganchos (dientes) en los bordes de la

abertura. Al desplazar un cursor en el sentido de la abertura, ste traba los dientes
cerrando as la abertura.
Figura 1

Fuente: cremalleras ykk

ACTIVIDAD 14
CARACTERISTICAS Y VENEFICIOS

100% de poliamida con recubrimiento de poliuretano libre de ltex

Asegurando una apertura y cerrado frecuente de ms de 10,000 veces
Excelente cierre y fuerza horizontal

Mxima durabilidad
Lavado y lavado en seco
Amplia oferta de anchos y colores
Oeko-Tex Estndar 100 Class II aprobada

ACTIVIDAD 15
ESQUEMA DE CATEGORIA DE ANALISIS

.ACTIVIDAD 16
DESCRIPTIVA
DESCRIPCIN DEL PROCESO.

1-Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Se utiliza una mquina de

coser de doble puntada. La produccin diaria es de 1,260 piezas (bolsillos
izquierdos). Se requerir de dos trabajadores para realizar esta operacin y
cumplir con la produccin diaria.
2-Unin del bolsillo a la parte posterior izquierda del pantaln, para la cual se
utiliza una mquina de coser de triple puntada. Su produccin diaria es de 1,680
bolsillos. La realizacin de la tarea es hecha por un operario .
3- Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unin de sta a la parte
posterior derecha del pantaln.
4-Costura del borde del bolsillo delantero derecho. Se utiliza una mquina de
coser de triple puntada. La produccin diaria de esta operacin es de 1,185
bolsillos cosidos. La realizacin de esta operacin requieren de dos operarios para
cumplir con la produccin diaria sealada.
5-Despus se va a coser la cremallera utilizando una mquina de puntada de
cerrado y va a ser realizada por tres operarios los cuales generarn una
produccin diaria de 876 cremalleras cerradas.
6- Unin de las dos piernas delanteras, la cual se va a realizar en una mquina de
coser de puntada de cerrado. La produccin diaria es de 1,344 uniones. El trabajo
es realizado por dos operarios.
7-Unin de la cremallera a la parte delantera del pantaln. Se utiliza una mquina
de doble puntada de cerrado. La produccin diaria de esta operacin es de 775
uniones y es realizada por tres operarios.
8-Costura de la basta delantera, la cual es realizada en una mquina de puntada
de cerrado, realizando una produccin diaria de 916 bastas utilizando tres
operarios.
9-Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantaln, utilizando una
mquina de coser de triple puntada para realizar una produccin diaria igual a 840
costuras con un requerimiento de tres operarios.
10- La unin de las piernas es realizada con una mquina de coser de triple
puntada, realizando una produccin diaria de 347 uniones. El requerimiento de
operarios es de siete operarios.

11-Unin de la parte delantera y trasera, la cual es realizada en una mquina de

puntada de cerrado de cinco hilos. La produccin diaria es de 504 uniones y se
requiere de cinco trabajadores para realizar esta operacin.
12-Costura de la banda o tira de la cintura, la cual es realizada en una mquina de
coser especial teniendo una produccin diaria de 672 costuras y es realizada por
cuatro trabajadores.
13-Unin de la tira de la cintura al pantaln. Para esta operacin se utiliza una
mquina de coser de puntada de cerrado. Su produccin diaria es de 448 uniones.
Esta operacin es realizada por cinco operadores.
14-Costura del ojal, la cual es realizada en una mquina de coser especial
teniendo una produccin diaria de 1,344 ojales y es realizada por dos operarios.
15-Costura del botn. Realizada en una mquina abotonador a, la cual tiene una
produccin de 1,120 costuras y es realizada por dos operarios.
16-Costura de la etiqueta de cuero. Realizada en una mquina de puntada de
cerrado. La produccin diaria es de 1,008 costuras y es realizada por dos
operarios.
17-Despus de haber cosido la etiqueta, el siguiente paso ser realizar el
planchado tanto de la parte de la cintura como de las piernas, para que luego pase
a travs de una inspeccin manual y finalmente sea embolsado y almacenado

ACTIVIDAD 17
No Actividad

Responsa

Inicio

Fin

D 1 2

4 5 6 7

/ das

ble
23/201

cum
p

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60

23/2
0

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x x

12/2015
1

x
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Recoleci
on

Robinso 12/20 23/2

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1
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Investig
acn

x
x
x
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cronogra
ma

12/20 23/2
Robinson 1
0

60
x
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12/20 23/2
Robinson 1
0

60

ventajas

x
x x

Robinson
x
6

Desvent
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0

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x
x

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solucion
es

12/20 23/2
Robinson 1
0

60
x
x

8
resultad
os

Robinso
n

23/2
12/20 0

60
x x
0

9
Pruebas

12/20 23/2
Robinson 1
0

x x

60
x
0

10 diagnost
ico
informe
11

Robinson
Robinson

0
0
0

x
x
x
x

0
12

Robinso
n

documen
to

x
x

0
Robinson
0
0

estandar
13
izar

ACTIVIDAD 18

Clases de cintas

Cinta oro negro M60 Lurex, Cinta oro M60 Lurex, Opti M Variacin

Extremo
Cerrado

Cadena
Continua

Fuente: cremalleras ykk

Extremo
Abierto

Extremo
Cerrado
en forma
de O

Extremo
Cerrado
en forma
de X

Extremo
abierto en
dos
sentidos

ACTIVIDAD 19

PRODUCTOS RELACIONADOS

Los cierres Opti Lux ofrecen un aspecto esttico superior en comparacin con el
metal normal, por lo que est especficamente creado para artculos de alta
calidad con dientes individuales pulidos, suave deslizador y un amplio rango de
acabados.

Los cierres Opti P son elaborados con dientes de plstico moldeado y son
perfectos para utilizarse en un amplio rango de aplicaciones que incluyen
colchones, equipaje, artculos de uso externo, ropa deportiva, tejidos, artculos de
piel entre otros.

ACTIVIDAD 20
RECURSOS: destinados por el proveedor Los cierres cubren con las
especificaciones demandadas por clientes en industrias como ropa, calzado,
automotriz, marina, de productos de uso exterior, medica, fibra ptica y ms.

Respaldados por nuestra experiencia global, proveemos soluciones de costura

personalizadas para marcas lderes y fabricantes.

IMPLEMENTOS: Cierre cadena continua, cierre visin, cierre polister.

Cierre de contacto de polister, Cierre de contacto de acrlico con base adhesiva,
Cierre de unin, Cierre de espaldas, Cierre de contacto de cinta elstica tejida
Bucle elstico de punto, Serie marina.

COSTOS: 25.000.000millones destinados por la empresa para el presupuesto del

proceso.

Actividad 21