Gestión Innovacion

13/02/2012
GESTIN
DELA
INNOVACIN
GESTINDELAINNOVACIN
Definicionesyconceptos
Procesodeinnovacin
Modelosdegestindelainnovacin
Dimensinestratgica
Identificacindeideasparadesarrollar
Desarrollodeproyectos
Explotacindelosresultados
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INNOVACIN
GestindelaInnovacin DEFINICIONESYCONCEPTOS
TRANSFORMARUNAIDEAENALGOTIL
10%INSPIRACIN
XITO
INNOVACIN
IDEAS,CREATIVIDAD
90%TRANSPIRACIN
TRABAJODURO,SUDAR
SISTEMATIZARLAINNOVACIN
SISTEMATIZACIN
Una prioridad en las estrategias de gestin
Una garanta de cumplimiento de polticas, reglas y
especificaciones
Una herramienta para la mejora continua
GESTIONAR
Usar de forma eficiente los recursos y medios que
disponemos con el fin de lograr los resultados planificados.
Esto incluye:
Estructuras organizacionales
Planificacin
Responsabilidades
Procedimientos
Procesos
Recursos
13/02/2012
SISTEMA DE GESTIN
Sistema para establecer polticas y objetivos, y poder lograr
estos objetivos.
ENFOQUE DEL SISTEMA DE GESTIN
SISTEMA DE GESTIN DE LA INNOVACIN

Sistema para dirigir y controlar una organizacin con
respecto a la innovacin.
GESTIN DE LA INNOVACIN
Organizacin y direccin de los recursos, tanto humanos
como materiales, con el fin de aumentar la creacin de
nuevos conocimientos y la generacin de ideas tcnicas que
permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o
mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas mismas
ideas a las fases de produccin, distribucin y uso.
GestindelaInnovacin PROCESODEINNOVACIN
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PROCESODEINNOVACIN
PROCESODEINNOVACIN
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GENERACINDENUEVASIDEAS
SELECCINDEPROYECTOS
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ESPECIFICACINDEPROYECTOS
Identificacin(nombre,patrocinadores,etc.)
Responsables(paraelcontrol,seguimientoyexplotacinde
resultados)
Misin(aquinesnecesitaresponder)
Objetivos(concrecindelamisindemaneramedible)
Memoria(criteriosseguidosparasuseleccin,etc.)
Alcance(quepretendeyquenopretende)
Planificacin(secuenciadetalladadeactividades)
Plandeexplotacin(escenarioseconmicos)
Anexos(grficos,planos,estudiosdemercado,etc.)
DESARROLLOPROYECTO
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IMPLEMENTACIN
PROCESODEINNOVACIN
GestindelaInnovacin MODELOSGESTINDELAINNOVACIN
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MODELOSDELPROCESODEINNOVACIN
ModeloTechnologyPush
ModeloMarketPull
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ModeloMixto
ModeloIntegrado
GestindelaInnovacin MODELOSDEGESTINDELAINNOVACIN
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ModeloenRed
SISTEMADEGESTINDELAINNOVACIN
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SISTEMADEGESTINDELAI+D+i:
NORMASUNE166000
Procediment
Control deladocumentaci
Controlderegistres
Motivacidelpersonal
Pladeformaci
Compres
Manteniment
Seguretatimesures
Satisfaccidelesparts
Auditoriesinternes
Accionspreventives icorrectores
Vigilncia tecnolgica
Anlisiinterniextern
Anlisideproblemes ioportunitats
Controldelacartera deprojectes
Transfernciadetecnologia
Procsdeinnovaci
Generaciiseleccididees
ProduccideR+D+i
Protecciiexplotaciresultats
ISO9001
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
UNE166.000
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
NORMASUNE166000
ModeloMixto Proceso Innovacin
11
13/02/2012
NORMASUNE166000
SistemadeMejora Continua
SISTEMADEGESTINDELAI+D+i:NORMASUNE166000
12
13/02/2012
GESTINDELAI+D+i:NORMASUNE166000
Familia Normas UNE166000deGestin delaI+D+i
GESTINDELAINNOVACIN
DIMENSIN ESTRATGICA
La innovacin como estrategia
IDENTIFICACIN DE IDEAS PARA DESARROLLAR

Creatividad e innovacin
Inteligencia competitiva
GestindelaInnovacin
DESARROLLO DE LOS PROYECTOS

Gestin de proyectos de innovacin
Financiacin de la innovacin
EXPLOTACIN DE LOS RESULTADOS

Aseguramiento de la innovacin
Explotacin de la innovacin
Gestin del conocimiento
13
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INNOVACINCOMOESTRATEGIA
GestindelaInnovacin DIMENSINESTRATGICA
PLAN ESTRATGICO TECNOLGICO

Tecnologa: Recurso estratgico del que se derivan
oportunidades de negocio
Plan Estratgico Tecnolgico: Definicin del proceso a seguir
para avanzar de la situacin tecnolgica actual a la deseable
en un plazo de tiempo razonable
PROCESO DE GESTIN TECNOLGICA
Estrategia Tecnolgica
Ciclo de vida Recursos Tecnolgicos
Desarrollo Estrategia Tecnolgica
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Diagnstico Tecnolgico
Valoracin situacin actual organizacin
Cmo ha sido la evolucin temporal del recurso tecnolgico dentro
de la organizacin
La situacin de la organizacin respecto a los competidores
atendiendo a las tecnologas empleadas
La adecuacin a los objetivos concretos
Diagnstico Tecnolgico
Metodologas diagnstico tecnolgico
15
13/02/2012
Plan Estratgico Tecnolgico (PET)
Transferencia y Difusin de la Tecnologa

Barreras que dificultan la Transferencia de Tecnologa
Barreras tecnolgicas: tecnologa no capaz de responder a cuestiones
planteadas
Barreras organizativas: mala planificacin proceso de transferencia
Barreras de tipo humano: rechazo o recelo a la nueva tecnologa
Difusin Tecnolgica
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GestindelaInnovacin IDENTIFICACINIDEASPARADESARROLLAR
Beneficios de la Estrategia Tecnolgica para la
organizacin
La Estrategia Tecnolgica permite:
Conocer qu recursos tecnolgicos se va a necesitar en el futuro

Innovar la cartera de productos/servicios
Descubrir nuevas oportunidades
Diversificar el negocio
Optimizar los recursos tecnolgicos disponibles
Con el objeto de favorecer y facilitar:

La gestin del cambio
La competitividad de la organizacin
CREATIVIDADEINNOVACIN
CREATIVIDAD
Fuente de generacin de ideas
Base u origen de todo proceso innovador
Punto clave en el que se fundamenta la estrategia de
innovacin de las organizaciones
Recurso econmico fundamental
PROCESO CREATIVO
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Cuestionamiento y Preparacin
Necesidad de dar respuesta o solucin a un problema o alguna cuestin
que resulte de inters o que genere preocupacin
Combinacin de racionalidad e intuicin
Incubacin e Iluminacin
Predominio de componente intuitiva frente a racional
Dormir ideas
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Verificacin
Predominio de racionalidad y crtica
Discriminacin de ideas sin utilidad prctica
Validar el cumplimiento de ciertos aspectos en la solucin elegida (coste,
tiempo implementacin, aceptacin del mercado, etc.
ltima fase del proceso creativo
Adaptacin y Difusin
Adaptacin
Fase de unin entre el proceso creativo y el innovador

Predominan aspectos racionales
Fase movida por criterios de viabilidad
Fracaso
Difusin
Hacia primeros clientes
Hacia un mercado ms amplio y generalizado de potenciales clientes
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Beneficios de las organizaciones creativas
La Creatividad permite:
Desarrollar soluciones y productos, servicios, procesos, , novedosos

Facilitar la resolucin de problemas y la toma de decisiones
Conseguir una empresa u organizacin innovadora
Optimizar nuevos modos de produccin y de administracin
Favorecer la participacin de los equipos
Con el objeto de:

Generar productos y/o servicios ms atractivos para los clientes
Diferenciarse de los competidores
INTELIGENCIACOMPETITIVA
INTELIGENCIA COMPETITIVA
Procesos que sirven para dar soporte a la toma de
decisiones en el mbito de la empresa
Proporcionan informacin y conocimiento sobre el entorno
Permiten mejorar la posicin competitiva de la empresa
PROCESO DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA
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Definicin de necesidades de informacin
Anlisis de la empresa
Todos los elementos que componen la cadena de valor de la empresa
La estrategia de la organizacin: mercados, productos, clientes, etc.
Antecedentes de la empresa, flujos de informacin, organigrama, etc.
Anlisis de los usuarios

Quines van a utilizar la informacin
Qu tipo de informacin les hace falta
Bsqueda de Fuentes de Informacin
Fuentes de informacin
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Valor aadido de la informacin
Internet:
Herramientasde
bsqueda
Estrategiade
Bsqueda
Informacinaobtener
Identificarpalabras
clave,sinnimos,etc.
Diferentes
combinaciones
Automatizarla
bsqueda
Seleccionarlas
herramientas
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Tratamiento de la Informacin
Validacin de la informacin
Anlisis de la credibilidad de la fuente de informacin manejada
Identificar el modo en el que la fuente de informacin ha obtenido
los datos
Establecer concordancias para la informacin obtenida con otras
fuentes de informacin
Cotejar la informacin con expertos externos
Anlisis de la informacin
Organizar y gestionar la informacin
Identificacin de la informacin ms til y significativa
Difusin y Proteccin de la Informacin
Fomento de cultura de difusin de la informacin en la
organizacin
Nivel horizontal: entre secciones y departamentos
Nivel vertical: organigrama
Establecimiento de mecanismos seguros de difusin de la

informacin
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Beneficios de la Inteligencia Competitiva para la
organizacin
La Inteligencia Competitiva permite:
Anticipar acontecimientos que tengan implicaciones en el negocio

Desarrollar ventajas competitivas
Minimizar el riesgo en la toma de decisiones
Posicionarse mejor dentro del mercado
Conocer mejor al mercado, a la competencia y a los clientes (tanto
actuales como potenciales)

La toma de decisiones estratgicas
Descubrir innovaciones o iniciativas que produzcan un incremento del
valor que la empresa aporta a sus clientes
LaInteligenciaCompetitivafacilitalatomadedecisionesestratgicas
GESTINDEPROYECTOS
GestindelaInnovacin DESARROLLODEPROYECTOS
GESTIN DE PROYECTOS
Asegurar que el proyecto es entregado de acuerdo con los
parmetros que se han definido (alcance, tiempo, coste)
Caractersticas de un proyecto:
Carcter temporal
nico
Requiere de una elaboracin progresiva
PROCESO O CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Fases fundamentales en las que se fragua el xito o fracaso del

proyecto
24
13/02/2012
GESTINDEPROYECTOS
Definicin del proyecto

Objetivos
GESTINDEPROYECTOS
Planificacin
Estructuracin de tareas
Definicin
Duracin
Orden de ejecucin
Recursos necesarios
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13/02/2012
GESTINDEPROYECTOS
Planificacin
Actividades de planificacin
GESTINDEPROYECTOS
Definicin y Planificacin del Proyecto

Identificacin(nombre,patrocinadores,etc.)
Responsables(paraelcontrol,seguimientoyexplotacinde
resultados)
Misin(aquinesnecesitaresponder)
Objetivos(concrecindelamisindemaneramedible)
Memoria(criteriosseguidosparasuseleccin,etc.)
Alcance(quepretendeyquenopretende)
Planificacin(secuenciadetalladadeactividades)
Plandeexplotacin(escenarioseconmicos)
Anexos(grficos,planos,estudiosdemercado,etc.)
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13/02/2012
GESTINDEPROYECTOS
Ejecucin y Control
Ejecucin:
Realizacin del conjunto de tareas y actividades que se han definido
Gestionar los recursos de forma adecuada, llevar a cabo las
metodologas especficas de cada tcnica, etc.
Desviaciones en la planificacin inicial, debidas a
Cambios en el proyecto
Proveedores no cumplen
Tareas tardan ms de lo previsto
Aprobaciones importantes no llegan a tiempo
Cambio de prioridades
Problemas de calidad
Rediseos no previstos
Etc.
GESTINDEPROYECTOS
Ejecucin y Control
Control:
Comparar el avance real del proyecto con lo que se haba
planificado
Aplicacin de medidas correctivas, si procede
Intervenciones en la fase de control:

Medir el avance real del proyecto: indicadores
Comparar el estado del progreso con lo planificado
Corregir las desviaciones que hayan podido producirse
27
13/02/2012
GESTINDEPROYECTOS
Finalizacin y Cierre
Evaluacin del proyecto a su finalizacin
Documentar las experiencias (buenas y malas) para futuro
Etapas
GESTINDEPROYECTOS
Beneficios de la Gestin de Proyectos

La Gestin de Proyectos permite:
Mejorar el alcance y el rendimiento del proyecto

Optimizar los objetivos de tiempo y coste de los proyectos
Alinear los proyectos con los objetivos estratgicos de la empresa
Implementar estndares
Mejorar y optimizar futuras planificaciones

La satisfaccin de los clientes y/o usuarios, tanto internos como
externos
Un proceso de trabajo nico y ms optimizado en la gestin de los
proyectos
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FINANCIACINDELAINNOVACIN
CAPACIDAD DE FINANCIACIN
Condicionante para la viabilidad de un proyecto
Financiacin externa
Riesgo elevado
Administraciones promueven instrumentos que facilitan la
financiacin de los proyectos de innovacin
PROCESO DE FINANCIACIN DE LA INNOVACIN
Subvenciones
Entrega de una cantidad de dinero por la Administracin sin obligacin de
reembolsarlo, para que realice cierta actividad de inters pblico
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13/02/2012
Subvenciones
Crditos
La entidad financiera se obliga a poner a disposicin del cliente fondos
hasta un lmite determinado y un plazo prefijado, percibindose
peridicamente los intereses sobre las cantidades dispuestas,
movimientos que se reflejarn en una cuenta corriente
Crditos blandos a la innovacin:

Se conceden a inters muy bajo
No son directos
Necesaria la inclusin de clusulas de riesgo tcnico
Crditos semilla:
Empresas de reciente creacin (menos de 2 aos)
CDTI (NEOTEC)
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13/02/2012
Prstamos
El contrato de prstamo es aquel en el que la entidad financiera entrega al
cliente una cantidad de dinero, obligndose este ltimo, al cabo de un
plazo establecido, a restituir dicha cantidad, ms los intereses devengados
Empresa Nacional de Innovacin, S.A. (ENISA)

Prstamo participativo
Capital riesgo
Inversiones a largo plazo de forma minoritaria y temporal
en empresas con grandes perspectivas de rentabilidad y/o
crecimiento (innovadoras)
Compaas especializadas de inversin en capital, que
aportan un valor aadido al puramente financiero
Iniciativas Administraciones
CDTI: Programa NEOTEC Capital Riesgo
Fondo Europeo de Inversiones
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13/02/2012
Incentivos fiscales
Impuesto de Sociedades:
Existe libertad de amortizacin para activos a efectos de
actividades de I+D+i
Existe la deduccin en cuota por actividades de I+D e
Innovacin Tecnolgica exclusivamente dirigida a las
empresas de reducida dimensin
Seguridad Social
Bonificacin del 40% a favor del personal investigador
Ayudas y Financiacin Pblica de Proyectos de
Innovacin
ACC1
http://www.acc10.cat/ACC1O/cat/
CDTI
http://www.cdti.es/
7PMUE
http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html
CIPUE
http://ec.europa.eu/cip/
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Beneficios de la Financiacin de la Innovacin para la
organizacin
La financiacin de la innovacin a travs de fuentes externas
permite:
Mejorar la liquidez y favorecer la consecucin de los proyectos
Tener una mejor capacidad de respuesta frente a posibles
contingencias
Aumentar la estabilidad
En ocasiones, contar con nuevos socios permite incrementar las
oportunidades de negocio

La puesta en marcha de nuevos proyectos innovadores
Nuevos escenarios de negocio
33

Gestión Innovacion

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SISTEMA DE GESTIN DE LA INNOVACIN

IDENTIFICACIN DE IDEAS PARA DESARROLLAR

DESARROLLO DE LOS PROYECTOS

EXPLOTACIN DE LOS RESULTADOS

PLAN ESTRATGICO TECNOLGICO

PROCESO DE GESTIN TECNOLGICA

Ciclo de vida Recursos Tecnolgicos

Desarrollo Estrategia Tecnolgica

Plan Estratgico Tecnolgico (PET)

Transferencia y Difusin de la Tecnologa

Conocer qu recursos tecnolgicos se va a necesitar en el futuro

Con el objeto de favorecer y facilitar:

Fase de unin entre el proceso creativo y el innovador

Desarrollar soluciones y productos, servicios, procesos, , novedosos

Con el objeto de:

PROCESO DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA

Anlisis de los usuarios

Establecimiento de mecanismos seguros de difusin de la

Anticipar acontecimientos que tengan implicaciones en el negocio

Con el objeto de favorecer y facilitar:

PROCESO O CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Fases fundamentales en las que se fragua el xito o fracaso del

Definicin del proyecto

Definicin y Planificacin del Proyecto

Desviaciones en la planificacin inicial, debidas a

Intervenciones en la fase de control:

Beneficios de la Gestin de Proyectos

Mejorar el alcance y el rendimiento del proyecto

Con el objeto de favorecer y facilitar:

PROCESO DE FINANCIACIN DE LA INNOVACIN

Crditos blandos a la innovacin:

Empresa Nacional de Innovacin, S.A. (ENISA)

Con el objeto de favorecer y facilitar:

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