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Act 9 : Quiz 2

Revisin del intento 1


Finalizar revisin

Comenzado el

domingo, 17 de noviembre de 2013, 22:02

Completado el

domingo, 17 de noviembre de 2013, 22:49

Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Comentario -

47 minutos 3 segundos
14/15
34.5 de un mximo de 37 (93%)
Felicitaciones, tu desempeo fue excelente, se evidencia tu proceso de aprendizaje

Question1
Puntos: 1

La estructura de la empresa, debe ajustarse tcnicamente a la estructura que se da en la regin que


constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera, se logra por medio de:
Seleccione una respuesta.
a. Encuesta de salarios

Correcto

b. Evaluacin de puestos
c. Remuneracin de personal
d. Anlisis de puestos
Encuesta de salarios
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question2
Puntos: 1

Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administracin de las
compensaciones
Seleccione una respuesta.
a. Alentar el desempeo adecuado, conseguir mano de obra
econmica, retener empleados actuales, garantizar la igualdad,
cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia
administrativa.
b. Retener empleados actuales, promover el trabajo permanente,
controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la
eficiencia administrativa.
c. Adquisicin de personal calificado, retener empleados
CORRECTO
actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado,
controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la

eficiencia administrativa.
d. Conseguir mano de obra barata, retener empleados actuales,
garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, costo de
vida, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia
administrativa.
Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el
desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia
administrativa. Nunca es buscar mano de obra barata, ni promover el trabajo permanente.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question3
Puntos: 1

En la jerarquia de necesidades de Maslow se plantean que a naturaleza humana posee en orden de


predominio pose 4 necesidades basicas y una de crecimiento que son inherentes. La de crecimiento
es:
Seleccione una respuesta.
a. Fisiologicas
b. Seguridad
c. Estimacin
d. Autorealizacion personal

Correcto

Autoorealizacion personal
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question4
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta


La participacin de los salarios en el valor del producto depende del ramo de actividad de la
organizacin. Cuanto ms automatizada sea la produccin menor ser la participacin de los salarios
en los costos de produccin. De todos modos los salarios representan para la empresa un respetable
volumen de dinero que debe ser muy bien administrado. En la asignacin de salarios influyen factores
importantes como:
Seleccione una respuesta.
a. La utilidades de la empresa y el mercado
b. El puesto de trabajo, la eficiencia y las posibilidades CORRECTO
de la empresa.
c. La eficiencia y las tendencias del mercado

d. La produccin y el mercado
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question5
Puntos: 1

Facilitar directamente la correccin de los salarios, indicando el monto que cada uno debe tener, de
acuerdo con el valor relativo de los puestos. Esta es la finalidad de:
Seleccione una respuesta.
a. Evaluacin del desempeo
b. Interpolacin
c. Grfica de salarios

CORRECTO

d. Valuacin de puestos
Grfica de salarios
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question6
Puntos: 1

Para realizar la ponderacin existen cuatro factores genricos estos son:


Seleccione una respuesta.
a. Empeo, amabilidad, entusiasmo, comprensin
b. Experiencia, conocimiento, criterio, empeo
c. Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y factores de trabajo

correcto

d. Esfuerzo, lucha, fiabilidad, experiencia


Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y factores de trabajo
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question7
Puntos: 1

Los metodos de valuacion se pueden combinar entre si y estose hace a menudo.Entre las
combinaciones que se pueden llevar a cabo esta el metodo de gradacion previa y de evaluacin por
series, que se caracteriza basicamente por.
Seleccione una respuesta.

a. Maxima simplicidad,la que lo hace facil y rapidos, pero al

Correcto

mismo tiempo los separa de la valuacion empirica.


b. Visualizar los puestos de una forma directa
c. Reduce los elementos de distorsin
d. Genera mayor precisin en la valuacion
Maxima simplicidad,la que lo hace facil y rapidos, pero al mismo tiempo los separa de la valuacion
empirica.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question8
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta


Se constituyen en mtodos fundamentales para realizar la valuacin de trabajo en una empresa y as
determinar salarios:
Seleccione una respuesta.
a. Mtodo de incidentes criticos
b. Mtodo de valoracin.
c. Mtodo de alineamiento y compracin de factores

CORRECTO

d. Mtodo de graduacin
Mtodo de alineamiento y compracin de factores
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question9
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta


Este`procedimiento se realiza con el objetivo de conocer la relacin que existe entre la estructura de
salarios de una empresa y las de otra que puedan tener influencia sobre ella.
La anterior definicin corresponde a:

Seleccione una respuesta.


a. Encuesta de salarios

CORRECTO

b. Flexibilidad salarial
c. Comparacin de salarios
d. La eficiencia salarial
ENCUESTA DE SALARIOS
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question10
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con nica respuesta


Este mtodo consiste en ordenar los puestos de una empresa en funcin de sus factores principales
(habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) de acuerdo con un valor monetario que
se asigna a cada uno de los citados factores, combinando ambos resultados.
La anterior definicin se refiere a:
Seleccione una respuesta.
a. Mtodo de alineacin previa
b. Mtodo de comparacin de factores

CORRECTO

c. Mtodo de valuacin por afinamiento


d. Mtodo de puntos
Mtodo de comparacin de factores
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question11
Puntos: 1

La valuacion de puestos por si sola no aprecia la justicia en el caso de los salarios absolutos,pero
seala la injusticia en los salarios relativos. Una tecnica complementaria para corregir esta situacion y
que es utilizada por muchas empresas es:
Seleccione una respuesta.
a. Los comites de evaluacion de salarios
b. La encuesta regional de salarios
c. El metodo de gradacion previa o de clasificacion
d. Grafica de salarios

CORRECTO

La encuesta regional de salarios


Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question12
Puntos: 1

Cual de los siguientes enunciados corresponde a los objetivos de la administracin de las


compensaciones
Seleccione una respuesta.
a. Alentar el desempeo adecuado, conseguir mano de obra econmica,
retener empleados actuales, garantizar la igualdad, cumplir con las
disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.
b. Retener empleados actuales, promover el trabajo permanente,
controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la
eficiencia administrativa.
c. Conseguir mano de obra barata, retener empleados actuales,
garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, costo de vida,
cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia
administrativa.
d. Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales,
Correcto
garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlar costos,
cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia
administrativa.
Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el
desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia
administrativa. Nunca es buscar mano de obra barata, ni promover el trabajo permanente.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question13
Puntos: 1

Pregunta de seleccin mltiple con mltiple respuesta


Las siguientes son algunas de las ventajas que ofrece la implementacin de un sistema de Balanced
Scorecard en las empresas:
Elija las opciones en las que se mencionan estas ventajas:
1. Es la mejor manera de disear estndares de desempeo
2. Se basa nicamente en mediciones de la gestin
3. Focaliza las acciones en el logro de la visin organizacional
4. Ayuda a focalizar los esfuerzos de cambio
Seleccione una respuesta.

a. Si 2 y 4 son correctas

Incorrecto

b. Si 3 y 4 son correctas
c. Si 1 y 2 son correctas
d. Si 1 y 3 son correctas
Focaliza las acciones en el logro de la visin organizacional Y Ayuda a focalizar los esfuerzos de cambio
Incorrecto

Puntos para este envo: 0/1.


Question14
Puntos: 1

Para una correccin de salarios cuando son muy bajos lo mejor es:
Seleccione una respuesta.
a. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce

Correcto

descontento entre los empleados.


b. Hacer una nueva seleccin de personal de acuerdo al perfil del
puesto.
c. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al
crecimiento en las ventas de la empresa.
d. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente.
Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados.
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.


Question15
Puntos: 1

Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son:
Seleccione una respuesta.
a. En especie y en dotaciones
b. En efectivo y en mercancas
c. En efectivo y en cheque
d. En dinero y en especie
Especie y dinero
Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

correcto