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1.1. Proceso.
1.1.1. Definiciones.
1.2. Enseanza.
1.2.1. Definicin.
1.2.2. Teoras de enseanza.
1.2.3. Modelos de enseanza.
1.2.4. Proceso de enseanza.
1.2.5. Proceso comunicativo.
1.2.6. Proceso instructivo.
1.2.7. Proceso orientador.
1.3. Aprendizaje.
1.3.1. Definicin.
1.3.2. Tipos de aprendizaje.
1.3.3. Proceso de aprendizaje.
1.3.1. Proceso cognitivo.
1.3.2. Proceso meta-cognitivo.
1.4. Proceso enseanza-aprendizaje de Ciencias Naturales.
1.4.1. Enseanza de Ciencias Naturales.
1.4.2. Aprendizaje de Ciencias Naturales.
1.4.3. Recursos o materiales de Ciencias Naturales.
2. Estrategias metodolgicas.
2.1. Definicin.
2.2. Importancia.
2.3. Objetivo.
2.4. Estrategias Cognitivas.
2.5. Estrategias Meta-cognitivas.
1. Estrategias metodolgicas
1.1. Definicin
Es de mucha importancia las estrategias porque pasan las expectativas que nos
proponemos lograr, es ms, nos ensean a como aprender de una forma ordenada y
esttica cuando tengamos dificultades de realizar algn tema en estudio que no
entendamos o no lo veamos de mucha importancia, ya que esto sucede muchas de
las veces por no haber previsto las estrategias que vamos a utilizar para aprender,
por ende es indispensable primero poner en predisposicin las estrategias para
ejecutar un estudio.
1.3. Clasificacin de las estrategias metodolgicas
1.3.1. Estrategias Cognitivas
1.3.1.1. Definicin
Rivas Navarro (2008)
Las estrategias cognitivas operan en los procesos de adquisicin de nueva
informacin entrante, su organizacin, recuperacin o activacin y utilizacin del
conocimiento disponible en la memoria semntica (Pg. 30).
Las estrategias de atencin, son las actividades que garantizan la entrada del flujo
de la informacin necesaria al aparato cognitivo mediante la seleccin de la misma.
(Pg. 19)
1.3.1.3.1. Preguntas
Daza Rosales & Quintanilla Gatica (2011) define a las preguntas de la siguiente
manera:
Las preguntas son la base de la actividad mental de razonar y comprender el
problema y el estmulo fundamental que utiliza el observador para mantener en
actividad al resolvedor (Pg. 84).
1.3.1.3.1.1. Las preguntas sencillas: requieren
respuestas
informaciones precisas.
Por ejemplo: "Cuntos kilmetros mide el puente que une Rosario con Victoria?".
1.3.1.3.1.2. Las preguntas de comprensin: se proponen estimular el procesamiento de las
informaciones. A travs de su formulacin, tratamos de indagar con cierto grado
de profundidad. El alumno necesita pensar, relacionar datos, clasificar, comparar,
etc., para elaborar sus respuestas.
Por ejemplo: "Qu diferencias y semejanzas hay entre la noticia de un diario que
relata un accidente automovilstico y un cuento literario en el que ocurre un
accidente similar?".
1.3.1.3.1.3. Las preguntas de orden cognitivo superior: Son las que demandan respuestas
que exigen interpretar, predecir, evaluar crticamente.
Por ejemplo: "A partir del anlisis de las caractersticas geogrficas de la regin 'X'
y de los cambios climticos que se produjeron en los ltimos cinco aos, qu
hiptesis propondran acerca de las caractersticas del prximo invierno en dicha
regin? En qu se basan para formular sus anticipaciones?".
1.3.1.3.1.4. Las preguntas metacognitivas: Se proponen ayudar a los alumnos a reflexionar
sobre su modo de aprender y de pensar.
Las buenas preguntas en el proceso de resolucin, qu |fortalezas reconocen en el
recorrido de lo que estn aprendiendo, qu ayudas necesitan.
1.3.1.3.2. Los apoyos visuales
Castaeda, 1998, citado por Gonzlez, Castaeda & Maytorena (2009) manifiesta lo
siguiente:
Las estrategias de adquisicin de la informacin implican procesos que dirigen el
aprendizaje desde la entrada de la informacin hasta su almacenamiento en la
memoria a largo plazo. Quien las utiliza para separar la informacin relevante de
la irrelevante, combina la informacin seleccionada y la compara con la
previamente almacenada en la memoria. (pg. 89)
1.3.1.4.1.1. El subrayado
El subrayado es la tcnica que utilizamos despus de una prelectura y sirve de base
a otras tcnicas, tanto de anlisis como de sntesis: elaboracin de resmenes,
diagramas, etctera. El objetivo de trazar una raya por debajo de las ideas
principales es destacar o resaltar lo ms importante del texto, captulo o unidad que
se est leyendo, para facilitar su estudio.
1.3.1.4.2. Estrategias de elaboracin: Pealosa Castro (2013) Estas estrategias se utilizan
tanto para hacer significativa la informacin como para construir conexiones entre
la informacin contenida en el material nuevo y el conocimiento previo del alumno.
1.3.1.4.2.1. Resumen
Es un texto que se construye a partir de otro, a travs de las ideas principales,
cuidando la fidelidad a las ideas del autor.
Aplicacin
1. Se realiza la seleccin de ideas principales; 2. Se construye el resumen utilizando
las ideas principales; 3. Se compara el resumen con el texto original para verificar
que el contenido no perdi la fidelidad de las palabras del autor.
1.3.1.4.2.2. El argumento
El argumento es un resumen de los principales hechos que se desarrollan en una
obra. No explica causas ni detalles. Responde a la pregunta qu ocurre en la obra?
Aplicacin
1) Numerar los prrafos. 2) Subrayar todos los elementos importantes. 3) Graduar
con una, dos o tres cruces, la importancia de las ideas. 4) Escribir un prrafo con las
ideas principales.
1.3.1.4.2.3. Esquematizacin
Esteban & Garca Vigueras (2010)
Es una tcnica que depende directamente de cmo se haya realizado el subrayado y
la lectura. Debe presentar las ideas centrales, principales y secundarias del texto,
destacadas con claridad. (Pg. 104)
1.3.1.4.2.3.1. El Esquema
1.3.1.4.2.
Estrategias de organizacin
Pealos Castro (2013) Estas estrategias se utilizan para construir conexiones
internas entre piezas de informacin incluidas en el material de aprendizaje,
las estrategias de organizacin ayuda a los estudiantes a recordar informacin
1.3.1.4.2.1. Matrices
1.3.1.4.2.1.1. Matriz de objetivos
Aplicacin
1) Determinacin del objetivo superior. 2) Determinacin de los objetivos
especficos. 3) Determinacin de los resultados. 4) Determinacin de las actividades
e insumos.
1.3.1.4.2.1.2. Matriz de necesidad y disponibilidad de recursos
1) Presentar y consensuar la metodologa. 2) Determinar para cada actividad, los
recursos necesarios. Para estar seguro de no olvidar nada, es bueno usar una gua
como la que sigue:a) Recursos humanos; b) Recursos naturales; c) Conocimientos
tcnicos: tenemos respuestas a los problemas tcnicos? d) Materiales; costos
monetarios. 3) Determinar cules de los recursos necesarios, estn disponibles
localmente, y cules deben ser aportados.
1.3.1.4.2.1.3. Matriz de plan de accin
1) presentar y consensuar la metodologa. Acordar el formato de la matriz, la
simbologa para representar las actividades y sub-actividades, las unidades de
tiempo a utilizar (deben ser convenientes para la gente). 2) revisin de
actividades/sub-actividades y metas. 4) cronograma. Debe indicarse el tiempo
previsto para la implementacin de cada actividad (lo mejor es un grfico que indica
cundo empieza la actividad y cundo hay que completar la meta. 5) Revisin. El
plan de accin es muy importante ya que va a guiar la implementacin y el
monitoreo del proyecto.
causas. 3) Pedir a los participantes, revisar las dems tarjetas para identificar si otros
problemas no son la causa del problema colocado en el centro. 4) Repetir el
ejercicio anterior, para identificar otros problemas que podran ser consecuencia
de problemas ya colocados. 5) Revisar todas las tarjetas que no han podido ser
ubicadas, para ver si no tienen ninguna relacin con ninguna de las tarjetas ya
colocadas. 6) Al final se debe tener uno o varios rboles de problemas. 7) Pedir a
los participantes su opinin sobre el ejercicio.
1.3.1.5.
informacin con el propio plan de vida y proyecto tico de vida (Pg. 169).
1.3.1.5.1. Facilitacin de la iniciativa y la crtica
Tobn (2008) Es facilitar el espacio, las intenciones pedaggicas y los recursos
necesarios para que los estudiantes tomen la iniciativa en la formacin de la
competencia aportando su gestin en la bsqueda de la idoneidad.
Aplicacin
a) Brindar ejemplos de personas que han asumido la formacin de las competencias
desde su propia iniciativa y los logros que han tenido; b) Orientar a los estudiantes
en la gestin de recursos para apoyar la formacin de sus competencias. (Pg. 212).
1.3.1.5.2. Articulacin al proyecto tico de vida
Tobn (2008) Consiste en orientar a los estudiantes para que relacionen la
competencia por aprender con sus necesidades personales y metas.
Aplicacin:
a) Brindar orientaciones generales sobre la articulacin de la competencia con el
proyecto tico de vida dentro del espacio grupal. b) Asesorar a cada estudiante de
manera individual en aspectos especficos cuando no sea prudente abordar estos
dentro del grupo. c) Sugerir a los estudiantes que slo expongan en grupo aspectos
generales (Pg. 212).
Al tomar apuntes el alumno est concentrado en las propuestas del autor como en
sus aportaciones, de esta forma se construye conocimiento, pues las aportaciones se
hacen en doble sentido; es decir, texto-lector activo = producto nuevo. En el
camino hay un proceso de conexin con lo que ya se sabe, lo nuevo y lo que el
nuevo autor (lector) tiene que decir al respecto. (Pg. 91)
1.3.1.6.3. Fichas de trabajo
Bernardo (2011) Son fsicamente fichas, generalmente de cartulina, donde se
registra el material que se trabaja para facilitar el manejo de la informacin. (Pg.
23).
1.3.1.6.4. Notas al margen
Araoz, Guerrero, Villaseor, & Galindo, (2008) Tcnica de comprensin de lectura
que permite entablar un dilogo con el texto, as como hacer inferencias al
contrastar la nueva informacin con el conocimiento previo del lector (Pg. 41).
1.3.1.6.5. Lluvia de ideas
La lluvia de ideas es una estrategia que contribuye a desarrollar la libre imaginacin
de manera flexible y dinmica. (libro si profe didctica del pensamiento crtico
(Pgina 98)
Aplicacin
a) Se informa al equipo las caractersticas de la tcnica, los objetivos que se
persiguen y el tiempo disponible. b) Se inicia la fase de generacin de ideas,
invitando a todas y todos los integrantes del equipo a que aporten las ideas que se
les ocurra, por descabelladas que parezcan, en relacin con el tpico, sin enjuiciar o
evaluar ni las propias ni las de terceras personas. c) El coordinador(a) o relator(a)
nombrado para tal fin, registra en el rotafolio o pizarra de corcho o de frmica etc.
todas las ideas expresadas sin clasificarlas ni interpretarlas. (libro didctica general
pagina 18)
1.3.1.6.6. Red semntica
Anijovich & Mora (2010) Podemos definir la red semntica como un conjunto de
conceptos, experiencias, materiales didcticos, actividades, etc., ligados entre s
alrededor de un mismo eje de conocimiento.
Aplicacin
a) A partir de definir el tema de la unidad didctica, se listan todas las ideas que
surgen utilizando la tcnica del torbellino de ideas. b) A partir de la lista, se disea
la red, en la que se indican con lneas los vnculos entre estos elementos. (Pg.
83)
1.3.1.7. Estrategias del proceso de cooperacin de la informacin
Tobn (2008)
Las estrategias docentes en este proceso estn dirigidas a favorecer el aprendizaje
cooperativo buscando las siguientes metas: (1) confianza entre los estudiantes, (2)
comunicacin directa y sin ambigedades, (3) respeto mutuo y tolerancia, (4)
valoracin mutua del trabajo y de los logros en la construccin de la competencia,
(5) complementariedad entre las competencias de los diferentes integrantes, (6)
amistad y buen trato, y (7) liderazgo compartido entre los estudiantes. (Pg. 214)
1.3.1.7.1. Phillips 6.6
FAUTAPO (2009) define:
Tcnica de grupos para elaborar e intercambiar informacin mediante una gestin
eficaz del tiempo.
Aplicacin
1) Cuando el animador o animadora considere conveniente realizar un Phillips 6.6,
ha de tener precisin al formular el tema y deber explicar cmo se han de colocar
todos sus miembros. 2) El animador o animadora comunicar a los participantes
cmo ha de formarse y trabajar cada subgrupo. 3) Cada subgrupo designar a aun
coordinador/a y un secretario/a que anotar las ideas del grupo y har de portavoz.
El animador/a cronometrar los seis minutos, y en el ltimo minuto avisar para que
puedan ir elaborando el resumen que recoja las ideas generales por el grupo. 4)
Finalizando el tiempo, el animador/a rene a todos los participantes y el secretario
ltimo tema o tablero en que su grupo trabaj. 7) Al terminar las presentaciones hay
una breve discusin sobre lo expuesto, tratando de llegar a un acuerdo consensuado.
Se consagran las conclusiones y se hace un resumen final. (Pg. 12)
1.3.1.8. Estrategias del proceso de transferencia de la informacin
Tobn, (2008) Son procedimientos pedaggicos y didcticos dirigidos a facilitar en
los estudiantes la transferencia de los componentes de una competencia de una
situacin a otra con el fin de generalizar el aprendizaje (Pg. 215).
1.3.1.8.1. Pasantas formativas: Consisten en visitar empresas, organizaciones sociales,
organizaciones no gubernamentales, entidades oficiales y diferentes espacios
comunitarios con el fin de comprender los entornos reales en los cuales las personas
emplean las competencias que un determinado curso pretende formar.
Recomendaciones para su uso: Preparar con anticipacin la visita a las
organizaciones o empresas elegidas. a) Elaborar una gua con algunos aspectos
bsicos que deben ser tenidos en cuenta en la observacin y las entrevistas. b)
Realizar despus de la visita una reflexin en grupo sobre los aportes de la actividad
a cada estudiante. (Pg. 215).
1.3.1.8.2. Salidas fuera del aula
Calvo & Daz (2008)
Cada tipo de salida tiene sus propias caractersticas, que habr que tener en cuenta a
la hora de planificarla.
Recomendaciones para su uso: a) Es recomendable que las visitas a museos
tengan una duracin razonable para evitar el cansancio de los nios; b) Adems se
debe proporcionar a los alumnos una gua didctica con una serie de cuestiones que
debern contestar sobre lo que van a observar (para que se aproveche la visita y no
se convierta en un simple paseo por las salas) y; c) Es conveniente seleccionar un
tema con carcter monogrfico (por ejemplo las aves, los minerales, los mamferos,
la vida en el mar,) que permita reforzar los contenidos tericos concretos que se
estn impartiendo en el aula. Las excursiones o los itinerarios pueden tener duracin
variable (un par de horas, medio da o todo el da), pero en cualquier caso siempre
hay que entregar a los alumnos un guin explicativo de lo que se vaya a observar y
un mapa en el que figure el recorrido y las paradas que se vayan a realizar (Pg.
260).
1.3.1.8.3. Modelos y maquetas
Calvo de Pablo & Fonfra Daz (2008)
La construccin de modelos y maquetas por parte de los alumnos es una actividad
con un gran potencial didctico debido a que el alumno tiene que reflexionar sobre
los elementos que quiere representar y su funcionamiento, lo que exige una
bsqueda previa de informacin para conocer perfectamente su estructura
(Pg.261).
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
1.10.