Prtica Industrial

Seo 1 Conceito e Prtica

Prof. (Marco Antonio Custodio)

Objetivos:
O aluno dever ser capaz de entender a
aplicao e a importncia da prtica
industrial nas organizaes

Sistema Produtivo
Um sistema produtivo formado de recursos (mo-de-obra,
mquinas, computadores, etc.) que, a partir de operaes de
transformao dos insumos bsicos (ou seja, as entradas),
trabalham em conjunto para o desenvolvimento de produtos.
Estes sistemas devem ser administrados com o objetivo de
atender s necessidades de um mercado cada vez mais
competitivo, minimizando desperdcios e custos de modo a
maximizar o lucro da corporao

Sistema Produtivo
Quanto mais sofisticados os sistemas, maior ateno deve
ser dada s atividades de gesto para que os recursos
sejam melhor utilizados, possibilitando, assim, obter o
retorno do alto investimento em menor espao de tempo.
Nota-se, ainda, que quanto mais flexveis os sistemas de
manufatura, maior o nmero de possibilidades de operao
a serem consideradas pelo gerente quando da seleo da
melhor soluo. Em suma, quanto mais complexos os
sistemas mais complexo o processo de gesto.

Sistema Produtivo
Para que uma empresa torne-se competitiva no mercado
atual, fortemente orientado a satisfao do cliente, quatro
componentes devem ser considerados:
custo/preo,
qualidade,
flexibilidade
desempenho nas entregas.
Prioridades e pesos devem ser alocados a cada um destes
componentes.

Prtica Industrial
A prtica industrial caracterizada pela somatria do
complexo conjunto de solues de engenharia aplicado na
manufatura dos produtos.
Embora, haja uma infinidade de solues para o problema
da confeco de um produto o bom resultado em termos de
produtividade, eficincia, custo, qualidade e satisfao do
cliente est diretamente ligado a escolha das melhores
prticas que sero abordadas nos captulos posteriores, mas
sero citadas nesse captulo conforme segue:

1 - Planejamento

Situao
Desejada
Situao
Atual

Planejamento
Simplificadamente, pode-se dizer que o
planejamento uma forma de organizar ideias
com relao a um certo tema e estabelecer
objetivos e metas, com o propsito de se atingir
um determinado resultado
Arte de explorar condies favorveis com o fim
de alcanar objetivos especficos.

Desafios das Organizaes

As organizaes atuais enfrentam desafios-chave,

sejam ricas e poderosas, com longa tradio,
iniciantes e recentes no mundo dos negcios.
H cinco condies que representam os desafios
organizacionais

Desafios das Organizaes

1. Administrao das organizaes em ambiente
global o mundo poltico e de negcios muda
diariamente. Ex. crise na Europa e nos EUA.
2. Projeto e estruturao ou reestruturao das
atividades organizacionais.
As organizaes mudam o modo como so
organizadas; elas diminuem o nmero de diretores,
gerentes e pessoal de staff, alm de tornarem o
pessoal de produo mais eficiente e eficaz.

Desafios das Organizaes

3. Melhoria da qualidade, da competitividade e do

empoderamento:
Qualidade nos produtos e servios uma

necessidade para manter-se no mercado.

Junto com isso vem a participao dos
empregados, principalmente nas decises,
envolvimento.

Desafios das Organizaes

4. Aumento da complexidade, da velocidade e reao

s mudanas.
Mudanas cada vez maiores e mais rpidas. Ex:

sistemas de comunicao.
As organizaes devem obter a informao certa, da
forma certa, para as pessoas interessadas, no tempo
certo, para a tomada de deciso.

Desafios das Organizaes

5.Administrao tica e moral das organizaes os

padres ticos devem ser parte das polticas

formais e culturais das organizaes.
tica o cdigo de princpios morais e valores que
governa os comportamentos de uma pessoa ou
grupo, com respeito do que certo ou errado.

2 - Viso de Processos

3 - Gerenciamento de Projetos
Servios continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os
primeiros so contnuos e repetitivos, os projetos so temporrios e nicos.
Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas caractersticas
distintas _ um projeto um empreendimento temporrio com o objetivo de

criar um produto ou servio nico.

Pode-se citar como exemplos de projetos:
Desenvolver um novo produto ou servio
Implementar uma mudana organizacional a nvel de estrutura, de pessoas ou de
estilo gerencial
Planejar um novo veculo de transporte
Desenvolver ou adquirir um sistema de informao novo ou modificado
Construir um prdio ou instalaes
Levar a cabo uma campanha poltica
Implementar um novo processo ou procedimento organizacional

Gerenciamento de Projetos
Temporrio significa que cada projeto tem um incio e
um fim muito bem definidos.
Um projeto fundamentalmente diferente porque ele

termina quando seus objetivos propostos so alcanados,

enquanto as operaes continuadas (no projetos), quando
atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o

trabalho continua.
nico significa que o produto ou servio produzido
de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou
servios semelhantes.

Caractersticas de um Projeto
Simplicidade de propsito
Clareza de propsito e escopo
Controle independente
Facilidade de medio
Flexibilidade de emprego
til ao desenvolvimento individual
Mobilidade
Facilidade de distribuio

Definio
objetivo comum
(metas quantitativas e qualitativas)
restries

recursos
materiais

pessoas

recursos
financeiros

Gerenciamento de projetos:
conjunto tcnicas e mtodos

Caractersticas de um Projeto
Simplicidade de propsito
Clareza de propsito e escopo
Controle independente
Facilidade de medio
Flexibilidade de emprego
til ao desenvolvimento individual
Mobilidade
Facilidade de distribuio

Gerenciar Projetos
Gerenciar Projetos aplicar conhecimentos, habilidades,
ferramentas e tcnicas para projetar atividades que visem
atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes
envolvidas
O ato de atingir ou exceder as necessidades e expectativas
das partes envolvidas; invariavelmente envolve o equilbrio
entre as demandas concorrentes:
Escopo, prazo, custo e qualidade
Diferentes necessidades e expectativas das partes
envolvidas
Necessidades concretas e expectativas

Considerar o Ciclo de Vida

do Produto
Nvel de Custo
e Pessoal

Fases Intermedirias
(uma ou mais)

Fase
Inicial

Fase
Final

Incio

Fim

Tempo

Considerar o Desenvolvimento
de Produto
uma das etapas da obteno de um produto.
Ciclo de obteno de um produto:
Pesquisa de Mercado
Definio das Necessidades

Especificao de Materiais,
processos e equipamentos

Estudo de viabilidade
Ante-projeto

Produo Piloto

Anlise, Modelo Analtico e

Fsico, Reviso das Normas

Produo

Produo de prottipos
Testes
Desenhos de fabricao
Manuais de instruo

Inspeo, Controle e
Qualidade
Estratgias de
distribuio e vendas

Produto

Produto
Requisitos:
Forma
Tamanho

Preciso e tolerncias
Aparncia
Propriedades

Produto

(continuao)

Restries:
Econmicas (viabilidade)
Ecolgicas (poluio, reciclagem)
Segurana em uso e na fabricao

photoxpress.com

Produto

(continuao)

Outras caractersticas:

Produto: vrias peas

Automvel: 15.000 peas
Boeing 747: 6.000.000 peas

Vrias formas de obter mesmo produto (mesma funcionalidade,

diferentes propriedades)

4 Processos de Fabricao
Os processos de fabricao devero estar sempre
adequados ao tipo de material e produto da entrega.
Esses processos compreendem as operaes primrias de
conformao mecnica de materiais, operaes de usinagem
e operaes de montagem industrial.

Processos de fabricao
Os processos de

fabricao mecnica
tm como objetivo a
modificao de um
corpo metlico, com o
fim de lhe conferir uma

forma definida.

Wikimedia

Processos de fabricao
(continuao)

As peas metlicas
fabricadas pelos processos
de fabricao primrios
como fundio, forjamento
laminao, entre outros,
geralmente apresentam
superfcies mais ou menos
grosseiras e que, portanto,
exigem um determinado
acabamento.

Wikimedia

Processos de fabricao
(continuao)

Por outro lado os processos convencionais de

usinagem nem sempre permitem obter certas
peculiaridades, como de determinados tipos de
salincias ou reentrncias, furos rosqueados, furos
passantes, etc

Wikimedia

Processos de fabricao
(continuao)

Para alguns tipos de peas, os processos de

fabricao primrios convencionais no apresentam as
melhores condies de custo e produtividade.

Wikimedia

Ciclo para fabricao de

uma pea:
Material Bruto
Processos Primrios
(fundio, conformao inicial)
Processos Secundrios
(usinagem, conformao, etc.)
Melhoria de propriedades
(tratamento trmico, etc.)
Acabamentos
(polimento, limpeza, etc.)

Pea Pronta

Classificao dos
processos de fabricao
Fundio, moldagem
Processamento
de formas

Conformao

Usinagem
Operaes de
Processamento
Melhoria de
propriedades

Processamento
de superfcies

Tratamento trmico

Limpeza
Revestimentos

Processos de fabricao
Soldagem
Unio
Permanente

Brasagem

Colagem
Operaes de
Unio

Processamento
de superfcies

Parafusos, Rebites
Interferncia

Escolha de Ferramentas
e Processos

Divulgao de Marca: Tamaru

Escolha de Ferramentas
e Processos
(continuao)

Sua
Experincia

Dados
Tcnicos

Ferramenta
Ideal

photoxpress.com
Divulgao de Marca: Tamaru

Escolha de Ferramentas
e Processos
(continuao)

A partir dos desenhos

das peas, determinar os
processos produtivos,
fornecendo a seqncia
de fabricao, mquinas,
ferramental de corte,
fixao e medio,
condies de usinagem,
etc.

Escolha de Ferramentas
e Processos
(continuao)

+
Resistente

Redondo

Octogonal

Resistente

Quadrado Paralelogramo

Tringulo

Escolha de Ferramentas
e Processos
(continuao)

Ver imagem

Processos de usinagem
Torneamento;
Furao;
Rosqueamento;
Fresamento;
Alargamento;
Retificao;

Mandrilamento;

Planejamento de fabricao
(continuao)

Torneamento

Wikimedia

Planejamento de fabricao
(continuao)

Torneamento

Wikimedia

Planejamento de fabricao
(continuao)

Fresagem

Ver Imagem

Condies de usinagem
Movimento de Corte - Mov. Entre a pea e a
ferramenta, sem o mov de avano origina somente
uma nica remoo de cavaco, durante uma volta,
Movimento de avano - mov. Entre a pea e a
ferramenta, que juntamente com o mov. De corte,
origina um levantamento repetido ou continuo do
cavaco durante varias revolues,
Velocidade corte - veloc. Inst. De um ponto
qualquer da aresta cortante segundo direo e
sentido de corte

Condies de usinagem
(continuao)

Vc

Velocidade
de avano

Velocidade
de avano

Vf

Criao DI

Condies de usinagem
(continuao)

ap

Vc

VC Velocidade de Corte
f Avano
ap Profundidade de Corte
Criao DI

Condies de usinagem
(continuao)

Todos estes parmetros tem influncia significativa

quanto aos custos do processo bem como no
acabamento.
Quanto maior profundidade de usinagem maior ser
a carga sobre a ferramenta, se o avano for
excessivo e a velocidade de corte no estiver de
acordo com os parmetros de avano e
profundidade de corte, o esforo sobre a ferramenta
ser grande e pode causar a deflexo da mesma.

Propriedades Fsicas dos Materiais

Definir os termos de propriedades mecnicas dos
materiais:
Deformao elstica
Deformao plstica
Resitncia trao
Tenacidade
Ductibilidade
Dureza
Rigidez
Fluncia
Resitncia fadiga

5 - Planejamento de produo
A partir da sequncia de fabricao estabelecida
pelos processos de fabricao, determina, para as
diversas operaes, os tempos padres para sua
execuo.
Os tempos assim determinados sero usados para
determinao do custo da pea, controle de
eficincia do operador, relao entre horas
trabalhadas e horas disponveis.

Planejamento de produo
(continuao)

Seleo da mquina e ferramental para cada

operao;
Arranjo da sequncia de operaes elementares em
cada operao;
Determinao dos sobre-materiais para cada
superfcie a ser usinada;

Determinao das cotas e tolerncias de fabricao

para cada operao;
Determinao das condies de usinagem para cada
operao.
Estimativa dos tempos padres para cada operao.

6 - Metrologia
O que qualidade de um produto
ou servio?
Dentre as muitas definies
informais, qualidade significa ser
apropriado ao uso, ou seja, ter a
performance, durabilidade,
aparncia, utilidade, conformidade
e confiabilidade esperadas pelo
cliente.
photoxpress.com

Reviso de conceitos
de metrologia
(continuao)

Medir uma grandeza compar-la com outra

denominada unidade.
O nmero que resulta da comparao de uma
grandeza com uma unidade recebe o nome de valor
numrico da grandeza.

Criao DI

Reviso de conceitos
de metrologia
(continuao)

Caractersticas importantes:

Erro de forma
(circularidade,
concentricidade, etc);
Rugosidade superficial
(Ra, Rt, Ry, Rq);

Ferramentas de medio
Paqumetro;
Micrometro;
Blocos padro;
Rgua graduada;
Relgio comparador;
Rugosmetro;

Projetores de perfil;
Mquinas de medir por coordenadas.

Ferramentas de medio
(continuao)

Paqumetro

Criao DI

Ferramentas de medio
(continuao)

Micrmetro

Criao DI

Ferramentas de medio
(continuao)

Blocos padro

Wikimedia

Ferramentas de medio
(continuao)

Rgua graduada e relgio comparador

Wikimedia

Ferramentas de medio
(continuao)

Rugosmetro e projetores de perfil

Imagem: Divulgao de marca - Mitutoyo, FOIC

Ferramentas de medio
(continuao)

Mquinas de medir por coordenadas

Divulgao de marca: Hexagon Metrology

Bibliografia
Referncias bibliogrficas
Chiaverini, V. - Tecnologia Mecnica,
Volume II, 2a ed., Makron Books,
1986.
Kalpakjian, S., Manufacturing
Engineering & Tecnology, 4th ed,
Addison Wesley, 2000.
Groover, M. P., Fundamentals of
Moder Manufacturing, Prentice Hall,
1996.