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crecimiento
objetivo
x
estrategia
meta
- Aumentar mrgenes
competitividad
crecimiento
servicio
- Alcanzar y mantener
- Analizar el portafolio
x
finanzas
- Mantener alineados
finanzas
productividad
finanzas
- Procurar mantener u
productividad
productividad
- Disminuir en un 10%
finanzas
- Invertir al menos un
gestion RRHH
gestion RRHH
- Ocupar el 100% de l
Un 90% de los pedidos debern ser entregados completos en el lapso de 24, 48 o 72 horas, segn poltic
No exponer los flujos de caja asociados a ventas de exportacin a las variaciones cambiaras.
Procurar mantener una relacin de endeudamiento no superior al 1.2, pudiendo esta aumentar al 1.5 en
Bajar en un 10% los costos asociados al proceso de distribucin, incluyendo APV, comisiones, reponedor
Invertir al menos un 30% de la depreciacin en mejoras tecnolgicas de plantas y equipos que resulten e
Lograr que los ejecutivos y profesionales destinen a lo menos 3 das al ao a programas relevantes de ca
aciones cambiaras.
PILAR
ESTRATEGIC
O
PROCESOS
VENTAS
SERVICIO
CRECIMIENTO
COMPETITIVIDAD
PRODUCCION
CONTROL DE CALIDAD
COMPRAS
LOGISITICA Y
DISTRIBUCION
ADMINITRACION Y
FINANZAS
RECURSOS HUMANOS
RESUMEN DE TILDES:
Total =
Promedio =
Desviacin Est
21
3.0
1.0
PRODUCTIVIDAD
FINANZAS
GESTION RRHH
3
2
X
X
IMPORTANCIA GLOBAL
IMPORTANCIA:
ALTA =
MEDIA =
BAJA =
5
3
0
6
4
2
MPORTANCIA GLOBAL
Importancia