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UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y NEGOCIOS

EMPRESAS Y NEGOCIOS

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
4TO
SEMESTRE MARZO-JUNIO 2014

PLAN ESTRATEGICO EMPRESA LEPLANT

SOFA CLLERI
GABRIEL MOLINA
SANTIAGO DE LA VEGA
OSWALDO GUSAY

CAPITULO 1.0 ANTECEDENTES


1. GIRO DEL NEGOCIO
LePlant est ubicada en la Avenida Republica Oe3-330 y Maosca, dedicada
al desarrollo de productos y servicios en biotecnolgica vegetal,
especializados en cultivos in vitro. Los laboratorios de LePlant estn
diseados para la obtencin de grandes cantidades de plantas mejoradas y
de calidad.
La Biotecnologa vegetal comprende todos los campos relacionados a la
investigacin y desarrollo cientfico-tecnolgico de especies vegetales para
aumentar de manera sustantiva la productividad, la calidad y la
sustentabilidad ambiental de la actividad agrcola. Dentro de los principales
campos se incluye la ingeniera gentica, utilizacin de marcadores
moleculares, tcnicas de control fitosanitario y el cultivo de tejidos vegetales;
sta ltima tcnica utilizada y aprovechada por LePlant para brindar a
nuestros clientes calidad en plantas y servicios innovadores.
2. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
LEPLANT BALN

LEPLANT MATRAZ

LEPLANT DUO

TUBO DE ENSAYO

ECO KIT

3. FILOSOFA CORPORATIVA

Anlisis de la misin
Desarrollar productos y servicios controlados en el rea de biotecnologa
vegetal, para proporcionar a nuestros clientes cultivos mejorados y de
calidad, que contribuyan a dar solucin a problemas actuales.
Somos una empresa que pone a disposicin el desarrollo de especies
vegetales para aumentar de manera sustantiva la productividad, la calidad y
la sustentabilidad ambiental.

Anlisis de la visn
Ser una empresa lder, reconocida a nivel nacional e internacional por
brindar productos y servicios innovadores en el rea de biotecnologa
vegetal, bajo estrictos estndares de calidad y mejoramiento continuo; para
potencializar la comercializacin de las plantas endmicas del Ecuador
Ser lderes en la elaboracin y diseo de plantas en el Ecuador e introducir
nuestro producto en mercados internacionales.

Anlisis de principios
Formacin Permanente: La formacin se ha convertido en un factor
clave en el xito de las empresas, el contar con un proceso continuo
de formacin es la clave para que las personas que forman parte de
la organizacin respondan de manera adecuada ante los cambios, y
4

permite que se desarrollen las competencias necesarias en el


desempeo del trabajo.
Emprendimiento: se refiere a la capacidad de las empresas para
hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo
utilizada tambin para referirse a una persona que iniciaba una
nueva empresa o proyecto.
Liderazgo: Hace referencia a la habilidad o al proceso a travs del
cual el lder en la empresa influye para satisfacer objetivos y
necesidades de la empresa.

Anlisis de los valores


Honestidad: Frente a sus trabajadores pagndoles sus salarios
completos y como la ley exige.
Igualdad: Frente a sus clientes ya que a todos se los trata de la
misma forma.
Respeto: En

la

empresa

existe

mucho

respeto

entre

los

trabajadores, las normas y reglas de la empresa

CAPITULO 2.O ANLISIS SITUACIONAL

1. ANALISIS DEL MACROAMBIENTE

A
n
lisis del escenario econmico

PRODUCTO INTERNO BRUTO


En el ao 2012 el PIB se ubic en USD 64,009 millones y su crecimiento, con
relacin al ao 2011, fue de 5.1%. Para el 2013 se cierra con casi 100 millones de
dlares y el crecimiento de Ecuador, en el 2014, oscilara entre 4 y 5.1%
El PIB se ha incrementado lo que significa que ha generado mayor riqueza para
nuestro pas lo cual es una oportunidad de medio nivel impacto para la empresa.
LePlant, ya que las personas y las empresas tiene ms dinero y as mayor poder
de adquisicin.
Balanza Comercial
En el cuarto trimestre de 2013, las exportaciones no petroleras alcanzaron un total
de USD 2,904.3 millones, valor que representa un crecimiento de 18.3% con
respecto al trimestre anterior (USD 2,455.9 millones). En esta evolucin destaca el
desempeo de las exportaciones de camarn, que pasaron de USD 443.3
millones a USD 565.8 millones.
Por otra parte, en lo que se refiere a periodos anuales, en 2013 las exportaciones
totales se incrementaron en 4.6%, sobresaliendo el petrleo crudo que creci en
6

5.5%; mientras que en las no petroleras, el rubro ms dinmico fue el camarn


con una tasa de variacin de 40.6%, seguido por cacao y elaborados (17.1%); y,
banano y pltano (14.2%).
En lo referente a las exportaciones petroleras, se registr una disminucin de
13.9% con relacin al trimestre anterior, debido principalmente a la cada en el
precio del crudo ecuatoriano, que pas de USD 98.8 por barril en el tercer
trimestre de 2013 a USD 89.0 por barril en el cuarto trimestre de 2013.
Por el lado de las importaciones de bienes, stas alcanzaron USD 6,465.9
millones en el cuarto trimestre de 2013. Los principales productos cuyas
importaciones aumentaron en este perodo son: bienes de capital agrcola (20.2%)
y bienes de consumo duradero (10.5%). En trminos anuales las importaciones se
incrementaron en 7.3%, sobresaliendo los combustibles y lubricantes (11.7%).
En el cuarto trimestre de 2013 tambin se destaca el desempeo de las
transferencias corrientes, rubro que presenta un supervit creciente por cuatro
trimestres consecutivos. El ingreso de remesas enviadas por migrantes pas,
entre el tercer y cuarto trimestre de 2013, de USD 638.8 millones a USD 641.7
millones. En el ao 2013 las remesas alcanzaron un valor total de USD 2,449.5
millones (2.6% del PIB).
La Cuenta Corriente present un dficit de USD -164.2 millones en el cuarto
trimestre de 2013. Esto obedeci principalmente al saldo de la balanza de
servicios que pas de USD -343.3 millones a USD -372.0 millones y el saldo de la
balanza de renta de USD -303.6 millones a USD -429.1 millones en el mismo
perodo. Al trmino del ao 2013, la Cuenta Corriente lleg a USD -1,232.1
millones (-1,3% del PIB) debido principalmente al incremento en las importaciones
de bienes antes mencionado.
Finalmente, en el ao 2013, el saldo de la Cuenta de Capital y Financiera present
un resultado de USD 2,959.2 millones (3.2% del PIB), en el cual destaca
positivamente el incremento de la Inversin Extranjera Directa en 20.2%, al pasar
de USD 584.6 millones en el 2012 a USD 702.8 millones en el 2013.
7

Inflacin: La Inflacin en el primer trimestre del ao 2013 termino en 7.44% pero


para el primer trimestre del ao 2014 est en 3.41 Y la Inflacin Mensual (Mayo31-2014) que es 0.04%
La inflacin para el presente ao ha disminuido en un porcentaje muy alto lo cual
es una oportunidad de alto impacto para la empresa, por lo que no abra
incremento de precios en los productos y las personas destinarn parte de su
dinero a comprar otro tipo de productos.
Dolarizacin: Ha hecho que al pas se le facilite la negociacin con otros pases
que utilizan la misma, ya que el dlar es utilizado a nivel mundial y hay estabilidad
por lo que es una oportunidad de medio impacto para la empresa LePlant.

Tasa de Inters: Las tasas de inters pasivas y activas anualmente han ido
cambiando de tal manera que la tasa de inters activa (junio/14): 8.19% y

Tasa

de inters pasiva (junio/14): 5.19%


De acuerdo a estas estadsticas podemos ver que los prstamos han bajado de tal
manera que es una oportunidad de medio impacto para la empresa.

Presupuesto del Estado: Se encuentra muchas veces desfinanciado de acuerdo


a su presupuesto, por lo que el ao anterior su presupuesto fue de 16 mil millones
de dlares, pero para este ao se incrementar a 23 mil millones pero el 40% de
estos 23 mil millones de dlares no est financiado.
Esta es una amenaza de alto nivel de impacto, pera la empresa LePlant ya que
parte del presupuesto no se encuentra financiado por lo que el gobierno destina
otros fondos para financiarse pero al mismo tiempo no se destina dinero para el
crecimiento de la industria, para la salud, educacin, etc.

Cuadro resumen del Escenario Econmico


Anlisis Macro
Nivel de Impacto
Oportunid Amenaz Alto Medi Bajo
Incremento del PIB.
ad x
a
oX
Balanza Comercial; restriccin
x
X
Factor

en
Disminucin de la Inflacin.
Dolarizacin;
Estabilidad
Decremento tazas de Inters.
monetaria.
40% del presupuesto de Estado

x
x
x

X
X
X
x

no financiado

Anlisis del escenario social, cultural y educacional

Empleo: Es la parte fundamental para que las personas obtengan su


remuneracin; en el primer trimestre del ao 2013 la tasa de empleo estuvo en el
38.80% pero en el primer trimestre del 2014 est en el 37.60%.
Para estos primeros meses del presente ao el empleo se ha reducido por lo cual
no hay estabilidad laboral y esto provoca una amenaza de alto nivel de impacto
para la empresa LePlant razn por la cual hay menos campos ocupacionales y las
personas no disponen de dinero para adquirir otros tipos de bienes.

Desempleo: Durante el primer trimestre de 2013, en el sector urbano, se ubic en


4.61%, lo cual representa una reduccin de 0.3 puntos porcentuales en
comparacin con marzo de 2012. Por otro lado, la ocupacin plena llega a
48.66%, dentro del mismo perodo analizado.
En el Ecuador la tasa de desempleo se ha incrementado y esto es una amenaza
de alto nivel de impacto para la empresa LePlant, ya que cada da mucha gente se
queda sin su plaza de trabajo y no tiene poder de adquisicin.

Salario: En el 2014 el salario bsico ser de 340 dlares, 22 dlares ms al


establecido en el 2013 que fue de USD$ 318. El incremento fue fijado por el
Gobierno, luego que en el Consejo Nacional de Salarios -CONADES-, no se
llegara acuerdo entre empleadores y trabajadores.
Para el incremento se consider porcentaje del ndice de la produccin (3.20%) e
ndice de la productividad (3,63%).
En el Ecuador el 83% de los trabajadores gana ms del salario promedio, mientras
que el 17% gana el bsico el cual es uno de los ms altos de Amrica Latina.
Para nuestra empresa representa una amenaza de alto impacto.
Niveles de cultura: En muchos casos an son muy bajos ya que muchas
personas no estudian porque no quieren y porque que no tiene un presupuesto
para destinar a la educacin sino se dedican a otro tipo de actividades por lo que
esto es una amenaza de nivel de impacto medio para la empresa LePlant porque
en muchos casos no hay gente capacitada para ocupar un puesto en una empresa
y no se desenvuelve correctamente.

Cuadro resumen del Escenario Socio/Cultural


Factor
Empleo; no hay estabilidad
Desempleo;
alto nivel de
laboral.
Salarios;
incremento que no
desempleo.
satisface
Nivel Cultural bajo.

Anlisis Macro
Oportunid Amena
x
ad
za
x
x
x

Nivel de impacto
Alto Medi Baj
x
o
o
x
x
x
10

Anlisis del escenario poltico

Gobierno: Se ha encontrado muy inestable pero en estos ltimos 7 aos se ha


estabilizado aunque la popularidad del Presidente Rafael Correa Delgado en el
ao 2013 fue de 58% para el primer trimestre del ao 2014 es del 44%.
Aunque la popularidad del gobierno ha descendido no muy significativamente
sigue teniendo estabilidad en el mandato, es una oportunidad de medio nivel de
impacto para la empresa LePlant, ya que no hay muchas manifestaciones que
desestabilicen a las empresas en sus ventas y asimismo al gobierno y al pas.
Poder ejecutivo, legislativo y judicial: Los poderes del estado son de mucha
importancia ya que son los que promueven, aprueban nuevos mandatos y leyes
que pueden afectar o de la misma manera les puede proteger, y asimismo pueden
tomar un aspecto negativo al existir corrupcin dentro de estos organismos.
De esta manera los poderes del estado son incondicionalmente apegados al
gobierno lo que causa una amenaza de medio nivel de impacto para la empresa
LePlant ya que se pueden aprobar leyes que pueden perjudicar a las empresas
manufactureras.
Partidos polticos: Se conforman con el objetivo de lograr alcanzar un poder en
el estado y manejarse con su ideologa, pero estos al ser muchos lo nico que
ocasionan es la disputa entre ellos mismos y ahora no tiene mucha presencia ni
accin.
Son una amenaza de nivel de impacto bajo para la empresa LePlant, no le
afectara de una manera directa, pero estos partidos pueden desestabilizar al pas
al no estar a favor con el gobierno.
La asamblea es una amenaza de alto nivel de impacto para la empresa LePlant,
ya que en su mayora

de asamblestas son del partido del

gobierno de tal

manera que el presidente tiene mucha influencia dentro de la misma y pueden


crear leyes perjudiciales para las empresas.
11

Cuadro resumen del Escenario Poltico


Factor
Gobierno; estabilidad.
Poderes
del
Incondicionales al
Partidos Polticos: No
Asamblea
presencia. Constituyente:

Anlisis Macro
Oportunid Amena
x ad
za
Estado:
x
tienen

Nivel de Impacto
Alt Medi Baj
o x o
o
x

x
x

x
x

Incondicionales al gobierno.

Anlisis del escenario tecnolgico

Redes de comunicacin: Con la aplicacin de nuevas redes informticas de


comunicacin dentro de las empresas se les facilitan mucho los procesos as
como la comunicacin por internet para la negociacin con otros pases sin tener
la necesidad de viajar.
Esto es una oportunidad de medio nivel de impacto para la empresa LePlant, ya
que con redes comunicacionales facilita a las empresas su actividad, ahorrando
mucho tiempo y dinero.

Computacin: En las ltimas dcadas ha causado el desarrollo de muchas


personas y empresas a nivel mundial facilitando muchos procesos.
Esta es una oportunidad de alto nivel de impacto para la empresa LePlant, ya que
ayuda con el progreso tecnolgico con nuevos paquetes de programas que
ayudan internamente a la empresa para un mejor desenvolvimiento

Cuadro Resumen del Escenario Tecnolgico


12

Factor
Redes de Comunicacin;

Anlisis Macro
Oportunid Amena
x
ad
za

facilitacin
Computacin; Desarrollo

Nivel de Impacto
Alto Medi Bajo
X
o
x

empresarial

Anlisis del escenario ecolgico

Contaminacin: Lo ndices de contaminacin son muy elevados porque no hay


mucho control, y muchas empresas no previenen.
La contaminacin en el Ecuador ha ido creciendo poco a poco por el incremento
del patio automotor y por empresas que no previenen la contaminacin ambiental,
por lo que esto es una amenaza de alto nivel de impacto para la empresa LePlant
porque en el Ecuador se generaliza que todas las empresas industriales
contaminan el medio ambiente.

Cuadro resumen del Escenario Ecolgico


Factor
Contaminacin; incremento de la

Anlisis Macro
Oportunid Amena
x
ad
za

Nivel de
Alt Impacto
Medi Baj
x
o
o
o

Contaminacin aire, agua y tierra.

Anlisis del escenario seguridad pblica

13

Delincuencia: El incremento de la delincuencia ha inquietado a la poblacin, de


acuerdo al ltimo estudio de Opinin realizado por la empresa CEDATOS, el 65%
ha sido vctima de un hecho delictivo.
Esto es una amenaza de nivel de impacto medio para la empresa LePlant, ya que
esto provoca que muchas empresas del extranjero y nacionales se sientan
inseguras en nuestro pas.

Narcotrfico: Durante muchos aos ha sido muy elocuente ya que es un pas de


paso para estas personas y adems de refugio de los mismos.
Esta es una amenaza de medio nivel de impacto para la empresa LePlant, ya que
el lavado de dlares y con el ingreso del dinero del narcotrfico en nuestro pas
perjudica al Estado ecuatoriano y a las empresas ecuatorianas.

Cuadro resumen del Escenario de Seguridad Pbica


Anlisis Macro
Nivel de Impacto
Oportunid Amenaz Alto Medi Bajo
Delincuencia; Incremento.
xa
X
ad
o
Narcotrfico; Ecuador pas de
x
X
Factor

paso.

Anlisis del escenario internacional

Riesgo Pas: La seguridad que brinda el pas a los inversionistas extranjeros, ha


registrado importantes variaciones.
Durante 2013 ha presentado ligeras fluctuaciones manteniendo una tendencia a la
baja, con lo cual en diciembre se registr un EMBI de 530 puntos.
En enero 2014, el riesgo pas se ubic en 592 puntos.
14

Esto es una oportunidad de alto nivel de impacto para la empresa LePlant, ya que
esto demuestra que nuestro pas est siendo cada vez ms seguro para la
inversin extranjera.

Cuadro resumen del Escenario Internacional

Factor
Riesgo Pas: positivo.

Anlisis Macro
Nivel de Impacto
Oportunida Amenaz Alto Medi Bajo
d
a
o
x
x

El ALBA; Cooperacin entre

pases

MATRIZ RESUMEN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL


MACROAMBIENTE
ORD
01
02

OPORTUNIDADES
Incremento del PIB.
Balanza Comercial; restriccin en

NIVEL IMPACTO
Medio
Alto

03
04

Importaciones.
Disminucin de la Inflacin.
Dolarizacin; Estabilidad monetaria.

Alto

05
06
07
08

Decremento tazas de Inters.


Incremento de ingresos petroleros.
Gobierno; estabilidad
Redes de Comunicacin; facilitacin

Medio
Medio
Medio
Medio
Alto

15

09

De procesos.
Computacin; Desarrollo empresarial

Alto

10
ORD
01

Y personal.
Riesgo Pas: positivo.
AMENAZAS
40% del presupuesto de Estado no financiado

Alto
NIVEL IMPACTO
Alto

02
03

Empleo; no hay estabilidad laboral.


Desempleo; alto nivel de desempleo.
Salarios; incremento que no satisface

Alto
Alto

04
05

La canasta vital.
Nivel Cultural bajo.
Poderes del Estado: Incondicionales al

Alto
Bajo

06
07

Presidente.
Partidos Polticos: No tienen presencia.
Asamblea Constituyente:

Alto
Bajo

08

Incondicionales al gobierno.
Contaminacin; incremento de la

Bajo

09
10

Contaminacin aire, agua y tierra.


Delincuencia; Incremento.
Narcotrfico; Ecuador pas de paso.

Alto
Medio

2. Anlisis del Micro Ambiente

Anlisis de los clientes


De acuerdo con el cuadro de los clientes la empresa LePlant, no se tiene
ningn problema con los mismos ya que todos los clientes se encuentran
satisfechos con el producto que la empresa vende, por lo que esto es una
oportunidad de alto nivel de impacto, ya que se tiene mucho respeto para

16

con los clientes y a la vez satisface sus necesidades en los pedidos


realizados.
Cuadro Resumen de Factor Clientes
Factor

Caractersticas

Clientes

Anlisis Micro
Nivel de Impacto
Oportunida Amenaz Alto Medi Baj

Quicentro

Potencial Comprador.

d
x

Shopping
JM Marriot

Satisfaccin con el

producto.
Novartis

Cliente en temporada

de verano.

Bag

Adquisicin

repentina.

Anlisis de los proveedores


Los principales proveedores para la empresa LePlant son ICT (fabrica de
produccin que proporciona a la empresa materiales

bioqumicos),

envases Vitro proporcionado por la empresa BOE.


Estos proveedores son una oportunidad de medio nivel de impacto para la
empresa ya que proveen materiales de calidad, variedades en cuanto a
envases y buenos precios, lo cual impacta de manera positiva a la empresa
ya que los proveedores son muy puntuales.

Cuadro Resumen de Factor Proveedores


Factor

Caractersticas

Anlisis Micro

Nivel de Impacto

17

proveedores
ICT

Variedad en

SAJADOR
BOA

productos
Demora en entrega.
Excelente calidad.

Oportunid

Amenaz

ad

Alto

Medi

Baj

x
x

x
x

Anlisis de la competencia
Tiene muchos competidores en el mercado que son empresas que se
dedican a su misma actividad.
Estos competidores son una amenaza de alto nivel de impacto para la
empresa ya que tienen ventajas competitivas en el precio, etc.

Cuadro Resumen de Factor Competencia


Factor
Competencia
AGROBIOTEC
GERMOPLANTA

Anlisis Micro
Nivel de Impacto
Oportunid Amenaz
Medi Baj
Caractersticas
Alto
ad
a
o
o
Plantas
de
x
x
Comercializacin
calidad
Nacional e

internacional.
BIOPLANTS

Estndares

de
x

produccin.

MATRIZ DE RESUMEN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL


MICROAMBIENTE

18

ORD

OPORTUNIDAD

NIVEL IMPACTO

01

Potencial Comprador.

Alto

02

Satisfaccin con el producto.

Alto

03

Cliente en temporada de descuento

Alto

04

Variedad en plantas

Alto

05

Variedad en tipo, colores y diseos

Medio

06

Excelente calidad.

Alto

ORD

AMENAZAS

NIVEL IMPACTO

01

Aumento de precio de materia prima

Alto

02

Competencia

Bajo

03

PIB

Bajo

04

Demora en entrega.

Medio

ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACION

19

Anlisis del rea de recursos humanos


En el rea de Talento Humano se maneja de una forma rpida en el
reclutamiento y seleccin del personal por lo que esto lo hace una sola
persona, se encarga que el clima y las relaciones laborales se
desenvuelvan en un mejor ambiente, en esta rea se hace mediciones del
desempeo de los trabajadores para de esta manera observar si se
encuentran satisfechos en el puesto que estn ubicados, se motiva al
personal mediante incentivos.
Se puede observar que hay mucha carga de trabajo para el encargado de
la misma por lo que esto es una debilidad de medio nivel de impacto.

Cuadro resumen de las reas funcionales de la empresa


reas

Anlisis
Fortaleza Debilidad
s

es

Nivel de Impacto
Alto Medi
Bajo
o

20

Administrativa.
Marketing y Ventas.
Contabilidad y Finanzas.
Produccin u Operaciones.
Recursos Humanos.

x
x

x
X

X
X

x
x
x

Anlisis de los aspectos jurdicos


Est constituida como persona jurdica con el nombre de LePlant.
Tiene su RUC al da por lo cual paga los impuestos legales de la empresa y
todos sus empleados estn afiliados al IESS, reciben cada ao sus 15 das
de vacaciones reglamentarios, sobresueldos y utilidades que la empresa
arroja anualmente.
Su documentacin est en orden por lo que esto es una fortaleza de medio
nivel de impacto.

Anlisis de los aspectos organizacionales


Organigrama. La empresa cuenta con un organigrama, de tal
manera que esto es una oportunidad de nivel de impacto alto.

Cuadro resumen de aspectos jurdicos y organizacionales

Aspectos
Constituida como persona Jurdica.
si posee organigrama.
Tiene reglamento Interno.

Anlisis
Fortaleza Debilidad
x
x
x

Nivel de impacto
Alto Medi Bajo

es

Xo
x
x

Anlisis de las reas de produccin


En esta rea cuenta con profesionales capacitados en el rea de
biotecnologa vegetal, especializados en cultivo in vitro, tienen tecnologa
de laboratorio altamente calificado para mejorar la produccin y calidad en
sus plantas.

21

Esta es una fortaleza de alto nivel de impacto ya que en esta rea de


produccin se la est manejando y controlando de manera ptima y as no
tener problemas en la produccin.

Anlisis del rea de marketing


Tiene sus clientes fijos los cuales sus pedidos lo hacen mediante va
telefnica, para la comercializacin y publicidad de nuestras plantas se
hace mediante internet enviando los productos con precios de acuerdo al
tipo y diseo.
Es una debilidad de nivel de impacto bajo ya que no se tiene mucho
contacto con el cliente para una mejor negociacin.

Anlisis del rea financiera


Est conformando por un contador y un asistente de contabilidad los cuales
informan peridicamente a la parte administrativa, la capacidad que tiene la
empresa para endeudarse, la rentabilidad, la liquidez con la que cuenta y
as lo hace con todos los ndices financieros que son prioritarios para la
misma.
Esta es una fortaleza de nivel medio impacto ya que la empresa se est
manejando financieramente correcta gracias a que el rea de contabilidad
siempre es oportuna y ordenada para la informacin de cualquier ndice que
necesite saber el rea administrativa.

Anlisis de la capacidad directiva


Cuenta con un rea administrativa bien diseada ya que peridicamente se
realiza planeaciones, controles, se revisa si las estrategias que se aplican,
para as verificar si estn dando buenos resultados, se analiza los estados
financieros, y todo lo que tenga que ver con la parte administrativa; esto es
realizado por la contadora de la empresa conjuntamente con la Gerente
General.
Al ver que el rea administrativa funciona correctamente, esta rea es muy
jerarquizada ya que cualquier decisin que se tome as sea de otros
22

departamentos tienen la ltima decisin el rea administrativa, por lo que


esto es una debilidad de medio nivel de impacto.

Anlisis del nivel de informatizacin


Cuenta con modernos equipos de computacin, que se encuentran en
constante monitoreo y mantenimiento. Todo el personal tiene un
computador con acceso a internet y conexin entre los operarios de los
mismos departamentos. Esto supone una fortaleza puesto que no est
retrasada tecnolgicamente.

Anlisis de la gestin de calidad


En la actualidad se encuentra perfeccionando sus manuales de calidad,
realizando las correcciones correspondientes y acoplndose a los nuevos
requerimientos del mercado. Puesto que la calidad ahora se constituye
como una ventaja competitiva que marca la diferencia con la competencia,
adems trabajar con calidad la empresa tendr optimizacin de recursos y
mejores beneficios.

Cuadro resumen de la gestin de calidad


reas
Administrativa.
Marketing
Financiera
Produccin
Recursos Humanos.
Informatizacin
Gestion de la Calidad

Anlisis
Fortaleza Debilidad
x
s
es
x
X
X
x
x
x

Nivel de Impacto
Alto Medi
Bajo
x
o
X
x
x
x
x
x

23

CUADRO DE RESUMEN DE FACTORES FODA


Fortalezas
Constituida como
persona Jurdica.

Nivel
Alt
Medi
Impacto

de Oportunidades
Baj

Buena cultura

o
x

Organizacional.

Nivel de Impacto
Alt Medi Bajo

Incremento del PIB.

Computacin;

Desarrollo

empresarial y personal.

Excelente poltica

Riesgo Pas: positivo.

Clientes satisfechos.

Facilidad de crdito para

organizacional.

Tiene reglamento
Interno.
Produccin u

Operaciones: optimas.

empresas.

Contabilidad y

Proveedores; buenos

Finanzas: manejo
financiero correcto.
Debilidades

precios y calidad.
Nivel de Impacto
Alto

Si posee organigrama.

Medio

Amenazas

Bajo

Nivel de Impacto
Alto

40% del presupuesto de

Medio

Bajo

Estado no financiado.
Manual de

Asamblea Constituyente;

procedimientos
No bien diseado.
Administrativa;

Incondicionales al
gobierno.
Desempleo; alto nivel de

decisiones
Jerarquizadas.
Marketing y Ventas: no

Desempleo.
X

Salarios; incremento que

hay mucho contacto

no satisface la canasta

con el clientes

vital.

24

Recursos Humanos;

Mucha carga de

Narcotrfico; Ecuador

Pas de paso.

trabajo.

3. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Es la identificacin, descripcin y anlisis evaluativo de la situacin actual de la
organizacin o el proceso, en funcin de los resultados que se esperan y que
fueron planteados en la Misin. Es a la vez una mirada sistmica y contextual,
retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.

Cuadro De Evaluacin Externa


Ord

Oportunidad

.
1
2

Incremento del PIB.


Computacin; Desarrollo

Nivel
de Cali
A,M,B
Impacto Cali f.
A
4
f. 5
A
5
4

Valor

Relativo
0.06
0.24
0.06
0.24

empresarial y personal.
3
4
5
6
7

Riesgo Pas: positivo.


Clientes satisfechos.
Facilidad de crdito para empresas.
Proveedores; buenos precios y
Negociacin
con proveedores:
calidad.

A
A
A
M
A

5
5
5
3
5

4
4
4
3
4

0.06
0.06
0.06
0.06
0.06

0.24
0.24
0.24
0.18
0.24

Facilidades de pago. Reduccin de


precios.
1

Amenazas
40% del presupuesto de Estado no

0.04

0.08

financiado.
Asamblea Constituyente;

0.06

0.12

3
4

Incondicionales al gobierno.
Desempleo;
alto
nivel
Salarios;
que
desempleo. incremento

de
no

A
M

5
3

1
2

0.06
0.06

0.06
0.12

5
6

satisface la canasta
Narcotrfico; Ecuador Pas de paso.
Competencia; mayores ventajas

M
A

3
5

2
1

0.04
0.06

0.08
0.06

competitivas.

25

Total

55

1.00

Y=2.5
8

Consideramos que las tres ponderaciones ms importantes son el salario bsico


al cual le asignamos 0.06% siendo el de mayor ponderacin debido a que ao tras
ao los sueldos suben lo que implica una amenaza para la empresa ya que suben
los costos, como segundo factor tenemos el PIB con 0,06% ya que es muy
importante debido a que en el podemos determinar el porcentaje que representa
en cuanto a plantas y de esta manera ver si es factible o no la exportacin del
producto, y el tercer factor con mayor ponderacin son los impuestos ya que del
porcentaje de impuestos nuestro producto se encarecer o no por lo que es
importante determinar si esto es una oportunidad o una amenaza para Leplant.
De acuerdo al resultado obtenido en la matriz de evaluacin externa, se concluye
que la empresa de plantas in vitro, LEPLANT debe aprovechar las oportunidades
que le favorecen segn los factores externos establecidos para el anlisis.

26

Matriz de Evaluacin Interna


Ord
.
1

Fortalezas
Constituida

Nivel de Impacto
A,M,
calificacin
como B
M
3

Calificaci %

Valor

n
3

Relativo
0.10

0,30

persona
2
3

Jurdica.
Buena
cultura

A
M

3
3

4
3

0,10
0,10

0,40
0.30

4
5

Tiene
reglamento M
Elaboracin
de calidad
A
Interno.

3
5

3
4

0.10
0,13

0,30
0,52

Contabilidad y Finanzas: A

0.10

0,40

0,13

0,26

organizacional.

Manejo financiero
2

Debilidades
correcto.
Manual de
procedimientos
mal diseado.

Centralizacin de

0.10

0,20

Recursos Humanos;

0.10

0,20

1.00

X=2.88

mucha
Carga de trabajo.
Total

31

Segn los datos obtenidos de la matriz de evaluacin de factores internos el total


que obtuvimos es 2.88 lo cual quiere decir que LePlant tiene una fuerte posicin
27

interna y esto es beneficioso de igual manera por tener ms fortalezas que


debilidades, sin embargo no hay que dejar a un lado las debilidades latentes de la
empresa, hay que trabajar en ellas para lograr superar dichas debilidades y de esa
manera la empresa seguir superndose.

Grafico Matriz de evaluacin interna-Externa:

OPORTUNIDADES

VII

VIII

IX

IV

VI

II

III

33
2.58

AMENAZAS

2.88
DEBILIDADES

FORTALEZAS

Informe de Diagnstico:
Dentro del grfico de evaluacin interna y externa se puede concluir que la
empresa se encuentra entre el cuadrante V lo cual indica que se encuentra en un
lugar estable, aceptable y una situacin atractiva con tendencia creciente pero que

28

no se debe descuidar en el estudio de las debilidades y/o amenazas que la


empresa siga superndose y continuar el desarrollo de la empresa.
Analizando las fortalezas y amenazas las tres ponderaciones ms importantes
son el salario bsico al cual le asignamos 0,06% siendo de mayor ponderacin
debido a que ao tras ao los sueldos suben lo que implica una amenaza para la
empresa ya que suben los costos, como segundo factor tenemos el desempleo
con 0,06% ya que es muy importante debido a que en el podemos determinar el
porcentaje que representa en cuanto a desempleados q ocurre en el mercado y
afetaria a la empresalo cual obligara a producir menos, y el tercer factor con
mayor ponderacin son los impuestos ya que del porcentaje de impuestos nuestro
producto se encarecer o no por lo que es importante determinar si esto es una
oportunidad o una amenaza para Leplant. En cuanto al ambiente interno en la
empresa el total que obtuvimos es 2.88 lo cual quiere decir que LePlant tiene una
fuerte posicin interna y esto es beneficioso de igual manera por tener ms
fortalezas que debilidades, sin embargo no hay que dejar a un lado las debilidades
latentes de la empresa, hay que trabajar en ellas para lograr superar dichas
debilidades y de esa manera la empresa seguir superndose. Y al realizar el
anlisis de acuerdo al cuadrante da el resultado de Preservar y Desarrollar, es por
eso que es necesario aplicar o establecer estrategias de penetracin en el
mercado para de esta manera desarrollar e incrementar las ventas lo cual es uno
de los objetivos ms importantes de nuestra empresa.

3 PROPUESTA ESTRATGICA

29

Perspectivas de Desempeo Empresarial


4) Perspectiva Financiera

Rentabilidad, Utilidad, Ventas

3) Perspectiva Clientes

REQUERIMIENTOS DE LOS
CLIENTES SATISFECHOS
Ventas, Cobertura de Mercados,
Apertura de nuevos mercados.

2) Perspectiva de los Procesos

GESTIONAR PROCESOS
Certificado de Calidad
Mejoramiento Continuo
Racionalizacin de Procesos
Estructura adecuada de la Empresa

1) Perspectiva de Conocimiento

MEJORAR O ADMINISTRAR EL
CONOCIMIENTO
Proyectos de capacitacin
Sistemas de capacitacin

30

3.5 Identificacin de reas de iniciativas estratgicas ofensivas FO


En este cuadro se relacionan las fortalezas con las oportunidades por lo que se
realiza una pregunta Qu nivel de impacto tendr la fortaleza para aprovechar la
oportunidad?

Oportunidades
Fortalezas

Constituida

a
b
Tecnol Client
oga.
es
Satisfe
chos.

c
Facilid
ad de
crdit
o para
empre
sas.

d
Altas
Barreras
de
entrada
para
empresa
s
nuevas.
3

e
Disponibil
idad de
proveedor
es
buenos.

Como persona
Jurdica.
2

Buena cultura
y

Prioridades

Poltica
organizacional.
3

Procesos

Productivos
ptimos.
4

Manejo

Financiero
correcto.
Totales
Prioridades

12
2

12
2

14
1

10
3

14
1

31

3.6 Matriz de despliegue de estrategias y proyectos


Factor FODA

Estrategias

Proyectos

Oportunidad
es
Disponibilida
d de
proveedores
buenos.

Establecer
alianzas
estratgicas con
los proveedores.

Implementar un
registro de
inventario de
pedidos.

Facilidad de
crdito para
empresas.

Clientes
satisfechos.

Utilizar crditos
de
fomento a la
produccin.

Mantener y
mejorar
calidad de los
productos.

Implementar un
sistema de
Adquisicin de
nueva
tecnologa y
maquinarias
bioquimica

Ampliacin de
Plan de marketing.

Objetivo

Factores
de plazo
C M L
x

Contar con
materia prima
de calidad
Optimizar
operaciones.

Dotar de una
infraestructura
fsica funcional
y cmoda.
Incrementar
las
ventas.

Diseo de nuevas
plantas.
Ganar
participacin
en el mercado.
Satisfacer al
cliente con
plantas de

32

Disponibilida
d de
Tecnologa.

Optimizar la
tecnologia
empresarial.

Automatizacin de
los
procesos de
produccin,
administrativos,
operativos y de
servicio
al cliente.
Mejora de
los

Optimizar
procesos
de las
diferentes
reas.

Altas
barreras de
entrada para
empresas
nuevas en el
sector de las
confecciones
.
Fortalezas
Procesos
productivos
ptimos.

Actualizacin
tecnolgica y de
infraestructura.

Mantener y
mejorar los
procesos ptimos
en la produccin.

Establecer un
sistema de
control de la
produccin.

Generar
plantas de
calidad.

Manejo
financier
correcto.

Mantener y
mejorar la
Funcionalidad del
rea financiera.

Implementar un
sistema
financiero-contable.

Optimizar los
procesos de
las diferentes
reas.

Buena
cultura y
poltica
organizacion
al.

Mejorar la cultura
organizacional
con nuevas
tecnologas de
administracin.

Implementar
Ser una
nuevos
empresa
reglamentos, cultura competitiva.
y polticas
organizacionales.

productos y
servicios.
Mejora de la
maquinaria y
tecnologa.

Ser una
empresa
competitiva.

Mapa estratgico con enfoque del BSC

33

MAPA ESTRATEGICO 2019 DE LA EMPRESA LePlant


PRINCIPIOS
-

VALORES

Satisfaccin al cliente
Trabajo en equipo
Mejoramiento

MISION

Desarrollo
Responsabilidad
Calidad

VISION 2019

Desarrollar

y Ser lderes en la produccin de


servicios controlados en el rea plantas in vitro a nivel nacional e
internacional.
de biotecnologa vegetal, para
proporcionar

productos

nuestros

clientes cultivos mejorados y


de calidad, que contribuyan a
dar

solucin

problemas

actuales.

34