Produccin Industrial

PRODUCCION INDUSTRIAL

Integrantes:

NRC: 2249

IPAC

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MISION
Ser reconocida por nuestros clientes como
comercializadora de productos de acero del pas.

la

mejor

empresa

procesadora

VISION
Mantener el liderazgo en el procesamiento y comercializacin de productos de acero en el
Ecuador.

PRINCIPALES VALORES

IPAC

Compromiso:
Cumplimos con nuestros objetivos, garantizando a los clientes la calidad de nuestros
productos y participando con la sociedad en el desarrollo de la comunidad.
Integridad:
Confiamos en los principios y los valores de nuestros colaboradores, motivando su
prctica constantemente
Satisfaccin de Clientes:
Mantenemos una estructura interna capaz de identificar y satisfacer sus necesidades,
fortaleciendo adems nuestra red de distribucin.
Capacitacin:
Aportamos al desarrollo integral de nuestro personal para alcanzar los objetivos
planteados.
Seguridad:
Cumplimos con las normas de seguridad industrial que permiten salvaguardar la
seguridad fsica de las personas que laboran y/o visitan nuestra empresa.
Responsabilidad Social:
Reconocemos nuestra responsabilidad social en el cumplimiento de las leyes,
normativas y reglamentos que contribuyen directamente con el progreso de la ciudad
y del pas en general.
Mejoramiento Continuo:
Nos orientamos hacia la innovacin, adaptacin al entorno y al mejoramiento
continuo.
Medio Ambiente:
Brindamos a nuestros colaboradores ambientes seguros y libres de riesgos,
manejando los aspectos ambientales de nuestras actividades y trabajando en la
prevencin de la contaminacin.

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ANTECEDENTES

IPAC S.A. fue fundada en el ao de 1972, siendo su objetivo inicial producir perfiles abiertos
de acero, luego fue incrementando sus lneas de productos con tuberas y planchas,
actualmente contamos con ms de 30 productos que satisfacen el mercado nacional e
internacional, 2 plantas industriales ubicadas en la ciudad de Guayaquil y diversos puntos
de venta y distribucin a nivel nacional.
IPAC S.A. es una compaa que ofrece una amplia gama de productos en acero y servicios
relacionados que responden a las necesidades del mercado nacional e internacional.
Contamos con personal altamente calificado y con una moderna planta productora, as
como tambin con una extensa red de distribuidores a nivel nacional, conformando una
organizacin de alto nivel.

OBJETIVO
El ideal de IPAC es que sus trabajadores tengan un ambiente seguro y libre de riesgos.
Que haya un buen ambiente de trabajo donde sean tratados con dignidad y respeto.
IPAC reconoce su responsabilidad social en el cumplimiento de los reglamentos
establecidos que protegen el medio ambiente. Adems IPAC est consciente que este
cumplimiento contribuye directamente con el progreso de la ciudad y del pas en general.
Los productos que ofrece sta compaa, principalmente son planchas de acero, perfil
colaborante, tubera de acero, tubera elctrica, carpintera metlica, en general servicios
de acero.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1. RAZN SOCIAL: IPAC S.A

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2. DIRECCION EXACTA:

3. ACTIVIDAD ECONOMICA: Procesamiento y comercializacin de productos de

acero.
4. MATERIA PRIMA UTILIZADA: Acero estructural

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5. MATERIA PRIMA AUXILIAR: Electrodos, pinturas, aislamientos qumicos, gas

oxgeno, oxigeno, acetileno, dixido de carbono.
6. PRODUCTOS: Techos y cubiertas, perfiles metlicos, paneles para losas,
planchas, vigas, tuberas de grandes dimetros
7. SUBPRODUCTOS: Retazos de aceros, productos de embalaje (plsticos, retazos
de madera, Zunchos,)
8. DESECHOS: Materia orgnica, partculas metlicas, escorias de corte, papel,
cartn, plstico
9. POBLACION TRABAJADORA: Mujeres, hombres discapacitados. Distribucin por
reas.

HOMBRE S

AREA
ADMINISTRACION
PLANTA
PRODUCCION

40
124

MUJERES

DISCAPACITADOS

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ANALISIS
A. MARCO REGULATORIO

SISTEMA DE GESTIN EN SEGURIDAD Y SALUD

DE LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES

A. Ser informados, con carcter previo al inicio de su actividad, de las condiciones en que
sta se va a desarrollar, de la presencia de sustancias txicas en el rea de trabajo,
de los daos que las mismas puedan causar a su salud, as como los medios o
medidas para prevenirlos.
B. Recibir formacin terica y prctica, suficiente, adecuada y en forma peridica, para la
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ejecucin de las funciones inherentes a su actividad, en la prevencin de accidentes

de trabajo y enfermedades ocupacionales, y en la utilizacin del tiempo libre y
aprovechamiento del descanso en el momento de ingresar al trabajo, cuando se
produzcan cambios en las funciones que desempee, cuando se introduzcan nuevas
tecnologas o cambios en los equipos de trabajo. Esta formacin debe impartirse,
siempre que sea posible, dentro de la jornada de trabajo y si ocurriese fuera de ella,
descontar de la jornada laboral.
C. Participar en la vigilancia, mejoramiento y control de las condiciones y ambiente de
trabajo, en la prevencin de los accidentes y enfermedades ocupacionales, en el
mejoramiento de las condiciones de vida y de los programas de recreacin, utilizacin
del tiempo libre, descanso y turismo social y de la infraestructura para su
funcionamiento, y en la discusin y adopcin de las polticas nacionales, regionales,
locales, por rama de actividad, por empresa y establecimiento, en el rea de seguridad
y salud en el trabajo.
D. No ser sometido a condiciones de trabajo peligrosas o insalubres que, de acuerdo a
los avances tcnicos y cientficos existentes, puedan ser eliminadas o atenuadas con
modificaciones al proceso productivo o las instalaciones o puestos de trabajo o
mediante protecciones colectivas. Cuando lo anterior no sea posible, a ser provisto de
los implementos y equipos de proteccin personal adecuados a las condiciones de
trabajo presentes en su puesto de trabajo y a las labores desempeadas de acuerdo a
lo establecido en la presente Ley, su Reglamento y las convenciones colectivas.
E. Rehusarse a trabajar, a alejarse de una condicin insegura o a interrumpir una tarea o
actividad de trabajo cuando, basndose en su formacin y experiencia, tenga motivos
razonables para creer que existe un peligro inminente para su salud o para su vida sin
que esto pueda ser considerado como abandono de trabajo. El trabajador o
trabajadora comunicar al delegado o delegada de prevencin y al supervisor
inmediato de la situacin planteada. Se reanudar la actividad cuando el Comit de
Seguridad y Salud Laboral lo determine. En estos casos no se suspender la relacin
de trabajo y el empleador o empleadora continuar cancelando el salario
correspondiente y computar el tiempo que dure la interrupcin a la antigedad del
trabajador o de la trabajadora.
F. Denunciar las condiciones inseguras o insalubres de trabajo ante el supervisor
inmediato, el empleador o empleadora, el sindicato, el Comit de Seguridad y Salud
Laboral, y el Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales; y a recibir
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oportuna respuesta.
G. Denunciar ante el Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales
cualquier violacin a las condiciones y medio ambiente de trabajo, cuando el hecho lo
requiera o cuando el empleador o empleadora no corrija oportunamente las
deficiencias denunciadas; as como cualquier incumplimiento en los programas para la
recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso y turismo social y en la construccin
y mantenimiento de infraestructura para su desarrollo.
H. Acompaar a los funcionarios o funcionarias de inspeccin cuando stos realicen su
labor inspectora en las empresas, establecimientos o explotaciones.
I.

Ser reubicados de sus puestos de trabajo o a la adecuacin de sus tareas por razones
de salud, rehabilitacin o reinsercin laboral.

J. Que se le realicen peridicamente exmenes de salud preventivos, y al completo

acceso a la informacin contenida en los mismos, as como a la confidencialidad de
sus resultados frente a terceros.
K. La confidencialidad de los datos personales de salud. En tales casos, stos slo
podrn comunicarse previa autorizacin del trabajador o de la trabajadora,
debidamente informados; limitado dicho conocimiento al personal mdico y a las
autoridades sanitarias correspondientes.
L.

Participar activamente en los programas de recreacin, utilizacin del tiempo libre,

descanso y turismo social.

M. Expresar libremente sus ideas y opiniones, y organizarse para la defensa del derecho
a la vida, a la salud y a la seguridad en el trabajo.
N. Ser protegidos del despido o cualquier otro tipo de sancin por haber hecho uso de los
derechos consagrados en esta Ley y dems normas que regulen la materia.
O. La defensa en caso de imputaciones o denuncias que puedan acarrearle sanciones en
virtud de lo establecido en la presente Ley.
P. La privacidad de su correspondencia y comunicaciones y al libre acceso a todos los
datos e informaciones referidos a su persona.
Q. Recibir oportunamente las prestaciones e indemnizaciones contempladas en esta Ley.
R. Ser afiliados o afiliadas por sus empleadores o empleadoras al Rgimen Prestacional
de Seguridad y Salud en el Trabajo creado por la Ley Orgnica del Sistema de
Seguridad Social.
S. Exigir a sus empleadores o empleadoras el pago oportuno de las cotizaciones al
Rgimen Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo.
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DEL COMIT DE SEGURIDAD E HIGIENE

A. La organizacin y el funcionamiento del Comit de Seguridad e higiene se rige por las
normas contenidas en el Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y
Mejoramiento del Medio Ambiente de Trabajo, Decreto Ejecutivo # 2393.

DE LOS INCENTIVOS
A. Reconocimiento econmico a criterio de la Gerencia en un porcentaje variable del
salario bsico mensual por haber obtenido dos menciones honorificas durante un
lapso de dos meses consecutivos.

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DE LAS SANCIONES POR INCUPLIMIENTO DEL REGLAMENTO DE

SEGURIDAD Y SALUD
A. Amonestacin verbal y escrita por parte del Jefe Inmediato entre la primera infraccin.

B. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura Organizacional en IPAC S.A. se distribuye de la siguiente manera:

IPAC SA

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GERENCIA GENERAL

ADMINISTRACIN

Recursos Humanos

Logstica

MERCADEO

IPAC SA

PRODUCCIN

FINANZAS

Investigacin de
Mercado

Control de Calidad

Presupuesto

Poltica de Precios

Mantenimiento
Industrial

Contabilidad General
y de Costos

Distribucin y Ventas

Seguridad Industrial

Inventario y Tesorera

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C. PERFIL REQUERIDO PARA LOS CARGOS Y FUNCIONES

Gerente de Sucursal:
Est encargado de Planificar, administrar, organizar, dirigir y controlar las operaciones de
la actividad comercial y administrativa necesita tercer novel
Asistente Administrativa:
Es la encargada de la administracin de IPAC S.A y de la facturacin de productos.
Tercer nivel
Asistente F&I
Es Responsable directa del Impulso de los servicios complementarios que requiere el
cliente como seguro, financiamiento y accesorios tercer nivel
Jefe de Taller de Servicios
Es Responsable de la correcta Administracin, supervisin, ejecucin y control de calidad
de los trabajos realizados en Talleres.
Asesores Comerciales
Los seis asesores se encargan de asesorar a los clientes en la compra de productos de
acero
Cajera
Es responsable directa del Cobro, custodia y registro de valores, producto de las
actividades comerciales y crediticias de la compaa, facturacin talleres.
Recepcionista
Primer contacto con clientes y prospectos, personalmente y por telfono. Segundo nivel
Anfitriona
Es la encargada de recibir y direccional al cliente a el asesor que est disponible.
Tercer nivel

D. MTODOS DE TRABAJO, PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES

POR REA
METODOS DE TRABAJO

PROCEDIMIENTOS

Segn reglamento interno de IPAC S.A. Contendr reglas

para prevencin y control de

factores de riesgo en la fuente, en el ambiente y en las personas. Se trabajara a base de

los factores de riesgo identificados en el examen inicial o diagnostico
Ventilacin:
Los locales cerrados destinados al trabajo debern contar con sistemas de
renovacin de aire, con el objeto de no provocar molestias ni perjuicios a los
trabajadores.
En todas las instalaciones de la empresa, se procurara mantener, por medios
naturales o artificiales, condiciones atmosfricas que aseguren un ambiente cmodo
y saludable para los trabajadores
Niveles mnimos de iluminacin:
Todos los lugares de trabajo y transito debern estar dotados de suficiente
iluminacin natural o artificial, para que el trabajador pueda efectuar sus labores con
seguridad y sin dao para la visin.
Se tendr el mximo de iluminacin natural posible mediante aberturas tipo ventanas
Las paredes sern de paredes claras que reflejen mayor porcentaje de luz incidente
Ruido:
Eliminar o reducir el ruido en la fuente de origen
Aislar o confinar las operaciones riesgosas
Aislar las partes de las maquinas generadoras de ruido
Radiaciones no ionizantes:
En sueldas de arco elctrico donde existen radiaciones ultravioletas se colocaran
pantallas mviles alrededor de cada puesto de soldadura
En la suelda de alta frecuencia donde existan radiaciones electromagnticas colocar
pantallas de proteccin

Electricidad

 Antes de trabajar en la parte elctrica de un equipo, el trabajador deber asegurarse

que no haya fluido elctrico en la misma, mediante la desconexin de los controles o
interruptores de corte de energa
En un equipo donde no exista posibilidad de confirmar un corte visible, deber
bloquearse el aparato y poner avisos en los bloqueos respectivos
Una vez terminado el trabajo el personal deber conocer que se va reestablecer la
energa en ese equipo
Maquinas
El arranque y parada de motores de las maquinas fijas, en lo posible, deber
efectuarse por medio de una seal acstica y luminosa que se percibir con claridad
en los puestos de trabajo
En cada puesto de trabajo deber existir un mecanismo de parada de emergencia de
tal forma que cualquier operador puede detener la maquina en caso de emergencia
Todas las partes fijas o mviles de las maquinas u otro rgano atrapante, cortante,
abrasivo, prensaste, sern protegidos con resguardos u otro dispositivo de seguridad
Mquinas perfiladoras
Antes de encender la maquina se deber verificar los parmetros de arranque y que
corresponda al material por procesar
El cambio de matricera en la maquina se realizara con personal entrenado, con la
ayuda de los caballetes porta rodillos y siempre aplicando la tcnica del
levantamiento de pesos
Mquinas porttiles
De energa elctrica, neumtica o hidrulica se utilizaran solo para lo que fueron
creadas y que estn en buen estado

de conservacin y perfecto estado de

funcionamiento
Sern manipuladas por personal entrenado en superacin y en los riesgos que
presentan
Al dejar de usar estas mquinas a un por periodos breves se desconectaran de su
fuente de alimentacin

Equipos de izar
Se inspeccionara peridicamente que las bandas y o estrobos estn libre de nudos,
desgaste, cortes, torceduras u otros daos que afecten la capacidad de carga
mxima tolerada que estar indicada en su etiqueta y ser descartado si se
detectare en la inspeccin el deterioro de la misma
El almacenamiento de las bandas y o estrobos debera realizarse colgndolas de
soportes de tal forma que pueden ser manipuladas sin peligro ni esfuerzo excesivo y
al mismo tiempo estn protegidas de daos u oxidacin
Montacargas
Deber tener un techo protector para el conductor que lo proteja de la cada de
materiales los montacargas debern estar previstos con seales acsticas, frenos de
servicio y estacionamiento, cuando no estn en funcionamiento debern quedar con
los controles apagados y accionar el freno de mano.

PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO

1. PROCESO ANALIZADO:

Recepcin de materia prima y entrega del producto final a clientes

Logstica

Procesos de produccin de perfiles estndar

Procesos de produccin de vigas

rea

rea de Perfiles

rea Vigas

Mantenimiento de mquinas equipos y herramientas

Area mantenimiento

Oficinas

Procesos administrativos, ingeniera de planta, recursos

humanos, Recepcin y entrega de insumos

E. RECURSOS DISPONIBLES PARA LA CONSTRUCCIN

La produccin de tubos de acero, contiene uno de dos procesos: el reciclaje y la fusin.
Reciclaje de chatarra de acero inoxidable utiliza para la produccin de acero nuevo libre
de contaminantes y con formulaciones alternativas. Fusin toma materias primas de la
tierra y los combina para producir tubos de acero. La insuflacin de oxgeno en un horno
calentado durante la fusin produce las altas temperaturas requeridas para los
compuestos de aleaciones puras consistentes. Tanto el reciclaje y la fusin tienen una
enorme cantidad de energa y recursos naturales para la produccin. El conocimiento de
los recursos naturales utilizados en la fabricacin de tubos de acero permite una
comprensin de la complejidad y laboriosidad necesaria para implementar diferentes
tamaos de tubos y aleaciones.
ENERGIA
Los recursos de hidrocarburos de la energa que produce electricidad y calor como el
horno. La produccin de acero utiliza carbn en el llenado entero importe vagones sobre
una base diaria. Las plantas de energa tanto en el hotel y aceras pertenecientes a
empresas de servicios pueden utilizar carbn o petrleo para la produccin de energa.
La produccin de energa hidroelctrica utiliza el enorme poder del agua para apagar el
flujo de agua en energa elctrica para las operaciones de acero y de acero fundido
laminar en fro. Teniendo en cuenta que un hogar tpico utiliza la electricidad en
kilovatios (miles), una fbrica de acero puede consumir megavatios (millones) de
electricidad. Las aceras tambin reciclar pasaron de carbono en forma de coque como
combustible horno. El coque se aade al horno para aumentar la temperatura interna.
MINERALES

La produccin de tubos de acero que utilizan muchos minerales diferentes para producir
diferentes tipos de acero. El xido de hierro se extrae y se utiliza para proporcionar el
tubo de acero de hierro necesario. Nquel, magnesio y otros metales se aaden a la de
hierro de varios tipos de acero inoxidable.
AGUA
Toda la produccin de acero requiere agua. El agua se utiliza tanto para el enfriamiento y
el endurecimiento del acero. De acero caliente sumergido rpidamente en agua altera la
estructura molecular del acero y produce diferentes grados de dureza. Tambin es
necesario para enfriar el agua constantemente las distintas mquinas necesarias para
cargar, vaco, transporte y manipular el acero fundido a travs de varias etapas de
enfriamiento para la formacin final de los cilindros. La mayora de los molinos estn
situados cerca de grandes cuerpos de agua dulce, como ros o lagos. El agua se hace
circular continuamente para proporcionar el refrigerante durante el molino.
Fra los Rolling Mills
Las aceras suelen vender laminadas placas de acero o barras de lingotes para otros
fabricantes. Este acero se enrolla y se form y se sella en tubos de diferentes longitudes.
La necesidad de la electricidad y el agua, sin embargo, es el mismo para los trenes de
laminacin en caliente. Incluso si clasificado como "laminacin en fro" porque hay
hornos que producen acero bruto, todava existe la necesidad de calentar el metal para
su posterior procesamiento y molienda. Trenes de laminacin en fro son tambin el
lugar donde los diferentes tipos de tubos de acero estn acabados con rosca,
galvanizado (zinc) acabado o pliegan en formas especficas.

PRODUCTOS OFERTADOS

Tubera Estructural Redonda

Perfiles Estructurales Correas

Paneles Especiales Perfil Colaborante

Perfil de Guardava W

Plancha Laminada en Caliente (Estndar)

Fleje Galvanizado

F. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE PRODUCCIN

IPAC S.A. es una empresa privada de actividad Industrial, encargada de fabricar y

comercializar productos y sistemas innovadores para la construccin.
Definicin del Negocio

IPAC S.A. es una empresa cuyo propsito es la investigacin, desarrollo, fabricacin,

promocin y comercializacin de productos de acero, la construccin, la vialidad, y otros
sectores industriales.

Modelo de Gestin para la Competitividad

Gestin Estratgica

Desarrollo integral de las personas.

Sistema de Produccin

Pasin por la Calidad

Gestin Logstica

Gestin de Costos

Mejoramiento continuo

Investigacin y Desarrollo

 Desarrolla nuevas clases de cubiertas con mayor resistencia durabilidad

Implementacin de nueva maquinaria para realizar mayor rpido el laminado.
Desarrollando nuevos materiales para cubiertas mas ligeras y duradera

Implementacin del Sistema de Gestin de Calidad

Se organiz por Comits de Gestin.

Se realiz sesiones de concientizacin para los mandos medios.

Charlas motivaciones a operadores y ayudantes de produccin.

Se document las funciones y actividades de trabajo.

Se cambi a la organizacin por procesos.

G. PROCESO DE LOGISTICA Y ADMINISTRATIVO

CONTROL
Al estar basada la empresa en un Sistema de Gestin de la Calidad, cuenta con un
proceso que se dedica a la supervisin, control y cumplimiento de la misma, en todas las
reas. Entre las funciones que cumple, se puede detallar:

Anlisis de la informacin y toma de decisiones sobre el Sistema de Gestin.

Control del Manual de Calidad, Diagrama de Procesos, procedimientos,

Instructivos de trabajo.

Definicin de estndares de productividad.

Comunicar sobre la importancia de cumplir los requisitos del cliente.

Concientizar al personal sobre como el trabajo de cada persona contribuye al logro

de los objetivos.

Revisin y evaluacin del sistema de Gestin de la calidad.

ORGANIZACIN
IPAC S.A. est organizada en base a una gestin de procesos, cuenta con un proceso
especfico que se denomina Revisin Gerencial, que se encarga de lograr la efectividad
del planeamiento estratgico y operativo, del sistema presupuestario y de la organizacin
Las funciones de la organizacin son:

Establecer estrategias y planes de accin para la mejora continua en la empresa.

Evaluacin, autorizacin y seguimiento de proyectos de Ingeniera.

Evaluacin, autorizacin y seguimiento de proyectos de Desarrollo de producto.

Seguimiento al plan de negocios, revisin de ndices operativos, financieros y

relacionados con el cliente.

DIRECCION
Entre las funciones de la direccin estn:

Supervisar la formulacin, proponer y desarrollar todos los planes operativos de la

empresa.

Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las obligaciones administrativas,

legales y tributarias de la empresa.

Proponer al Directorio objetivos, estrategias y acciones especficas, para el

desarrollo corporativo de la Empresa.

Anlisis de la informacin y toma de decisiones sobre el rea Operativa.

H. PLAN Y PROGRAMA DE PRODUCCIN

Capacidad de Produccin

En el nuevo plan de produccin IPAC S.A. debe elevar su produccin de cubiertas

con procesos mucho ms rpidos elevando su produccin a 110.000 lminas al
mes. Con diferentes acabados y usos.

El crecimiento se puede sustentar en base a la estandarizacin de las operaciones

y las nuevas lneas de produccin se implementan con una adecuada planificacin.

Lneas de Productos y o servicios

LINEA DE PRODUCTOS

SERVICIOS

I.

CONCLUSIONES

IPAC S.A. la empresa ms joven del sector de procesamiento de acero en el

Ecuador, cuyo crecimiento relativo ha sido uno de los ms grandes del sector industrial
del Pas, bas su xito en el entusiasmo, la innovacin y el esfuerzo permanente de un
grupo de obreros y tcnicos que trabajan para un mercado altamente competitivo a
nivel nacional e internacional.
En el ao 2011 se le otorgo a IPAC S.A. el certificado ISO 9001 2008 lo que asegura
prcticas de gestin de calidad, fomentado siempre el mejoramiento continuo, junto a la
participacin de los empleados y a la satisfaccin del cliente.
Los beneficios percibidos por esta empresa al lograr obtener esta certificacin fueron:
Reduccin de los defectos en los productos evitando as el desperdicio o re trabajo de
elementos, trayendo ahorros significativos a la empresa al evitar prdidas.
Al implementar las mejoras a los procesos para lograr la certificacin se observa que la
productividad aumenta en un porcentaje considerable aumentando la capacidad de la
empresa para generar ganancias, disminuyendo el control que se haca a los productos,
disminuyendo costos, creando satisfaccin y confianza en los clientes cumpliendo con
sus expectativas con el producto dando lugar as a la mejora en la productividad.
En Ecuador hay tremenda competencia de empresas dedicadas a la fabricacin de
elementos de acero, siendo una de las principales ventajas para esta empresa ya que
los vuelve ms competitivos a nivel internacional. Siendo un pas relativamente

pequeo, estando a la altura de Colombia, Per y Chile gracias a su constantemente

innovacin para superar a sus competidores. Cada producto que proponen al mercado
incluye valores agregados novedosos.
EL trabajo en equipo, la distribucin de actividades por reas, la correcta ejecucin del
Plan y programa de produccin son puntos claves para lograr un buen desarrollo de la
empresa.

J.

RECOMENDACIONES

Para mejorar la confiabilidad de los trabajos de mantenimiento se recomienda dar

capacitacin tcnica al personal de operarios mediante actualizacin de cursos y
talleres.
Hace falta que en el pas se apliquen normas que estn establecidas y constan inclusive
en el Cdigo de la Construccin, elaborado por la Cmara de la Construccin, pero que
no son de conocimiento pblico ni de aplicacin comn entre los constructores. El
comprador de un departamento compara precios entre distintas ofertas, pero no
compara la calidad de la tubera o la materia prima que se utiliz para elaborar las tejas.

K. BIBLIOGRAFA

Reglamento de seguridad y salud en el trabajo de la empresa IPAC S.A

Direccin de Seguridad y salud. Tomado de:

http://www.amchamecuador.org/pdfs/noticias/234MarcoNormativodeCumpli
mi entoMRL.pdf

http://www.ipac-acero.com/certificados.php