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NDICE
O MONITOR
03
CORTE DE HONRA
06
SISTEMA DE PATRULHA
07
A PATRULHA
08
ENCARGOS DE PATRULHA
11
ATIVIDADES DE PATRULHA
12
CONSELHO DE PATRULHA
14
ASSEMBLIA DE TROPA
15
REUNIO DE SEO
16
ETAPAS DE PROGRESSO
20
21
FOGO DE CONSELHO
28
INSPEO DE GILWELL
29
ANEXO 1
35
ANEXO 2
36
ANEXO 2 VERSO
37
CURSANTE: _________________________________________________________________
DIRETOR DO CURSO: __________________________________________________________
DATA DO CURSO: _____/________/___________.
O MONITOR
Monitor, todo indivduo que, graas sua
personalidade, dirige um grupo social, com a
participao espontnea dos seus membros.
O monitor a pessoa que procura dirigir com a
cooperao, a participao espontnea e a boa vontade
das pessoas que ele dirige. O monitor no diz: - faa
isto, faa aquilo, mas sim - preciso fazer isto, quer-me
fazer um favor, ns temos necessidade de levar este
trabalho para frente, etc.
O monitor considera o grupo mais capacitado em
resolver os problemas do que ele sozinho. Respeita os
membros e cr neles. Consegue a cooperao do
grupo, pela sua competncia, pacincia e tolerncia.
No d ordens: d o exemplo, estimulando, em vez de
ralhar.
As caractersticas citadas so qualidades que,
seguramente, encontramos em todo e qualquer
Escoteiro, no se exigindo, portanto, que o Monitor seja
algum to especial.
Inmeras outras funes poderiam ser acrescentadas a
nossa lista, todas relacionadas com caractersticas
comuns, despidas de qualquer marca extraordinria.
Para evitar que a lista se torne muito longa, vamos citar
s mais uma funo do Monitor, capaz de englobar
todas aquelas que j citamos, alm de muitas outras
que ficaram for a da lista.
A principal funo do Monitor dar o exemplo. Uma
Patrulha o retrato mais fiel do seu Monitor. porque
se identifica com ele, admira suas atitudes e pretende
se esforar para copi-las que uma Patrulha escolhe um
determinado elemento para ser seu Monitor. Uma vez
feita a escolha, o mais importante dever do escolhido
aprimorar aquelas caractersticas que despertaram tal
sentimento na Patrulha, pois melhorando a si prprio, o
Monitor estar levando toda a Patrulha a melhorar.
Anotaes:
03
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
O MONITOR
MONITOR - LDER DA PATRULHA
A liderana a direo na qual se procura concentrar
toda a ateno sobre as atitudes e interesses dos
subordinados, que no so tratados como simples
auxiliares, mas, sim, como colaboradores.
AS FUNES DO LDER
Como para ns, a liderana muito mais um encargo
do que uma qualidade, no tem sentido falar de
caractersticas do lder. O lder, para ns, uma pessoa
absolutamente igual s outras, e no nos interessam
suas caractersticas pessoais e sim, analisar o papel
que lhe est reservado dentro do grupo pr ele liderado.
Assim, em lugar de caractersticas do lder, eis aqui as
funes do lder:
Estar presente
O lder acompanha muito de perto toda e qualquer
atividade do grupo. Sua presena ponto importante
para que haja a necessria convergncia de esforos.
Manter uma atmosfera adequada ao andamento dos
trabalhos
O lder deve fazer com que todos se sintam bem
trabalhando.
Reconhecer as capacidades e as limitaes de cada
um dos seus integrantes do grupo
Esta a nica forma do lder direcionar cada um para a
tarefa mais adequada e de orientar cada um no sentido
de buscar seu auto-aprimoramento.
Conquistar a confiana
O lder deve conquistar a confiana de todos aqueles
que se relacionam com as atividades do grupo, mesmo
que no o integrem diretamente, como o caso das
famlias dos membros de uma Patrulha. Os integrantes
do grupo, diretamente empenhados no cumprimento
das tarefas, e quaisquer outras pessoas cujas atitudes
possam influenciar os resultados alcanados pelo
grupo, devem depositar no lder uma grande dose de
confiana, a qual deve ser conquistado pr ele.
04
Anotaes:
O MONITOR
Organizar os esforos do grupo
As dificuladades para a realizao de qualquer tarefa
crescem assustadoramente na medida em que aquels
que vo realiz-la no se organizem para o trabalho.
muito fcil imaginar-se, por exemplo, como ser
desconfortvel uma noite numa barraca que, por
desorganizao da Patrulha foi armada antes que o
terreno fosse limpo, deixando no seu fundo, pedras e
razes que deveriam ter sido previamente removidas.
05
Anotaes:
CORTE DE HONRA
Dentro do sistema de Patrulhas, a Corte de Honra tem Diretor Presidente do Grupo para avaliao e deciso.
um papel fundamental, pois ela uma comisso
permanente de administrao da Tropa e de ajuda Os elementos que forem julgados por essa Corte, devem
chefia.
ter o direito de defesa, portanto, devem ser convidados a
participar da reunio.
Ela composta pelos monitores e o Chefe da Tropa.
Quando convidados, podero participar os assistentes A sala da Corte de Honra decorada de acordo com a
da chefia e tambm os sub-monitores.
vontade de seus membros, porm conveniente ter
sempre um quadro com as leis e a promessa, alguns
Cabe a Corte de Honra debater e participar da livros para consulta e flmulas e outros trofus
programao da Tropa e resolver problemas relativos a conquistados pelas patrulhas ou pela tropa. No caso de
disciplinas e conduta de seus membros, bem como Grupos Escoteiros que no possuem espao, pode-se
estabelecer tradies e regras.
criar um ba contendo todos os objetos utilizados na
Corte de Honra. importante que somente os monitores
A presidncia exercida por um elemento eleito por um tenham acesso sala de Corte de Honra, pois isto
perodo pr-determinado e ser auxiliado por um contribui para estimular aos jovens ascender monitoria,
secretrio e um guardio de lendas nomeadas por ele alm de ser parte da mstica da tropa.
mesmo.
Todas as decises da Corte de Honra devem ser
A Corte de Honra deve se reunir, pelo menos uma vez devidamente registradas em um livro ata, que deve ser
por ms ordinariamente, e extraordinariamente sempre muito bem preservado, pois um documento oficial e
que necessrio.
histrico da tropa. O secretrio ou escriba escolhido
entre um dos participantes pr um perodo definido pela
As decises da Corte de Honra so secretas e somente prpria Corte de Honra.
podero ser divulgadas se assim for decidido. A chefias
poder participar apenas como conselheiros, no tendo
direito a voto.
Caso a deciso da Corte de Honra venha a divergir da
opinio do chefe, este poder vetar e levar o assunto ao
Anotaes:
06
SISTEMA DE PATRULHA
O sistema de patrulhas uma forma de organizao e
Anotaes:
07
A PATRULHA
Esprito
Esprito de Patrulha significa UNIO. Significa fazer
parte de uma Unidade Autnoma e completa, onde
cada membro parte vital dessa unidade, e todos
juntos, com um mesmo objetivo, fazem o sucesso
dessa unidade.
Alguns smbolos, que descrevemos a seguir, contribuem
para a manuteno e o fortalecimento dessa UNIO.
Totem
O "TOTEM" que representa
a Patrulha um smbolo
muito importante e todos os
membros da Patrulha
devem conhecer
profundamente os hbitos e
qualidades que representa
sua Patrulha.
representado com nome de Tribo Indgena e/ou
Acidente Geogrfico.
Bandeirola
A bandeirola o smbolo que representa a Patrulha.
Traz estampados os smbolos, caractersticas e as
cores que a representam.
Acompanha a Patrulha em todas as atividades e todos
os membros tem a obrigao de cuidar para que ela
no suje, fique abandonada, ou seja, desrespeitada por
quem quer que seja.
As dimenses da bandeirola so 40cm x 28cm.
Anotaes:
08
Distintivo de Patrulha
Ao ser definitivamente integrado Tropa, incorporandose a uma Patrulha, e sempre que for transferido de uma
Patrulha para outra, o snior receber do seu Monitor o
distintivo que o identifica como integrante da Patrulha.
O distintivo de Patrulha deve ser usado na manga
esquerda da camisa, cerca de 5 cm abaixo do ombro. E
um quadrado de tecido com 3,5 de lado, de uma s cor
caracterstica, quando o nome da Patrulha corresponder
a um acidente geogrfico, ou dividido diagonalmente, a
partir do canto superior dianteiro, nas duas cores
caractersticas, quando a Patrulha adota a denominao
de uma tribo indgena, opcionalmente, poder ser
usado o modelo aprovado pelo Escritrio Nacional e
comercializado pela Loja Escoteira Nacional.
A PATRULHA
Abaixo, damos a relao e respectivas cores das tribos indgenas brasileiras, como sugesto:
Anotaes:
09
A PATRULHA
Grito de Patrulha
O Grito de Patrulha serve para exaltar as qualidades da
Patrulha e deve ser pronunciado sempre que a Patrulha
se apresentar.
Nenhum snior poder usar o grito de uma Patrulha que
no seja a sua.
muito importante que esse Grito seja dado com muito
garbo e honra, pois ele o espelho da Patrulha e, com
ele podemos perceber como anda o Esprito de
Patrulha.
Lema da Patrulha
Canto de Patrulha
Cada Patrulha escolhe o seu lema.
Geralmente relacionado com alguma qualidade,
virtude, ou caracterstica que a representam.
O Lema deve expressar o vigor, aquilo que impulsiona
nos momentos de sucesso, mas tambm o que anima e
fortalece nos momentos de dificuldades.
Cdigo da Patrulha
Cada patrulha pode estabelecer regras de conduta
internas, uma espcie de cdigo que todos devem
conhecer e seguir. lgico que no se trata de inventar
outra lei escoteira, porm, uma aplicao do contedo
da lei, na prtica. Ou seja, pode-se estabelecer que na
patrulha, duas faltas consecutivas sem a devida
justificativa, significa estar proibido de participar de uma
atividade externa, pr exemplo.
Porm, todas as regras que a patrulha resolva
estabelecer devem ser amplamente discutidas e
somente aplicadas aps a orientao da Chefia e da
Corte de Honra.
Livro ou Dirio
10
Anotaes:
ENCARGOS DE PATRULHA
Na patrulha, a atribuio de posio decorre da idade, da
antiguidade de participao no Movimento, da
experincia, dos vnculos afetivos, das condies
pessoais e das habilidades especficas.
Anotaes:
11
ATIVIDADES DE PATRULHA
Muitas so as formas de se fazer Atividades de
Patrulha. O desenvolvimento dessas atividades
continuo e necessrio para se manter o Esprito de
Patrulha, e se praticar a Lei Escoteira e a Promessa
Escoteira na sua plenitude.
Dentre as atividades podemos citar:
Competies de Patrulha, as quais so fundamentais
para elevar o animo das Patrulhas;
Grande Jogos, com durao de dois ou trs meses,
dando a oportunidade a todos os membros da Patrulha
de se alternar na liderana dos mesmos;
Boas Aes, que propicia o engajamento espontneo de
todos em ajuda ao prximo;
Visita a outros Grupos, dando a oportunidade de
aumentarmos nosso relacionamento, fortalecendo a
Fraternidade Escoteira;
Atividades de Campo, sempre que possvel o Monitor
propor excurses ou acampamento de Patrulha,
momento em que cada elemento vai procurar dar o
melhor de si, pois todos dependem um do outro;
Reunies de Patrulha, onde todos podem expor seus
problemas, discutir suas dificuldades, solicitar
adestramento, reivindicar mais atividades, em fim
participar efetivamente da vida da Patrulha.
ACAMPAMENTOS DE PATRULHA
Vamos tratar principalmente de acampamentos de final
de semana, mas pensando bem, um acampamento
nada mais do que uma forma avanada de excurso,
portanto necessrio tratar de algumas coisas que
contribuem para uma excurso bem sucedida.
Nenhum excursionista sai sem estabelecer primeiro
aonde vai e o principalmente, o que vai fazer quando
chegar l. Sua excurso deve ser planejada, ter um
objetivo.
12
Anotaes:
ATIVIDADES DE PATRULHA
Tendo conseguido satisfazer essas exigncias, o
prximo passo o equipamento. Barracas, toldos,
lampio, material de corte e de afiar, utenslios de
cozinha. Tudo deve estar em ordem e sem apresentar
problemas na hora de seu uso.
Anotaes:
13
CONSELHO DE PATRULHA
Funciona como uma instncia formal de tomada de
decises relevantes e dele participam todo os integrantes
da patrulha, sob a presidncia do Monitor. Suas reunies
podem acontecer sempre que a patrulha considere
necessrio, sem que se converta, pela excessiva
freqncia, na reunio habitual da patrulha, que tem um
carter bem mais operacional. As decises tomadas no
Conselho de patrulha devem ser registradas na Ata do
Conselho de Patrulha.
Os assuntos analisados no Conselho de Patrulha devem
ser relevantes, tais como:
- Aprovao das atividades da patrulha para um ciclo de
programa e das atividades que a patrulha propor para que
sejam realizadas pela Tropa.
- Avaliao das atividades de patrulha e daquelas de longa
durao realizadas pela Tropa.
Anotaes:
14
ASSEMBLIA DE TROPA
Estabelece normas de convivncia e decide quanto aos
objetivos e atividades da Tropa.
A Assemblia integrada por todos os jovens da Tropa,
que nela atuam individualmente, e no como
representantes de suas patrulhas.
Ela se rene pelo menos duas vezes em cada ciclo de
programa ou quando as circunstancias o exigem.
presidida por um jovem eleito com esta finalidade no
momento de sua instalao.
Os escotistas participam da Assemblia de Tropa,
orientando-a.
Anotaes:
15
da
Assemblia
ao
REUNIO DE SEO
No Movimento Escoteiro, crianas e jovens aprendem
fazendo; por isso, nas Sees tudo acontece sob a
forma de atividades e reunies.
Nessas atividades os membros juvenis desempenham
sempre o papel principal, pois so eles que as propem
ou escolhem e participam ativamente de sua
preparao, desenvolvimento e avaliao.
As reunies semanais possuem contedos dos mais
diversos que vo desde as habilidades escoteiras at
as temas dos mais variados dependendo do interesse e
necessidade da seo.
Ento, como que devem ser as reunies?
- Deve incluir grande variedade de atividades.
- As diferentes atividades devem possuir objetivos
educacionais prprias faixa etria.
- Tudo tem que ser bem planejado, nunca se deve
improvisar.
- Toda atividade tem que ser avaliada pelos escotista e
pelos jovens.
- Tem que gerar vrias experincias pessoais para o
jovem.
- Deve permitir o acompanhamento da progresso
pessoal do jovem.
A realizao de uma atividade ou reviso da seo no
produz automaticamente a conquista de um
determinado objetivo.
o conjunto de atividades desenvolvidas que contribui
para que as crianas e os jovens conquistem
progressivamente os seus objetivos pessoais.
As atividades criam experincias individuais em cada
jovem, levando-o a conduta desejvel prevista nos
objetivos educacionais de cada Ramo.
16
Cerimnias
Oraes
Canes
Jogos
Histrias/ Estrias
Danas
Trabalhos manuais
Habilidades Escoteiras
Dramatizaes
Anotaes:
- Demonstraes
- Carta-Prego
- Trabalhos em campo
- Avisos
- Atividade de Tempo Livre
- Msticas
- Debates
- Discusso Dirigida
- Reflexo
- Avaliao da Reunio e Progresso Pessoal
- Dinmica de Grupo
- Trabalho em Grupo
- Tarefa Individual
- Sistema de Patrulha
- Atividades Especiais (por exemplo: temtica)
- Especialidades
Programao de Reunies:- A programao das
reunies do Ramo Snior deve ser realizada por toda a
equipe de escotistas, com antecedncia de pelo menos
uma semana e deve atender ao que foi planejado no
Ciclo de Programa.
Objetivos da Reunio:- Antes de realizar a
programao em si, preciso definir o que se pretende
alcanar. Esses objetivos so estabelecidos para todos
os seniores/guias (no so aqueles objetivos
educacionais do Manual ou Guias).
Podem ser objetivos da reunio, por exemplo:
Fortalecer laos de amizade na Tropa; Desenvolver o
sentimento de patriotismo; Propiciar a socializao;
Capacitar para a participao em acampamentos;
Conhecer a mstica do Ramo Snior; Conhecer a
histria do Escotismo; Estimular a prtica da boa ao;
Fortalecer a unio da patrulha; Estimular a participao
dos pais; etc.
Elementos da Reunio:- Em seguida escolhem-se os
elementos (jogos, dinmicas, histrias, canes,
trabalhos manuais, dramatizaes, danas, tcnicas
escoteiras, cerimnias, pequenas reflexes, etc) por
meio dos quais seja possvel alcanar os objetivos da
reunio.
Para cada elemento, define-se a(s) rea(s) de
desenvolvimento e em cada rea quais objetivos
educacionais podero ser trabalhados (ou avaliados),
privilegiando aqueles que menos foram conquistados
pelos(as) escoteiros(as).
REUNIO DE SEO
Avaliao dos Objetivos Educacionais:- Observando
a participao das crianas na reunio, podemos
avaliar a(o):
- Reao: indica a disposio e o empenho na
participao, o envolvimento com a atividade, o
incentivo aos companheiros, o entusiasmo, o
comportamento diante da vitria ou da derrota, o
respeito pelas diferenas individuais, o interesse em
aprender, etc. Deve ser feita por mais de um escotista e
aplica-se a objetivos do tipo: "ajudo os novos seniores e
guias para que se sintam contentes na Tropa" .
- Desempenho: refere-se ao nvel alcanado no
cumprimento das tarefas ou funes e indica a
necessidade de reforo ou mudana de abordagem.
Aplica-se a objetivos do tipo: " fao bem os trabalhos de
que me encarrego " .
- Aprendizagem: averiguao da assimilao do
conhecimento / habilidade, geralmente feita atravs de
um jogo ou situao prtica de aplicao. Aplica-se a
objetivos do tipo: " conheo os smbolos de meu pas" .
- Conduta: observao da conduta durante vrias
oportunidades para verificar a incorporao de um
determinado conceito ao comportamento habitual.
Aplica-se a objetivos do tipo: " reconheo e aceito meus
erros ".
- Resultado: deciso imediata sobre o seu alcance,
aplica-se a objetivos do tipo: "Eu prometi cumprir a Lei
e a Promessa do Escoteiro".
AVALIAO DA REUNIO:- Verificar se os objetivos
da reunio foram alcanados, se o Mtodo Escoteiro e
a mstica estiveram presentes, se as estratgias de
aplicao e o desempenho dos aplicadores foram
satisfatrios, se as regras foram explicadas com
clareza e cumpridas por todos e como foi a
participao das crianas.
REGRAS DAS REUNIES DE SEO
Variedade
Devemos variar os elementos para que as reunies
no fiquem todas iguais e, portanto, previsveis. O fator
surpresa encanta os jovens e estimula o desejo de
voltar na reunio seguinte.
17
Anotaes:
REUNIO DE SEO
JOGOS
O Movimento Escoteiro, quando foi idealizado pelo seu
fundador, Baden Powell, utilizou-se sempre do efeito
"mgico dos Jogos". Os jogos so meios pelos quais
os fins educacionais do Movimento so atingidos. Esta
vontade natural de competir, to comum nos jovens, os
acompanham desde a infncia, dotando-os de esprito
de tolerncia, da vontade de progredir, do respeito
pelas regras e respeito pelos companheiros.
Anotaes:
Imaginao - Cada
ramo motivado
por um apelo
prprio a faixa etria: a fantasia dos Lobinhos; a
aventura dos Escoteiros e Escoteiras; o desafio dos
Seniores e Guias.
18
A preparao do Jogo
O escotista responsvel deve conhecer bem o Jogo
(testando anteriormente), suas regras, o local e o
material a ser utilizado.
REUNIO DE SEO
CANES
TRABALHOS MANUAIS
DANAS
As danas desenvolvem o senso rtmico, a musicalidade
e a coordenao motora.
Propiciam tambm o
entrosamento do grupo, a ateno, a disciplina, memria,
a observao, desinibio... de forma divertida e com
entusiasmo.
DRAMATIZAO
A dramatizao propicia a vivncia social (vida em
equipe), desenvolve a expresso oral, corporal, facial,
senso crtico, criatividade, imaginao, concentrao e
outros... alm de ser uma excelente ferramenta de
instruo.
Anotaes:
19
ETAPAS DE PROGRESSO
As etapas de progresso tm por finalidade motivar,
pelo reconhecimento, o avano dos jovens na
conquista de seus objetivos pessoais.
So quatro as etapas de progresso, cujos nomes tm
um sentido simblico e cujos distintivos so concedidos
pela Corte de Honra, por proposta do escotista
responsvel pelo acompanhamento de cada jovem e
Anotaes:
20
ETAPAS INTRODUTRIAS
ESTGIO PROBATRIO
EFICIENCIA I
EFICIENCIA II
Anotaes:
21
rigorosamente respeitados.
Naturais e autnticas: as palavras, gestos e sinais que
compem a cerimnia devem ser expressos com
naturalidade e adequados faixa etria. O tom deve
ser afetuoso, sem teatralizaes e as lembranas e
idias que por ventura forem evocadas sejam do
repertrio de vida do jovem, objeto da cerimnia.
Em momento oportuno e local adequado: quando o
principal interessado est disposto (deciso individual),
preparado (consenso entre os envolvidos) ou quando
atingir a idade limite (em caso de mudana de Ramo)
chegado o momento de realizar a cerimnia. O local
ideal ao ar livre e o lugar e a hora devem ser
cuidadosamente escolhidos para que propiciem
conforto aos participantes. Devem-se evitar locais
pblicos para manter a intimidade e no expor os
jovens curiosidade de estranhos.
Individual e pessoal: por ser um momento especial,
toda cerimnia deve ser individual. Caso seja
necessrio contemplar vrios jovens, cada um deles
deve ter o seu momento.
Anotaes:
22
Anotaes:
23
24
COMPROMISSO SNIOR
Quero, como Snior/Guia:
1. orientar minha vida pela Promessa e Lei Escoteiras
e conservar-me fisicamente forte, moralmente reto e
mentalmente alerta;
2. conhecer a Constituio Brasileira, especialmente o
captulo dos Deveres e Direitos do cidado;
3. respeitar e obedecer s leis, consciente de que, s
assim, pode haver real segurana e liberdade para
todos;
4. cooperar cordialmente nas responsabilidades do
meu lar e participar da vida cvica e social das
comunidades a que perteno e, tambm, preparar-me
pelo estudo dos problemas regionais, nacionais e
Anotaes:
25
Anotaes:
Mestres Pioneiros
Cl (reunido em Conselho)
Tropa Snior
Tropa Guia
Como esse modelo de cerimnia pode ser feito quando
um jovem vem de fora do Movimento, aps ter feito o
Estgio Introdutrio, ela seria na realidade a Cerimnia
de Promessa desse jovem. Nesse caso, no haveria a
presena, nem a atuao do Ramo Snior.
Material de Cerimnia
Bandeira Nacional
Bandeira do Cl
Bblia (ou outro livro sagrado)
Cruz de Bambu (caso tenha significado ao Cl)
Couro com os Princpios Fundamentais do Cl
Flor de Lis em couro
Vela Cerimonial
Certificado de Renovao de Promessa (ou Certificado
de Promessa, caso seja um jovem que fez Estgio
Introdutrio)
Cordas e cabos para falsa baiana
Um saco plstico para os presentes
Descrio:
Enquanto as tropas Guia e Snior trazem o Escudeiro
cantando canes suaves de despedida por um
caminho indicado pelo Mestre Pioneiro, o Cl aguarda
escondido na mata, onde construiu um altar com
objetos significativos do Cl e adornado com uma
corrente feita com os lenos pessoais.
As tropas Guia e Snior formam-se em ferradura em
frente ao Chefe da Seo e ao Diretor Presidente do
GE.
O Chefe de tropa l em voz alta um resumo da vida
escoteira do Snior ou da Guia e a seguir o elemento
despede-se de seus irmos seniores e levado, por
seu Chefe de Tropa, ao Diretor Presidente do GE para
quem passada a ficha modelo 120, previamente
colocada em um envelope plstico.
Os Seniores e Guias retornam as suas atividades
cantando a "Cano da Despedida". medida que se
afastam, passam a cantar canes alegres e ativas.
Enquanto isso, o Diretor Presidente do GE apresenta o
Snior (ou a Guia) ao Mestre Pioneiro que o aguarda a
uma pequena distncia e transfere-lhe a ficha modelo
120.
Anotaes:
26
FOGO DE CONSELHO
uma reunio em torno de uma fogueira, uma
atividade noturna, feita ao ar livre onde nos
confraternizamos cantamos e danamos,
representamos peas, nos divertimos, nos alegramos,
refletimos e aprendemos
O Fogo de Conselho para os Escoteiros no deve ser
uma simples reunio para contar e narrar aventuras.
algo sublime, cheio de inspirao e de felicidade, onde
as atividades se encontram voltadas dentro do Esprito
do Escotismo.
A promessa e a Lei Escoteira esto presentes orao
de abertura at ao silncio final. A disciplina do Fogo de
Conselho a sua tnica mais caracterstica, dando a
esta atividade algo de romntico e atrativa para o
jovem.
O Fogo de Conselho uma cerimnia Escoteira, e
como toda cerimnia, deve ser simples, singela e
sincera. Em termos gerais, o Fogo de Conselho uma
tradio dentro do Movimento Escoteiro. Baden-Powell
usou o Fogo de Conselho tanto para adestrar, quanto
para entretenimento.
Simbolismo
O Fogo de Conselho uma Cerimnia, durante a qual
diante de um fogo simblico, todos os membros de uma
Seo ouvem com reverncia e ateno, conselhos de
Escotistas mais experientes, narrativas amenas e
alegres de outros membros juvenis, instruem-se e se
divertem, expondo fatos e histrias aproveitveis,
lembrando anedotas espirituosas e humorismo sadio,
interpretando canes, recitando versos de fundo
educativo, executando jogos e iniciativas de real
aproveitamento para a vida prtica...
27
Anotaes:
FOGO DE CONSELHO
Baden-Powell, ao criar o Fogo de Conselho, se inspirou
em rituais semelhantes. Os ndios americanos faziam
reunies em torno das fogueiras, para comentar seus
feitos do dia, suas aventuras e suas preocupaes. Era
ali que eram tomadas as grandes decises. J na
frica, aparecia a figura do "contador de histrias" , o
homem que sabia de cor toda a histria da tribo e era o
guardio de todas as tradies. Era ele quem, nas
horas importantes, relembrava os exemplos mais
adequados.
Mesmo com a descoberta de novas alternativas, o
braseiro, a lareira, o forno e o fogo a lenha, que
servem para preparar alimentos, aquecimento e at
mesmo para reunir pessoas. No Movimento Escoteiro
alm de entreter tem finalidade educacional, cabendo
ao Chefe ou Dirigente preservar os Princpios do
Movimento Escoteiro, onde eventuais situaes
inconvenientes devem ser tratadas com cortesia e
firmeza.
Para o Escotismo, o Fogo de Conselho uma reunio
em que, noite, iluminados por uma fogueira, todos se
renem para se divertir, cantar, representar peas
rpidas, danas folclricas e tambm para refletir ou
aprender algo pela palavra do Chefe.
Finalidades:
A importncia do Fogo de Conselho como elemento do
Programa Escoteiro, caracterizado pelos seguintes
pontos:
Estimula a disciplina: A criana deve aprender a
escutar, a aplaudir na hora certa, obedecer com alegria
s ordens de sentar, levantar, cantar. Alm de sua
disciplina em esperar o momento da sua apresentao,
bem como a disciplina que deve ter antes, durante o
ensaio com a sua equipe (matilha ou patrulha).
Diverte e relaxa: Essa a finalidade mais bvia. Depois
de um dia no campo, depois de realizar uma srie de
atividades fsicas, nada mais gratificante do que se
reunir, contar e escutar algumas boas estrias.
Anotaes:
28
INSPEO DE GILWELL
HISTRICO
Desde os
primrdios
do escotismo
que as
inspees
fazem parte
de seu
Mtodo
Educativo,
quer seja
como colaborador na formao do carter, no
desenvolvimento do garbo e da disciplina ou at como
fator organizacional.
Pelo seu nome "Inspeo de Gilwell" podemos dizer:
Que so as inspees com caractersticas daquelas
utilizadas e formuladas em Gilwell Park (consideradas
por muitos como "a Meca ou o Norte" do Escotismo).
Todos os Cursos Avanados em Gilwell Park eram
elaborados e executados com inmeras peculiaridades
que colaboravam para a formao dos adultos, dando
suporte para o seu trabalho educativo. Uma destas
peculiaridades seriam as Inspees, um mecanismo
muito utilizado por Baden-Powell para enfatizar alguns
dos aspectos comentados no incio deste texto.
Habitualmente ouvimos inmeros outros termos como
referncia para estas inspees, e adotando o nome de
Inspeo de Gilwell a muitas coisas que no fazem
parte dela, contudo, no temos o intuito de engessar o
seu contedo, se prendendo apenas no passado, mas
norteando nossos acampadores e aventureiros naquilo
que seja realmente pertinente e importante para o
processo educativo do jovem.
Objetivos Educativos
29
Anotaes:
INSPEO DE GILWELL
Deixe os membros da Equipe visitarem as Patrulhas
separadamente, pois assegura que toda a tropa esteja
simultaneamente sob inspeo e nenhuma Patrulha fica
esperando, ociosa ou tente completar trabalhos de
ltima hora. As crticas, comentrios devem ser feitos
s Patrulhas na hora da inspeo.
Uma boa opo para as tropas com poucos escotistas
(um ou dois) seria o agendamento de Inspees, isto ,
marcar durante o dia quando cada patrulha ser
Inspecionada (no esquea de fazer um rodzio destes
horrios).
Conforme o acampamento for progredindo, ponha os
monitores dentro da Cena, por exemplo: os monitores
acompanham os membros da Equipe de Escotistas, as
Patrulhas inspecionam umas as outras, ou forme
Patrulhas mistas para inspecionar locais designados.
O mtodo de outorgar diariamente flmulas de
eficincia, usados por muitos anos em Gilwell produz
bons resultados. Para isso necessrio simplesmente
fixar um padro para cada dia e outorgar uma flmula a
todas as Patrulhas que alcancem este padro. A tropa
deve ser incentivada a alcanar um padro ou nvel, e
no a se classificar por ordem de mrito ou
simplesmente atrs de uma flmula.
1. dia
Inspeo pela
Equipe de Escotistas, no
muito severa, pontos dados
com igual nfase. Padro: 6
pontos em 10.
2. dia
Inspeo pela Equipe de Escotistas
mais severa. O nmero mximo de pontos aumenta
para a rea da cozinha e reduzido para a inspeo
das pessoas. Padro: 7 pontos em 10.
3. dia
Inspeo pela Equipe de Escotistas na
mesma forma do segundo dia. Porm o Padro de 8
pontos em 10.
4. dia
Inspeo pela Equipe de Escotistas
enquanto a Tropa est ausente (na pioneiria) e
bastante severa. O padro permanece: 8 pontos em 10.
5.dia*
Inspeo pelos Monitores (Corte de
Honra), permanecendo o padro: 8 pontos em 10.
As Flmulas de
Eficincia devem ser o
incentivo e no o fim
30
Anotaes:
6. dia
Inspeo pelas Patrulhas, umas as
outras, permanecendo o padro: 8 pontos em 10.
7. dia
Inspeo pelas Patrulhas de seus
prprios locais. O padro permanece: 8 pontos em 10.
*Sugesto: Com a finalidade de trabalhar o Sistema de
Patrulhas.
Utilize o Sistema de Patrulha.
Os Monitores se sentiro
importantes e participantes (
um bom exerccio de
responsabilidade senso de
justia e imparcialidade)
INSPEO DE GILWELL
Se no encontrar nada errado de os pontos mximos, e
uma palavra extra de congratulaes Patrulha que
conseguiu tal sucesso.
Itens a
inspecionar
Garbo e Apresentao:
Cozinha:
Anotaes:
Canto do Lenhador:
Barraca:
Material Individual:
31
INSPEO DE GILWELL
Canto de Patrulha (Campo):
REALIZANDO INSPEES
Pioneirias Diversas (progressividade, amarras,
utilidade) ;Outras Pioneirias, Engenhocas e
Grandes Pioneirias:
Localizao
Utilidade (so enfeites, ou realmente teis e
prticas)
Amarras, fixaes e acabamento
Segurana (oferecem perigo)
Torre
Ponte
Barco
Altar
Pioneirias novas
Recomendaes Gerais:
32
Anotaes:
Figura 1
INSPEO DE GILWELL
A Equipe de Escotistas ou Escotista se posiciona de
frente para a Patrulha, o Monitor comanda a Patrulha
para a posio de "firme" e diz "ateno para o grito
de Patrulha" gritando-o em seguida. Aps isso o
Monitor diz, "Patrulha (Lobo) em saudao a Chefia",
(todos fazem a saudao individual ao mesmo tempo)
a chefia presente retribui a saudao, em seguida o
Monitor comanda "firme" e "descansar". Os escotistas
comeam a inspeo. Caso seja necessrio que o
Monitor acompanhe a vistoria, ele sair de forma
passando o comando para o Sub monitor e acompanha
os Escotistas (a Bandeirola fica com o Submonitor). Ao
terminar a inspeo todos retornam as posies
iniciais, o Monitor comanda a Patrulha para a posio
de "firme" e repete: "ateno para o grito de Patrulha"
gritando-o em seguida. Aps isso Monitor diz,
"Patrulha (Lobo) em saudao a Chefia", (todos fazem
a saudao individual ao mesmo tempo) a chefia
presente retribui a saudao, em seguida o Monitor
comanda "firme" e "descansar". Os escotistas
transmitem as ltimas instrues e dispensa a patrulha.
SEGUNDA POSIO:
Muitos costumam utilizar esta formao quando o
campo est pronto e devidamente cercado ou quando
se acampa apenas com a tropa.
Nota: muitas vezes a primeira posio oferece mais
praticidade e uniformidade em grandes
acampamentos e atividades com maior quantidade
de jovens, por apresentar uma estrutura mais
compacta.
PROCEDIMENTO:
O procedimento semelhante primeira posio, a
diferena que a Patrulha se forma prxima a entrada
de seu campo (prtico ou Portal) e aguarda ali a equipe
de Inspeo. A Patrulha pode estar do lado de fora do
campo, do lado esquerdo do Portal ou ento do lado
interno de frente para o Portal a uns trs ou quatro
metros dependendo das dimenses do Campo ou outra
posio determinada pela Corte de Honra em conjunto
com a equipe de escotistas.
Observaes Gerais
33
Anotaes:
INSPEO DE GILWELL
Todo remdio deve ser entregue a equipe de escotistas
com a referida receita ou procedimentos de utilizao
(obviamente uma conversa com os pais seria
importante). Os nicos medicamentos que devem ficar
em poder do jovem, so as bombinhas para asma,
spray nasal ou similares de uso constante de acordo
com as crises (com a autorizao dos pais e desde que
o jovem esteja habituado a automedicar-se), outros
como vitaminas e fortificantes destinados a hora das
refeies podem ser trabalhados na caixa de primeiros
socorros da Patrulha.
Nas barracas a limpeza muito importante (como em
todo o Campo), devemos deix-la bem arejada e
esticada durante o dia. A noite devemos afrouxar um
pouco as estirantes e se possvel deixar apenas o
mosquiteiro fechado para ter algum tipo de ventilao.
Valetas devem ser providenciadas para os tempos
chuvosos caso o terreno seja do tipo que se alague ou
apresente muitas deformaes que possam gerar
poas.
Na cozinha alm de avaliarmos se o fogo esta
construdo a altura do joelho do cozinheiro ou do menor
escoteiro da patrulha (pois em caso de acidentes as
Anotaes:
34
ANEXO 1
35
ANEXO 1
ANEXO 2
36
ANEXO 2 VERSO
37