Introduccin

Con la realizacin de e este trabajo podemos conocer que es un

holding y cun importante es poderlo aplicar en nuestro mercado
cuando exista la posibilidad

Objetivos, Especficos.
Conocer que es un holding
Venstajas que se pueden tener con holding.
Que debemos de tener en cuenta como planeacin estratgica

Objetivos Generales
Aplicar el holding en la Industria Sinesis .
Fortalecer en las industrias la ventajas que como uno solo podemos beneficiarnos en
el mercado de la construccion
Aqui es importante recalcar que primero se hacen los objetivos especficos y con estos se
hace el general.

Definir el problema en trminos tiles para la gestin gerencial.

Que las dieciocho empresas reconozcan que son parte de un holding una
organizacin econmica que controla una serie de compaas que le
garantizan un control sobre los diferentes factores de un mercado.
Definir los fines especficos que debe establecer para el proyecto de
incorporacin de la imagen al interior del holding.
Se entender que existe unidad de propsito y direccin cuando la existencia y
actividades de todas las entidades persigan la consecucin de un objetivo
determinado por la matriz o controlante en virtud de la direccin que ejerce
sobre el conjunto, sin perjuicio del desarrollo individual del objeto social o
actividad de cada una de ellas.

Para incorporar la imagen de industrias sinesis al interior del holding es

necesario conocer las fortalezas de cada una de las empresas
Todas la empresas esta en el mercado de la construccin
Definir la informacin que ser necesaria, con el fin de resolver el
problema.
La reduccin de los costos unitarios por el aumento del tamao, la capacidad
de emprender proyectos ms amplios de investigacin y desarrollo, la mayor
eficiencia por la utilizacin comn de las redes comerciales, el
aprovechamiento comn de experiencias de produccin o de gestin
Una de las estrategias es realizar un mapa de procesos donde se involucre
a cada compaa dentro del holding para fortalecer su sentido de pertenencia
al interior

Compa
ia 1
Industrias
Sinesis

Tener una planeacin Estrategica como grupo definido para los nuevos alcances que
se van a implementar, ) como una sola planta de produccin metalrgica) debido a
que muchas de las operaciones se estaban realizando independientemente

Conocer y aplicar las diferencias entre planificacin estratgica y

gerencia estrategica

Control y Gestin
Para controlar, primero hay que definir que es: GESTIN, y despus ver de
que forma se puede CONTROLAR ESA GESTIN.
Gestin es un conjunto de decisiones y acciones requeridas para hacer que un
ente cumpla su propsito formal, de acuerdo a su misin en el contexto y bajo
la gua de una planificacin de sus esfuerzos. Gestin comprende el proceso
de tcnicas, conocimientos y recursos, para llevar a cabo la solucin de tareas
eficientemente.

La Gestin Empresarial, es un trmino utilizado para describir el conjunto de

tcnicas y la experiencia de la organizacin en procesos como planificacin,
direccin y control eficiente de las operaciones y de las otras actividades de
la empresa.

Mientras que El control es una actividad que forma parte de la vida cotidiana,
del ser humano, conscientemente o no.
Es una funcin que se realiza mediante parmetros establecidos con
anterioridad, y el sistema de control es el fruto de la planificacin y, por tanto,
apunta

al

futuro.

El

control

se

refiere

la

utilizacin

de registros e informes para comparar lo logrado con lo programado.

El Proceso de Control
Desde el punto de vista Administrativo o Gerencial, que es nuestro campo
de inters, el control consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el
propsito de que las actividades se realicen de conformidad con el plan

Haga unas conclusiones respecto al estudio hecho y a las preguntas

respondidas.

Con la evaluacin de proveedores de materias primas, de transporte,

logstica, publicidad, canales de distribucin, publicidad, mercadeo, ventas
de cada una de las compaas s e podrn elegir aquellos que sean mas
competitivos para el grupo.
De esta forma las empresas que en este momento se encuentran mas
estructuradas podrn impulsar aquellas que no lo estn.
Como compaas puede tener menos costos y el aprovechamiento de
todos los recursos.
Se pueden impulsar todos los productos de las compaas debido a que
la gran mayora pertenece el mismo nicho de mercado que en este caso
es el de la construccin.
Con la implementacin de mapas conceptuales se emperezara a fortalecer
la imagen interna como holding de industrias Sinesis

5- Utilice como mnimo 3 fuentes bibliogrficas respecto al holding y su

manejo en las organizaciones.

BIBLIOGRAFIA

http://www.gerencie.com/
http://www.monografias.com/trabajos55/indicadores-gestion/indicadoresgestion2.shtml
https://www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion-holdin