Sindicalismo metalrgico em tempos de globalizao: ThyssenKrupp de Campo Limpo

Paulista1

Ns temos na Krupp, ela tem uma trajetria, uma histria de cara l com mais de 20 anos, 30 anos, ns
temos trabalhador l com 42 anos de Krupp, que t l dentro ainda, trabalhando.
Wellington Jos Matias de Oliveira Cear

Vagner Jos Moreira2

O artigo tem como objetivo problematizar relaes de trabalho imbricadas com a prtica
sindical de sindicalistas do Sindicato dos Metalrgicos de Jundia, Vrzea Paulista, Campo Limpo
Paulista relacionado com a empresa ThyssenKrupp Metalrgica Campo Limpo, planta de Campo
Limpo Paulista, interior do Estado de So Paulo, delimitado a ltima dcada do sculo XX at o
tempo presente.
O mundo do trabalho nas ltimas dcadas passou por um processo histrico de
reorganizao sociotcnica do trabalho3, hegemnica relatado como reestruturao produtiva 4 e
de globalizao5. O movimento histrico alterou tecnologias e relaes de produo deslocaram os
movimentos sindicalistas e o lugar poltico da classe trabalhadora 6. Ellen Meiksins Wood avalia os
impactos da intensificao da lgica do capitalismo sobre o trabalho e sobre a luta de classes
1

Artigo produzido como resultado do Projeto Nada enraza num lugar s, memria e globalizao: memrias e
globalizao: um estudo sobre os trabalhadores da Thyssen-Krupp. Campo Limpo Paulista-SP, Santa Luzia-MG e
Ibirite-MG (1957-2009), coordenado por Yara Aun Khoury, integrando pesquisadores da UNIOESTE, PUC-SP, UFUMG. Financiamento CNPq Edital MCT/CNPq 14/2009 processo 472678/2009-4. As formulaes expressas no
artigo foram fruto de seminrios com os pesquisadores envolvidos no projeto, reunies com os pesquisadores da
UNIOESTE e muitos dilogos/debates informais com Rinaldo Jos Varussa, Antnio de Pdua Bosi e Paulo Roberto de
Almeida.
2
Professor da Graduao em Histria e do Mestrado em Histria da Universidade Estadual do Oeste do Paran
UNIOESTE. Coordenador do Laboratrio Multidisciplinar de Educao Continuada LEC. Membro do Laboratrio de
Pesquisa Trabalho e Movimentos Sociais. E-mail: moreiravagner@terra.com.br
3
ANTUNES, R. (org.). Riqueza e misria do trabalho no Brasil. So Paulo: Boitempo, 2006. p. 9.
4
Cf. DIAS, E. F. Reestruturao produtiva: forma atual da luta de classes. Outubro, So Paulo, n 3, p. 45-52, 2006.
Para o socilogo a histria do capitalismo a histria da reestruturao produtiva, em que o trabalho, na sua forma
clssica, no tem mais sentido para o trabalhador. Com isso, procura-se eliminar, no discurso e na prtica, o papel das
classes e de suas lutas. A afirmao do fim da sociedade do trabalho a justificao da apresentao da cincia e da
tecnologia como possibilidade superior da resoluo das contradies sociais; como racionalidade sempre crescente e
independente do confronto entre classes, projetos e concepes de mundo.
5
Sobre a globalizao enquanto um processo histrico de longo prazo iniciado, pelo menos, com a intensificao das
relaes e da lgica do capitalismo j no sculo XIX, Cf. WOOD, E. M. Trabalho, classe e estado no capitalismo
global. In: SEOANE, J.; TADDEI, E. (orgs.) Resistncias mundiais: de Seatle a Porto Alegre. Petrpolis, RJ: Vozes,
2001. Para Ellen Wood, nada mais bvio do que a improvvel semelhana entre o mundo burgus to vividamente
retratado pelo Manifesto Comunista em 1848 e a poca da globalizao na que estamos vivendo hoje. E indaga: Em
vista da anlise de Marx, como podemos manter a noo de que a globalizao marca uma nova poca que comeou no
princpio dos anos 70? WOOD, 2001, p. 103-104.
6
Cf. BEAUD, S.; PIALOUX, M. Retorno condio operria: investigao em fbricas da Peugeot na Frana. So
Paulo: Boitempo, 2009.

reafirmando no processo de produo e na organizao hierrquica do sistema da fbrica a

construo dessa lgica:

O recuo da luta de classes tambm significa, como sugeri, que no capitalismo os assuntos polticos
so de certa forma privatizados. Os conflitos sobre a autoridade e a dominao, que nas sociedades
pr-capitalistas esto diretamente dirigidos aos poderes jurisdiscionais ou polticos de senhores e de
Estados, no capitalismo se deslocaram para a empresa capitalista individual. Apesar do capital
continuar dependendo do poder do Estado para sustentar o sistema de propriedade e para manter a
ordem social, no no Estado, mas no processo de produo e na organizao hierrquica deste, que
o capital exerce seu poder sobre os trabalhadores mais diretamente. 7

No mundo dos trabalhadores esse processo histrico de transformaes das relaes sociais
vivido intensamente, pois alteram dinmicas, rotinas, formas de organizao do trabalho e do
movimento sindical. O significado desse processo histrico para os trabalhadores nos interessa
particularmente a partir de outra perspectiva historiogrfica8. As entrevistas produzidas com
trabalhadores e sindicalistas da ThyssenKrupp de Campo Limpo Paulista permitiram dimensionar
os sentidos do movimento histrico ora descrito como globalizao e reestruturao produtiva
para os trabalhadores.9
Os sujeitos entrevistados pautaram suas narrativas pelos problemas vivenciados no presente
pelos trabalhadores metalrgicos da ThyssenKrupp no ltimo perodo. O tema enredo que
mediou s entrevistas girou em torno da prtica sindical, mediados por outros temas como o

WOOD, E. W., Op. Cit. p. 113.

ALMEIDA, P. R.; CALVO, C. R.; CARDOSO, H. H. P. Trabalho e movimentos sociais: histrias, memrias e
produo historiogrficas. In: CARDOSO, H. H. P.; MACHADO, M. C. T. (orgs.). Histrias: narrativas plurais,
mltiplas linguagens. Uberlndia: EDUFU, 2005. KHOURY, Y. A. Do mundo do trabalho ao mundo dos trabalhadores.
In: PORTELLI, A at al; VARUSSA, J. R. (org.). Mundo dos trabalhadores, lutas e projetos: temas e perspectives de
investigao na historiografia contempornea. Cascavel/PR: Edunioeste, 2009. BOSI, A.; VARUSSA, R. J. O trabalho
em disputa. In: PORTELLI, A at al; VARRUSSA, J. R (org.). Mundo dos trabalhadores, lutas e projetos: temas e
perspectivas de investigao na historiografia contempornea. Cascavel/PR: EDUNIOESTE, 2009.
9
Cf. ALMEIDA, P. R.; MORAIS, S. P. Memrias, sindicalismo e organizao dos trabalhadores em tempos de
globalizao: notas sobre a prtica sindical metalrgica na ThyssenKrupp. Histria & Perspectiva, ? . Os autores
discutem a ThyssenKrupp no Estado de Minas Gerais, nas cidade de Santa Luzia e Ibirit. BOSI, A. P. Significados da
globalizao: percursos e percalos de trabalhadores da Krupp no Brasil. Histria & Perspectiva, ? . Entre outras
questes, o autor problematiza a ocultao da memria da empresa das relaes entre a Krupp e o nazismo na
Alemanha e no Brasil. PORTELLI, A. Memria e globalizao: a luta contra o fechamento da ThyssenKrupp em Terni,
2004-2005. In: BOSI, A. P.; VARUSSA, R. J. (orgs.). Trabalho e trabalhadores na contemporaneidade: dilogos
historiogrficos. Cascavel: EDUNIOESTE, 2011. ______. Terni em greve: 2004. In: PORTELLI, A at al; VARUSSA,
J. R. (org.). Mundo dos trabalhadores, lutas e projetos: temas e perspectives de investigao na historiografia
contempornea. Cascavel/PR: Edunioeste, 2009. VARUSSA, R. J. Bons tempos... Tempos difceis: investigando o
processo de constituio dos metalrgicos em Jundia-SP. In: BOSI, A. P.; VARUSSA, R. J. (orgs.). Trabalho e
trabalhadores na contemporaneidade: dilogos historiogrficos. Cascavel: EDUNIOESTE, 2011. VARUSSA, R. J.
Meu corao ia junto! Os trabalhadores da ThyssenKrupp Campo Limpo Paulista construindo identificaes com a
empresa e com o trabalho. ??.
8

desemprego, a luta por melhores condies de trabalho, o Programa de Participao de Resultados

(PPR), correo da faixa salarial10, entre outros problemas narrados.
Diante das questes formuladas pelos pesquisadores o PPR foi o tema mais discutido. Para
os sindicalistas o PPR significado como uma conquista da luta do sindicato, como assevera o
trabalhador sindicalista Wellington Jos Matias de Oliveira, o Cear: isso foi reivindicao do
sindicato, a luta de anos atrs, a luta do prprio sindicato em cobr da empresa, pra que ela ceda um
percentual, uma quantidade do lucro dela para o trabalhador11. Todavia, na prpria entrevista
coletiva com os sindicalistas emergem os diversos problemas enfrentados pelos trabalhadores com
relao ao PPR e os limites da prtica sindical aparecem como marca da experincia do
sindicalismo em tempos de globalizao.
O agendamento e a produo da entrevista com os trabalhadores sindicalistas do Sindicato
dos Metalrgicos de Jundia, Vrzea Paulista e Campo Limpo Paulista foram mediadas por relaes
polticas, sindicais e amizade com sindicalistas de Jundia e regio, construda no perodo de
trabalho e residncia na cidade de Jundia, porm, os pesquisadores no conheciam nenhum dos
trabalhadores entrevistados.
A entrevista inicia com os trabalhadores sindicalistas apresentando-se disponveis para
mediar entrevistas com trabalhadores da empresa e alertando os pesquisadores sobre quem
entrevistar: o trabalhador, tem que pegar um cara politizado. A narrativa foi formulada pelo

10

A correo da faixa salarial era o principal problema realado pelos trabalhadores, uma vez que a ThyssenKrupp
havia cortado algumas faixas salariais, na ocasio das entrevistas. Segundo informativo do Sindicato dos Metalrgicos
de Jundia, Vrzea Paulista e Campo Limpo Paulista, na negociao junto a empresa no ms de junho esse problemas
foi resolvido: Mais avanos na ThyssenKrupp Aps muitas reunies e duas assembleias a Thyssenkrupp atendeu as
reivindicaes do Sindicato e formulou acordo de aumento do salrio de admisso na empresa, com o consequente
enquadramento de trabalhadores que no estavam com a nomenclatura e o salrio de acordo com a funo exercida. A
proposta levada ao conhecimento dos trabalhadores. Desde outubro do ano passado, com presso do Sindicato, a
empresa concedeu 1.736 acertos, entre mais de 3.000 trabalhadores que possui. O Sindicato, no entanto, achava que o
nmero no era suficiente e que as promoes deveriam ocorrer de maneira mais objetiva, levando em conta o
profissionalismo e a funo hoje exercida pelos trabalhadores. Dessa forma, o salrio de admisso, que anteriormente
era de R$ 5,45, passa a ser de R$ 6,45 por hora. Em 180 dias, automaticamente, passar a R$ 6,75 por hora. Isso para os
trabalhadores sem experincia, fazendo assim com que os salrios mais altos tambm fossem reajustados, com o devido
acerto de funes. [...]. INFORMATIVO DOS METALRGICOS Jundia, Vrzea Paulista e Campo Limpo
Paulista.
Ano
XXV,
n.
12,
06/2011,
p.
2.
Disponvel
em:
<http://www.metalurgicosjundiai.org.br/novo/painel/galerias/pdf/boletim_2011-07-04_15-22-54.pdf>
Acesso em:
09/01/2011.
11
Wellington Jos Matias de Oliveira Cear. Entrevista coletiva com trabalhadores sindicalistas produzida por
Rinaldo Jos Varussa e Vagner Jos Moreira realizada em 14 de maro de 2011. A entrevista durou cerca de uma hora e
dezessete minutos e ocorreu em uma das salas do Sindicato dos Metalrgicos de Jundia. Os trabalhadores sindicalistas
entrevistados foram Claudio Garcia de Pinho Fausto, Wilson Ribeiro da Silva Med, Wellington Jos Matias de
Oliveira Cear. No artigo a referncia ser realizada sempre pelo autor da narrativa. A entrevista inicia-se com a
presena do sindicalista Cear e Fausto. Por volta de 45 minutos transcorridos da entrevista o Cear precisou sair, no
momento em que chegou o Wilson, o Med. Um pouco depois Fausto tambm deixou a sala, aos 54 minutos da
entrevista.

Wellington, o Cear12. Um pouco mais adiante na conversa inicial Cear sentencia: Ns temos na
Krupp, ela tem uma trajetria, uma histria de cara l com mais de 20 anos, 30 anos, ns temos
trabalhador l com 42 anos de Krupp, que t l dentro ainda, trabalhando.13
A construo da planta da Krupp inicia em 1957, quando Campo Limpo Paulista ainda era
distrito de Jundia a emancipao poltica ocorre em 1964 motivado politicamente pela
inaugurao da Krupp em 1961. Em 1998 finaliza o processo de fuso entre a Krupp e a Thyssen
denominada a partir desse momento como ThyssenKrupp Campo Limpo 14. Contudo, nas narrativas
e memrias dos trabalhadores da fbrica de Campo Limpo Paulista o antigo nome da empresa,
Krupp, aparece muitas vezes entremeado ao atual. Qual o sentido desses procedimentos narrativos
na construo dos significados para a memria dos trabalhadores? Cear comeou a trabalhar na
empresa no ano 2000, perodo em que a fuso havia concludo, parece-nos que a fora da tradio e
da memria sobre a Krupp faz-se presente nas narrativas no apenas dos trabalhadores, mas
tambm dos demais trabalhadores da regio de Jundia sobre a ThyssenKrupp Campo Limpo.
O relato inicial formulado por Cear dimensiona os sentidos que o trabalho na
ThyssenKrupp tem para os trabalhadores, que parece expressar muito mais do que a necessidade de
obteno das condies mnimas de sobrevivncia por meio do salrio, mesmo que esse seja o
componente significativo para os trabalhadores buscarem o trabalho na empresa e procurar manterse como trabalhadores metalrgicos da ThyssenKrupp.
Os pesquisadores, preocupados no controle da produo da entrevista coletiva, talvez mais
inexperincia em produzir entrevistas coletivas, solicitam aos entrevistados que se identifiquem
com o nome. Os entrevistados no apenas narram seus nomes, mas constroem sentidos para a
identidade do trabalhador sindicalista. A narrativa de Fausto representativa dessa elaborao:

12

Nas entrevistas o tema da trajetria ocupacional e trajetria de vida foram pautados, porm, diante dos limites do
artigo, no ser explorado as trajetrias de todos os trabalhadores entrevistados. O sitio do Sindicato dos Metalrgicos
de Jundia trs uma breve biografia da diretoria do sindicato. Wellington Jos Matias de Oliveira: Nasceu em
Fortaleza, no Cear, em 1969. Em 1976 veio morar em Cajamar. Em 1986 conseguiu seu primeiro emprego, na
Plsticos Anhanguera. Em 1989 foi trabalhar na Petri. De 1994 at 1996 foi funcionrio da Mauser, em Pirituba. Mudou
de emprego em 1998 e foi trabalhar na Expandra. Em seguida conseguiu trabalho na Plascar, onde ficou at 2.000,
quando foi contratado pela Krupp, permanecendo na empresa at hoje. Em 2004, foi convidado para fazer parte da
diretoria do Sindicato. Disponvel em: <http://www.metalurgicosjundiai.org.br/ > Acesso em: 11/02/2011. Na
narrativa produzida Cear se apresentou da seguinte forma: meu nome Wellington de Oliveira, conhecido como
Cear, sou representante do sindicato l na Krupp, sou sindicalista j h 6 anos, tou no segundo mandato e sou
representante dos trabalhador a, nas questes de reivindicaes, sugestes, crticas, estamos l no dia a dia para ouvir
as reivindicaes dos trabalhadores.
13
Wellington Jos Matias de Oliveira Cear. Entrevista coletiva com trabalhadores sindicalistas produzida por
Rinaldo Jos Varussa e Vagner Jos Moreira realizada em 14 de maro de 2011.
14
VARUSSA, R. J. Bons tempos... Tempos difceis: investigando o processo de constituio dos metalrgicos em
Jundia-SP. In: BOSI, A. P.; VARUSSA, R. J. (orgs.). Trabalho e trabalhadores na contemporaneidade: dilogos
historiogrficos. Cascavel: EDUNIOESTE, 2011.

Claudio: Meu nome Claudio Garcia de Pinho, mais conhecido como Fausto, trabalho na rea da
forjaria da TyssenKrupp, na rea de tratamento trmico, tenho 17 anos de Krupp, tou no terceiro ano
de sindicato, representando os trabalhador, fui 12 anos cipeiro, representando os trabalhadores na
rea de segurana, sade ocupacional. E tudo o que o trabalhador reivindica pra gente, a gente tenta
corr atrs pr no deix o trabalhador sem resposta e sempre trazendo uma resposta que seja
objetiva pro trabalhador. Eu e o Wellington, tambm, a gente representa o PPR, pelo sindicato,
representando o trabalhador da TyssenKrupp.15

A trajetria ocupacional dos trabalhadores entrevistados constitui em procedimento

metodolgico na produo de entrevistas em nossos diversos projetos de pesquisa, cujo objetivo no
apenas conduzir o entrevistado na construo de sua histria de vida, mas circunstanciar a
trajetria de trabalho e, assim, historiar os projetos de vida formulados, as disputas diversas no
mbito do trabalho e o processo de construo de sentidos e atribuio de significados a experincia
social. Em meio ao campo de possibilidades abertas no social o trabalhador formula projetos e
busca conduzir sua vida em uma determinada direo, mesmo que limitado pelas presses da vida
diria.
Claudio, o Fausto, no breve relato sobre sua trajetria, narra seu processo de formao e
iniciao na militncia poltica no interior da fbrica atuando como representante dos trabalhadores
na CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes. A militncia na CIPA credencia Fausto
para participar do Sindicato dos Metalrgicos.
A trajetria do trabalhador sindicalista Fausto no limitou a esse breve relato. Os
pesquisadores insistiram em formular perguntas sobre o tema aos trabalhadores entrevistados:

Rinaldo: Fausto, voc disse que tem 17 anos na Krupp?

Claudio: Isso.
Rinaldo: Fausto, se voc puder contar alguma coisa da sua trajetria profissional, depois a gente
pediria a mesma coisa pro Cear, como que voc comeou.
Claudio: Eu comecei na rea da Krupp do tratamento trmico, da forjaria, at hoje estou l. Quando
eu entrei, foi de ajudante de forjaria, passou um ano e meio, eu passei a primeiro operador de
tratamento trmico, depois de trs ano, passei a operador oficial de tratamento trmico. Tratamento
trmico, o que ? os fornos, vem a pea voc tem que por dentro de uns forno chamados tmpera,
ou seja, aquela pea tem uma temperatura de 880, 900 graus. Essa pea saindo do forno de tmpera,
ela cai num tanque de leo, se for temperada no leo. Ento, se ela for temperada em leo, ela entra
no leo e fica na mdia de uns 2 minutos, ela sai e segue pra um outro segmento de outro forno que
se chama forno de redendimento, que pra acert a pureza da pea, a sai de l, a, a gente
encaminha a pea pra uma outra rea, que chama acabamento final. Ento, eu desde que eu entrei na
Krupp, eu tou nessa rea, na rea de tratamento trmico. Teve muitas mudanas. Quando eu entrei, o
nosso servio era muito braal, ento com a ajuda da opinio dos trabalhadores, com a ajuda da
empresa, com investimento, ento foi melhorando muito essa rea de tratamento trmico.
Antigamente era braal e a gente tinha muitos problemas com pessoas que se machucavam e tinha
problemas tambm com o profissional por causa que repetia muito e muito peso que o trabalhador
carregava. Hoje, graas a Deus, j t bem melhor essa rea de tratamento trmico.
15

Claudio Garcia de Pinho Fausto. Entrevista coletiva com trabalhadores sindicalistas produzida por Rinaldo Jos
Varussa e Vagner Jos Moreira realizada em 14 de maro de 2011.

Rinaldo: Voc ficou ento no setor de forjaria. Foi seu primeiro emprego?
Claudio: Na rea de metalrgica, sim.
Rinaldo- Voc veio de onde?
Claudio: Eu vim, eu sou de origem do Mato Grosso do Sul, cheguei aqui em So Paulo em 87,
trabalhei na rea de segurana, eu sa da segurana e entrei na Krupp.
Rinaldo: Voc t com quantos anos?
Claudio: Eu tenho, eu vou faz 41 esse ano.
Rinaldo: Mas da, voc acredita que houve uma srie de mudanas, vamo diz assim, parte delas pela
prpria opinio dos trabalhadores, parte a empresa intervindo?
Claudio: Isso.
Rinaldo: Alm dessas mudanas em relao , vamos dizer, a qualidade do servio, s condies de
trabalho, que outras mudanas voc conseguiria identificar nesse processo de mudana?
Claudio: Acho que, melhorando o trabalho, a satisfao do trabalhador tambm, n, porque se voc
tem condies melhores de se trabalh, voc vai trabalh mais tranquilo, mais contente, acho que
melhorou muito nessa parte pro trabalhador, que a gente era uma rea muito sofrida. Forjaria em si
um servio pesado, no um servio muito leve, n. Ento eu acho que melhorou muito, de 94,
quando eu entrei na Krupp, at agora melhorou bem a melhoria dentro da forjaria.
Rinaldo: Nesse perodo no houve reduo de pessoal no seu setor?
Claudio: Teve, inclusive muito! Quando eu entrei, em 94, s na minha sesso, a gente fazia regime
de 4 turno, e era 4 turno, com 22 homem cada turno. Hoje tem uma turma que faz 4 turno e outra que
faz 3 turno, mas em mdia de 12 pessoas por turno e a produo a mesma, a produo jamais cai. O
efetivo cai, mas a produo no cai. Isso os investimentos que a empresa faz.
Vagner: Mesmo assim o trabalho menos custoso?
Claudio: menos custoso e mais leve pro trabalhador de hoje, tanto que essas briga, luta, desse
setor, foi muito na poca que eu era cipeiro, ento eu reivindicava muito, em reunio, a gente ia,
discutia, eu na poca no era do sindicato, eu buscava ajuda dos companheiros que tava no sindicato,
eles iam junto comigo pra cobr, era pesado esse nosso servio na rea de tratamento trmico.
Vagner: Mas, e essa reduo, como que vocs avaliaram? A reduo dos trabalhadores?
Claudio: que na poca, teve um fracasso, eu entrei em 94, teve em 98, teve uma queda de no
mercado, ento deu uma diminuda, foi cortando, foi fechando as vaga e no abriu mais. Ento houve
um aquecimento no mercado de novo, contratou um pouco mais de gente, mas mesmo assim, se
mandou 20, contratava 5, mas ento a, com o investimento que a empresa fez, que conseguiria dar
conta da produo.16

A narrativa construda por Fausto sobre sua trajetria trabalho tem sentido para o
trabalhador sindicalista ao tratar no relato de temticas sobre o seu processo de formao
profissional como metalrgico e a militncia como cipeiro. O relato de Fausto prdigo ao propor
para o dilogo o processo de reorganizao da produo e de reorganizao do trabalho na fbrica
vivido pelo trabalhador: teve muitas mudanas.
Ao tratar do processo histrico que reorganiza a gesto da fbrica e o processo produtivo,
com incrementos de tecnologia e de automao, que parte da sociologia do trabalho e da histria do
trabalha nomeia como reestruturao produtiva, Fausto nomeia como mudanas e a tendncia
do trabalhador sindicalista identificar o lugar poltico para a classe operria nesse processo ao
lutar por melhores condies de trabalho na fbrica. O trabalho como metalrgico era muito
braal e repetitivo, pesado e causador de muitas doenas relacionadas ao trabalho, como militante
16

Claudio Garcia de Pinho Fausto. Entrevista coletiva com trabalhadores sindicalistas produzida por Rinaldo Jos
Varussa e Vagner Jos Moreira realizada em 14 de maro de 2011.

na CIPA luta por melhores condies de trabalho e para minimizar os impactos das doenas
ocupacionais.
O presente movimento histrico geral de reorganizao da produo e do trabalho inicia no
final da dcada de 1970 e incio da dcada de 1980 como uma disputa de projetos polticos com os
movimentos sociais e sindicais de trabalhadores para o controle do trabalho e da direo poltica da
sociedade. Esse processo histrico foi vencido pela burguesia certamente o movimento histrico
contraditrio e no est concludo e a luta poltica dos movimentos sociais e sindicais pode
construir outra sociedade, talvez socialista!
Na avaliao de Fausto o processo de reorganizao se intensifica aps a crise de 1998.
Durante a crise a Krupp demite muitos trabalhadores, mas ao retomar os nveis anteriores de
produo a contratao de trabalhadores no ocorre na mesma proporo, embora a produtividade
fosse mantida ou ampliada. Nos ltimos dois sculos as crises do capitalismo tm servido para
alavancar o modo de produo capitalista. Nada novo e que j no havia sido dito h quase dois
sculos!17 Contraditoriamente, os significados das prticas sociais narrativa pelo trabalhador
aparecem como algo novo.
Na narrativa de Fausto a luta de classes vivida no interior das fbricas no direciona para a
transformao da sociedade socialista, mas para a intensificao das relaes sociais capitalistas. De
forma ambgua, as lutas cotidianas conduzem o processo para a melhoria das condies de
trabalho, mas tambm para as mudanas descritas. A contradio do processo histrico narrado
por Fausto no est limitado apenas ao processo de automao, que diminuiu o nmero de
trabalhadores em cada setor produtivo no interior da fbrica. Embora percebido como melhorias
nas condies de trabalho a dinmica e a rotina do trabalho da fbrica passou por um processo de
intensificao do trabalho, que pode ser sentido e interpretado como igualmente cansativo e
precrio, em que a terceirizao 18 das atividades no relacionadas produo fabril e o
cumprimento de metas de produtividade passaram a compor o ambiente fabril. Entretanto, esse
processo de viso construdo por Fausto, Cear e Med medida que tratam do tema do PPR.

17

Cf. MARX, K. Grundrisse: manuscritos econmicos de 1857-1858: esboos da crtica da economia poltica. So
Paulo: Boitempo; Rio de Janeiro: UFRJ, 2011. ______. ; ENGELS, F. Manifesto do partido comunista. In:
COUTINHO, C. N et al; REIS FILHO, D. A. (org.). O manifesto comunista 150 anos depois: Karl Marx, Friedrich
Engels. Rio de Janeiro: Contraponto; So Paulo: Fundao Perseu Abramo, 1998.
18
Sobre a terceirizao Fausto afirma o seguinte: portaria, segurana, cantina, transporte, a maioria da parte de
manuteno, jardinagem, tudo antigamente era funcionrio Tyssen-Krupp, era Krupp, n, hoje esses servios s so
executados s por empresas de terceiros. Tanto que em 95, 94, quando eu entrei na Krupp, quando eu fui entr, faz a ...
como que fala l, a integrao, eram quase 6000 funcionrios, isso em 94, hoje nis t com 2800 e poucos funcionrios
da Tyssen-Krupp, pr voc v, hoje eu falo pr vocs que deve ter uma mdia de quase 2000 terceiros dentro da Krupp
de Campo Limpo.

Na narrativa inicial de Fausto o tema do PPR havia aparecido ao final de seu relato
informando os pesquisadores que ele e o Wellington, o Cear, representavam os trabalhadores na
comisso do PPR:
Vagner: O que PPR?
Claudio: Participao nos Resultados do, no, Programa de Participao nos Resultados da empresa.
(narrativas simultneas do Claudio e do Wellington).
Wellington: E tem empresas que tem o PLR, que Participao nos Lucros e Resultados e na
Krupp tem o PPR Programa de Participao nos Resultados, onde estipulado cada setor, assim,
metas, a serem atingidas durante o ano efetivo, n, vigente, e aquelas metas, quando alcanadas, ,
d-se uma gratificao pro trabalhador, d-se um dcimo quarto, um complemento de salrio e na
Krupp ns temo ainda no programa chega at a 120% do salrio do trabalhador a mais, se atingi
aquelas metas, aqueles ndices determinados. T? A nisso entra absentesmo, entra acidente de
trabalho, horas de mquinas produzidas... ... trabalhadas, horas paradas, entendeu? Tudo isso a,
entra assim num pacote dessa sistemtica do PPR, n. A o trabalhador atingindo isso... e l h
tambm assim concorrncia internamente dentro da empresa, que cada setor tem os seus ndices a
serem atingidos, e assim, se eles conseguiram atingi o ndice mximo, chega a 120%, eles recebem
a 120% de um salrio no final do ano.
Vagner: Sei. Isso um acordo do sindicato com a empresa?
Wellington: Isso, agora virou lei, , agora lei que todas as empresa tm que dar um pedao do
bolo, n, do lucro pro trabalhador. Isso em todas as empresas que o nosso sindicato coordenamos
cumpre isso.
Rinaldo: Da parte do sindicato de Jundia ou...
Claudio: Isso praticamente regio... do estado de So Paulo inteiro, eu acho que j abrange o
Brasil inteiro, j.
Wellington: Hoje lei. O PPR e o PLR. a participao nos lucros...19.

O Programa de Participao nos Resultados no surge por acaso na narrativa de Fausto,

com a rpida interveno de Cear. O movimento sindical, em particular a direo do Sindicato dos
Metalrgicos parece ter investido politicamente na negociao e celebrao de acordos com as
empresas metalrgicas de sua base sindical, como tambm tem constitudo em uma das referncias
para direcionar a prtica sindical dos sindicalistas metalrgicos de Jundia, Vrzea Paulista e Campo
Limpo Paulista, base do referido sindicado.
A participao nos lucros, ou resultados, foi instituda com o Artigo 7, inciso XI, da
Constituio da Repblica Federativa do Brasil. E regulamentado com a Lei n. 10.101, de 19 de
dezembro de 200020. A participao nos lucros ou resultados das empresas expressa a correlao de
19

Claudio Garcia de Pinho Fausto. Entrevista coletiva com trabalhadores sindicalistas produzida por Rinaldo Jos
Varussa e Vagner Jos Moreira realizada em 14 de maro de 2011.
20
A Constituio, no Art. 7, inciso XI, instituiu a participao nos lucros, ou resultados, desvinculada da remunerao,
e, excepcionalmente, participao na gesto da empresa, conforme definido em lei, direito tratado por meio de medidas
provisrias desde 1994, foi regulamentado pela Lei n. 10.101, de 19 de dezembro de 2000, em que define
explicitamente que o objetivo da lei incentivar produtividade, constituindo em objeto de negociao entre o capital
e o trabalho. De acordo com a referida lei, Art. 2. mediante um dos procedimentos a seguir descritos, escolhidos pelas
partes de comum acordo: I comisso escolhida pelas partes, integradas, tambm, por um representante indicado pelo
sindicato da respectiva categoria; II conveno ou acordo coletivo. 1 Dos instrumentos decorrentes da negociao
devero constar regras claras e objetivas quanto fixao dos direitos substantivos da participao e das regras

foras do movimento sindical. Todavia, na prtica o que tem ocorrido no a participao nos
lucros, numa perspectiva em que os trabalhadores poderiam intervir na gesto e teriam uma
percentagem do lucro liquido. Nas negociaes e acordos celebrados pelos trabalhadores, com a
representao sindical, e a empresa o que tem prevalecido o PPR, ou seja, o Programa de
Participao nos Resultados. O que isso significa? A participao no lucro lquido final daria aos
trabalhadores, de fato, um pedao do bolo, como mencionou o Cear e, talvez, a participao na
gesto da fbrica.
Durante a entrevista parecia aos pesquisadores que o PPR constitua muito mais em uma
vantagem para a empresa do que aos trabalhadores e esse problema foi revertido em pergunta e
respondido por Fausto e por Wilson Ribeiro da Silva o Med:

Wilson: Com relao, dando continuidade ao que o Fausto j falou, voc diz que acaba sendo
vantagem pra empresa. E, realmente, acaba sendo vantagem. Eu no vou esquec que a gente fez
uma greve em 1996, reivindicando participao nos lucro, porque vrias empresas j estavam
conseguindo, vrias empresas de grande porte e, na poca, eu no fazia parte do sindicato, nem nada,
mas, todos ns trabalhadores queramos e estvamos torcendo pelo sindicato, pela gente, para que a
gente conseguisse essa participao nos lucros. Sei que foi uma greve complicada, porque eu vejo
assim, na dcada de 80, o sindicato fazendo greve, conquistava muita coisa. Na dcada de 90, o
sindicato tentou mant a mesma linha de mobilizao, de greve, n, caso a empresa no cedesse, s
que na dcada de 90, as empresas j vieram, j estavam se armando, se preparando contra a
mobilizao, contra o sindicato. E em 96 foi uma greve, que eu vejo que deu resultado, que ns
conseguimo o PPR, porm teve um desgaste muito grande, teve retaliao por parte da empresa,
abalou os trabalhadores e o sindicato pra, tambm no fic sem nada, porque acho que o melhor
que tem seria se tivesse participao nos lucros, realmente, PLR, participao nos lucros da empresa,
mas o que foi conquistado na poca, j que fez de toda uma greve, toda uma mobilizao e a
proposta final da empresa foi ento o PPR, programa de participao nos resultados, que a gente
sabe, aquilo que se consegue economizar nas perdas, se consegui economiza nas perdas retorna pro
trabalhador. Naquela poca, foi esse o consenso, no conseguimo o PLR, mas conseguimo o PPR.
melhor do que nada, a situao que j tava aquela greve naquele momento. E realmente, da com
isso, tudo o que ela consegue economizar, igual eles j comentaram, no quesito segurana, refugo,
ferramenta, insumo, tudo aquilo que a gente consegue economizar reverte no salrio a do... da
prpria pessoa, com um adiantamento no ms de julho e o restante em janeiro, que esse PPR. 21

A narrativa do trabalhador sindicalista Wilson, o Med, significativa para compreendermos

os sentidos da memria construda sobre o Sindicato dos Metalrgicos na conquista do PPR.
adjetivas, inclusive mecanismos de aferio das informaes pertinentes ao cumprimento do acordado, periodicidade da
distribuio, perodo de vigncia e prazos para reviso do acordo, podendo ser considerados, entre outros, os seguintes
critrios e condies: I- ndices de produtividade, qualidade ou lucratividade da empresa; II- programas de metas,
resultados e prazos, pactuados previamente.
21
Wilson Ribeiro da Silva Med. Entrevista coletiva com trabalhadores sindicalistas produzida por Rinaldo Jos
Varussa e Vagner Jos Moreira realizada em 14 de maro de 2011. Antes de iniciar sua fala Med apresentou-se da
seguinte forma: Beleza, meu nome Wilson Ribeiro da Silva, eu trabalho na retfica, na Krupp, com 14 anos que a
gente mexe nas mquina l e eu fiz SENAI pela Krupp, fui chamado, depois, fui incentivado, passei pra eletricista, fiz o
tcnico eletrnico, depois, passei pr tcnico eletrnico, fiz engenharia, s que, quando eu tava no segundo ano, o
sindicato me chamou, da eu entrei no sindicato, que eu sempre gostei de lid com pessoas, me formei engenheiro, no
passei pra engenheiro, mas procuro ser um sindicalista atuante l dentro.

Apenas com a greve da categoria foi possvel aos trabalhadores instituir o programa na fbrica,
mesmo que no foi essa a pauta da categoria. Todavia, a greve teve muitas retaliaes e desgastes
para os metalrgicos da fbrica, como afirma o trabalhador sindicalista Med. Os pesquisadores
insistem com o tema da greve durante a entrevista e Med constri um relato sobre a retaliao da
direo da fbrica:

Wilson: comeou a mand nego embora. [...] muita gente procurando emprego, da tem uma greve
assim, tinha gente, comeou a greve, comearam a mand gente embora, j anunciaram no jornal que
ia t, tavam pegando, da, a greve de um lado a gente na fila assim querendo, contrat l no
alistamento. Foi muito triste, foi muito estranho. A, depois de uns dias, tinha gente querendo pul
muro pra entr pra dentro, a chefia ligando pra casa da pessoa: , seu colega entr, voc no vai
entr? E a comeou..., mas ainda bem que conseguimo o PPR, no conseguimo o PLR, mas
fiquemo no PPR, sabe? Eu acho que foi em 96. 22

A construo do sentido para o passado atribuindo greve dirigida pelo Sindicato dos
Trabalhadores Metalrgicos a responsabilidade pela conquista do direito de receber anualmente at
120% do salrio, dividido em duas vezes, significa apenas construir uma identidade de luta para o
sindicato e para os trabalhadores metalrgicos, pois a greve no movimento sindical cultural e
socialmente reconhecida como prtica social de luta e combatividade. A narrativa tambm procura
minimizar o sentido o resultado poltico negativo, fracassado, da greve. At o momento no foi
possvel organizar nenhuma outra greve dos trabalhadores da ThyssenKrupp, mesmo com alguns
direitos sendo atacados.
A experincia social da greve certamente moldou as prticas sociais dos trabalhadores e a
prtica sindical ulteriores. De fato, a partir da perspectiva da direo da fbrica, o processo
constituiu-se como reestruturao negociada. A formulao de Luci Praun ao investigar a
reorganizao da produo na planta Anchieta da Volkswagen no Brasil. Segundo a sociloga, a
fbrica se colocou na disputa para desmontar ao mximo possvel a herana da atuao sindical
classista das dcadas de 1970-80 e assentar alteraes organizacionais com a construo de
uma nova percepo dos trabalhadores diante das transformaes em curso no globo e,
consequentemente, a alterao do comportamento no dia-a-dia na fbrica.23 Nesse processo de
disputa a direo da Volkswagen envolveu o sindicato da categoria, comisso de fbrica, entre
outros, em workshops e em diversas negociaes, em que estavam focadas a flexibilizao da
jornada de trabalho (banco de horas e banco de dias), metas e produtividade. De acordo com

22

Wilson Ribeiro da Silva Med. Entrevista coletiva com trabalhadores sindicalistas produzida por Rinaldo Jos
Varussa e Vagner Jos Moreira realizada em 14 de maro de 2011.
23
PRAUN, L. A reestruturao negociada na Volkswagen: So Bernardo do Campo. In: ANTUNES, R. (org.). Riqueza
e misria do trabalho no Brasil. So Paulo: Boitempo, 2006. p. 162.

Praun, o Sindicado dos Metalrgicos do ABC no firmou uma posio poltica contrria admitindo
que o aumento da produtividade, desde que devidamente negociado, um dos fatores que
possibilita ao movimento sindical lutar no apenas por reposies, mas tambm por aumentos
efetivos de salrios24, pois avaliou o processo de reorganizao da produo e flexibilizao das
relaes de trabalho como inevitvel, cujo sindicalismo propositivo diminuiria o impacto para os
trabalhadores, tais como, o desemprego. Para a Praun, as contradies dessa posio poltica
sindical se expressam no avano do desemprego:

As condies de custo que viabilizam novos projetos passam, portanto, cada vez mais pelos
diferentes mecanismos de diminuio de gastos com a fora de trabalho: flexibilizao, demisses,
terceirizaes, corte de direitos e benefcios etc. nesse marco que, no curto prazo, o processo de
reestruturao negociada se torna vtima de si mesmo, conforme nos indicam os nmeros relativos
aos postos de trabalho na Anchieta, que caem quase pela metade entre 1997 e 2004. Alis, vale
salientar que dos 5394 postos cortados no perodo no Grupo VW do Brasil, 4592 se efetivaram na
unidade do ABC, planta na qual a reestruturao negociada foi experimentada a fundo.25

O que foi descrito por Med como retaliaes greve parece manter-se nas memrias dos
trabalhadores metalrgicos. A prtica da direo da fbrica de ligar para os trabalhadores e alguns
trabalhadores conseguindo furar o comando da greve pulando os muros para dentro da fbrica
narrada como anedota por moradores de Campo Limpo Paulista e Vrzea Paulista. Na narrativa de
Med os fatos assumem contornos dramticos.
A experincia do sindicalismo propositivo parece que ter orientado a prtica sindical da
direo do Sindicato dos Metalrgicos de Jundia, Vrzea Paulista e Campo Limpo Paulista. A
pesquisa de Rinaldo Jos Varussa sobre o processo de constituio dos metalrgicos de Jundia,
delimitado a fbrica da ThyssenKrupp Campo Limpo, no utiliza dos mesmos conceitos, mas chega
a uma concluso semelhante. Entre setembro de 2008 e janeiro de 2009, usando a crise como
justificativa, a empresa demite trabalhadores, anuncia de novas demisses e frias coletivas dos
trabalhadores. Diante do exposto, o Sindicato inicia um processo de negociao e celebra um
acordo com a empresa em que o principal ponto a reduo de salrio dos trabalhadores para a
manuteno do emprego. Rinaldo Varussa conclui que a negociao parecia colocar aos
trabalhadores uma responsabilidade para alm de suas vidas, individualmente.26
24

Sindicato dos Metalrgicos de So Bernardo do Campo e Diadema, maro de 1992, p. 22. Apud PRAUN, L. A
reestruturao negociada na Volkswagen: So Bernardo do Campo. In: ANTUNES, R. (org.). Riqueza e misria do
trabalho no Brasil. So Paulo: Boitempo, 2006. p. 161; 158. (Grifos meus).
25
PRAUN, L. A reestruturao negociada na Volkswagen: So Bernardo do Campo. In: ANTUNES, R. (org.). Riqueza
e misria do trabalho no Brasil. So Paulo: Boitempo, 2006. p. 177. (Grifos da autora).
26
VARUSSA, R. J. Bons tempos... Tempos difceis: investigando o processo de constituio dos metalrgicos em
Jundia-SP. In: BOSI, A. P.; VARUSSA, R. J. (orgs.). Trabalho e trabalhadores na contemporaneidade: dilogos
historiogrficos. Cascavel: EDUNIOESTE, 2011. p. 170. Alessandro Portelli narra o envolvimento para alm dos

No que tange ao trabalhador sindicalista entrevistado da ThyssenKrupp o processo histrico

vivido imps limites a atuao sindical27. As avaliaes das conjunturas das dcadas de 1980 e 1990
para o movimento sindical tm esse significado e parece justificar a prtica sindical limitada diante
das presses das direes das fbricas da regio o capital.
O processo de reorganizao da produo, que contraditoriamente exerce presses sobre as
relaes de trabalho, produz no apenas intensificao e a explorao do trabalho e limites para o
universo de possibilidades no social, mas tambm relaes de dominao expresso na perspectiva
hegemnica das relaes sociais e culturais presente diariamente na fbrica e no sindicato28.
A dinmica e a rotina introduzida com o Programa de Participao nos Resultados, ao
cotejarmos as vivncias e prticas cotidianas no interior da fbrica ThyssenKrupp de Campo Limpo
Paulista, parecem forjar uma cultura de classe comprometida com a produtividade e a racionalidade
capitalista. O PPR no o nico meio para evidenciar essa cultura de classe no classista, mas
mostrou-se significativo aos pesquisadores e tem sido utilizado exemplarmente pela direo da
fbrica para imprimir o seu ritmo reorganizao da produo e para moldar trabalhadores os
colaboradores. Os acordos do PPR so firmados a cada dois anos, aonde so renovados os
compromissos. O PPR est intrinsecamente imbricado aos referenciais como a elaborao de um
plano de metas e de produtividade, reduo ou eliminao do absentesmo ao trabalho, reduo ou
eliminao dos acidentes de trabalho, reduo ou eliminao de horas e mquinas paradas, entre
outros, geralmente os indicadores so definidos pela empresa, com pouca a interferncia dos
trabalhadores, restando aos seus representantes apenas o acompanhamento dos dados.
Cear se esfora em informar os pesquisadores do contedo do PPR da ThyssenKrupp
Campo Limpo:
Wellington: [...] orient o trabalhador: , estamos falho nisso, precisamos melhor. Absentesmo,
que falta. s vezes o trabalhador t faltando muito, pegando atestado, isso ou aquilo, t caindo o
ndice l, dinheiro a menos no nosso bolso. A, o pessoal orienta, baixa essa diretriz, n, a o
pessoal fala: Vamo d uma seguradinha. Acidente, tem um nmero exato de acidentes por ano,
trabalhadores nas negociaes contra o fechamento da planta da ThyssenKrupp (Acciaci Speciali Terni, AST) em Terni,
Itlia, nos anos 2004 e 2005. Cf. PORTELLI, A. Memria e globalizao: a luta contra o fechamento da ThyssenKrupp
em Terni, 2004-2005. In: BOSI, A. P.; VARUSSA, R. J. (orgs.). Trabalho e trabalhadores na contemporaneidade:
dilogos historiogrficos. Cascavel: EDUNIOESTE, 2011.
27
O Sindicato dos Metalrgicos de Jundia, Vrzea Paulista e Campo Limpo Paulista filiado a Federao dos
Metalrgicos do Estado de So Paulo, que por sua vez associada politicamente a Fora Sindical, que no tem uma
tradio de luta classista. Na ltima dcada a direo do Sindicato tem se aproximado politicamente de militantes do
Partido dos Trabalhadores na regio de Jundia.
28
Cf. THOMPSON, E. P. A formao da classe operria inglesa. II: A maldio de Ado. 2 ed. Rio de Janeiro: Paz e
Terra, 1988. ______. A misria da teoria ou um planetrio de erros: uma crtica ao pensamento de Althusser. Rio de
Janeiro: Zahar Editores, 1981. ______. As peculiaridades dos ingleses e outros artigos. Orgs. A. L. NEGRO; S.
SILVA. Campinas: UNICAMP, 2001. ______. Costumes em comum: estudos sobre a cultura popular tradicional. So
Paulo: Companhia das Letras, 1998.

cada setor tem um, tem setor, dependendo da quantidade de horas trabalhadas, que tem um efetivo
maior, 2 acidentes anual, a meta. Se pass disso, estoura o PPR, a dinheiro a menos no bolso,
entendeu mais ou menos? Hora parada, mquina quebrada.29

A narrativa de Cear assaz informativa dos parmetros do acordo celebrado entre os

trabalhadores e a ThyssenKrupp. Por outro lado, tambm nos informa a prtica cotidiana dos
representantes dos trabalhadores no comisso de acompanhamento do PPR na busca cotidiana para
cumprir as metas e a produtividade, que, contraditoriamente, colabora com a empresa na
reorganizao do trabalho, na disciplina e na constituio de uma nova tica e cultura do trabalho
fundamentada no meritrio, emulao diria e no comprometimento com o sistema da fbrica e com
a permanncia do capitalismo.
A crtica rpida poder chamar a ateno para o trecho a dinheiro a menos no bolso
como expresso dos trabalhadores como sujeitos histricos nesse processo evidenciando a seus
interesses. Concordamos. Contudo, esses so limites e presses que no so transpostas ou no so
apresentados como uma tendncia possvel no social. Talvez fixe os limites militncia sindical e
poltica e ao movimento histrico vivido. Certamente, outra possibilidade histrica no constitui em
referncia poltica ou enquanto projeto poltico aos trabalhadores entrevistados30. Para os
trabalhadores sindicalistas a realidade vivida na fbrica significada como limites a atuao
sindical.
A produo de entrevista coletiva abre um espao maior para a que subjetividade seja
expressa e o ambiente criado sugere aos pesquisadores e entrevistados tempo significativo para
estudo e articulao do dilogo. As circunstncias em que a entrevista coletiva foi produzida, em
uma das salas do Sindicato dos Metalrgicos de Jundia, iniciada com a presena de outro
sindicalista, Elscio Caldato, que mediou o agendamento da entrevista com os trabalhadores
sindicalistas da ThyssenKrupp, possibilitou no apenas aos pesquisadores revezarem na formulao
de perguntas, mas aos entrevistados melhor prepararem a narrativa que seria construda a seguir:

Rinaldo: E voc, Cear, como foi a sua trajetria?

Wellington: Eu entrei na Krupp no ano de 2000, maio de 2000, na rea de inspetor de usinagem, n,
e hoje eu trabalho num outro setor l na rea de auditoria, porque at ento meu trabalho no sindicato
tambm, e ns, dependendo da fora de trabalho que ns tivermos, aquela fulia muito grande, na
Krupp tem muito disso, a fora de trabalho, que ali a cada dia eles querem baix o tempo da, da
linha, pra pod produzi mais e a gente tem que atend o trabalhador, corr, particip das reunies,
das reivindicaes e depois acompanh, muitas coisa. Muita gente que tem problema de sade, vem
aqui no departamento mdico e a gente d essa assistncia, entendeu? E eu trabalho na auditoria, a
29

Wellington Jos Matias de Oliveira Cear. Entrevista coletiva com trabalhadores sindicalistas produzida por
Rinaldo Jos Varussa e Vagner Jos Moreira realizada em 14 de maro de 2011.
30
O artigo est limitado s narrativas dos trabalhadores sindicalistas que compem a direo do Sindicato. Na pesquisa
no foi possvel entrevistar trabalhadores que compem ou compuseram oposies sindicais.

auditoria da linha de produo. E eu sei claramente o que vocs to querendo assim entend. O
Fausto comentou um pouco da forjaria, mas eu vou diz assim um pouco da usinagem, que o
grande componente l onde eu trabalho. Produz cabea de pisto, manga de eixo, cubo de roda,
ponteira e biela. E essas so umas peas assim, pra carro, peas pequenas, consideradas pequenas em
comparao ao virabrequim, que uma pea muito grande e cara, ta? uma pea do motor do carro.
E l, a nossa produo de 1200, 1300 peas por turno, dependendo do turno. E o que acontece? Pra
ser bem claro principalmente pra vocs a. Hoje ns tamo no ano de 2011 a, maro de 2011, o
departamento de usinagem, hoje ele t com 380 pessoas, eu digo a vocs que 4 anos atrs, tinha um
efetivo l de 680 pessoas e, eu digo pra vocs assim claramente que a produo no caiu, aumentou
com um menor nmero de colaboradores. Por qu? Hoje mesmo, eu digo pra vocs hoje, dia 14 de
maro de 2011, dentro do departamento de UC da ThyssenKrupp, aqui em Campo Limpo, tem 17
robs l, comprado prontos pra ser automatizado e instalado nas linhas de produo, t? Dizendo
assim, como o Claudio acabou de fal, l na forjaria, que um servio mais grosso assim, mais
braal, com as pea bruta, dependendo de algum setor l, fica quase impossvel, humanamente
impossvel, voc automatiz e robotiz, ao contrrio da usinagem, onde a pea j vem pouco acabada
e ela j sai pea final, atividade fim, pra ir para o cliente, tem como robotiz. E da, e isso que tem
feito. Hoje, , numa linha de produo l, que h 4 anos atrs trabalhavam 22 pessoas, hoje
trabalham 6, t? A linha em vrios pontos que tem algumas operaes, como o Claudio falou, que
excesso de esforo repetitivo, t, e excesso de esforo fsico, e devido at a prpria cobrana do
trabalhador, sabe? De reclam, de sugeri, de reivindic: aqui, , esse setor aqui, essa linha, essa
clula, complicado de trabalh. E a empresa, vendo isso, e tambm, at por relatrios mdicos, as
pessoas tem afastamento com problemas de tendinite, bursite, tanto em punho, brao, antebrao,
ombro, voc entendeu? E a Krupp tem muito disso, colaboradores afastados e alguns at foram
mandado embora e foram reintegrados depois de 2, 3, 4 anos, que o nosso sindicato por, atravs da
Justia foram reintegrados empresa, porque realmente, atravs do sindicato, o trabalhador
conseguiu provar pra Justia que ele adquiriu este problema na empresa, que uma doena
profissional adquirida devido ao excesso fsico ou excesso de esforo de repetio, a Justia
reintegrou o trabalhador e tem alguns que hoje, a empresa de tanto lev na cabea, quando a gente
consegue detect, o trabalhador chega pra gente e reclama: , eu realmente tou com problema,
isso, isso e aquilo, a gente manda l pro departamento mdico, onde ns temos um mdico do
trabalho, tem uma tcnica em segurana, temos um advogado no departamento jurdico que d todo
um respaldo e acompanha. E laudo mdico tambm o ano inteiro, sabe, quanto tempo for necessrio.
A gente chega pra empresa e leva o caso pra ela, a, o trabalhador remanejado e ns temos muito
isso dentro da TyssenKrupp hoje, muitas pessoas remanejadas de postos de trabalho, porque aquela
doena que ele adquiriu, esse problema impede ele de exercer aquela mesma funo, entendeu?
Naquele mesmo ritmo, sabe, que ele fazia antes, porque ele j t assim com uma perda parcial de um
membro do seu corpo, voc entendeu? A, o que acontece? Voltando a nossa pergunta l, que vocs
tinham comentado, sobre a reduo do efetivo e dentro postos de trabalho, a empresa tem investido,
os acionista, em rob, no setor da UC hoje, ns temo uma margem de uns 12 rob hoje em atividade
e tem mais 17 pra ser montado e a t a grande preocupao do trabalhador e a grande preocupao
do trabalhador a perda do trabalho, a perda da sua clula, do seu trabalho, porque voc sabe que
se entr um rob, hoje ns temo uma linha l que tem 3, 4 mquina, inclusive uma na frente, uma na
direita e uma na esquerda, e um operador s no meio. Porque mquina fica no centro de usinagem,
s voc coloc a pea e apert boto, ela executa a operao na pea com qualidade, com preciso,
t, e com tempo muito menor do que se o operador tivesse trabalhando numa mquina, igual um
torno, uma (termos indefinidos refere-se a duas outras mquinas), pra faz esse tipo de operao,
ela faz duas a trs operao, entendeu, com preciso, com qualidade e ainda com produtividade, voc
entendeu? E isso sem dizer que, a mquina, o rob, ela no vai no banheiro, ela no almoa, ela no
precisa de transporte, e ela nem sequer se sindicaliza, t? Um grande problema pra ns: que a
reduo do prprio emprego, do colaborador. E o grande problema do trabalhador da Krupp, dos
anos 90 pra c, foi isso, a perda do posto de trabalho, a perda do emprego dele, porque a empresa
robotizando, robotizando, vai ger emprego? Vai ger desemprego, t certo? Porque hoje um rob,
ele vai faz o trabalho de 4 ou 5 operador, sem problema nenhum, voc entendeu? E a grande
desculpa da empresa , quando a gente acaba sentando algumas vez pra negoci e convers e tent
tir alguma coisa do porqu de toda essa robotizao, e de t aplicando isso dentro das linhas de

produo hoje, a compra de rob e a automatizao de linha, pra ela se mant viva no mercado de
trabalho, ser uma empresa competitiva, voc entendeu? Porque, , como eu disse pra vocs
anteriormente, o rob no precisa hora de almoo, pra ir ao banheiro, pra fum, ou peg transporte,
benefcio, cesta bsica, plano odontolgico, plano mdico, no precisa disso. Isso realmente gera
desemprego, s que l na ThyssenKrupp hoje, a gente tem, isso j comeou alguns anos, quando vai
robotiz alguma linha, ou automatiz, coloc algum rob, a gente pede a transferncia desse
colaborador para uma outra linha. isso que acontece hoje, evita-se a demisso, mas em
contrapartida, evita-se tambm uma nova contratao, vocs entenderam? Entendeu, ento hoje
feito um remanejamento, ele entrou num outro setor, numa outra linha de produo, mas aquela vaga
no preenchida, o rob assumiu ela, e ele assume com uma preciso de fazer o servio de 3, 4
colaboradores, e se indo mais a fundo ainda na pergunta, quando eu disse pra vocs que tem 3
mquinas, s vez que no tem rob, s tem um operador, ele s coloca a pea, aperta o boto, tira a
pea, pe na esteira e sai. E antes era 4, 5 mquina, com 4, 5 operador em cada turno e hoje a Krupp
trabalha em regime de 3 turno, 3 horrio, e hoje, especificamente, a empresa, 80% tem o regime de 6
por 2, que 4 turno, voc trabalha sbado, domingo, feriado, tudo direto. 31

A narrativa extensa foi motivada pela questo sobre a trajetria profissional de Cear.
Wellington Jos Matias de Oliveira narra que foi motivado pela direo do sindicato a qualificar-se
com um ensino superior durante no incio do perodo em que comeou como militante no sindicato.
Cear fez graduao em Administrao e ps-graduao em Recursos Humanos. A formao no
ensino superior parece que mobilizou diversos diretores do Sindicato dos Metalrgicos de Jundia,
Vrzea e Campo Limpo Paulista. Para Cear o objetivo aprender aquilo que o pato sabe de cor e
salteado. Como separar o saber de cor e salteado da lgica capitalista contempornea e a prtica
sindical? Na narrativa Cear utiliza de diversos conceitos que fundamentam a gesto capitalista da
fbrica (colaboradores!), que evidencia no apenas essa formao, mas como o princpio da
fbrica enxuta, just in time, com a organizao do trabalho a partir de clulas de produo,
trabalho flexvel, entre outros, (alguns diriam toyotista!) tem informado o modo pelo qual
tambm os trabalhadores e sindicalistas constroem sentidos para o trabalho e para a experincia
social.
Em meio narrativa, Cear se preocupa em chamar a ateno dos pesquisadores para sua
fala e qualificar seus argumentos utilizando-se de diversos procedimentos narrativos: E eu sei
claramente o que vocs to querendo assim entend, Pra ser bem claro principalmente pra vocs.
Com algumas variaes na formulao textual as narrativas foram diversas vezes utilizadas durante
o relato. O entrevistado avalia a todo instante as questes formuladas pelos pesquisadores e se
prope a narrar o que os entrevistadores querem saber, mas realando que o narrado verdadeiro. O
dilogo circunstancia a usinagem da ThyssenKrupp, que descrita densamente para evidenciar aos
pesquisadores o processo de reorganizao contnua que o setor vivencia. O objetivo da densa
narrativa afirmar que o processo de automao a realidade vivida no trabalho, est espreita e
31

Wellington Jos Matias de Oliveira Cear. Entrevista coletiva com trabalhadores sindicalistas produzida por
Rinaldo Jos Varussa e Vagner Jos Moreira realizada em 14 de maro de 2011. (Grifo meu).

assusta cotidianamente os trabalhadores e alimenta o pavor do desemprego: a grande preocupao

do trabalhador e a grande preocupao do trabalhador a perda do trabalho. A temtica certamente
constitui-se em pauta constante nas reunies do Sindicato dos Metalrgicos, como consta nos
Informativo dos Metalrgicos Jundia, Vrzea Paulista e Campo Limpo Paulista 32. O tratamento
dado por Cear pode representar a perspectiva elaborada pelos sindicalistas. Cear parece querer
evidenciar aos pesquisadores, que mesmo diante dessa realidade adversa aos trabalhadores, o
Sindicato dos Metalrgicos mantm uma prtica de luta e prximo politicamente das necessidades e
dos interesses dos trabalhadores.
E agora?

Bibliografia

32

Disponvel em: http://www.metalurgicosjundiai.org.br/