ADMINISTRADORA DE RIESGOS LABORALES, SALUD SEGURA

-ARLSS-

RESUMEN EJECUTIVO
PLAN ESTRATEGICO PE
-ARLSSPERIODO 2008-2012

INTRODUCCION
El Plan Estratgico de la Administradora de Riesgos Laborales Salud
Segura ARLSS para el perodo 2008 - 2012. Es producto de un
proceso de planificacin estratgica Institucional. Desarrollado
mediante un proceso participativo que involucr en sus diferentes
fases a todos los tcnicos claves de cada una de las reas
misionales, de asesora y apoyo de la institucin as como los ms
altos niveles jerrquicos del mismo, generando el Plan Estratgico y
asi dar cumpliento a la ley No. 87-01 sobre Sistema Dominicano de
Seguridad Social de Prevenir y Cubrir los Daos ocacionados por
los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Las fases alcanzadas durante el desarrollo de este

plan se explican a continuacin:
Fase I. Diagnostico.

La metodologa
desarrollada para el proceso de evaluacin fu mediante
reuniones tcnicas; evaluando los logro de sus 9 objetivos
estratgicos alcanzando un promedio ponderado de 72%.
Revisin del Plan Estrategico 2005-2008.

Fase II. ANALISIS FODA (Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas).
En el proceso de anlisis de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas (FODA), se consideran los
factores econmicos, polticos, sociales y culturales que
representan las influencias del mbito externo a la ARLSS,
que inciden sobre su quehacer interno.

El Taller de Identificacin FODA fue realizado, con la

participacin del Director Ejecutivo, Encargados de
Departamentos y Tcnicos de las diferentes reas.
En el mismo se agot la fase de revisin, mejora y/o
validacin del consolidado de identificacin FODA
previamente realizado y entregado por los departamentos
y reas de la ARLSS, con el objetivo de revisar y validar
los elementos identificados por el personal de la institucin.

Fase lII. Ponderacin y Priorizacin (FODA), se conformaron mesas

de trabajo, facilitando al personal la Matriz de Ponderacin y
Priorizacin FODA; con el resultado del ejercicio de simplificacin y
compendio.

Fase IV. Revisin y Anlisis de Plataforma Estratgica

(Visin,Misiny Valores): en las mesas de trabajo se analiz y valid
la plataforma estratgica tomando como referente el marco jurdico y
el anlisis FODA.

MISIN
Garantizamos a los beneficiarios del Seguro de Riesgos
Laborales un sistema de prevencin, prestaciones econmicas
y de salud basados en la calidad.

VISIN
Ser reconocidos en el entorno nacional e internacional por la
excelencia en la gestin del Seguro de Riesgos Laborales y la
promocin de espacios de trabajo saludables permanentes.
VALORES
Transparencia
Solidaridad
Compromiso
Equidad
Calidez

Fase V. Redaccin de Estratgias En este ejercicio se

identificaron 4 tipos de estrategias: Ofensivas: combinando

fortalezas con las oportunidades, para rpido crecimiento y
cumplimiento de objetivos, Defensivas: combinacin de las
fortalezas con las amenazas, para definir cmo se enfrentarn las
amenazas. Supervivencia: combinacin de las debilidades con
las amenazas, de Orientacin: combinacin de las debilidades
con las oportunidades para dar pautas de actuacin cuando se
presentan oportunidades que se pueden aprovechar, pero no se
cuenta con la preparacin adecuada para ello.

Fase VI. Simplificacin, compendio y definicin de Estratgias

del PE ARLSS 2008 - 2012: Se realiz una sesin de trabajo en
el saln de conferencias de ARLSS, el mismo consisti en la revisin
por parte de todos los integrantes del taller de los ejes estratgicos
redactados, con el fin de agruparlos por semejanza y proponer
propuestas de redaccin en plenaria y obtener la redaccin final de
los Ejes Estratgicos del PE ARLSS 2008 2012 .

ESTRATEGIA 1

CONSOLIDACION DE LA PRESENCIA ACTIVA Y PERMANENTE

DE LA ARLSS A NIVEL NACIONAL

Definicin de una estructura organizativa fuerte

basada en polticas institucionales que cuentan con el
apoyo de las instancias reguladoras de la institucin
madre, que permite dar respuesta a las expectativas
de los sectores traducindose en un aumento de la
afiliacin al SRL.

ESTRATEGIA 2
OPTIMIZACION DE LA CAPACIDAD DE GESTION ADMINISTRATIVA A
FIN DE CONTAR CON UNA INSTITUCION EFICIENTE, MODERNA,
FUNCIONAL Y CON UNA EXCELENTE IMAGEN INSTITUCIONAL.

Diseo e implantacin de un sistema de direccin estratgica

apoyada en una estructura de gestin adecuada y en los
procedimientos integrados que permitan la adaptacin a las
necesidades de cada momento, propiciando asimismo el
desempeo efectivo y responsable de los miembros de la
organizacin e incorporando mecanismos de evaluacin de la
calidad. Todo esto redundar en el desarrollo de una excelente
imagen institucional por parte de la poblacin.

ESTRATEGIA 3
ACOMPANAMIENTO A LAS EMPRESAS EN LA PROMOCION DE ESPACIOS DE
TRABAJO SALUDABLES.

Establecimiento de un sistema de prevencin para

promover en las empresas la disminucin de los
riesgos en los espacios de trabajo.

Fase VlI. Elaboracin de Matriz Estratgica.

Despus de haber construido las Lneas Estratgicas, con la
participacin activa del personal, se desarroll el proceso de
construccin de la Matriz Estratgica, identificando y definiendo
los elementos necesarios para la consecucin de las estrategias
tales como los objetivos, actividades, indicadores entre otros.

EJES ESTRATEGICOS

Poltico

Institucional

Gestin

Imagen

Prevencin

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Impulsar propuestas en el Consorcio IDSS sobre la necesidad de

la aprobacin oportuna de polticas institucionales sometidas por
la ARLSS.
Construir alianzas y compromisos con los sectores involucrados
en la Seguridad Social para promover estrategias que contribuyan
al aumento de Afiliacin al SRL.
Fortalecer el desarrollo organizacional de la ARL.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Mejorar y modernizar los procesos administrativos y de gestin en la
ARLSS para hacerlos ms eficientes y asegurar una mayor
transparencia en la gestin financiera, fortaleciendo la confianza de
los beneficiarios

Automatizar todas las operaciones de la ARLSS a travs de

implementacin de tecnologa de punta en todas sus oficinas, para
proveer una asistencia oportuna y de calidad, para la satisfaccin de
sus afiliados.
Fortalecer la gestin de mejora continua con miras a certificaciones
internacionales de los organismos pertinentes.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Fortalecer los mecanismos de comunicacin y publicidad de la

ARLSS para disminuir los riesgos laborales en las empresas y
mejorar la percepcin que tiene la ciudadana de la ARL.
Asesorar y orientar a empleadores y trabajadores para la
implantacin de Sistemas de Gestin de la Prevencin de los
Riesgos Laborales.

METAS
1) Catlogo de Proyectos aprobado por el Consejo Directivo del
IDSS.
2) Totalidad de los trabajadores formales dominicanos afiliados al
Seguro de Riesgos Laborales.
3) La estructura organizacional de la ARLSS responde a los
lineamientos de la Misin y permite alcanzar la Visin.

METAS
4) Capacitacin contina del RRHH que gestiona el SRL y
fortalecimiento de su compromiso con los objetivos
establecidos alcanzando un clima de armona y satisfaccin
laboral.
5) Sistematizado el proceso de Planificacin de la ARLSS.
6) Desarrollado e implementado el Sistema de Informacin
Gerencial.

METAS
7) Oficinas Regionales adecuadas para un fcil acceso de los
lesionados, y que laboran con unificacin conceptual y tcnica
todo el proceso de investigacin de AT y EP.
8) La ARL cuenta con todos los instrumentos de gestin
elaborados y cumple con el 100% de las normativas, polticas,
procesos y procedimientos para una gestin de calidad.
9) Se cuenta con un sistema de gestin basado en la calidad
certificado por un organismo de reconocimiento internacional.

METAS
10) Procesos administrativos y de gestin eficientes con aumento
de la confianza de los beneficiarios del SRL.
11) Se cuenta, de manera dinmica, con un catlogo amplio y
completo de los criterios que permiten tipificar los ATEP.
12) Los afiliados reciben servicios de salud de calidad por ATEP
de manera integral.

METAS
13) Calificacin pertinente de las discapacidades y prestaciones
oportunas.
14) Se cuenta con procesos automatizados que permiten
asistencia oportuna, transparente y permanente a los usuarios
internos y externos de la ARLSS.
15) La poblacin percibe a la ARL como una institucin eficiente.
16) Las empresas implantan sistemas de prevencin de los
riesgos laborales que se traducen en la disminucin de los AT y
EP.

ESTRATEGIAS
E1: CONSOLIDACIN DE LAPRESENCIA

ACTIVA Y PERMANENTE DE LA ARLSS A

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

EJES

POLITICA

NIVEL NACIONAL

OBJETIVOS
1) Construir alianzas y compromisos con lo sectores involucrados en la Seguridad
Social para promover estratgias que contribuyan al aumento de afiliacin al SRL y
del tope de cotizacin.

2) Impulsar propuestas en el Consorcio IDSS, sobre la necesidad de la aprobacin

INSTITUCIONAL oportuna de polticas institucionales sometidas por la ARLSS.

3) Fortalecer el desarrollo organizacional de la ARL.

4) Mejora y modernizar los procesos adminsitrativos y de gestin en la ARLSS, para

hacerlos ms eficientes y asegurar una mayor transparencia en la gestin financiera,

fortaleciendo la confianza de los beneficiarios.

E2: OPTIMIZACIN DE LA CAPACIDAD DE

5) Automatizar todas las operaciones de la ARLSS a travs de implementacin de

GESTION ADMINISTRATIVA A FIN DE CONTAR

CON UNA INSTITUCION EFICIENTE, MODERNA,

FUNCIONAL Y CON UNA EXCELENTE IMAGEN
INSTITUCIONAL.

tecnologa de punta en todas sus oficinas para proveer una asistencia de calidad
GESTIN

para la satisfaccin de sus afiliados.

6) Fortalecer la gestin de mejora continua con miras a certificaciones

internacionales de los organismos pertinentes.
IMAGEN

E3: ACOMPAAMIENTO A LAS EMPRESAS EN

LA PROMOCION DE ESPACIOS DE TRABAJO
SALUDABLES.

7) Fortalecer los mecanismos de comunicacin y pblicidad de la ARLSS, para

mejorar la percepcin de la cuidadana.

8) Asesorar y orientar a empleadores y trabajadores para la implantacin de

PREVENCION Sistema de Gestin de la Prenvencin de los Riesgos Laborales.