Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
FICA
CIERCOM
Gerencia de Empresas
Econ. Tatiana Saltos
Sexto Semestre
Informe
Tema: Modelos administrativos.
Objetivo general:
Presentar un corto anlisis acerca de los modelos administrativos
tomando como referencia el modelo administrativo del Japn y Estados
Unidos para obtener una idea clara acerca de los patrones
caractersticos y distintivos de cada administracin.
Objetivos especficos:
1. Investigar qu es la cultura organizacional y su influencia en las
organizaciones.
2. Identificar las principales caractersticas del Japn y Estados Unidos
(Territorio, poblacin, recursos naturales y humanos, educacin,
salud, entre otros).
3. Realizar un cuadro comparativo de la cultura organizacional de Japn
y Estados Unidos.
4. Explicar cules son los factores determinantes que han contribuido
en el desarrollo de Japn.
5. Identificar los elementos de la cultura nacional de Japn que influyen
en la manera en que los japoneses practican la administracin en sus
organizaciones.
Desarrollo:
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a
todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. (Rivera,
2001)
Desde un punto de vista macro el constante crecimiento econmico, la
competencia, globalizacin entre otros factores obliga a los lderes a desarrollar
procesos e instaurar mtodos que permitan mayor poder y rendimiento.
Al hablar de cultura organizacional se est haciendo referencia a un conjunto
de normas, procesos, conductas y reglas; que las empresas u organizaciones
aplican para mejorar la productividad en el ambiente de trabajo as como
tambin se lo puede aplicar dentro del hogar o en cualquier entorno que
requiera un cambio positivo, ya que la administracin de la empresa u
organizacin depende principalmente de la cultura organizacional aplicada a
las distinta reas de trabajo.
cargo.
El cargo puede ser asegurado de por
vida si se observa creatividad y
responsabilidad.
La unin hace la fuerza.
Las disposiciones se toman entre
todos los niveles.
Los recursos humanos son los que
hacen la diferencia.
Se toma muy en cuenta a la hora de
elegir el personal.
Los estudios de nivel superior son de
forma gradual.
Los directivos se encuentran abiertos
a cualquier idea.
(Fuentes)
La necesidad de salir de la pobreza ha hecho que Japn se convierta en una de
las ms importantes potencias mundiales, que mayor competencia presenta
ante los dems pases de primer mundo. A pesar de su reducido tamao y su
gran cantidad de habitantes se ha visto obligado a implementar cambios que
permitan aumentar el capital, la segunda guerra mundial y los ataques
atmicos son el principal factor que tuvo la nacin para poner en marcha el
plan de cambio as como la necesidad de trabajo de las personas que cada da
iba en aumento.
La cultura organizacional con eje fundamental en los recursos humanos del
Japn es la responsable de que en tan poco tiempo se levante y llegue a ser un
fenmeno en avances tecnolgicos, industria e innovacin. El apoyo a los
empleados, el ambiente idneo de trabajo, los hbitos y los valores permiten
mayor calidad y cantidad de produccin. Un trabajador que se ve forzado a
ejercer lo que hace, a quien sus ideas no se toman en cuenta, quien tiene
distinto valor por ejercer un cargo inferior o de menos remuneracin no podr
brindar el mejor servicio y su trabajo se ver en juego ya que con el paso del
tiempo es necesario actualizarse y ser ms productivos, Japn brinda un
entorno de trabajo amigable con todos los niveles de la organizacin. No se
brinda mayor atencin a un gerente que a un obrero todos tienen los mismos
derechos logrando as lealtad entre los recursos humanos y el trabajo.
Hay una fuerza motriz ms poderosa que el vapor, la electricidad y la
energa atmica: la voluntad.
Albert Einstein
Conclusiones:
La cultura organizacional:
- Es el conjunto de normas, mtodos, hbitos y valores que permiten a
una organizacin encontrar problemas y aplicar una solucin ptima.
- Permite detectar problemas en los empleados y buscar el ambiente
idneo para estos.
- Su propsito es hacer un cambio positivo en la organizacin.
- Se necesita un anlisis que permita identificar las fortalezas y las
debilidades.
Bibliografa
Adams, J., & Strother-Adams, P. (2001). Dealing with Diversity. Chicago:
Kendall/Hunt.
Fuentes, A. S. (n.d.). UNAM-La cultura organizacional; Japn, Estados Unidos y
Mxico. Una Hiptesis. Retrieved from
http://www.ingenieria.unam.mx/foroacademico/PonenciasVIForo2013/Pre
sentaciones/cultura_organizacional_japon_usa_mexico_hipotesis.pdf
Japn, C. d. (2012). Legislative Bureau of the House of Councillors.
Rivera, E. G. (2001, 06 04). Monografas. Retrieved from
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml