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1. RESUMO
O grupo de Administrao de Produo Civil, da Escola de Engenharia de So
Carlos, Universidade de So Paulo, vem trabalhando integradamente com o
desenvolvimento de um Sistema de Administrao de Produo para empresas de
construo civil. Atravs dos resultados obtidos da aplicao direta em vinte e oito
obras, obteve-se reduo em at 40% do tempo de execuo e de seu respectivo
custos. A Administrao de Produo civil deve possuir uma viso holstica dos
fatores diretos e indiretos interdependentes que compem o setor da construo civil,
atuando na modificao da realidade brasileira.
2. ABSTRACT
Many firms in the Brazil market are poorly organized. Their productivity is thus far
below the levels of competitivity established by global markets, which places them in
a position of clear disadvantage. Whereas the metal/mechanical sector uses
Production Management Systems to co-ordinate resources and stock and operates
according to rational principles based on strategies established over forty years ago,
the civil constrution sector has only recently made active efforts to reach such
conditions. A research group of School of Engineering of So Carlos - University of
So Paulo is developing a Production Management System for construction
companies.
3. INTRODUO
Em maro de 1996, a Engenharia de Produo da Escola de Engenharia de So
Carlos formou um grupo para desenvolver pesquisas relativas Administrao de
Produo para empresas de construo civil, no sentido de desenvolver um Sistema
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4. CONCEITOS PRELIMINARES
A construo civil est passando por um processo de mudana, com a restruturao
da sua capacidade de produo frente crescente competio externa, que impele ao
progresso tcnico e adoo de modelos claramente distintos de gerncia e produo.
A problemtica do gerenciamento em construo civil tradicionalmente tratada a
partir do canteiro de obras, como elemento central onde buscam-se as solues para
minimizar perdas. Apesar de conseguir alguns avanos em relao situao anterior
a interveno, essa abordagem deixa de fora os aspectos relativos gerncia da
empresa tais como relacionamento com o cliente, fornecedores, atribuio de
responsabilidades, capacidade da empresa em gerir e custear a obra. Nesse contexto,
perde-se a dimenso dos critrios competitivos (qualidade, custos, gesto da rede de
suprimentos, flexibilidade e prazo de entrega) que indicam o quo competitiva a
empresa em relao aos seus concorrentes.
O entendimento da administrao de produo civil atravs de uma viso holstica de
todos os recursos (humanos, tcnicos e financeiros) participantes, contribui para a
identificao adequada dos problemas que ocorrem durante a execuo de uma obra,
atuando na raiz dos mesmos para solucion-los.
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Os problemas que ocorrem durante a execuo de uma obra, muitas vezes, poderiam
ser evitados, se a empresa dispusesse de uma estratgia de abordagem dos processos
de execuo, com a mobilizao de recursos no tempo exato. A disponibilidade de
mecanismos de implementao da estratgia permite selecionar tcnicas que
garantam a eficcia das aes empreendidas.
Os mecanismos para a implementao da estratgia de manufatura so os critrios
competitivos que estabelecem parmetros de controle e ferramentas. A identificao
dos critrios competitivos como mecanismos da estratgia deu-se com o acirramento
competitivo entre as empresas e a mudana do foco da administrao para a
produo.
A adoo de critrios competitivos para as empresas de construo civil baseados em
qualidade, custo, flexibilidade, gesto da rede de suprimentos e prazo de entrega
suportam a tomada de decises gerenciais, implementadas atravs de uma estrutura
operacional de planejamento e controle de produo. A conjuno dos critrios
competitivos e a estrutura operacional compe o Sistema de Administrao de
Produo.
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374
ENCOMENDA
PROJETO DO PRODUTO
1
(1) *
LISTA DE MATERIAIS
CURVA ABC
CAPACIDADE DA EMPRESA
PLANO DO
PROCESSO PRODUTIVO
(2)*
LGICA DO MRPII
PROJETO EXECUTIVO
E
G
EXECUO
A
ENTREGA
375
6. Concluso
A experincia de trabalho integrado para o desenvolvimento de um Sistema de
Administrao de Produo, vem demonstrando bons resultados tanto na aquisio
sistmica de novos conhecimentos quanto na maior agilidade e crescimento de massa
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378