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LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS
- INTRODUCCIN
Durante los ltimos aos los Recursos humanos se han considerado parte de las otras
funciones fundamentales de la Empresa que ha nacido y evolucionado en determinadas
contingencias histricas, las cuales se pierden en la antigedad, en el nacimiento de las
organizaciones que han empleado el esfuerzo humano para lograr sus objetivos.
Los Recursos Humanos asumen un carcter autnomo cuando los rganos que lo
desarrollan se someten a vnculos jerrquicos de dependencia de otras funciones y se
constituye como unidad independiente, por lo cual, el desarrollo de los Recursos
Humanos coincide con el nacimiento y la consolidacin de la funcin de personal. Las
organizaciones requieren de energa humana para lograr sus objetivos y estn dispuestas
a tomarlas a cambio de dinero; por su parte, los trabajadores requieren de fondos para
satisfacer necesidades tanto biolgicas como psicolgicas y sociales, por lo que estn
dispuestos a cambiar los recursos que ellos poseen, por dinero.
- RECURSOS HUMANOS
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo
que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo
ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas tareas las
puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la
organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la
organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las
personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes
capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se
percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
1 Planificacin de personal
Estos son los temas de
1.1 Finalidad
Los dems grupos,
2 Seleccin de personal
Pero sera bueno
3 Reclutamiento y seleccin
Poner una breve explicacin
4 Poltica salarial
5 Compensacin
De cada uno
6 Capacitacin
7 Coaching
7.1 Recomendaciones para tener en cuenta con el personal
8 Anlisis de puesto
humanos
consta
de
distintos
subsistemas
Alimentacin
- Planificacin de recursos humanos.
- Reclutamiento de personal.
- Seleccin de personal.
Aplicacin
- Descripcin y anlisis de cargos.
- Evaluacin de desempeo humano.
Mantenimiento
- Compensacin.
- Beneficios sociales.
- Higiene y seguridad.
- Relaciones laborales.
Desarrollo
- Capacitacin y desarrollo de personal.
- Desarrollo organizacional.
Control
- Base de datos y sistemas de informacin.
- Auditoria de recursos humanos.
Estos sistemas se encuentran profundamente interrelacionados y son interdependientes.
Su interaccin hace que cualquier cambio que se produzca en uno de ellos tenga
influencia en los otros, la cual, a su vez, realimentara nuevas influencias en los dems, y
as sucesivamente.
A pesar de todo, estos subsistemas no se establecen de una sola manera; son
contingentes o situacionales: varan segn la organizacin y dependen de factores
ambientales, organizacionales, humanos, tecnolgicos, etc. Son variables en extremo y,
aunque son interdependientes, esto no quiere decir que si uno de ellos cambia o se
desarrolla en una direccin, los dems cambian o se desarrollan en una misma
direccin y en la misma medida.
Jos CarlosGrijalva Gonzlez