EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO

9 AA Os investimentos financeiros podem ser divididos em duas partes: ____________ e

___________________. O empreendedor dever avaliar a necessidade de estoque para
iniciar as operaes do seu negcio. Para isso, dever relacionar a quantidade necessria
de produtos, valor unitrio e valor total do investimento em estoque. Complete a lacuna.
(
(
(
(
(

) estoque e disponvel.
) produto e matria prima.
) estoque e investimento.
) investimento e produto.
) matria prima e estoque.

9 ACQF Os investimentos pr-operacionais, como o prprio nome diz, so gastos

necessrios que ocorrem antes da empresa entrar em operao como, por exemplo?
Marque a alternativa correta.
( ) Compra de matria prima, despesas com produo, pagamento dos fornecedores.
( x ) Registro da empresa, obras e reformas (ativo diferido), capacitao, recrutamento e
seleo.
( ) Marketing, despesas com produo, pagamento dos funcionrios.
( ) Pagamento de funcionrios, registro da empresa, obras e reformas (ativo diferido).
( ) Capacitao, recrutamento e seleo, marketing ps venda, despesas com produo.
AVALIAO DE EMPRESAS
9 AA considere que estejam disponveis os seguintes dados financeiros da Empresa Alfa
Ltda.
Retorno sobre o patrimnio lquido: 24,35%
Custo mdio ponderado do capital: 9,42%
Capital investido: $ 10.825.657
Com base nesses dados, qual o valor econmico adicionado pela empresa ao patrimnio
dos proprietrios? Faa os clculos com quatro casas decimais. Arredonde o resultado final
para duas casas decimais.
(
(
(
(
(

) $ 2.636.047,48
) $ 1.019.776,89
) $ 2.483.15,67
) $ 3.655.824,37
) $ 1.616.270,59

9 ACQF As demonstraes financeiras da empresa Gama Ltda. evidenciam os seguintes

valores:
Lucro operacional aps o imposto de renda = $ 2.000.
Capital operacional investido no perido = $ 5.000.
Custo mdio ponderado do capital = 20%
Qual o valor do EVA (Economic Value Added) gerado pela empresa?
(
(
(
(
(

) $ 3.000
) $ 1.200
) $ 1.000
) $ 3.200
) $ 2.000

ECONOMIA BRASILEIRA CONTEMPORNEA

9 AA A respeito dos efeitos da abertura comercial e financeira, empreendida a partir de 1990,
sobre o crescimento econmico, a indstria e o balano de pagamentos do Pas, julgue as
seguintes afirmaes:
I. os ganhos de eficincia gerados pela abertura comercial tornaram as cadeias produtivas
industriais mais integradas verticalmente ao longo da dcada de 1990.
II. entre 1995 e 1998, os dficits comerciais foram financiados pelo aumento do passivo
externo.
III. a falta de competitividade da indstria nacional tornou-se explcita com a abertura
comercial e agravou-se com a valorizao da taxa de cmbio aps o Plano Real, trazendo
como consequncia o fechamento de um grande nmero de empresas e a retrao do
emprego industrial.
IV. a reduo das alquotas do Imposto de Importao e a apreciao cambial prejudicaram
vrios segmentos como txtil, calados, brinquedos e eletroeletrnico.
V. a abertura provocou, desde o incio, a reverso dos saldos comerciais positivos
caractersticos dos anos 1980.
So corretas as afirmaes:
(
(
(
(
(

) I, II, III e IV, apenas.

) II, III, IV e V, apenas.
) III, IV e V, apenas.
) II, III e IV, apenas.
) I, II, III, IV e V..

9 ACQF As reformas liberalizantes dos anos 1990 (privatizaes e aberturas comercial e

financeira), juntamente com a apreciao cambial e taxa de juros elevada, impactaram
fortemente a dinmica macroeconmica do pas. Em relao aos efeitos dessas reformas,
julgue as seguintes afirmaes:
I. Aumento da vulnerabilidade externa, em razo de dficits nas transaes correntes e da
instabilidade dos influxos lquidos de capital externo.
II. Limites elevao de preos nos ramos produtores de bens comercializveis,
contribuindo para o combate a inflao.
III. Barateamento das tarifas de servios pblicos.
IV. Elevao da dvida pblica interna e da dvida externa privada.
V. Aumento da produtividade do trabalho nas empresas privatizadas.
So corretas as afirmaes:
(
(
(
(
(

) I, II, III e IV, apenas.

) I, II, III, IV e V.
) I, II, IV e V, apenas.
) I, III, IV e V, apenas.
) II, III, IV e V, apenas.
ELABORAO E ANLISE ORAMENTRIA

9 AA O diretor de oramentos aps elaborar a projeo de resultados, estabelece e prepara

anlise utilizando os instrumentos de anlise financeira no intuito de enfatizar e diminuir as
parcelas de erros atribudas a qualquer oramento por melhor planejado que seja. Anlises
criteriosas so feitas pelo Diretor de Oramentos, dentre as alternativas a seguir, assinale a
que apresenta corretamente as trs tcnicas das utilizadas normalmente.
(
(
(
(
(

) Anlises da Dupont, Verticais e ndices operacionais e financeiros.

) Anlises do EVA, volume e resultado e Verticais.
x ) Anlises Verticais, Horizontais e ndices operacionais e financeiros.
) Anlises Verticais, Fluxo de Caixa e Dupont.
) Anlises do EVA, Dupont e relaes de custo.

9 ACQF Assinale a alternativa correta. Contudo se os planos no forem aceitveis e a

diretoria no os aprovar, o que pode ser feito para melhorar o resultado? O que se faz
nesses casos revisar algumas decises bsicas, para as quais havia diversas alternativas,
e verificar a possibilidade de adotar outra alternativa que no a originalmente escolhida. O
diretor de oramento pode auxiliar a administrao no replanejamento que se fizer
necessrio. Segundo Welsch, os principais setores que apresentam diversas alternativas
so:
( x ) Estimativas de preos de Vendas, Polticas de propaganda, Composio das Vendas e
Acrscimos de Capital.
( ) Composio das Vendas, Acrscimos de Capital e Estimativa de preos de Vendas.
( ) Estimativas de preos de Vendas, Polticas de propaganda e Composio das Vendas.
( ) Estimativas de custos de Vendas, Polticas de estocagem e Composio das Vendas.
( ) Polticas de propaganda, Composio das Vendas e Acrscimos de Capital.

GESTO ESTRATGICA
9 AA So ferramentas que podem ser utilizadas para controle estratgico:
I - Oramentos.
II - Anlise financeira.
III - Balanced Scorecard.
IV - Economic Value Added (EVA) e Market Value Added (MVA).
Das alternativas acima enumeradas, so corretas:
( ) apenas I e III
( x ) I, II, III, IV
( ) I, II, III
( ) apenas I e II
( ) apenas III e IV
9 ACQF A questo n23 do ENADE/2006 (curso de Administrao) diz que o novo presidente
da Empresa Mercados Mltiplos est redirecionando a sua estratgia por meio de um
processo clssico centralizado de gesto estratgica de natureza prescritiva. sabido que
neste processo no comum a participao de outros funcionrios na tomada de deciso.
Neste contexto, a centralizao na gesto estratgica pode trazer prejuzos como:
( ) o desconhecimento da realidade da empresa e das variveis ambientais.
( ) o desconhecimento pelo novo presidente acerca da importncia que a gesto
estratgica tem para o sucesso da Mercados Mltiplos.
( ) o baixo comprometimento dos demais funcionrios com o planejamento estratgico em
funo da inadequao no envolvimento dos nveis hierrquicos.
( ) o desconhecimento de conceitos bsicos inerentes ao planejamento estratgico.
( ) a estruturao inadequada do setor responsvel pela elaborao e execuo do
planejamento estratgico empresarial.
SISTEMAS DE INFORMAES GERENCIAIS
9 AA Adotar a melhor estratgia de comrcio eletrnico bem sucedido exige planejamento.
Muitas empresas que falharam na conduo de projetos voltados para a Internet
acreditavam que apenas a publicao de um web site seria garantia de sucesso. Um dos
primeiros passos para as empresas com projetos de comrcio eletrnico definir, de modo
planejado, os objetivos iniciais e de mdio prazo.
Com base no texto acima, marque como Verdadeiro (V) ou Falso (F) as alternativas que so
relacionadas diretamente ao Outsourcing (ou terceirizao) da operao de comrcio
eletrnico de uma empresa:
( ) Contribui para que a empresa mantenha o foco na sua atividade-fim
( ) Reduz os custos da estrutura operacional
( ) Investimentos elevados em Infraestrutura de rede e telecomunicaes
( ) Aumenta os custos referentes contratao de pessoal especializado para atuar na
prpria empresa

8 ACQF Adotar a melhor estratgia de comrcio eletrnico bem sucedido exige

planejamento. Muitas empresas que falharam na conduo de projetos voltados para a
Internet acreditavam que apenas a publicao de um web site seria garantia de sucesso.
Um dos primeiros passos para as empresas com projetos de comrcio eletrnico definir,
de modo planejado, os objetivos iniciais e de mdio prazo.
Com base no texto acima, marque como Verdadeiro (V) ou Falso (F) as alternativas que so
relacionadas diretamente ao Outsourcing (ou terceirizao) da operao de comrcio
eletrnico de uma empresa:
( ) Aumenta os custos referentes contratao de pessoal especializado para atuar na
prpria empresa
( ) Eleva os custos da estrutura operacional
( ) Baixo investimentos em Infraestrutura prpria de rede e telecomunicaes
( ) Contribui para que a empresa mantenha o foco na sua atividade-fim