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tecnolgico de la agroindustria
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PALABRAS CLAVES
KEY WORDS
RESUMEN
ABSTRACT
development.
Ph.D, Profesor Asociado, Universidad Nacional de Colombia. Director, Programa Interdisciplinario de Investigacin y Desarrollo en
Gestin, Productividad y Competitividad BioGestin. Bogot D.C., Colombia.
ofcastellanosd@unal.edu.co
M.Sc., en Ingeniera Industrial. Investigadora, Programa Interdisciplinario de Investigacin y Desarrollo en Gestin, Productividad y
Competitividad BioGestin. Coordinadora editorial, Ingeniera e Investigacin. Coordinadora del Centro de Apoyo a Publicaciones, Direccin de Investigacin (DIB) y Docente OCNL, FCE, Universidad Nacional de Colombia. Bogot D.C., Colombia.
dcramirez@unal.edu.co
#33 revista de ingeniera. Universidad de los Andes. Bogot D.C., Colombia. rev.ing. ISSN. 0121-4993. Enero - junio de 2011, pp. 88-98.
INTRODUCCIN
1 A travs de la Ley 811 de 2003 se crean las organizaciones de cadenas en el sector agropecuario, pesquero, forestal y
acucola, entendindose por cadena el conjunto de actividades que se articulan tcnica y econmicamente desde el inicio de
la produccin y elaboracin de un producto agropecuario hasta su comercializacin final. Est conformada por todos los
agentes que participan en la produccin, transformacin, comercializacin y distribucin de un producto agropecuario.
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$140.000
130.648
123.790
$120.000
116.492
Millones de pesos
101.676
$100.000
$80.000
72.836
66.872
$60.000
53.693
57.779
49.682
$40.000
$20.000
$0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010*
Figura 1. Inversin total en actividades de Ciencia y Tecnologa por parte de MADR 2002-2010
*Recurso Apropiado. Fuente: Elaborado a partir de datos MADR [6]
externos. En la dcada 2000-2010, se present un aumento de los recursos disponibles para dicha actividad. Por una parte, los recursos de inversin en CTI
del sector privado provienen de dos fuentes: la primera corresponde al aporte en efectivo entregado por los
Fondos Parafiscales, para apoyar la cofinanciacin de
los proyectos, de la mano con el MADR; la segunda
corresponde al aporte proveniente de la alianza sector
investigador sector productivo [5]. En la Figura 1 se
presenta el total de la inversin del MADR en actividades de Ciencia y Tecnologa. Por otra parte, Colciencias ha destinado recursos por $73.610.085.373
para el financiamiento de investigacin agropecuaria
durante el periodo 1999 2007, siendo el programa
de Ciencia y Tecnologas Agropecuarias el que mayor
nmero de proyectos financia.
Como se evidencia, el direccionamiento estratgico
de la CTI del sector agropecuario ha estado presente
en las polticas de estado desde la dcada de los 80 y
se posiciona como un elemento relevante para el desarrollo. El pas ha comenzado a entender que invertir en CTI es fundamental para el progreso y para ser
competitivos en los mercados. Lo anterior se refleja de forma categrica en el sector agropecuario, no
slo porque en los ltimos 8 aos se ha efectuado una
inversin considerable en estos temas, sino porque
adicionalmente se ha realizado un esfuerzo por au-
Las agendas de investigacin y desarrollo tecnolgico, para el sector agropecuario colombiano, son un
Definir en Colombia agendas de investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin para cadenas productivas ha requerido de un proceso ordenado, lgico
y sistemtico que se concreta en una metodologa
especfica y contextualizada para tal fin, que hoy es
reconocida a nivel pas. La metodologa se estructur
tomando aportes tanto internacionales como nacionales. Como resultado, el Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural conjuntamente con el Grupo BioGestin de la Universidad Nacional, generaron esta
metodologa que permite articular los resultados obtenidos a partir de la implementacin de diversas herramientas de gestin tecnolgica. La articulacin se
realiza a travs de un Sistema de Inteligencia, orientado a direccionar el manejo de la variable tecnolgica. Este sistema est basado en tres componentes
o subsistemas estrechamente interrelacionados [8, 9],
tal como se muestra en la Figura 2.
Bajo esta nueva metodologa propuesta desde la ingeniera, y durante cinco aos (2006 2010), se implement un proceso estructurado en cuatro fases, cada
una con una duracin de 15 meses en promedio. Las
cuatro fases fueron: i) ciclo piloto, en el cual participaron las cadenas de lcteos, piscicultura, forestal
y cacao-chocolate, cuyas agendas finalizaron en el
2007; ii) ciclo uno, con participacin de las cadenas
de frutas (uchuva y mango), papa, palma, caucho, fique, camarn, aromticas y carne bovina, ejecutadas
durante el 2008; iii) ciclo dos, que abord las cadenas
de panela, flores, porcicultura, ovino-caprina, hortalizas, apicultura y algodn, cuyas agendas finalizaron
durante el 2009, y iv) el ciclo regional, con las cadenas de pitaya en Valle del Cauca, granadilla en Huila,
trucha en Antioquia y muebles de madera en Bogot,
y agendas finalizadas durante el 2010. Al realizar un
anlisis de la cobertura geogrfica, que se alcanz con
las 24 cadenas seleccionadas, se encontr que 23 de
los 32 departamentos fueron cubiertos, y que se present una concentracin de los estudios en la regin
Andina y Caribe, en donde los departamentos de Valle, Antioquia, Cundinamarca y Santander abarcaron
la mayor cantidad de cadenas productivas.
La definicin de agendas de investigacin y desarrollo
tecnolgico contempl, desde su inici, la transferencia y apropiacin de conocimiento de la metodologa
a los actores involucrados, ya que esto permite dar
continuidad al proceso, as como fortalecer y generar
capacidades endgenas no slo de las cadenas, sino
tambin del pas, en herramientas para el direccionamiento estratgico de la ciencia, la tecnologa y la
innovacin. De esta manera, la transferencia de conocimiento en el proceso se constituye en un aporte significativo y de valor agregado, pues adicional a la obtencin de las agendas se dej una capacidad instalada
en el pas. Como resultado del proceso de transferencia, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y
la Universidad Nacional de Colombia otorgaron 59
certificaciones a las personas capacitadas.
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Componente I
Implantacin Herramientas
Componente II
Generacin de Conocimiento
Componente III
Formulacin e Implementacin de Estrategias
Evaluacin /
seguimiento
objetivos y
problemas
Consideraciones
metodolgicas y de
procesos
de fuentes de
informacin
Procesos
decisin de los
usuarios
de estrategias
Bases para
la toma de
decisiones
Mercados y cultura
organizacional
Anlisis
de desempeo
Interpretacin
de informacin
Convalidacin y
ajustes
Agenda de
investigacin y
desarrollo
Generacin
de ventajas
competitivas
para la cadena
productiva
Benchmarking
Informacin
Datos
Prospectiva
tecnolgica
Vigilancia
tecnolgica
Otras
herramientas
Analisis de
informacin
Difusin
conocimiento
Estructuracin
de conocimiento
Evaluacin
Figura 2. Sistema de inteligencia tecnolgica para la generacin de agendas de investigacin y desarrollo [9]
La construccin de las agendas de investigacin y desarrollo tecnolgico para las 24 cadenas productivas
permiti identificar las principales demandas tecnolgicas2 y no tecnolgicas que deben ser abordadas por
los actores de las cadenas, a travs de proyectos, para
mejorar su competitividad. Los resultados de este direccionamiento estratgico, realizado durante 5 aos,
dieron a conocer 1033 bases de proyectos propuestas
en las 24 agendas de investigacin, correspondientes
cada una de ellas a las cadenas mencionadas en el tem
anterior. Para realizar el anlisis de estas bases de proyectos, se identificaron 9 categoras transversales, las
cuales se presentan en la Tabla 1.
el CONPES 3668 de 2010 [10] del Informe de seguimiento a la Poltica Nacional de Competitividad
y Productividad (Ley 1253 de 2008), que incluye en
el Programa de Transformacin Productiva como
sectores de clase mundial a las cadenas de camarn,
carne bovina, palma y cacao-chocolate, en las que se
considera que con la incorporacin de innovacin y
tecnologa es posible generar una oferta de altsimo
de proyectos obtenidas para estas cuatro cadenas en
el proceso de definicin de agendas de investigacin.
Las bases de proyectos para las dems cadenas pueden ser consultadas en [12].
Los lineamientos tecnolgicos identificados para las
cadenas referenciadas, permiten observar que las ac-
2 Las demandas tecnolgicas, segn Lima y otros [11] corresponden a factores de naturaleza tecnolgica, que limitan el
desempeo y restringen el alcance de mejores niveles de eficiencia a partir del uso y explotacin de la variable tecnolgica.
Categoras transversales
Mejoramiento gentico de las diferentes especies (vegetales y animales) con el fin de obtener
un desempeo competitivo, aumentando productividad y resistencia a plagas y enfermedades; y
bancos de germoplasma para la conservacin y caracterizacin del material gentico.
Asociados a las cadenas pecuarias (carne bovina, lcteos, porcicultura y ovino caprino), con
proyectos que involucran suplementacin y modelos de alimentacin; y a las cadenas pisccolas
(tilapia, trucha y camarn) con proyectos que involucran el cmo contrarrestar la dependencia de
la harina y aceite de pescado, mejorar la eficiencia alimenticia, y el desarrollo de dietas.
Insumos
Recurso hdrico
Riego, uso eficiente del agua y reduccin del impacto ambiental sobre dicho recurso.
Produccin orgnica, medicin del impacto ambiental generado por la actividad agropecuaria,
mecanismos para reducir dichos impactos y medidas de adaptacin al cambio climtico.
Nuevos productos
Construccin de protocolos, entendidos como una gua probada cientficamente para la ejecucin
de procesos crticos; implementar buenas prcticas; y determinar requerimientos bsicos de los
cultivos.
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Categoras
transversales
Mejoramiento de
variedades y bancos
de germoplasma
Cadenas productivas
Camarn
Palma
Cacao-chocolate
Camarn
Carne bovina
Manejo sanitario y
fitosanitario
Cacao-chocolate
Camarn
Evaluacin de productos de origen animal y/o vegetal para la substitucin de harina y aceite
de pescado, se propone el cultivo de alimento fresco y el cultivo de biomasa de artemia.
Empleo de probiticos para la disminucin del Factor de Conversin Alimenticia (FCA).
Desarrollo de dietas microencapsuladas o microparticuladas y de dietas secas.
Carne bovina
Carne bovina
Nutricin y
alimentacin animal
Insumos
Recurso hdrico
Produccin
amigable con el
medio ambiente
Nuevos productos
Empaques y cadena
de fro
Estandarizacin
de las actividades
agrcolas
Cacao-chocolate
Camarn
Palma
Cacao-chocolate
Carne bovina
Palma
Camarn
Carne bovina
Cacao-chocolate
Carne bovina
Camarn
Carne bovina
Palma
Estimacin de manera general los requerimientos hdricos de cada uno de los cultivos.
Cacao-chocolate
Tabla 2. Resumen de los principales resultados del direccionamiento estratgico de las cadenas productivas de camarn, carne bovina, palma y
cacao-chocolate en Colombia 2006-2010
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En Colombia permanentemente el desarrollo tecnolgico ha tendido a enfocarse a la solucin de problemas de alta complejidad cuya respuesta implica
una inversin de tiempo significativa, en ocasiones
aos, as como altos montos de recursos econmicos,
descuidando el aporte en necesidades evidentes que
requieren respuesta en el corto plazo y posiblemente
con menos recursos. El sector agro no es la excepcin; slo para mencionar un claro ejemplo identificado en el desarrollo de las agendas, el efecto de la
mquina quita manos del cual se habla en cadenas
como la de fique, caf, caa de azcar, entre otras;
dicho efecto surge cuando se busca extraer o separar de la biomasa un jugo, un bagazo o la fibra, lo
cual implica realizar una separacin, por lo general,
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural MADR, 2010.
Fecha de consulta: 10 de julio de 2010, Disponible:
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