Trabalho de Administrao da Produo e Materiais:

Atividade 1 Seo 02
Considere os trs casos apresentados:

Indstria automobilstica americana

MAN/VW

EMBRAER

Com relao prtica do outsourcing/offshoring, avalie e comente, com fundamentos:

(1) As razes que justificariam a adoo desta prtica.
(2) As semelhanas entre os trs procedimentos.
(3) As identidades entre as prticas adotadas.
(4) Os benefcios para as empresas e para economia de cada um dos pases onde a
prtica foi adotada.
(5) A possibilidade de replicar um ou mais dos modelos para outros tipos de
empresas.

1-As razes que justificariam a adoo desta prtica:

Hoje nem mesmo as distncias territoriais podem ser consideradas obstculos para o
comrcio internacional. A facilidade de articulao dentro desse mercado possibilita o
surgimento de ideias criativas e a obteno de atributos para se tornar competitivo, por
isto a Indstria Americana viu neste gargalo a prtica do offshoring uma tima ideia
para de poder competir , no seu prprio mercado com os veculos estrangeiros. O
offshoring consiste na realizao de atividades ou processos de uma empresa em outro
pais, com esta tcnica a empresa passa a economizar e pode crescer de modo mais
saudvel. Utilizando o offshoring a empresa pode ter menos custos na produo e assim
alcanar o mercado mais rapidamente, estando altura de seus concorrentes.
A competividade leva a inovaes na cadeia de suprimentos, neste contexto A
MAN/VW utiliza-se de um parceria do tipo outsourcing que vem dando certo, o modelo
utilizado pela MAN/VW um esquema de cadeia de suprimentos que consiste na
produo de mdulos de maneira terceirizada. O outsourcing nada mais do que a
terceirizao de atividades ou processos de uma empresa, neste caso so terceirizadas
reas-chave da produo. Ao aderir a este mtodo a MAN/VW sair ganhando com a
reduo de custos e o aumento geral da produtividade. Neste caso a reduo de custos
pode ocorrer da seguinte maneira: a MAN/VN quando optou por este mtodo saiu
ganhando pois para produzir seus prprios mdulos ela teria um gasto , mensal e
rotineiro, pois at mesmo nos perodos de baixa vendagem teria que arcar com mo de
obra e prejuzo de suprimentos estocados, no entanto quando se opta por outsourcing a

empresa paga apenas pela pea produzida, que solicitada de acordo com suas
necessidades, excluindo ento este custo nos meses de baixa vendagem.
A Embraer utiliza-se do mtodo offshoring, que conforme relatado no texto , esta
empresa depende em mais de 50% em termos de custo de produo , do fornecimento
de peas e componentes do exterior, desta maneira a utilizao deste mtodo que
consiste em realizar um processo ou parte da produo em outro pas, esta opo torna
seus custos de produo bem menores, bem como a logstica com relao a distncia
territorial existente para adquirir parte dos itens da produo da aeronave. Desta esta
uma tima opo para a empresa, reduzindo seus gastos com transporte de peas, e
tributos de exportao e de produo.
2-As semelhanas entre os trs procedimentos.
Observa-se nos 03 casos elencados que a adoo de outsourcing e offshoring trouxeram
para as 3 organizaes reduo nos custos de produo, devido a logstica, gastos com
importao de peas, e at mesmo a terceirizao da mo de obra em si. Lembremos,
porm que o offshoring est relacionado a produo da empresa em outro pas o que
uma tima tcnica para inserir a empresa no mercado internacional. Diferente da tcnica
utilizada pela MAN/VW que apenas terceirizou seus processos, passando a realizar sua
produo de modo modular.
No dois casos de offshoring v-se a semelhana com o Outshoring pois ao adentrar o
mercado internacional utilizar o offshoring torna os custos menores e mais visveis,
fazendo com que a empresa esteja a altura de seus concorrentes. Tal semelhana pode
ser vista no outshoring uma vez que ao terceirizar processos da produo a empresa
reduz os custos e pode manter-se no mercado competitivo.
3- As identidades entre as prticas adotadas.
O outsourcing e o Offshoring consistem em prticas adotas pelas empresas EMBRAER,
MAN/VW e pela indstria automobilstica americana, todas tendo em comum a
produo de bens durveis e de alto custo de produo e venda. Chegando a ser
produtos de especialidade como no caso das aeronaves que podem ser consideradas de
exclusividade. Com tudo, as trs escolheram prticas que tem em comum a produo de
suas peas, e ou de uma parte bem maior, fora do ambiente da prpria empresa. Isto
porque, a prtica da terceirizao e da produo externa, uma das tticas do mercado
competitivo que, provoca mudanas na cadeia de suprimentos. A produo externa de
mdulos e peas reduzem os custos com mo de obra, tributos, gua, luz, gasto com
espao fsico e muitos outros, tornando-se altamente vivel para quem as utiliza.
4- Os benefcios para as empresas e para economia de cada um dos pases onde a
prtica foi adotada.
A crescente competividade global leva a prtica do offshoring adotada pela indstria
automobilstica americana e pela Embraer, trazem benefcios tanto para empresa quanto
para o pas que cedia o offshoring, uma vez que a, mudana de um processo de
produo para outro pas foi a tcnica escolhida para a Indstria americana adentrar o
mercado estrangeiro e se igualar com o mercado concorrente. Para a empresa esta
prtica representa reduo dos custos e aumento de rentabilidade, e para o pas que
recebe o offshoring representa mais emprego para sua comunidade, e mais impostos e
tributos na mo dos governantes daquele pas. Num geral o offshoring traz

possibilidades e oportunidades, para os pases que esto em processo de

desenvolvimento de suas economias e necessitam criar mercado interno a partir da
gerao de emprego.
A entrada de dinheiro no pas, claro, aquece a economia e principalmente o mercado
consumidor.
A prtica do outsourcing tambm traz benefcios para idnticos para MAN/VW. Para
a empresa a prtica trar maior visibilidade dos custos principalmente setorizado, e
aumento da competitividade. A prtica de terceirizao beneficia a empresa reduzindo
os custos de produo com mo de obra e impostos, o que tornar a empresa mais
rentvel. Esta prtica coloca mais recursos humanos a dispor da empresa, uma vez que
a prtica de outsourcing tem mais dependncia com pessoas, o que para o pas onde a
pratica foi adotada representa mais emprego de mo de obra, e maior volume de
dinheiro circulando no mercado.

5- A possibilidade de replicar um ou mais dos modelos para outros tipos de

empresas.
A prtica do offshoring uma prtica que se adaptou muito bem ao mundo
automobilstico, isto porque, devido ao alto custo de produo de suas peas, lotes ou
mdulos as empresas preferem utilizar mo de obra de outro pas por serem mais
baratas, e por serem pagas por temporada ou produo encomendada. Esta prtica
tambm se adaptou muito bem Embraer, desta maneira vemos que elas tem em
comum o alto valor gasto na suas linhas de produo, pois ambas vendem produtos
considerados caros. Desta maneira, posso entender que a prtica do offshoring se
adaptaria muito bem a outros segmentos industriais, desde que em empresas que
produzem bens considerados durveis e de alto valor de produo e comercializao
compensando assim o investimento, como por exemplo o ramo construo civil, ou de
produo de mquinas industriais e produtos hospitalares.
J o outsourcing conhecido popularmente como terceirizao tem maior utilizao no
mercado consumidor, como por exemplo empresas de telefonia, operadoras de planos de
sade, e at mesmo empresas pblicas e do governo, uma vez que hoje a terceirizao
vem ocorrendo tambm nas reas de finanas, telemarketing, assessoria e comunicao.
Cabe ressaltar que o maior incentivo pra uma empresa investir na terceirizao o
barateamento da mo de obra que em geral est numa localidade carente de emprego.