UNIVERSIDAD AUTONOMA DE

CAMPECHE
Facultad de Ingeniera
Ingeniera civil y administracin

Constructora
DOMENCAR
7 Semestre, Grupo A
Equipo No.1
Alejandro Encalada Navarro
Israel Domnguez Mndez
Gerardo Uc Prez

Juan Crdenas Balan

1. DOMENCAR S.A
Quines somos?
Somos una empresa constructora ubicada en la ciudad de san francisco de
Campeche en la calle Huracn #8 en fracciorama 2000, dedicada a la
ejecucin de obras civiles, prestando la atencin necesaria a nuestros
clientes, a travs de nuestro personal altamente calificado.
Somos especialistas la ejecucin de obras civiles tales como: construccin y
remodelacin de casas, en el diseo de proyectos de vialidades, movimiento
de tierra, plantas de tratamiento, drenajes y obras civiles en general.

2. MISION
Constructora DOMENCAR, somos una empresa Campechana enfocada
al ramo de la construccin en el mbito pblico y privado, cuya misin es
ofrecer un servicio de calidad superando sus expectativas usando la mejor
tecnologa, los materiales de la ms alta calidad y personal altamente
calificado, cumpliendo con las normas y exigencias de las entidad y personas
que nos contraten.

3. VISION
Ser una empresa lder en el sector de la construccin y de la comercializacin
de bienes races en el estado de Campeche, evolucionando constantemente
nuestros servicios para ofrecer la mejor calidad y costos, cumpliendo a
tiempo con cada uno de los trabajos realizados.
Logrando que nuestro personal se
comprometido con nuestra organizacin.

sienta

motivado,

orgulloso

Adems de ser considerada por nuestros clientes, competidores, trabajadores

y la sociedad en general, como una Empresa seria, con altos estndares de
seguridad, calidad y productividad.

4. OBJETIVO GENERAL
Dar en cada proyecto (edificaciones, urbanismos, remodelaciones, etc)un
servicio que satisfaga al cliente, por medio de personal capacitado para cada
rea y as proveerle de soluciones especializadas con el uso de los ms altos
estndares de calidad y con un costo adecuado, para darnos a conocer como
empresa e ir creciendo da con da proyecto con proyecto hasta llegar a ser
una empresa confiable y reconocida a servicio de la poblacin campechana
comprometidos en nuestros trabajos y con nuestros trabajadores.
3

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Darle la misma importancia a cada proyecto independientemente de la

grandeza que esta tenga, y as tener una clientela satisfecha en lo ms
posible.

Colaborar con distintas compaas proveedoras de materiales, para as

ofrecer una amplia gama de soluciones a las necesidades de la poblacin, que
sea lo mayor accesible a los presupuestos.

Mantenernos en constante investigacin de materiales y procedimientos para

una mayor optimizacin de los recursos.

Crear proyectos que afecten en lo menor posible al medio ambiente, y dar

mayor valor a las reas de amortiguamiento.

Implementar el uso de materiales ecolgicos para ir acorde a un desarrollo

sustentable.

Fomentar los conocimientos en construccin del personal, para lograr un

personal capacitado en distintas reas.

Reforzar en incrementar los conocimientos del personal por medio de

capacitacin y poner en prctica los conocimientos adquiridos y
mejorarlos con la supervisin peridica.

Fomentar los valores en el personal de la empresa, para as cumplir el

compromiso de un servicio de calidad para la comunidad

Cumplir y superar nuevos retos plasmando nuestra calidad en cada

proyecto realizado y as darnos a conocer como empresa

FORMA JURDICA
Constructora DOMENCAR es sociedad annima que consta de 4 socios .La
finalidad de la sociedad, y de la empresa es realizar actividades para obtener
ganancias. Las siguientes leyes, reglamentos, cdigos y normas son las que nos
rigen.

Constitucin poltica de los estados unidos mexicanos.

4

Constitucin poltica del estado de Campeche.

Ley de obras pblicas y servicios relacionada con la misma.
Reglamento de la ley de obras pblicas y su servicio relacionadas con la
misma.
Ley de seguro social.
Ley de proteccin civil para el estado de Campeche.
Ley general de sociedades mercantiles.
Ley general de ttulos y operaciones de crdito.

Para el desarrollo de las actividades tendremos trabajadores a los que les

pagaremos un sueldo pagaremos por la prestacin de un servicio, personal
independiente por comisiones o pagaremos rentas a personas fsicas, pagaremos
por servicios de autotransporte terrestre de bienes.
Se tramitarn los siguientes conceptos para estar establecidos mediante la leyes.
1. Solicitud ante la secretaria de relaciones exteriores (SRE)
2. Protocolizacin del acta ante notario o corredor publico
3. Inscripcin ante el servicio de administracin tributaria (SAT)
4. Presentacin ante el registro pblico de la propiedad y el comercio
5. Inscripcin ante la tesorera general del estado de Campeche
6. Inscripcin en el IMSS y el INFONAVIT

6. METAS
Corto plazo

Ser una empresa reconocida a nivel estatal.

Ser una empresa econmicamente estable. Implementando el ahorro y
la reinversin en las necesidades prioritarias de la empresa.
Abarcar cada proyecto posible y darle igual importancia a proyectos
pequeos, para asi mantener una contrastante cartera de clientes.
Contar con un 80% de satisfaccin de nuestros clientes

Mediano plazo

Ser una empresa que competitiva en el estado.

5

Mantener nuestros servicios en conocimientos de la poblacin por

medio de la inversin a propaganda, anuncios, ferias empresariales,
etc.
Incrementar el nmero de clientes. Aumentando nuestras reas de
trabajos proyectos, lugares donde ofrecer nuestro servicio.
Incrementar la participacin en el mercado.
Contar con el 100% de satisfaccin de nuestros clientes.

Largo plazo

Ser una empresa consolidada en el mbito de la construccin.

Maximizar ganancias, por medio de la investigacin en nuevos
servicios, productos y herramientas que permitan la optimizacin de
materiales, personal y tiempo.
Aumentar el nmero de empleados en las distintas reas de la
construccin.

Mantener la satisfaccin total de los clientes.

Lograr mantener empleados de planta en cada rea, para as tener

confianza y experiencia en cada una de ellas.

7. ESTRATEGIAS
Con nuestros clientes
Brindar un servicio de buena calidad con atencin personalizada a
cada necesidad, proyecto y cliente.

Lograr la satisfaccin de nuestros clientes ofreciendo servicios de

construccin eficiente

Adems de ofrecer calidad, ofrecer beneficios al contratarnos.

Tecnologas

Uso de conocimientos y nuevas tecnologas para la optimizacin de

tiempo, ahorro de presupuestos y as, ofrecer un mejor servicio a un
costo ms accesible.

Publicidad:

Aprovechar al mximo los servicios que las nuevas tecnologas nos

ofrece, para una agilizacin en nuestra publicidad, como son las redes
sociales, sin dejar de tomar en cuenta la publicidad por medio de
volantes, folletos, tarjetas y claro est, plasmando nuestra calidad en
cada trabajo realizado.

Aumento de mercado

Aumentar los lugares donde podemos ofrecer nuestros servicios por

medio del uso de herramientas tecnolgicas como redes sociales,
anuncios publicitaros que nos permitan captar las necesidades de la
poblacin que lo necesite a donde nuestros servicios aun no son
conocidos.
Captar las necesidades de nuestros clientes, para adaptar nuestros
trabajos a esas necesidades y as logar una mayor satisfaccin.

Servicio-consumidor

Orientar nuestros servicios a nuevos clientes sin dejar de atender a los

anteriores aumentando as el rango de nuestro alcance y variedad en
nuestros servicios.

Asociacin con otras empresas

Trabajar en conjunto con empresas que comprendan servicios que

complementen los nuestros, abarcando clientela con ms satisfaccin.

8. POLITICAS
Polticas internas

La empresa cumplir los servicios acordados con los clientes

Formar, motivar y aprovechar las capacidades del personal.
Garantizar por escrito nuestra respuesta de requerimiento ya sean
internos o externos.
Brindar un trato amable y cordial a los clientes, en sus solicitudes y
reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la
comunidad.
7

El comportamiento de los integrantes de la empresa debern ser

ticos.
Nuestros servicios cumplirn con los estndares de calidad.
Tener el compromiso de lograr la satisfaccin del cliente.
Nuestra empresa cumple con todos los estndares de calidad en la
comunicacin.
Ser obligatorio el uso de equipo de proteccin en las obras.
No se permitir acceso a la obra a personal ajeno a la empresa no
identificada, o que no tenga nada que ver con la misma.
No se permitir el acceso a personal en estado inconveniente o bajo
efecto de sustancias que repercutan en su actividad laboral.
Proteger la informacin estratgica de la Compaa y normar sus
niveles de acceso y confidencialidad.

Polticas externas

Una buena relacin con los proveedores pero, proponer la no

dependencia de un grupo reducido de ellos para as, ajustarnos a los
cambios de estndares de calidad
Brindar un buen trato que sea justo y esmerado a todos los clientes.

Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la

empresa, para lo cual debern conocer los procedimientos a fin de
orientarlos.

conservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en todo

trabajo.

Difundir permanentemente la gestin de la empresa en forma externa.

Desterrar toda forma de paternalismo y favoritismo, cumpliendo la

reglamentacin vigente.

Mejorar la imagen corporativa ante nuestros clientes y la ciudadana en

general.

Toda informacin crtica que viaje a travs de un ambiente pblico,

debe ser previamente encriptado.

Redefinir el portafolio de productos con orientacin a la creacin de

valor satisfaciendo los requerimientos del mercado.

Brindar especial atencin y prioridad a los clientes, sean estos

residenciales o corporativos.

Para la obtencin de los productos y servicios adicionales, el cliente

deber estar al da en sus pagos.

9. VALORES
VALORES INTERNO

LEALTAD. La lealtad se da hacia el cliente, hacia el trabajador y hacia

la empresa. Nuestra lealtad tiene su sustento en el respeto con
nuestros trabajadores y clientes.
TRABAJO EN EQUIPO. Nuestros equipos cuentan con talento
multidisciplinario para resolver en conjunto los obstculos, y as poder
alcanzar las metas de la empresa.
SEGURIDAD. Porque pensamos y queremos a nuestra gente, la
seguridad es un valor primordial cada uno de nuestros proyectos.
CONFIANZA: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera,
con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes en los
tiempos establecidos.
MOTIVACIN. Hacia nuestros empleados para mostrarles que son una
de las partes ms importante de nuestra empresa y en la culminacin
de los proyectos.
PUNTUALIDAD. En la entrega de los trabajos solicitados por nuestros
clientes.
RESPETO. Sensibilidad para escuchar y la capacidad para valorar las
contribuciones del personal, clientes, inversionistas y proveedores.
RESPONSABILIDAD. Entre nuestros empleados y con el cliente para
el cumplimiento de las diferentes labores.
LIDERAZGO. Significa asumir la autoridad para guiar, la creatividad
para inspirar y la voluntad para fomentar a un cambio positivo.
9

CALIDAD. Nuestra empresa se diferencia de otras constructoras por el

empeo del personal en cada proyecto realizado.

SERIEDAD. Por parte de todos nuestros empleados hacia el trabajo

asignado a cada uno de ellos.

TRABAJO EN EQUIPO. Apoyndonos podemos aprender unos de otros

y trasladar este conocimiento al trabajo, para beneficio de los clientes
y la empresa.

DISCIPLINA. El orden y la disciplina permiten llevar proyectos con un

mejor control, lo cual facilitar el trabajo y mejorar los resultados.

VALORES EXTERNO

HONESTIDAD. Con nuestros empleados y de manera especial con

nuestros clientes, tener el principio de satisfacer su necesidad.

TICA. Es trabajar con transparencia y honestidad, manteniendo el

estndar en el esquema del manejo financiero, perfiles de clientes,
precio y sistema de comercializacin
Orientacin al cliente. La opinin y referencias que nuestros clientes
dan de nosotros son nuestra mayor fuente de proyectos; nos debemos
a ellos.

INNOVACIN. Sera contina en nuestras estrategias y en nuestros

mtodos de trabajo.

INNOVACIN. Este es un mundo cambiante, no hay nada esttico, y

estamos en la obligacin de mantenernos al filo de los cambios.
EXCELENCIA. Buscamos la excelencia procediendo con los ms altos
estndares de calidad, manteniendo en todo nuestro personal en una
mejora continua y con un estricto enfoque hacia la realizacin de
metas establecidas.
RESPETO. Como una constructora de clase mundial tenemos la
apertura para aceptar la diversidad, la sensibilidad para escuchar y la
10

capacidad para valorar las contribuciones del personal, clientes,

inversionistas y proveedores.
ORIENTACION AL CLIENTE. la opinin y referencia que nuestros
clientes dan de nosotros, son nuestra mayor fuente de proyectos; nos
debemos a ellos.

10. NUESTRO COMPROMISO

Nuestro compromiso es ejecutar obras de importancia, nos destacamos en la
asertividad de la ejecucin de cualquier proyecto, asegurando los tiempos en
la entrega, la eficiencia econmica y la integridad de las obras en el futuro
para garantizarles una solida inversin.
Po eso ofrecemos a nuestros clientes el diseo de construcciones,
remodelaciones, vialidad, movimiento de tierras, edificios, etc.
con la
mxima eficiencia.
Mantener el respeto al medio ambiente, por eso utilizamos en los proyectos
objetos o materiales ecolgicos que nos permiten aplicarlos con forme a las
necesidades del cliente.
Nuestra empresa se compromete a cumplir con los requisitos establecidos
por las diferentes normas y reglamentos en materia de construccin y
materiales a nivel estatal y nacional en las distintas reas a las que nos
dedicamos. As tambin, nos comprometemos a mejorar continuamente la
eficacia de nuestros procesos y del sistema de gestin de calidad.

11.

DIAGNOSTICO MATRIZ DAFO

11

TRABAJO
FACTORES Fortalezas
INTERNOS 1 Capacidad y Adiestramiento
FACTORES
EXTERNOS
Oportunidades.
1 Disponibilidad de
Personal
2 Oferta-Demanda

Amenazas
1Disponibilidad de
Personal
2 Mala actitud

2 Experiencia
3 Justo a tiempo
-Aprovechar al mximo, el
personal capacitado y con
experiencia
de obtener
productos de mejor calidad y dar
respuesta al cliente en tiempo y
forma.
-Lograr una mayor produccin,
para incremento de utilidades.

-Ofrecer capacitacin continua,

adems de cursos adicionales de
motivacin personal, para cambiar
su actitud.

Debilidades
1 Capacidad y Adiestramiento
2 Actitud del Personal en base a
la responsabilidad
-Implementar mtodos
efectivos de capacitacin y
adiestramiento al personal
disponible a fin de fomentar
una actitud responsable hacia
su trabajo.
-Al haber una oferta y
demanda, darles un incentivo
con el fin de fomentar una
buena actitud.
-Someter a un test tcnico y
psicolgico al personal a fin de
valorar su capacidad y su
actitud. Liquidando a personal
negativo

CLIENTES
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
Oportunidades
1 Cliente Potenciales

Fortaleza

Debilidad

1 Contar con amplia

1 Poco
cartera de clientes.
permanencia en el
2 Diversificacin de servicios mercado
2 Falta de relaciones

Publicitar mis productos y

2 Necesidades del cliente servicios con ciertos
descuentos como premio
por permanencia,
hacindolo atractivo para
los clientes potenciales.
-Hacer una encuesta anual
a fin de conocer las
necesidades de los
clientes y considerar la
Amenazas
1 Cliente insolvente
-Evaluar
cartera de
clientes a fin de sacar a
aquellos que en ms de
una
ocasin
han sido
insolventes, con el fin de
no volver a trabajar para

- Promocionar las
cualidades y ventajas de
mi producto a fin de
captar a los clientes
potenciales y consolidar
mi permanencia en el
mercado.
-Destinar una parte del
tiempo a fin de fomentar
las relaciones. investigar
Evitar hacer contratos con
personas
insolventes,
que pongan
en
riesgo
mi
permanencia
en
el
mercado.

13

TECNOLOGICO
FACTORES INTERNOS Fortaleza
FACTORES
EXTERNOS

Debilidad

1 Incremento de la Produccin

1 Costos altos para acceso a

2 Eliminacin de mano de obra

tecnologa

3 Disminucin de Costos precio y

tiempo

-Apertura de mercados, sustitucin de Programas de desarrollo

importaciones,
posicionamiento
productivo para buscar recursos
en el mercado.
gubernamentales de apoyo a
Pymes
-Industrializacin parcial mediante la
Debilidad
de los
INTERNOS 1Responsabilidadmecanizacin
social deproductivos.
1 Cultura y educacin
procesos
la empresa
FACTORES
-Aplicacin
de
procesos
no -Dentro de los programas
Amenazas
EXTERNOS
contaminantes, seleccin y manejo presentados para apoyos a
1Contaminacin
de desechos.
pymes introducir los
2 Perdida de valores y cultura
-Proyeccin empresarial.
Participacin en mencionados programas de
Oportunidades
-Depuracin y seleccin del personal
programas tendientes a capacitacin, valores y
3 Deshumanizacin
-Participacin y apoyo
en
1
Colegios
reforzando
programas de
privilegiar
las relaciones relaciones humanas.
capacitacin,valores
y relaciones
programas de vivienda,
2 Satisfactores
humanas a travs de eventos
sociales en general
desarrollo social yhumanas.
de
culturales y servicios a la
(vivienda,
seguridad para el
comunidad.
comunicaciones,
trabajador.
salud)
SOCIALES
-Adecuada seleccin de
Programas que permitan
Amenazas
personal.
identificar al individuo con su
1 Idiosincrasia
entorno
-Negociacin de contratos
(actitudes, valores y
14
para desarrollar sentido de
colectivos de trabajo en
expectativas)
pertenencia, urbanidad y de
base a la situacin real de
2 Debilidad
respeto a los valores patrios.
la empresa.
3 Grupos de Presin

Oportunidades
1 Desarrollo de nuevos
Materiales
FACTORES Fortaleza

POLITICOS

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ETICA
Fortaleza
Responsabilidad

Debilidad
Desconocimiento del
personal sobre el cdigo
de tica de la empresa

Oportunidades
Que las personas
puedan tomar mejores
decisiones

-A
travs
de
la
responsabilidad
que
manifiesta tener la empresa
se da ms confiabilidad en
ella

-Conociendo el cdigo de
tica las personas
decidirn mejor ante
cualquier situacin

Amenazas
1 Prcticas
Monoplicas
2 Competencia
Desleal
3 Trfico de
Influencias
4 Seleccin de
funcionarios no aptos.

Debido a los monopolios, la

competencia desleal, el trfico
de influencias o la seleccin
de funcionarios no aptos en al
rea obstaculizan el desarrollo
de cualquier ciudad

FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS

-Deficiente calidad en los

servicios proporcionados
por las distintas
dependencias de gobierno

16

12. PROGRAMAS
Las operaciones que se llevaran a cabo en los programas sern analizados
con base a las alternativas que presente cada proyecto, emplearemos todos
los recursos a nuestro alcances como estudios y experiencia para obtener el
mejor resultado.

1. ACCIONES CONCRETAS.
Recordando que este apartado lo entenderemos como tcticas o mecanismos
que nos permiten cumplir la programacin, aqu damos a conocer las
acciones concretas a realizar en la constructora segn los tiempos
establecidos:

A CORTO PLAZO (2 AOS).

Solicitar permiso a las entidades correspondientes ante notario pblico

y dems requisitos de tramitacin para consolidar a la empresa.
Ejecutar el mayor nmero de obras posibles sin exceder nuestro
capital.
Capacitar a nuestro personal y actualizarlos.

MEDIANO PLAZO (5 AOS).

Despus de consolidar la empresa, se planea realizar las siguientes acciones
concretas para fortalecer la constructora de los 5 aos en adelante:

Capacitar y actualizar a nuestros empleados en las distintas reas

de la construccin.
Ejecutar obras de mayor nivel econmico e ingenieril.
Aumentar el personal en la empresa.
Incrementar la demanda de nuestra empresa en el mbito
constructivo.
17

LARGO PLAZO (10 AOS)

Negociar obras en toda la entidad y si es posible en otro estados.

Crecer la infraestructura y mejorarla conforme las demandas
futuras.
Incrementar el nmero de casas anuales construidas y otros
proyectos.
Incrementar el nmero de clientes, empleados as como las
ganancias.

2. INSTANCIAS DE APOYO.
La direccin de comercio de nuestra empresa se sostendr en conjunto con
las reas de contabilidad; as como dependencias externas a la empresa,
como es el gobierno de Campeche, el H. Ayuntamiento de Campeche,
Secretara de Desarrollo Social, instituciones bancarias, empresas contables,
etc.
A corto plazo.
Constructora DOMENCAR cuenta con un capital inicial para solventar
actividades preliminares y un porcentaje del inicio de la obra.
Siendo nuestro segundo apoyo, el programa Pyme e instituciones bancarias
A mediano plazo.
Incrementar nuestro porcentaje inicial de capital haciendo prestamos en
instituciones bancarias

A largo plazo.
Tener la solvencia econmica para iniciar los proyectos y contar con lneas de
crdito en bancos para imprevistos.

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3. CALENDARIZACIN.

A CORTO PLAZO.
PRIMER MES:
Dar de alta a la empresa en el Sistema de Administracin
Tributaria (SAT).
Protocolizacin ante notario pblico y dems requisitos de tramitacin
para consolidar a la empresa.
INICIANDO EL SEGUNDO MES:

Ejecutar obras donde las ganancias sean aceptables de acuerdo a

nuestro capital inicial.
Se tomarn las obras dentro del estado.
En este primer ao aceptaremos solo proyectos de viviendas casahabitacin.

DURANTE TODO EL AO EN CURSO:

Acreditar nuestros sistemas constructivos y materiales.

Capacitar a nuestro personal y actualizarlos.

A MEDIANO PLAZO
DURANTE EL TRANSCURSO DE LOS 4 AOS:
Capacitar y actualizar a nuestros empleados en las distintas reas de la
construccin.
Contratar a jvenes con hambre de ingeniera.
Seguir Acreditando nuestros sistemas constructivos y materiales en las
distintas especificaciones.
PRIMER MES DE LOS PRXIMOS 4 AOS:

Ejecutar obras de mayor nivel econmico e ingenieril (ya no solo la

construccin de viviendas casa-habitacin).
Incrementar el nmero de casas anuales construidas.
19

A LARGO PLAZO
EN 10 AOS:

Empezar a negociar obras en los estados vecinos a Campeche.

Crecer la infraestructura y mejorarla conforme las demandas futuras.
Incrementar el nmero de casas anuales construidas y de edificaciones
en general.
Incrementar el nmero de clientes, empleados as como ganancias.

4. RESPONSABLE
El cumplimiento y supervisin de los trabajos administrativos quedan a
cargo de la direccin de recursos.
El cumplimiento y supervisin de los trabajos ingenieriles quedan a cargo de
la direccin tcnica.
El cumplimiento de estas dos reas queda a cargo por la secretaria de la
direccin de nuestra empresa, la cual ser el rgano interno con mayor
autoridad.
Todo lo anterior es mostrado en nuestro primer organigrama en el apartado
de organizacin siendo los puestos principales:
Alejandro Encalada Navarro: responsable hacia el exterior de la empresa,
siendo

20

13. ORGANIZACIN
CORTO PLAZO
En esta etapa siendo una empresa en crecimiento, contaremos con reas
elementales para la ejecucin de proyectos.

ORGANIZACIN EN LA ETAPA 1.
La primera proyeccin importante que buscaremos cumplir como empresa es
fundarnos como una empresa pequea que mantendr las ms bsicas
funciones permitindonos llevar a cabo obras de igual magnitud con la mejor
calidad y servicio. Mantendremos una estructura organizacional funcional o
en lnea, donde la autoridad recaer directa en el jefe.
Y obtendremos ventajas como:
Clara definicin de autoridad y responsabilidad.
Estabilidad de grados y atribuciones.
Grupo de profesionistas que trabajaran de forma especializada.
21

Todas las reas se reportaran a un solo jefe el cual ser el jefe de direccin y
mantendrn una relacin directa.

Puesto: DIRECCIN.
Descripcin genrica: Ser el representante general de la empresa el cual
asume la responsabilidad total al exterior.
Funcin:

Estudiar la poltica de mercado:

o Local.
o Autonmica.
Fijar la poltica financiera.
Estudiar la poltica fiscal.
Definir la poltica de recursos humanos y salarios dentro de la empresa.
Evolucin organizativa y tcnica.
Fijar programas y objetivos anuales.
Analizar los resultados reales y compararlos con los previstos.
Controlar de forma continua las desviaciones sobre las previsiones de

produccin, presupuestos, inversiones, salarios y beneficios.

Establecer polticas de mejora.

Perfil: Los requerimientos necesarios para ocupar este puesto es, ser una
persona responsable y productiva, que tenga una profesin acorde a las
caractersticas del puesto, conozca el medio de la construccin y que sea un
lder dentro de la empresa.

Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
22

EDAD: 24-31 AOS

ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS.
FORMACIN ACADMICA: Ingeniero afn.

Relaciones departamentales: La direccin mantendr una relacin directa de

coordinacin con las dems rea, ser a este al que se le reporten los
resultados y logros, cada rea estar sujeta alas disipaciones de la direccin
respetando la estructura organizacional.

Nombre del puesto: COSTOS.

Descripcin genrica: Fungir como el departamento que organizara y
administrara los recursos econmicos de la constructora.
Funciones:

Evaluacin de resultados y logros.

La administracin de los recursos.

Aprobar las estimaciones.

Determinar los salarios.

Realizara todas las acciones con fines econmicos.

Perfil: La persona encargada de esta rea se un profesionista que tenga los

conocimientos necesarios en administracin y contabilidad, que conozca el
medio y profese los principios de honestidad y confianza.

Requerimientos:

23

SEXO: AMBOS SEXOS

EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
FORMACIN ACADMICA: Contador o con profesin afn.

Relaciones departamentales: El rea de costos estar relacionada de forma

directa con la direccin ya que ser a este a quien le reportara los resultados,
de igual forma estar relacionada tambin con el departamentos de
planeacin en la obtencin de costos y el rea de construccin en la
aprobacin de estimaciones y salarios.

Nombre del puesto: PLANEACION.

Descripcin genrica: Sera el rea encargada de las cuestiones de las
licitaciones y estarn atentos de lo que sucede en el mercado, determinara
las cuestiones de concursos. La planificacin de proyectos de infraestructura
y tomar decisiones estratgicas con una visin orientadas a una gestin
eficiente y de calidad.
Funciones:

Elaborar concursos.

Participar en las licitaciones.

Programar actividades.

Estudiar el proyecto.

Planear el crecimiento de la empresa.

Perfil: Los requerimientos necesarios para ocupar este puesto sern para una
persona que tengas las capacidades necesarias para organizar, planear el

24

rumbo de la empresa as como ser una persona capaz de ganar concursos,

ser disciplinado y ordenado. Un especialista en planeacin.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
FORMACIN ACADMICA: Ingeniero civil o con profesin afn.

Relaciones departamentales: El rea de planeacin rendir sus resultados a

la direccin de forma directa, participara de forma conjunta con las reas de
construccin en las obras y estar siempre al pendiente de los resultados que
el rea de costos informe ya que depender de este para planear sus
acciones.

Nombre del puesto: RECURSOS.

Descripcin genrica: rea encargada de la administracin de los
trabajadores que laboran en la empresa y las contrataciones eventuales as
como de los recursos materiales con lo que la empresa cuente.
Funciones:

Evaluar las relaciones humanas.

Detectar problemas aborales.

Administrar la plantilla de trabajadores.

25

Determinar las contrataciones

Resolver conflictos.

Dar una buena imagen de la empresa.

Inventario de materiales.

Perfil: La persona encarga de esta rea ser un profesionista que conozca la

importancia de mantener buenas relaciones en la empresa para con los
empleados. Un profesionista capaz y honrado.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
FORMACIN ACADMICA: Ingeniero civil o con profesin afn.

Relaciones departamentales:

Estar directamente relacionada con la

direccin ya que este determinara y dar visto bueno de las acciones que
realice, estar relacionada con el rea de construccin ya que estar al
pendiente que todas las relaciones humanas dentro de la construccin
marchen bien.

Nombre del puesto: CONSTRUCCIN.

Descripcin genrica: Ser el rea encargada de las labores de construccin
en campo y todo lo relacionado con ello.
Funciones:

Estar en campo dirigiendo la obra.

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Vigilar que las especificaciones y los tiempos se cumplan.

Pasar estimaciones.

Llevar el control de la obra.

Reportar los avances.

Perfil: Dentro de esta rea los requerimientos del puesto exigen a una
profesionista con el perfil de ingeniero que tenga los conocimientos
necesarios en el rea de la construccin, que conozca los reglamentos y
especificaciones. Una persona capaz, lder y responsable de su trabajo.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-45 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS.
FORMACIN ACADMICA: Ingeniero civil o con profesin afn.

Relaciones departamentales: Mantendr una relacin directa con la direccin

ya que a este le reportara los avances y todas las cuestiones del campo de
construccin, estar trabajando en conjunto con el rea de recursos humanos
tratando que todas las relaciones vayan bien y con las reas de costos
determinaran los tiempos de paga y con planeacin se apoyara para el
control.

Descripcin del puesto: INGENIERIA.

Descripcin genrica: Sera el rea encargada de la revisin de clculos y
cumplimientos de los reglamentos para cumplir con los estndares de
calidad.
27

Funciones:

Revisar los planos.

Hacer los clculos correspondientes de la obra para que sea segura.

Revisar que las especificaciones sean bien ejecutadas.

Hacer cumplir el reglamento y los estndares de calidad.

Perfil: Los requerimientos necesarios para ocupar este puesto son tener un
titulo de ingeniero y debe conocer bien los reglamentos y ser una persona
capaz, ordenada y eficaz. Estar al pendiente de las actualizaciones y cambios
en los reglamentos, que conozca y haga los clculos de un edificio y que sea
capaz de solucionar problemas.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
FORMACIN ACADMICA: Ingeniero civil o con profesin afn.

Relaciones

departamentales:

rea

de

ingeniera

estar

directamente

relacionada con la direccin ya que reportara a este directamente los

resultados. Trabaja en conjunto con el rea de construccin para la revisin
de calidad.
ORGANIZACIN EN LA ETAPA 2.
Conforme nuestro capital y recursos crezcan nos estableceremos como una
empresa media en la regin participando en todas las licitaciones existentes,
buscando aumentar nuestro prestigio y solides ante la sociedad. Entonces
reacomodaremos nuestra estructura para dar cabida a organizacin un poco mas
28

compleja que nos permita lleva acabo nuestras labores de forma eficiente y
eficaz. Cambiaremos a una estructura organizacional matricial, basado en el
empleo de especialistas pero considerados exclusivamente en una labor de
asesoramiento y apoyo tcnico buscando tener la ms alta calidad en consultas.

Nombre del puesto: SECRETARIA.

Descripcin genrica: Sera la encargada de las relaciones burocrticas y el
funcionamiento

legal

de

la

empresa,

realizar

actividades

de

apoyo

administrativo de acuerdo a las necesidades de la direccin.

Funciones:

Redactar, digitar, distribuir, registrar y archivar documentos.

Atender pblico personalmente o por telfono.
Controlar y registrar el consumo de materiales de oficina de su

unidad.
Controlar y registrar la correspondencia enviada y recibida de la

gerencia.
Fotocopiar documentacin y mantener el respaldo de la gerencia.
29

Operar, cuidar y mantener los equipos puestos a su disposicin

(computador, telfono, fax, fotocopiadora, etc.).

Coordinar reuniones y entrevistas con otras unidades de la empresa
o con instituciones externas, segn instrucciones del Gerente de

planificacin, Seguimiento y Control.

Efectuar actividades que le encomiende el Gerente de Planificacin
e Ingeniera

Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
FORMACIN ACADMICA: Tcnico medio, estudios de secundaria.

Relaciones departamentales: La secretaria ser el medio de unin entre los

departamentos de direccin comercial y direccin tcnica para con la
direccin general, de tal forma que este revisara todas las cuestiones que
papeleo.

Nombre del puesto: DIRECTOR COMERCIAL.

Descripcin genrica: Tiene bajo su responsabilidad funciones de direccin
administrativa de la empresa as como su control comercial.
Funciones:

Contabilidad general de la empresa.

Contabilidad analtica.
Compra.
Oficina de personal y de salarios; nminas, pagos, etc.
Problemas fiscales y tributarios.
30

Control del presupuesto.

Finanzas, liquidez, cobros, etc.
Compras. Algunas pueden no estar centralizadas.

Perfil. Los requerimientos para ocupar este puesto son: conocimientos de

medio, profesionistas como administradores o contadoras, honesto honrado,
confiable, ordenado y eficaz.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
FORMACIN ACADMICA: Contador o con profesin afn.

Relaciones departamentales: El departamento de direccin comercial estar

directamente con la direccin y ser un medio de control y anlisis para con
las dems reas como contabilidad y almacn etc.

Nombre del puesto: DIRECTOR TCNICO.

Descripcin genrica: Asume la mxima autoridad y responsabilidad de todas
las funciones de organizacin, planificacin, ejecucin y control tcnico de las
obras. Es el encargado de elegir y valorar el personal para su contratacin
posterior.
Funciones.

De l dependen los estudios de obra y la oficina tcnica.

Orienta la contratacin y es el encargado de determinar el precio de

la licitacin, preparando las variantes de esta ltima.

Normalmente lleva todas las negociaciones de contratacin de la
obra, con los jefes de zona del Ministerio, Alcaldes, etc.
31

Prepara, realizar y liquida los contratos de obra.

Anlisis de los resultados de las obras en su liquidacin a corto

plazo.
Dirige la obra y liquida las obras grandes o varias medianas o

pequeas.
Es el jefe superior de todas las obras o de un sector de las mismas.

Perfil: Deber ser una persona capaz de dirigir la organizacin, planeacin y

control, un ingeniero que conozca el tema y sea capaz.

Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
FORMACIN ACADMICA: Ingeniero civil o con profesin afn.

Relaciones departamentales: Es el lazo de unin entre la obra y el resto de la

empresa reportara directamente a la direccin y ser la unin entre los
departamentos de direccin tcnica y la direccin.
Los puestos sern ocupados por personal contratado de acuerdo a su perfil
profesional y experiencia. Sabemos que los jvenes son parte importante del
desarrollo y sern contratados de acuerdo a sus actitudes y conocimientos
por medio de entrevistas detalladas.

Nombre del puesto: CONTABILIDAD.

Descripcin genrica: Responsable de registrar y controlar en forma
ordenada y cronolgica, todas las operaciones contables y financieras,
32

asimismo de la elaboracin y presentacin a la Gerencia Administrativa

Financiera, de los estados financieros en forma parcial, definitiva a la
Direccin general. Planificar, controlar y supervisar los estados contables
generados en Constructora VINCI.

Funciones.

Crear los sistemas de control interno en todos los niveles donde se

encuentren
transacciones

los

procedimientos
presupuestarias,

contables

que

financieras

integren

las

patrimoniales,

coincidente con la norma establecida por la Contadura General del

Estado.
Revisar la contabilizacin de los egresos, ingresos y diarios,
observando el cumplimiento de las normas y procedimientos de los

principios generalmente aceptados en contabilidad (PCGAS).

Revisar, analizar y evaluar toda orden de pago, verificando si

cumple con todas las disposiciones legales en vigencia.

Preparar y presentar los flujos de caja y estados financieros (Balance

General y Estado de Prdidas y Ganancias) en forma mensual.

Evaluar el trabajo desarrollado por funcionarios del rea de

Contabilidad.
Actualizar la informacin en lo que respecta a las disposiciones,
normas, procedimientos contables, etc., emitidas por autoridades

competentes.
Crear y suministrar cuentas contables de acuerdo a las necesidades

del funcionamiento.
Poner en prctica las sugerencias efectuadas por los auditores
internos y externos.
33

Realizar el control de la ejecucin de los gastos por medio de

imputacin de registros.

Perfil: Los requisitos necesarios con los que debe contar el contador es tener
Conocimientos de Contabilidad, Finanzas y de administracin, Conocimiento
de normativa tributaria, Conocimientos generales de Gestin presupuestaria,
de costos y flujo de caja, Conocimiento de auditoras internas, Conocimientos
avanzados de manejo de sistemas de informacin.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

Formacin Acadmica: Licenciatura en Auditoria, Contador General o

profesional afn.
Relaciones departamentales: Estar ntimamente relacionada con el
departamento de costos y planeacin y a este reportara los resultados y
logros que se desarrollen.

Nombre del cargo: ALMACN.

Descripcin genrica: Responsable Recepcin, manipuleo, salvaguarda,
custodio y entrega de materiales y suministros a todos los dependientes
solicitantes. Cooperar al manteniendo en perfecto estado de limpieza y
conservacin las dependencias.
Funciones:
34

Recepcionar y verificar los suministros de acuerdo a rdenes de

compra.
Codificar y registrar los materiales y suministros tomando en cuenta
su clasificacin para su ubicacin dentro del espacio fsico de

Almacenes.
Resguardar y entregar los materiales y suministros comprobando
que la calidad, cantidad y caractersticas de los bienes a entregar
corresponda a lo solicitado tcnicas para empacar y rotular los

bienes en funcin a su destino.

Revisar la documentacin del bien que ingresa con el orden de
compra o requerimiento

Perfil: Ser una persona ordenada, cuidadosa, responsable y puntual que

cumpla con los trabajos y que sea capaz de trabajar en equipo.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

FORMACIN ACADMICA: Preparacin mnima de preparatoria

Relaciones departamentales: Es necesario que sea una persona que trabaje
en equipo ya que mantendr relaciones directas con todos los departamentos
de direccin tcnica ya que a ser esta rea la encargada de recibir y dar los
equipos y maquinarias.

Nombre del puesto: Adquisiciones

35

Descripcin genrica: Responsable de realizar las compras requeridas por las

diferentes reas de la empresa, a fin de proveer materiales y elementos al
personal.
Funcin:

Custodiar y controlar el manejo de caja chica, destinado para

adquirir compras menores.

Coordinar con la Seccin Almacenes para la gestin de stock

adecuada.
Coordinar con la Seccin Costos y Presupuestos y tesorera, a fin de
conocer la disponibilidad de recursos necesarios para concretar las

compras.
Coordinar y recoger compras menores, una vez emitida la orden de

compra.
Entregar el pedido correspondiente a la Seccin de almacenes.
Mantener registro de la informacin referente a las actividades a su

cargo.
Mantener y proporcionar toda documentacin de las compras

realizadas.
Efectuar actividades que le encomiende el jefe de Seccin de
Compras.

Perfil: Capacidad de establecer buenas relaciones a todo nivel y trabajar en

equipo capacidad de manejar adecuadamente dinero, persona meticulosa,
ordenada, responsable y puntual cumpliendo sus tareas.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS
36

FORMACIN

ACADMICA:

Licenciatura

Tcnico

Superior

en

Administracin de Empresas o Contadura.

Nombre del puesto: Parque central.

Descripcin genrica: En esta rea se encontraran todas las maquinarias de
la constructora y los equipos que estn a nombre de la empresa, ser el lugar
donde concentrara todos los recursos y se realizaran los inventarios al final
de una obra.
Funciones:

Almacenar los recursos.

Mantener la seguridad de los recursos.
Recibir los materiales y maquinaria.

Perfil: Los requerimientos necesarios es ser una persona honesta, ordenada y

capaz de trabajar en equipo.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

FORMACIN ACADMICA: Tcnico medio en administracin o contabilidad.

Relaciones departamentales: Tendr una constante relacin con todas las
dems reas ya que ser a este al que reporten todos los recursos al final la
obra para realizar el inventario.

Nombre del puesto: POST CALCULO.

37

Descripcin genrica: Departamento encargado del clculo final de

presupuestos en proyectos.
Funcin:

Realizar clculos de presupuestos, tarjetas, balances

Realizar seguimientos a los proyectos en materia de clculos
numricos.

Perfil: ingeniero civil con maestra en el rea de construccin y reas

administrativas.
Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

Nombre del puesto: PLANIFICACIN DEL TRABAJO.

Descripcin genrica: Departamento encargado en conjunto con la oficina
racional, de dar inicio y seguimiento a los proyectos.
Funcin:

Realizar control de obra.

Realizar seguimientos a los proyectos.
Elaboracin y gestin de anteproyectos.

Perfil: ingeniero civil con maestra en el rea de construccin y reas

administrativas.
Requerimientos:
38

SEXO: AMBOS SEXOS

EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

ORGANIZACIN EN LA ETAPA 3.Como parte final de nuestro desarrollo

pretendemos consolidarnos como una gran empresa dentro del negocio,
aumentando

nuestro

capital

recursos.

Seremos

de

las

mejores

constructoras de Campeche con un gran prestigio y respeto. Es por ello que

mantendremos la estructura organizacional que nos llev al xito pero
modificando la organizacin de tal forma que nos permita llevar a cabo obras
de mayor complejidad en tiempos mejorados.

39

40

Nombre del puesto: CAJA PRINCIPAL.

Descripcin genrica: Tendr a su cargo la cuestin econmica de la
empresa, tendr una relacin directa con la direccin de comercio.
Funcin:

saldos de bancos
recibir reportes
cobranza, cheques.
depsitos del da y pos fechados,
transferencias bancarias,
control y salvaguardas de actas,
comunicacin con los bancos,
control y responsabilidad de la caja chica,
reposicin y registro contable.

Perfil: contador con maestra a fin, que conozca el rea ingenieril.

Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

Nombre del puesto: ADMINISTRACIN DE MAQUINARIA.

Descripcin genrica: Es aquella que tendr a su cargo la administracin de
equipos.
Funcin:
41

Renta de equipo.
Prstamo.
Control y responsabilidad de maquinaria.

Perfil: ingeniero civil, arquitecto, ingeniero mecnico.

Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: Mayor a 3 aos.

Nombre del puesto: TALLER MECNICO.

Descripcin genrica: Es responsable de optimizar los recursos energticos
(energa elctrica) en la adecuada utilizacin de los equipos instalados
(bombas, pozos, estaciones elevadoras, transformadores, medidores, etc.),
Controlar y mantener el adecuado funcionamiento de los equipos de bombeo,
y los componentes Electromecnicos de los pozos, estaciones elevadoras.

Funcin:

Ejecutar los trabajos de observacin, mediciones de parmetros que

intervienen en el Funcionamiento de las unidades productivas.

Coordinar con los responsables de operaciones, para el caso de
requerir maniobra en los equipos, (poner en servicio y/o fuera de
servicio las unidades productivas) cuando se requieran para obtener
resultados ptimos de las mediciones.

Perfil: ingeniero mecnico.

42

Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

Nombre del puesto: TALLER RESPONSABLE DE

INFRAESTRUCTURA.
Descripcin genrica: Es el responsable de mantener en buen estado de
funcionamiento

de

la

Infraestructura

en

general

de

acuerdo

las

necesidades de la empresa.
Funcin:

Proveer de los servicios necesarios para el mantenimiento

preventivo y correctivo de la Infraestructura en general de la

empresa.
Evaluar peridicamente el estado de la Infraestructura de la

Empresa.
Evaluar peridicamente el estado de los sistemas elctricos de la

Empresa.
Evaluar peridicamente el estado de los sistemas sanitarios de la
Empresa.

Perfil: administracin, economa, contabilidad, o rea a fin.

Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
43

EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

Nombre del puesto: COMPRA.

Descripcin genrica: Responsable de realizar las compras requeridas por las
diferentes reas de la empresa, a fin de proveer materiales y elementos al
personal.
Funcin:

Custodiar y controlar el manejo de caja chica, destinado para adquirir

compras menores.
Coordinar con la Seccin Almacenes para la gestin de stock adecuada.
Coordinar con la Seccin Costos y Presupuestos y esorera, a fin de
conocer la disponibilidad de recursos necesarios para concretar las

compras.
Coordinar y recoger compras menores, una vez emitida la orden de

compra.
Entregar el pedido correspondiente a la Seccin de almacenes.
Mantener registro de la informacin referente a las actividades a su

cargo.
Mantener

proporcionar

toda

documentacin

de

las

compras

realizadas.

Perfil: Licenciado en contadura o en administracin

Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
44

EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

Nombre del puesto: GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO.

Descripcin del Cargo: Responsable de planificar, organizar, dirigir, controlar
todas las actividades de carcter administrativo-financiero, con el propsito
de lograr un uso racional de los recursos fsicos, humanos, materiales y
econmicos de la empresa.
Funcin:

Responder por la eficiencia e integracin en la prestacin de

servicios administrativos y financieros, necesarios para el normal

funcionamiento de la Empresa.
Programar, analizar y controlar la ejecucin de planes y programas

de todas las unidades bajo su dependencia.

Analizar la ejecucin del plan contable y presupuestal de la
empresa, velar porque se adecue en forma equilibrada a la

programacin del ao fiscal.

Analizar y refrendar los Estados Financieros y sus anexos, para
determinar la situacin econmica y financiera de la Empresa y

presentar las propuestas pertinentes.

Suministrar a organismos pblicos o privados los informes que le

sean debidamente solicitados.

Coordinar con la Gerencia General, una poltica adecuada de manejo
del personal que promueve e incentive las buenas relaciones obrero

patronal.
Supervisar y controlar los aspectos financieros y administrativos de

los contratos que celebra la Empresa.

Analizar y aprobar el programa peridico de compras de tal forma
que atiendan las solicitudes de suministro de materiales.

45

Perfil: licenciado en administracin o economa.

Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

Nombre del puesto: COSTOS Y PRESUPUESTOS.

Descripcin genrica:

Responsable de supervisar, coordinar y ejecutar las

actividades necesarias para la adecuada gestin presupuestaria y de costos

de la Empresa, preparando y analizando la informacin respecto a la
ejecucin presupuestaria y la gestin de costos de acuerdo a la normativa
vigente. Asimismo es responsable de recomendar polticas y normas a aplicar
en los procesos de toda la empresa que tengan relacin y/o que provean de
informacin al sistema presupuestario y de costos, previniendo la ocurrencia
de situaciones que puedan afectar negativamente la situacin patrimonial de
la empresa.
Funcin:

Procesar la informacin de ingresos y gastos presupuestarios y de

costos de acuerdo a las polticas y normas de la empresa, velando
por el cumplimiento de los controles establecidos para cada proceso
y proponiendo a su jefe directo las modificaciones que estime

pertinente.
Responder a los requerimientos de los organismos fiscalizadores.
Mantener actualizada la informacin procesada en su rea.
Preparar los libros oficiales.
46

Mantener la documentacin que sustenta la informacin de los

registros presupuestarios y de costos.

Analizar y recomendar acciones en materias presupuestarias y de
costos que afecten la operacin de la empresa.

Perfil: administracin, contabilidad o economa.

Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

Nombre del puesto: TESORERIA Y CRDITO PBLICO

Descripcin genrica: Responsable de asegurar la disponibilidad de los
recursos econmicos a todas las reas de la Empresa, de forma tal que estas
puedan cumplir sus objetivos y operar en forma eficiente, debe supervisar,
coordinar

ejecutar

las

actividades

necesarias

para

la

adecuada

administracin de los ingresos y egresos de fondos, de acuerdo a los

requerimientos del Jefe de Dpto. Financiero.
Funcin:

Realizar el registro de los libros de banco, ingresos y egresos.

Realizar la conciliacin bancaria.
Efectuar la conciliacin con libros mayores.
Efectuar el giro de cheques.
Efectuar la cancelacin de cheques a los proveedores.
Realizar la cancelacin de sueldos a los funcionarios de la Empresa.
Realizar la contabilizacin de la planilla de sueldos, aportes y

crditos comerciales.
Recibir, custodiar y controlar valores y ttulos.
Elaborar el informe diario de Caja Tesorera.
47

Elaborar el reporte del estado diario de bancos (saldo diario).

Perfil: contador, administracin o economa.

Requerimientos:
SEXO: AMBOS SEXOS
EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

Nombre del puesto: LIQUIDEZ DE INCENTIVO.

Descripcin genrica: Responsable de asegurar la disponibilidad de las
bonificaciones econmicas a todas las reas de la Empresa, de forma tal que
estas funcionen como incentivos con fines motivacionales.
Funcin:

Realizar el registro de los libros de banco, ingresos y egresos en

materia de liquidacin de incentivos.

Efectuar la cancelacin de cheques por bonificaciones a los

proveedores.
Realizar la cancelacin de sueldos a los funcionarios de la Empresa.

Perfil: contador, administracin o economa.

Requerimientos:
48

SEXO: AMBOS SEXOS

EDAD: 24-31 AOS
ESTADO CIVIL: INDIFERENTE
EXPERIENCIA: DE 3 A 5 AOS

ORGANIGRAMA DE OFICINA DE CAMPO.

49

50

PRESUPUESTOS
Constructora DOMENCAR cuenta con cuatro socios con el mismo numero de
acciones y con el mismo aporte compartido siendo esta de la siguiente
manera
1. Alejandro Encalada Navarro ____________ 25%
2. Israel Dominguez Mendez

____________ 25%

3. Gerardo Uc Perez

____________ 25%

4. Abimael Cardenas Balan

____________ 25%

Considerando los estudios del mercado y las opurtinidades que tengamos

ante este pretendemos presentar los siguientes objetivos los cuales no
ayudaran a crecer como empresa.

Proyectamos construir 2 unidades habitacionales mensuales, cada

una de 10 casas en un periodo que se incrementarn 15% nuestras

utilizades cada mes.

Para la ejecucion de las obras Constructora DOMENCAR cuenta con un
porcentaje para la misma, siendo esta no la totalidad para eso
solicitaremos

financiamiento

en

instancia

gubernamentales

instituciones bancaria o la instancia que mas nos favorezca.

El precio de venta de cada producto seran accesibles y rentables para

nuestros clientes y para nosotros

El 50% de las utilizades se invertiran en compra de maquinaria.
EL 30 % sera para la actualizacion de nuestro personal de tal forma
que generemos especialistas actualizados.

Al termino de cada mes haremos un balance general del presupuesto para

determinar los aciertos que obtuvimos y los errores que al final serviran
51

como experiencia que nos ayudara a general acciones correctivas mas

eficientes. Dentro del balance general incluiremos.

EVALUACIN
A).- INDICADORES PARA EVALUAR EL DESEMPEO.
Por medio de auditoras y reuniones de con los jefes de cada departamento, se verificara los
estados de la empresa en cuanto en trminos.

El crecimiento de la productividad del trabajo.

Rendimiento de los fondos.

Disminucin del consumo de materiales por unidad de produccin.

Mejoramiento de la calidad de la produccin.

Aumento de la ganancia y la rentabilidad de la produccin.

Perfeccionamiento de todo un sistema de planificacin y direccin

econmica.

Productividad del trabajo.

Calidad del trabajo realizado.

Revisar las fallas que se hayan tenido y solucionarlas.

B).- PERIODICIDAD DEL DESEMPEO.

Las auditorias y juntas con las distintas reas de la empresa se realizarn
cada 3 meses,en la cual se presentaran un desglose de cada actividad en la
que han influido dentro de los distintos proyectos en que la constructora ha
intervenido. Se verificaran puntos

Cumplimiento de las metas establecida.

Revisar que todo lo establecido en los objetivos est funcionando

bien.
Evaluacin del personal de cada rea, para buscar un mejor servicio.

52

D) PRIORIDAD DE CADA PROGRAMA DENTRO DEL PLAN

Es detectar las anomalas y debilidades dela empresa para tomar

cargo de estas y hacer las modificaciones necesarias.

Detectar las fallas en la ejecucin y los problemas presentados en la

obra para asi poder cambiarlos y poder mejor en las siguientes

Verificar el buen uso y un buen aprovechamiento del recurso

econmico.

53