1 Descreva o Processo Administrativo

Constitudo pelas cinco funes do administrador, que so elas:

Previso, Organizao, Comando, Coordenao e Controle. E
localizvel na ao deste em qualquer nvel hierrquico em que esteja
situado. So, portanto, proporcionais a cada nvel hierrquico, estando
presentes em toda a organizao e no sendo um privilgio de
nenhuma. Quanto mais alto o patamar, mais ampla sua extenso,
quanto mais baixo, maior a extenso das outras funes.
2 Como o princpio da Organizao se relaciona com o da
Coordenao?
Organizao a forma de toda associao humana para a realizao de
um fim comum.
So correlacionadas as funes entre si, da a importncia da
coordenao.
Na medida em que ocorre a especializao do trabalho, a organizao
passa a necessitar de coordenao em diferentes atividades,
agrupando-as em unidades maiores.
Para manter a coordenao do todo, as decises devem ser
centralizada sem um s comando e deve haver unidade de comando
atravs da responsabilidade de homem para homem, dentro da cadeia
escalar.
3 Diferencie Unidade de Comando (de Fayol) da Superviso Funcional
(Taylor)
Unidade de comando um supervisor por cada rea, isso quer dizer que
cada funcionrio teria apenas um supervisor,
J na superviso funcional, cada operrio teria vrios supervisores.

4 Explique o que o princpio da Autoridade e o da Responsabilidade.

Autoridade o direito de mandar e responsabilidade o dever de
obedecer e prestar contas. Tudo previamente institucionalizado.
5 Descreva o Princpio da Ordem e a sua importncia na organizao.

Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar

6 Explique a diviso do trabalho Vertical.
Ocorre segundo os nveis de autoridade e responsabilidade. Quanto
mais elevado, maior a autoridade.
7 Explique a diviso do trabalho Horizontal. E formule um exemplo.
Se d segundo os tipos de tarefas executadas, dentro do mesmo nvel
hierrquico.
tambm chamada de Departamentalizao e pode ocorrer por:
Funo, Processo, Clientela, Localizao geogrfica
A ideia era a de que, quanto mais departamentalizada, mais eficiente a
organizao.
8 Como Fayol entendia a organizao?
Enfatiza a estrutura da organizao, tem por objetivo o mesmo que a
Teoria Cientfica: a busca por eficincia. Partia da racionalizao do todo
para garantir a eficincia das partes envolvidas, fossem rgos ou
pessoas.
Funes da Organizao de Fayol
Funes tcnicas: relacionadas produo de bens e servios
Funes comerciais: relacionadas compra, venda e permuta
Funes financeiras: procura e gerencia capitais
Funes de segurana: proteo e preservao dos bens e das pessoas
Funes contbeis: relacionadas a inventrios, custos, registros,
balanos e estatsticas.
Funes administrativas: integra as outras cinco funes, coordenandoas e sincronizando-as.
9 Qual a importncia da Coordenao?
A coordenao a distribuio ordenada do esforo do grupo, a fim de
obter unidade de ao na consecuo de um fim comum.
10 O que Staff? Formule um exemplo

11 O Staff tem autoridade de comando? Justifique.

12 O que uma organizao linear
o tipo de organizao em forma piramidal. Nela ocorre: Superviso
linear, rgos em linha so assessorados por um staff, ou rgos que
prestam servios estranhos natureza do rgo em linha. O staff possui
a autoridade de staff, ou especializada, mas sem autoridade de
comando.
13 Quais so os elementos (ou funes) da administrao?
Fayol definiu os elementos da administrador como:
Previso, Organizao, Comando, Coordenao, Controle.
Ou seja, as funes do administrador, outros autores clssicos
discordaram do mestre.
14 O que Coordenao?
o ato de harmonizar os esforos.
Fayol inclua como um dos elementos da Administrao
Gulick conclua que se a subdiviso do trabalho indispensvel, a
coordenao obrigatria.
Para Mooney, a coordenao a distribuio ordenada do esforo do
grupo, a fim de obter unidade de ao na consecuo de um fim
comum.
15 O que Cadeia Escalar?
Linha de autoridade que vai desde o mais alto ao mais baixo escalo.