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PRODUCCION INDUSTRIAL
MEDELLIN
2015
ACTIVIDAD 3
Situacin actual:
Depreciacin, el taller Mecnico presenta mal estado debido a su largo tiempo con
poco uso y cuidado, la estructura y la sealizacin no son las adecuadas para
adquirir educacin.
Efectos:
Accidentes ocasionados por no saber las normas de seguridad al manipular estas
maquinas
Preguntas:
Es posible que el taller Mecnico del bloque 4L de la institucin universitaria
Pascual Bravo vuelva a estar en ptimas condiciones para realizar actividades
industriales?
Objetivos:
Generales
Especficos
Implementar un mtodo informativo.
Implementar
ACTIVIDAD 4
ACTIVIDAD 5
Documentar el problema
ACTIVIDAD 6
ACTIVIDAD 7
Objetivo Generales
ACTIVIDAD 8
Objetivos especficos
ACTIVIDAD 9
Autoevaluacin
VERIFICAR
ACTIVIDAD 10
IDENTIFICAR
Buena asesora
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio
Experiencia en manipulacin de maquinaria industrial.
ACTIVIDAD 11
JUSTIFICACION
ACTIVIDAD 12
Historia Pascual Echeverri realiz sus estudios en el colegio San Jos de Medelln
regentado por los PP. Jesuitas, continu en Sonsn donde termin los cursos de
matemticas, fsica e historia y dio inicio a investigaciones jurdicas y
administrativas.
Como poeta entre sus obras ms conocidas tenemos: "A la libertad" ,"Oracin" y
"Espiritualismo" insertas en la obra "Antioquia Literaria", de don Juan Jos Molina.
Pascual Bravo fue elegido Presidente provisorio de Antioquia, por la legislatura del
Estado, el 16 de abril de 1863. Durante su administracin, propendi por el
funcionamiento de la Casa de la Moneda de Medelln; consigui que se editar un
peridico estatal, que se llam Gaceta Oficial; se interes por la comunicacin de
Antioquia con el mar, visionando obras como la carretera al mar y el Ferrocarril de
Antioquia; organiz la penitenciara y la Escuela de Artes y Oficios.
Pasaron muchos aos hasta que la revolucin industrial lleg al pas y mostr la
validez del pensamiento de Pascual Bravo planteado en 1863, en el sentido de
impulsar propuestas prcticas para capacitar a la poblacin y vincularla de manera
rpida y efectiva al nuevo modelo de desarrollo.
Ordenanza 37 de 1935
Ordenanza 56 de 1938
"Se construy en los talleres de la misma Escuela, un busto en bronce y de
algunos relieves sobre la vida de aquel patriota y estadista para ser colocados en
el patio principal y frente a los edificios en el sector de Robledo donde est
instalada la Institucin."
Mecnica industrial,
Carpintera,
Electricidad y
Fundicin.
En 1940 se organiz el internado, donde la convivencia estudiantil se desarrollaba
bajo la vigilancia de directivas y profesores. All se imparta la orientacin basada
en los principios de tica, disciplina y conducta, a la vez que orientaba la
educacin bajo las modalidades tcnicas con el objeto de preparar al alumno
hacia la solucin de las necesidades crecientes de la industria y el comercio.
Mecnica industrial,
Dibujo tcnico,
Electricidad,
Mecnica automotriz
Fundicin.
En 1965 el Instituto Tcnico Superior Pascual Bravo reciba mujeres para los
cursos de Diseo de Arquitectura y para la Facultad de Electrnica.
En el ao de 1972 el Ministerio de Educacin Nacional, por Resolucin 4603 del
24 de agosto, aprueba el programa de Tecnologa Electrnica.
Taller Mecnica
En el ao de 1982 el Congreso de la Repblica, mediante la Ley 52, reorganiza el
"Instituto Tcnico Superior Pascual Bravo" como "Instituto Tecnolgico Pascual
Bravo" y le da autonoma administrativa, personera jurdica y patrimonio
independiente.
Este escalafn educativo consolida al Pascual Bravo como una institucin lder en
programas tcnicos, tecnolgicos y ahora universitarios, pertinentes para el sector
productivo de nuestro pas.
Valores
RESPETO
EQUIDAD
PARTICIPACION
PLURALIDAD
SOLIDARIDAD
ACTIVIDAD 13
HIGIENE Y
SEGURIDAD
SALUD
OCUPACIONAL
Plan de
emergencias
Inspeccin
Elaboracin de
matriz de riesgos
Evaluacin de
los riesgos
Estndares de
seguridad
Elementos de
proteccin
CAPACITACIONE
S
MARCO TEORICO
Mantenimientos
optimos
5S
4.2.5.1. Preventivo
Manejo
adecuado de
herramientas
Normas de
seguridad
4.2.5.2. Correctivo
Accesorias
4.2.5.
MANTENIMIENTO
4.2.5.3. Predictivo
Normas de limpieza
Estndares de
seguridad
Normas de orden
Prevencin
Plan de
emergencias
Tornos
Accidentes
Plan de trabajo
Disposicin
adecuada de
residuos
Esmeriles
ACTIVIDAD 14
Las 5S.
4.2.2 Debilidades
ACTIVIDAD 15
15. Bibliografa
HTTP://WWW.GESTIOPOLIS.COM/MEDICION-GESTIONMANTENIMIENTO-EMPRESA/
ACTIVIDAD 16
1. Tipo de investigacin.
Investigacin Descriptiva
2. Enfoque
Enfoque cuantitativo
ACTIVIDAD 17
ETAPA 1: Planteamiento de las actividades a desarrollar dentro del taller.
Tomar informacin y registros fotogrficos al taller.
ETAPA 2: Breve descripcin de las actividades y resultado esperado
Buscar mediante un sistema de mejoras continuas el mejoramiento estructural del
taller y el funcionamiento de las maquinas industriales.
ETAPA 3: Breve descripcin de las actividades y resultado esperado
Analizar de qu manera se puede llegar a construir un taller especializado para
creacin de repuestos y productos industriales.
ETAPA 4: Breve descripcin de las actividades y resultado esperado
ACTIVIDAD 18
Como
recoger
la
Actividad 19
DISEO METODOLOGICO PRELIMINAR:
Se documenta en el anteproyecto y debe contener: 1. Tipo de investigacin:
(actividad 16)
Investigacin Descriptiva
2.
Enfoque
Enfoque cuantitativo
mtodo exclusivo para indagar ese mundo social, que es libre de los valores del
investigador.
Por ello, para el positivismo, la objetividad es muy importante, el investigador
observa, mide y manipula variables; adems de que se desprende de sus propias
tendencias (la relacin entre ste y el fenmeno de estudio es de independencia).
Lo que no puede medirse u observarse con precisin se descarta como "objeto"
de estudio. Adems, ste se encuentra determinado por leyes y axiomas.
El positivismo solamente acepta conocimientos que proceden de la experiencia,
esto es, de datos empricos. Los hechos son lo nico que cuenta.
Es decir, los positivistas establecen como fundamental el principio de verificacin:
una proposicin o enunciado tiene sentido slo si resulta verificable por medio de
la experiencia y la observacin y solamente cuando existe un conjunto de
condiciones de observacin significativas para determinar su verdad o falsedad.
Todo debe ser comprobable y esta condicin es vlida para todas las ciencias. La
experimentacin constituy la forma principal para generar teora.
El "pospositivismo", aparece a finales del siglo XIX y se consolida en el siglo XX y
se gesta en las obras de autores como Wilhelm Dilthey, William James y Karl
Popper. Se fundamenta en las siguientes premisas:
Existe una realidad, pero solamente puede ser conocida de manera imperfecta
debido a las limitaciones humanas del investigador (Mertens, 2005). Por lo tanto,
tal realidad es factible descubrirla con cierto grado de probabilidad.
El observador no se encuentra aislado de los fenmenos que estudia, sino que
forma parte de stos, lo afectan y l, a su vez, l influye en ellos.
Las teoras y explicaciones que se comprueban eliminan otras posibles teoras y
explicaciones rivales.
La perspectiva del investigador pueden influir lo que se observa, por tanto ste
deber estar atento y tratar de permanecer neutral para prevenir que sus juicios
personales, sus valores o tendencias influyan en su estudio. Para ello se apoya en
seguir rigurosamente procedimientos prescritos y estandarizados (Mtodo
cientfico).
Actividad 20
RECURSOS
DESCRIPCION
PRESUPUESTO
Humanos
implementadores del proyecto (Esneider Suarez Mosquera---Jorge
Andrs Romero ya que contamos con el conocimiento necesario para la
implementacin del mtodo de mejoras 5 ss. en el taller 4L de la institucin
Personal capacitado para dar instrucciones del buen uso de la maquinaria de cada
taller
$ 0 Ya que son los encargados de poner en marcha el proyecto
$1500.000
C/U TOTAL:
$3000.000
Mensuales
8. CONCLUSIONES.
La implementacin de la herramienta de las 5S puede ser utilizada para romper
con los viejos procedimientos existentes e implementar una cultura nueva de
incluir el mantenimiento de orden, limpieza, organizacin y disciplina como un
factor importante dentro de la prestacin del servicio de la reparacin de motores.
Cuando una metodologa como esta llega a una empresa, al principio los
directivos, jefes y trabajadores dicen estar dispuestos a colaborar, sin embargo si
no se involucran directamente no se consiguen los objetivos deseados.
Debido a las circunstancias presentadas se opt por hacer una serie de
recomendaciones que a futuro les podra permitir tener una visin ms clara y
precisa a cerca de los beneficios que se tendran para mejorar y mantener unas
buenas condiciones de organizacin, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Y
que entiendan que no es una mera cuestin de esttica. Se trata de mejorar las
condiciones de trabajo, seguridad, clima laboral, la motivacin del personal y la
eficiencia y, en consecuencia la productividad y la competitividad de la
organizacin.