Curso Parte 1 de 3

17/03/2014
Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Presentacin del Curso
Este material de estudio pertenece en al curso de preparacin para la certificacin PMP del PMI ofrecido por la
Universidad Catlica de Murcia en conevenio con el EDAP.
17/03/2014
Presentacin del curso PMP
Objetivos
Conocer la estructura y contenido de la Gua del PMBOK, marco de
referencia en la preparacin del examen de la certificacin PMP.
Entender la interrelacin de los procesos necesarios para la gestin
del ciclo de vida del proyecto.
Adquirir una base importante que facilite el proceso de preparacin
para obtener la certificacin PMP-PMI.
Presentacin del curso MOOC-PMP
Estructura / Contenido del curso

TEMAS
Semanas
1. Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos
Semana n1
2. Organizacin y Ciclo de Vida del Proyecto
Semana n1,2
3. Procesos de Inicio
4. Procesos de Planificacin
Semana n2,3
Semana n4,5,6,7
5. Procesos de Ejecucin
Semanan8,9
6. Procesos de Seguimiento y Control
Semanan10,11,12,13
7. Procesos de Cierre
Semana n14,15
8. Cdigo tico y de Conducto Profesional
Semana n16
17/03/2014
Introduccin para la
Certificacin PMP - PMI
Marco Conceptual Direccin de
Proyectos
Fuente:ergio Herrera, PMP / Ignacio Antn, PMP
11
1.
Marco Conceptual
12
17/03/2014
1.1
Introduccin a la direccin de proyectos
13
1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

CURSO DE INTRODUCCIN A LA CERTIFICACIN PMP-PMI
Qu es un proyecto?
PMP y PMBOK con marcas registradas del Project Management Institute , Inc
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado nico.
Un producto que puede ser parte de otro proyecto
Una capacidad para prestar un servicio
Un documento
Una mejora sobre algo ya existente.
14
17/03/2014

Qu es la direccin de proyectos
Aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y

tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus
requisitos
Identificar los requisitos
Establecer objetivos claros y posibles de realizar
Equilibrar las limitaciones o restricciones del proyecto: calidad,
alcance, tiempo, costes, recursos y riesgos (Triple Restriccin)
Responsabilidad profesional: Project Management Institute: Code of

Ethics and Professional Conduct
15

Alcance
Satisfaccin
del cliente
Calidad
Triple
restriccin
Costes
Tiempo
Recursos
16
17/03/2014

LOS OBJETIVOS
Se recogen en el acta de constitucin.
El proyecto se considera completo cuando se han alcanzado.
Una razn de terminar el proyecto anticipadamente es

cuando se ve que los objetivos no se van a cumplir.
Es responsabilidad del director del proyecto el conseguir que

se cumplan.
17

Portafolio:
grupo de proyectos, programas y otro trabajo relacionado, que se
agrupa para facilitar su gestin y hacerla ms efectiva con el fin de
asegurar la consecucin de los objetivos estratgicos del negocio.
Programa:
grupo de proyectos relacionados (resultado o capacidad comn)
que se gestionan de forma coordinada para lograr un control y
beneficio que no se conseguira si se gestionasen
independientemente.
18
17/03/2014
Fuente PMBOK
19

Project Management Office - PMO
Estructura de gestin para estandarizar los procesos de gobierno de los

proyectos y facilita el uso de recursos, metodologas, herramientas
Rol de la PMO
Con cabida en cualquier estructura organizativa
El equipo de proyecto depender directamente del project

manager o de la PMO si son compartidos.
20
10
17/03/2014

Qu es una operacin?
Es una funcin organizacional desarrollada siguiendo una secuencia
de actividades que producen el mismo produzco o proveen del
mismo servicio de forma continuada.
Los proyectos y las operaciones tienen algunas similitudes:

Realizadas por personas.
Con limitacin de recursos.
Se planifican, se ejecutan y se controlan.
21

OPERACIONES vs. PROYECTOS

Operaciones
Proyectos
Continuo
Producto o Servicio estndar
Disciplina nica
Fecha Inicio y Fin

Producto o Servicio nico
Equipos multi-disciplinares
Catalizador para la gestin de
cambios
Tareas relacionadas mediante
restricciones lgicas
Estructura, organizacin y
objetivos propios
Mantiene Statu Quo

Tareas paralelas sin relacionar
Semi-permanente estructura y
organizacin corporativa
22
11
17/03/2014
Responsable de satisfacer las necesidades a nivel de: tareas, equipo e

individuales.
Es el enlace entre la estrategia de la organiacin y el equipo de proyecto.
Competencias a desarrollar:
Conocimiento: sobre gestin de proyectos.
Desempeo: lo que puede hacer o alcanzar mientras aplica su

conocimiento.
Personal: cmo se comporta mientras realiza el proyecto.
El director del proyecto
23
Habilidades interpersonales
Liderazgo
Generacin de confianza
Trabajo en equipo
Motivacin
Conocimiento de poltica y
cultura
Comunicacin efectiva
Toma de decisiones
Negociacin
conflictos
Influencia en la organizacin
Resolucin de problemas
Coaching (orientacin)
gestin
de
(ver PMBOK-apndice X3)

24
12
17/03/2014
2.
Organizacin y Ciclo de Vida
27
Organizacin y Ciclo de Vida
1.
2.
3.
4.
Estructura de la Organizacin
Activos de las Organizacin y Factores Ambientales
Ciclo de Vida del Proyecto
Procesos y reas de Conocimiento
28
14
17/03/2014
2.1
Estructuras de las organizacin
29
2.1 Estructura de la organizacin

Sistemas de organizacin
1.
Organizaciones que realizan proyectos en virtud de un

contrato "direccin de proyectos"
2.
Organizaciones que han adoptado la "direccin por

proyectos.
3.
Empresas no orientadas a la gestin por proyectos.
30
15
17/03/2014

Estructuras de la organizacin ejecutante
Funcional
Matricial
Orientada a proyectos
Organizacin combinada
Cuando en el examen no especifique nada, se
entiende que es una estructura matricial
31
Coordinacin
del proyecto
Estructura funcional
32
16
17/03/2014

Estructura funcional
Ventajas
Desventajas
Sencilla gestin de especialistas.
Los miembros del equipo slo

informan a un supervisor.
Los recursos similares estn

centralizados.
Estn claramente definidas los

planes de carrera en cada rea.
El personal pone ms inters es

su perfil funcional que en su rol
dentro del proyecto.
No hay definido un plan de

carrera en gestin de proyectos.
El project manager tiene poca o

ninguna autoridad.
33
Coordinacin
del proyecto
Estructura matricial dbil
34
17
17/03/2014

Estructura matricial equilibrada o balanceada
Coordinacin del proyecto

35

Estructura matricial fuerte
Coordinacin
del proyecto
36
18
17/03/2014

Ventajas
Desventajas
Elevada visibilidad de los objetivos

del proyecto.
Requiere mayor carga administrativa.
El equipo tiene ms de un jefe.
Mejor control del project manager

sobre los recursos del proyecto.
Ms complejas a la hora de hacer el

seguimiento y control.
Empleo mximo de recursos

escasos.
Necesita una cantidad importante de

polticas y procedimientos.
Mejor coordinacin y distribucin

multidireccional de la informacin.
Los miembros del equipo de

proyecto tienen casa cuando
finaliza el proyecto.
Los gerentes funcionales puede tener

diferentes prioridades que el project
manager.
Elevada probabilidad para que surjan

conflictos.
37
Estructura matricial

Estructura proyectizada
Coordinacin
del proyecto
38
19
17/03/2014

Estructura proyectizada
Ventajas
Desventajas
Gestin de proyectos muy

eficiente.
Lealtad o dedicacin mxima al

proyecto.
Cuando finaliza el proyecto, no

hay casa para los miembros
del equipo.
Comunicacin mucho ms efectiva

que la estructura funcional.
Falta de especializacin en
disciplinas especficas.
Menor eficiencia en el uso de

recursos.
Mxima autoridad del project

manager.
39

Peso del director de proyecto segn la estructura de la organizacin

Mat.
Equilibrada
Baja /
moderada
Mat.
Fuerte
Moderada/
alta
Limitada
Baja /
moderada
Moderada/
alta
Alta/ casi
total
Funcional Mat. Dbil

Autoridad
Disponibilidad
de recursos
Poca/
ninguna
Poca/
ninguna
Limitada
Proyectizda
Alta/ casi
total
Control del
presupuesto
Gerente
funcional
Gerente
funcional
Ambos
Dtor.
Proyecto
Dtor.
Proyecto
Dedicacin
Parcial
Parcial
Completa
Completa
Completa
40
20
17/03/2014

Las preguntas relacionadas con la organizacin son del tipo:
Quin detenta el poder en cada tipo de organizacin: el director

del proyecto, el responsable funcional, ...?
Qu ventajas tiene un tipo de organizacin y qu desventajas?
41
2.2
Activos de la organizacin, factores

ambientales e interesados
42
21
17/03/2014
2.2 Activos, factores ambientales e interesados

Activos de los procesos de la organizacin
Procesos y procedimientos
Procesos estandarizados,
Plantillas,
Guas
Base de conocimiento corporativo
Lecciones aprendidas,
Resultados de las mediciones de los procesos,
Lneas base
43

Factores ambientales de la empresa

Elementos tangibles e intangibles, tanto internos como externos, que
no estn bajo el control del equipo de proyecto y que influyen,
restringen o dirigen de manera positiva o negativa el proyecto.
Cultura de la organizacin,
Normativa gubernamental,
Infraestructura,
Condiciones del mercado,
Clima poltico
44
22
17/03/2014

Interesados - Stakeholders
Son individuos y organizaciones que estn activamente

involucrados en el proyecto o cuyos intereses pueden ser
afectados positiva o negativamente como resultado de la
ejecucin o conclusin del proyecto. (PMBOK)
45

Interesados en el proyecto
Quin est directamente involucradas en el proyecto?

Quin va a sufrir impacto por el proyecto?
Quin tiene un cierto nivel de inters o influencia en el
proyecto?
Quin va a ser el usuario del resultado del proyecto?
Quin puede estar interesado, implicado, molestado ?
46
23
17/03/2014

Interesados en el proyecto
Cliente/usuario
Equipo del proyecto
Patrocinador (sponsor)
Proveedores
Gestores de cartera
Organizacin ejecutante
Gestores de programas
Influyentes
PMO
Gobierno
Director del proyecto
Medios de comunicacin
47
2.3
Ciclo de vida de proyecto
48
24
17/03/2014
2.3 Ciclo de vida del proyecto

Ciclo de Vida de un proyecto genrico

Fases Intermedias
(una o ms)
Coste y
Personal
Fase
Arranque
Fase
Clausura
Inicio
Fin
49

Arranque
Alto
Lanzamiento
Realizacin
Caractersticas del ciclo de vida del proyecto

Clausura
Influencia de los interesados, riesgo, incertidumbre
Costes cambios
Bajo
Tiempo
50
25
17/03/2014

Fases de un proyecto
Fase A
Comienzo
Fin
Grupo de procesos
Fase B
- Entrega
- Toma de Decisin
- Replanificacin
51
FASE 1
Entregable B
FASE 2
FASE 1
FASE 3
FASE 2
Entregable A
Producto
FASE 3
FASE 4
Producto
Entregable A Entregable B Entregable C

52
26
17/03/2014

Distintos tipos de ciclo de vida
Predictivo
Iterativo-Incremental
Fases de larga
duracin.
Secuencia lineal
de procesos.
Control riguroso
de requisitos.
Fases de duracin
intermedia.
Repeticin iterativa
de procesos.
Cierta flexibilidad
de los requisitos.
Adaptativo
Fases de duracin
corta.
Repeticin altamente
iterativa de procesos.
Los requisitos se
concretan conforme
avanza el proyecto.
53
2.4
Procesos y reas de conocimiento
54
27
17/03/2014
2.4 Grupo de procesos y reas de conocimiento
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento
Cierre
Interacciones y flujos entre procesos
La salida de un proceso por lo general es la entrada a otro/s

proceso/s o es un producto entregable del proyecto.
Los procesos pueden tener entradas externas, que no sean
salidas de otro proceso.
Los procesos no son eventos discretos, sino actividades que se
superponen.
Inicio
55
Necesidad
Inicio
Planificacin
Seguimiento
y control
Cierre
Interaccin entre los

grupos de proceso
Ejecucin
Resultado
56
28
17/03/2014

Procesos de inicio
Procesos de cierre
Procesos de planificacin
Procesos de ejecucin
Procesos de seguimiento y control
Nivel de
actividad
Procesos de la direccin de proyectos
Grupos de procesos
y ciclo de vida
Tiempo
57

Interacciones entre Procesos
PROCESO
Entradas
Lo que necesito
antes para
poder...
Herramientas y
tcnicas
Lo que usar
para...
Salidas
lo que tendr
cuando haya hecho...
lo que estoy
intentando conseguir
cuando estoy
haciendo...
58
29
17/03/2014
ORGANIZACIN
ENUNCIADO DEL TRABAJO

CASO DE NEGOCIO
ACUERDOS
FACTORES AMBIENTALES
ACTIVOS DE LA ORGANIZACIN
ACUERDOS SOBRE EL EQUIPO DE TRABAJO
CLIENTE
REQUISITOS
PROVEEDORES
PMBOK 5 ed.
Entradas y salidas externas

PATROCINADOR O
INICIADOR PROYECTO
DOCUMENTOS DEL
DOCUMENTOS
DEL PROYECTO
PROYECTO
PRODUCTO, SERVICIO O
RESULTADO FINAL
CONTRATOS
PROPUESTAS DE VENDEDORES
59

Integracin
Alcance
Interesados
Compras
Plazo
Riesgos
Costes
Calidad
reas de conocimiento
PMBOK 5ed.
Comunicacin
RR.HH.
60
30
17/03/2014
3.
Grupo de procesos de Inicio
32
17/03/2014
Grupo de Procesos de Inicio

1. Desarrollar el Acta de Constitucin
2. Identificar a los Interesados
65
3.1Desarrollar el Acta de Constitucin

66
33
17/03/2014
3.1 Desarrollar el Acta de Constitucin
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Proceso necesario para:

Autorizar el proyecto o una fase del proyecto.
Nombrar formalmente al director del proyecto.
Proveer al director de proyecto con la autoridad para

asignar recursos a las actividades del proyecto.
Documentar las necesidades del negocio y el nuevo

producto, servicio u otro resultado que se pretende obtener
para satisfacer esos requisitos.
67
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Enunciado del trabajo del

proyecto.
2. Business case.
3. Acuerdos/Contrato
4. Factores del entorno de la
empresa.
1. Juicios de expertos
2. Tcnicas de
facilitacin
1. Acta de
constitucin del
proyecto
5. Activos de los procesos

de la organizacin
68
34
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Elementos de entrada del proceso
Enunciado del trabajo del proyecto (Statement of Work)
Caso de Negocio (Business case)
Acuerdos

69
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
ACP - Elementos de entrada:
Enunciado del trabajo del proyecto (Statement of Work)

Descripcin de los productos, servicios o resultados que debe
entregar el proyecto
Har referencia a:
Necesidad de negocio,
Descripcin del alcance del producto,
Plan estratgico.
70
35
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Caso de Negocio (Business case)

Proporciona informacin desde una perspectiva comercial para
determinar si el proyecto vale o no la inversin requerida.
Debe ser revisado peridicamente para estar seguros de que el

proyecto sigue en el camino correcto para generar los beneficios
estratgicos esperados.
71
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Caso de Negocio (Business case), se crea como resultado de:
Una demanda de mercado;
Una necesidad organizacional;
Una solicitud de un cliente;
Un adelanto tecnolgico;
Un requisito legal;
Un impacto ecolgico;
Necesidades sociales...
72
36
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Acuerdos (agreements), definen las intenciones iniciales de un proyecto:
contratos
memorando de entendimiento (MOU),
acuerdos de nivel de servicio (SLA),
carta de acuerdos,
carta de intencin,
Otros acuerdos verbales y escritos

73

INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Acuerdos El contrato
Normalmente cuando hay un cliente externo.
Debe estar aprobado formalmente.
Debe indicar quin tiene autoridad para modificarlo.
Slo se hace el trabajo incluido en el contrato.
Cualquier modificacin, debe estar formalmente aprobada.

74
37
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE

Elementos, tanto internos como externos, que rodean el xito de un
proyecto o influyen en l.
Estructura y cultura de la organizacin,
Infraestructura,
Normas industriales o gubernamentales,
Condiciones del mercado y clima poltico,
Disponibilidad de recursos, administracin de personal,
Tolerancia al riesgo de los interesados
75
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE

Procesos y Procedimientos
Normas, polticas, listas de control...

Instrucciones de trabajo, criterios de evaluacin
Plantillas
Requisitos de comunicacin, Procedimientos de control...
Base Corporativa de Conocimiento
Bases de datos (financieras, acciones correctivas, riesgos, ...)

Archivos de proyectos (lneas de base, cronogramas,...)
Informacin histrica
76
38
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
TCNICAS Y HERRAMIENTAS
Juicio de expertos
Otros miembros de la organizacin,

Consultores,
Interesados (clientes, patrocinador),
Asociaciones profesionales,
PMO,
Tcnicas de facilitacin
Tormenta de ideas,
Resolucin de conflictos,
Guas
77

RESULTADO DEL PROCESO
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Elementos del Acta de Constitucin del Proyecto (1)
Propsito o justificacin del proyecto.
Objetivos medibles y criterios de xito relacionados.
Requisitos de alto nivel.
Asunciones y restricciones.
Descripcin del proyecto de alto nivel.
Identificacin de los riesgo de alto nivel.

78
39
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
RESULTADO DEL PROCESO
EJECUCIN
CIERRE
Elementos del Acta de Constitucin del Proyecto (2)
Resumen de hitos del proyecto.
Presupuesto resumido
Lista de interesados
Requisitos de aprobacin del proyecto (en qu consiste el xito del
proyecto, quin lo decide y quin aprueba el resultado).
Asignacin, responsabilidad y nivel de autoridad del PM.
Nombre y autoridad del patrocinador del proyecto.

79
3.2
Identificar a los Interesados
80
40
17/03/2014
3.2 Identificar a los interesados
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
81
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Qu personas estn involucradas en el proyecto?

Quin de la organizacin va a sufrir impacto por el proyecto?
Qu personas no directamente involucradas en el proyecto pero
tienen un cierto nivel de inters o influencia?
Quin va a ser el usuario el producto, servicio o resultado que va a
producir el proyecto?
Quin puede estar, implicado, molestado o incluso aterrorizado por tu
proyecto? interesado
82
41
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Principales interesados en el proyecto
Cliente/usuario
Equipo del proyecto
Patrocinador (sponsor)
Equipo de direccin del proyecto
Accionistas de la compaa
Socios estratgicos
Gestores de cartera
Proveedores
Gestores de programas
Administracin/Gobierno
PMO
Agentes sociales
Director del proyecto
Pblico en general
Organizacin ejecutante
Financiadores...
Se debe identificar y posicionar cada uno en el proyecto!!

83
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
PROCESO
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
1. Acta de constitucin
del proyecto.
2. Documentos de las
adquisiciones
1. Anlisis de
interesados
3. Factores del entorno

de la empresa.
2. Juicios de expertos
4. Activos de los
procesos de la
organizacin
1. Registro de
interesados
3. Reuniones
84
42
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Pasos a seguir para el anlisis de los interesados

Identificar todos los potencialmente interesados en el
proyecto
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Identificar su posicionamiento a favor o en contra

Valorar el nivel de importancia
Establecer la estrategia de gestin de los interesados
85
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Poder alto
Mantener
Satisfecho
Gestionar
Atentamente
Inters alto
Inters bajo
Monitorizar
Mantener
informado
Poder bajo
86
43
17/03/2014
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Matriz de Poder/Inters nivel de autoridad vs. Preocupacin

respecto a resultados.
Matriz de Poder/Influencia nivel de autoridad vs.

Participacin activa en el proyecto.
Matriz de Influencia/Impacto participacin activa vs.

Capacidad de efectuar cambios.
Modelo de prominencia clases de interesados agrupados:

poder, urgencia, legitimidad.
87
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Objetivo: Estrategia a seguir con los interesados

Aumentar el apoyo de los que estn a favor del proyecto.
Tratar de disminuir el impacto de los que se posicionan en
contra del proyecto.
88
44
17/03/2014

Qu debe incluir el registro de interesados?
INICIO
PLANIFICACIN
SEGUIMIENTO
EJECUCIN
CIERRE
Identificacin de cada interesado.

Informacin de la evaluacin del interesado:
Requisitos
Expectativas
Nivel de influencia
Fase del proyecto
Clasificacin de los interesado:
Interno/externo
A favor, neutral, contrario.
89
45

Curso Parte 1 de 3

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Curso Parte 1 de 3

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

17/03/2014

Presentacin del curso PMP

Presentacin del curso MOOC-PMP

Estructura / Contenido del curso

1. Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos

2. Organizacin y Ciclo de Vida del Proyecto

6. Procesos de Seguimiento y Control

8. Cdigo tico y de Conducto Profesional

Introduccin a la direccin de proyectos

1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

Un producto que puede ser parte de otro proyecto

Una capacidad para prestar un servicio

Una mejora sobre algo ya existente.

1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

Aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y

Responsabilidad profesional: Project Management Institute: Code of

1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

Se recogen en el acta de constitucin.

El proyecto se considera completo cuando se han alcanzado.

Una razn de terminar el proyecto anticipadamente es

Es responsabilidad del director del proyecto el conseguir que

CURSO DE INTRODUCCIN A LA CERTIFICACIN PMP-PMI

1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

CURSO DE INTRODUCCIN A LA CERTIFICACIN PMP-PMI

1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

Project Management Office - PMO

Estructura de gestin para estandarizar los procesos de gobierno de los

El equipo de proyecto depender directamente del project

1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

Los proyectos y las operaciones tienen algunas similitudes:

1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

OPERACIONES vs. PROYECTOS

Fecha Inicio y Fin

Mantiene Statu Quo

1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

Responsable de satisfacer las necesidades a nivel de: tareas, equipo e

Desempeo: lo que puede hacer o alcanzar mientras aplica su

Personal: cmo se comporta mientras realiza el proyecto.

CURSO DE INTRODUCCIN A LA CERTIFICACIN PMP-PMI

El director del proyecto

1.1 Marco conceptual de la direccin de proyectos

(ver PMBOK-apndice X3)

CURSO DE INTRODUCCIN A LA CERTIFICACIN PMP-PMI

Organizacin y Ciclo de Vida

Organizacin y Ciclo de Vida

CURSO DE INTRODUCCIN A LA CERTIFICACIN PMP-PMI

CURSO DE INTRODUCCIN A LA CERTIFICACIN PMP-PMI

Estructuras de las organizacin

2.1 Estructura de la organizacin

Organizaciones que realizan proyectos en virtud de un

Organizaciones que han adoptado la "direccin por

Empresas no orientadas a la gestin por proyectos.

2.1 Estructura de la organizacin

Estructuras de la organizacin ejecutante

2.1 Estructura de la organizacin

CURSO DE INTRODUCCIN A LA CERTIFICACIN PMP-PMI

2.1 Estructura de la organizacin

Sencilla gestin de especialistas.

Los miembros del equipo slo

Los recursos similares estn

Estn claramente definidas los