Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
INTEGRANTES:
Ral Guerrero CI: 21637059
Luis Mantilla CI: 24781871
Betsy Flores CI: 24971126
Marilen Contreras CI: 26015983
3 de Recursos Humanos
NDICE
Portada
Indice
Introduccin
Fundamentacin Del Procedimiento Administrativo
Objetivos Bsicos
Clasificacin Del Procedimiento Administrativo
Fases Del Procedimiento
Operaciones Que Conforman El Procedimiento
Forma De Representar Grficamente El Procedimiento
Normas O Reglas Para La Creacin De Diagramas De Flujo
Analisis Del Procedimiento Administrativo
Conclusin
1
2
3
4
6
6
8
12
12
13
15
20
INTRODUCCION
Las tcnicas de Sistemas y Procedimientos Administrativos, son la
forma o manera en la cual se basan las empresas para la administracin de
bien
varan
sus
designaciones,
estas
funciones
son
ampliamente
reconocidas tanto por los eruditos acadmicos como por los gerentes
profesionales. En nuestra exposicin de la planificacin y control de
utilidades, empleamos la terminologa y definiciones de las funciones
administrativas descritas por un prominente autor, (Arthur G.
Bedeian)
debe
existir
disposicin
de
una
autoridad
superior
tiene
la
obligacin
responsabilidad
de
dirigir
el
PROCEDIMIENTO DE REVISION
PROCEDIMIENTO SANCIONADOR
OTRAS CLASIFICACIONES
Existe por ejemplo el procedimiento que regula la ley de inversiones y
marcas para dictar las declaraciones de nulidad de una patente o de una
marca. Para llegar a la declaracin que consiste en que el interesado
presente su solicitud con los documentos en los cuales apoye su promocin
en que se haga conocer dicha solicitud a la contraparte sealndole un plazo
para que presente sus objeciones u observaciones que estime pertinente y
una vez que halla transcurrido el termino para formular objeciones y previo
estudio de los antecedentes relativos se dictara la resolucin administrativa
que corresponda la que le comunicara a los interesados.
FASES DEL PROCEDIMIENTO
El procedimiento administrativo general carece de fases, en mrito del
principio de unidad de vista[cita requerida], se reconocen diversos estados
en su tramitacin, que son los siguientes:
Iniciacin
a) De oficio por acuerdo del rgano competente, por propia iniciativa,
por orden superior, a peticin razonada de otros rganos o por denuncia.
Con anterioridad al acuerdo de iniciacin, podr el rgano competente
abrir un periodo de informacin previa con el fin de conocer las
circunstancias del caso concreto y la conveniencia o no de iniciar el
procedimiento.
b) A instancia de parte. Estas solicitudes de iniciacin del
procedimiento debern reunir los siguientes requisitos:
a) Nombre y apellidos del interesado y, en su caso, de la persona que
lo representa y del medio y lugar preferente para notificaciones.
normas
de
procedimiento
establecen
que,
iniciado
el
objeto del recurso que proceda. En todo caso, dichas medidas quedarn sin
efecto si no se inicia el procedimiento en dicho plazo o cuando el acuerdo de
iniciacin no contenga un pronunciamiento expreso acerca de las mismas.
Ordenacin
La ordenacin se halla conformada por todas las actuaciones que han
de preordenar el desarrollo del procedimiento hasta su finalizacin, para
permitir la realizacin efectiva de los actos de instruccin.
Como principio que rige esta fase tenemos el de impulso de oficio, a
tenor del cual no es preciso que el administrado solicite el desarrollo del
proceso, dado el inters general que anima el procedimiento administrativo.
Igualmente, se halla tambin presidida por el principio de celeridad, que ha
de impregnar todo el procedimiento, a la vez que por el principio de eficacia,
coordinndose ambos al exigirse que se acuerden en un slo acto los
trmites que admitan impulso simultneo, sin precisarse impulso sucesivo.
Instruccin
La instruccin es el conjunto de actos por medio de los cuales se
aportan al rgano decisorio los elementos de juicio necesarios para que dicte
resolucin, impulsndose de oficio sin merma del derecho del interesado a
proponer lo que convenga a sus intereses, con posibilidad de presentar
alegaciones las partes, proponer prctica de pruebas, con los informes
preceptivos y facultativos correspondientes.
Los
actos
de
instruccin
necesarios
para
la
determinacin,
renuncia
del
derecho, caducidad
del
procedimiento
propios valores, cual ser nuestra misin y visin que tenemos para hacer
cumplir nuestros objetivos. Aqu tambin debemos colocar nuestros
programas de actividades para asignar los responsables de cada rea y
establecer polticas estratgicas que deben observarse para la toma de
decisiones.
Para elaborar las estrategias uno debe preguntarse Qu tanto debe
crecer?, En qu tiempo?, Cmo hacerlo? y Dnde?, esto nos sirve para
no perder nuestro objetivo de vista y obtener un total centros de nuestros
sistemas de informacin y como distribuirlos apropiadamente. Con ella
establecernos nuestros propios lmites para saber hasta dnde llegar con los
medios y recursos que disponemos. Existen diversas tcnicas cuantitativas
que podemos implementar para ser lo ms exacto posible como es el caso
de rboles de decisin que es es un mtodo que nos permite representar
de forma grfica (diagrama, rbol), un problema o interrogante presente en
un determinado momento; que a travs de una serie de alternativas de
acciones y condiciones, se tome una decisin para resolver el problema.
(Petroceli, 2009, pg. 1) Este nos permite hacer una ilustracin de sucesos
que pueden pasar y darle una solucin a estos, bueno hay demasiadas
tcnicas que se utilizan para planear bien nuestra tcnica y no dejar pasar en
alto todo aquello que sea de gran relevancia y hacer nuestra visin de futuro
ms certera posible.
Los presupuestos son la base para nuestra planeacin ya que pues
refleja las cifras que se pueden obtener en el futuro (Hernandes, Padilla, &
Martnez, 2003, pg. 115) es bsicamente el de prever el futuro y convertirlo
en dinero. Con ello puedo calcular con cuanto puedo iniciar, cual es la
cantidad mnima que debo gastar y los recursos que dispongo para poner en
marcha mi negocio. Es una simulacin en el que yo puedo manejar mi propia
empresa y saber que ganancias me esperan en el futuro.
otros
b)
Que se ejerza esa autoridad, para la cual deben precisarse sus tipos,
supervisin de la orden dada por parte del encargado. El la ltima fase del
proceso administrativo que est en relacin con la planeacin por que
verifica los resultados obtenidos y si dan con el seguimiento acorde con el
objetivo de lo contrario este proceso se repite para dar soluciones y mejoras.
Los autores la interpretan como la medicin de los resultados actuales y
pasados en relacin con los esperados (Reyes, 2007, pg. 440) ya que es
la recopilacin y la comparacin de nuestros resultados que se obtuvieron
con los que habamos previsto y saber si vamos por un mal, buen o un mejor
camino de lo que esperbamos en nuestro objetivo inicial. Se establecen
estndares para marcar una base de comparacin de lo realizado para no
desviarnos del objetivo a cumplir. Este proceso ayuda a corregir muchos
problemas a la hora de operar y nos ayuda a solucionar problemas que
nosotro
CONCLUSIN
Se puede concluir que el proceso administrativo como instructivo de la
administracin continuo o como un proceso que se va actualizando
constantemente y se aplica de diferentes maneras dependiendo el tamao
de la organizacin, el tipo y las normas internas que tiene una empresa. Una
organizacin no utiliza un proceso administrativo similar a otras entidades
sino lo adapta a su propia conveniencia de tal forma que le genera resultados
positivos y se ajuste a la estructura de la organizacin y dentro de las