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Definicin
Mtodo de evaluacin que incluye
reactivos
de
evaluacin
de
mltiples niveles dentro de la
empresa
as
como
fuentes
externas.
1.
EVALUACIN
360 GRADOS
Caractersticas
- En este mtodo todas las
personas que se relacionan
con el empleado le asignan
una calificacin
- Requiere
de
una
retroalimentacin
adecuada, honesta, bien
planteada y especfica
- Es importante que todas las
partes
conozcan
los
criterios de evaluacin,
mtodos para reunir y
resumir la informacin as
como el uso que se le dar
Ventajas
- Se centra en las habilidades
necesarios a travs de los
lmites organizacionales
- Al
compartir
la
responsabilidad
de
evaluacin entre varias
personas, los errores de
evaluacin
se
pueden
reducir o minimizar
- Gracias a las redes de
cmputo las personas que
califican al empleado lo
pueden hacer de forma
bsica y sencilla
- La inclusin de mltiples
perspectivas
da
como
resultado un punto de vista
ms amplio del desempeo
del empleado
- Al
tener
mltiples
evaluadores, el proceso se
puede defender legalmente
Desventajas
-Requiere ms tiempo y es ms
costoso, debido a que incluye la
participacin de varias personas
-Los empleados que trabajan en
equipo, muestran poco inters ya
que se evala de forma individual
Semana
Semana
Tcnica o
mtodo de
evaluacin del
desempeo
2.
ESCALAS
DE
CALIFICACIN
3. MTODO DE
INCIDENTES
CRTICOS
4. ENSAYO
Tcnica
de
evaluacin
del
desempeo que requiere un
registro por escrito de las
actividades laborales de los
empleados ya sean muy favorables
o muy desfavorables
Mtodo
de
evaluacin
del
desempeo en el que el evaluador
redacta una breve narracin que
describe el desempeo de un
empleado
-Es sencillo
-Permite evaluaciones rpidas de
muchos empleados
-Facilita
la
comparacin
del
desempeo de los empleados
-Es
necesario corregir las deficiencias
en el anlisis y evitar los juicios
hechos de manera arbitraria y
precipitada
-No otorga informacin especfica
- Requiere de alimentacin
constante de la informacin
- El trabajo de anlisis abarca
grandes periodos de tiempo
- El anlisis del desempeo de
un individuo puede ser
afectado por los registros
de todo el departamento
-Las
calificaciones
dependen
principalmente de la habilidad de
redaccin del evaluador
-Los supervisores con excelentes
habilidades de redaccin pueden
hacer que un trabajador mediocre
parezca un empleado de alto
desempeo
Semana
Semana
Tcnica
de
evaluacin
del
desempeo de amplia aceptacin
que califica a los empleados de
acuerdo con los factores definidos
6.
CLASIFICACI
N
7.
DISTRIBUCI
N
OBLIGATORIA
Mtodo
de
evaluacin
del
desempeo en el que el evaluador
coloca a todos los empleados en
un grupo en orden de calificacin
segn su desempeo general
Mtodo
de
evaluacin
del
desempeo que requiere que el
evaluador asigne a personas de un
grupo de trabajo limitado, de
categoras
similar
a
una
distribucin de frecuencias normal
-Los
estndares
reflejan
la
produccin normal de un trabajador
promedio que opera a un ritmo
normal
-Las empresas pueden aplicar
estndares a todo tipo de puesto,
pero los de produccin reciben
generalmente la mayor atencin
-Existen
varios
mtodos
disponibles para la evaluacin del
estndares como estudio de tiempo
y muestras de trabajo
-Se clasifican a los empleados en
grupos conforme a su rendimiento
-Generalmente
se
utilizan
2
estndares (alto y bajo)
-Objetividad
-Se orienta a resultados
-Permite conocer el desempeo de
los empleados en relacin a los
objetivos esperados
-Es fcilmente comparable
-Facilita
la
elaboracin
de
presupuestos
-Protege de los gerentes dbiles
que son demasiado tmidos para
despedir empleados con pobre
desempeo
-Maximiza el desempeo
-Bajo costo
-Permite al empleado conocer la
calidad de su desempeo
Semana
Semana
5.
ESTNDARES
LABORALES
Mtodo
de
evaluacin
del
desempeo que compara el
desempeo de cada empleado con
un estndar predeterminado o un
nivel predeterminado de produccin
8. ESCALA DE
CLASIFICACI
N
DEL
COMPORTAMI
ENTO (BARS)
9. SISTEMAS
BASADOS EN
RESULTADOS
Mtodo
de
evaluacin
del
desempeo en el que el gerente y
el subordinado acuerdan en
conjunto los objetivos para el
siguiente pedido de evaluacin
-Como
el
objetivo
de
las
organizaciones es lograr metas,
este mtodo tiene un valor evidente
-Proporciona una medida de logro
frente a objetivos predeterminados
Semana
Semana
Mtodo
de
evaluacin
del
desempeo
que
combina
elementos
de
escala
de
clasificacin tradicional y los
mtodos de incidentes crticos
penalizar a
un buen aunque no excelente
empleado
-Puede tener implicaciones legales
10.
DESEMPEO
POR
COMPETENCI
AS
Mtodo
de
evaluacin
del
desempeo en el cul se estima el
rendimiento global del empleado,
poniendo nfasis en que cada
persona no es competente para
todas las tares y no est
igualmente interesado en todas las
tareas
-Se
realiza
a
travs
de
evaluaciones del trabajo diario
-Debe contar con un sistema formal
de retroalimentacin
- Las personas que desempean
de manera insuficiente pueden
poner en evidencia procesos
equivocados
de
seleccin,
orientacin y capacitacin
-Al
ser
personalizado puede llegar a ser
costoso
-Poco orientado a resultados
-Difcil anlisis
Semana
Semana