Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1.
2.
3.
4.
Productividad en la Construccin.................................................................................8
hidrocarburos etc.
La ejecucin del proyecto se lleva a cabo mediante una serie de tareas
interdependientes.
Estas tareas se pueden realizar en forma simultanea o sucesiva
dependiendo del quien.
LA TEORIA DE RESTRICCIONES:
En los ltimos aos se han desarrollado una serie de herramientas de gestin con
la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo. Se han desarrollado
diferentes corrientes de pensamiento que contemplan conceptos tales como
cun
complejo
complicado
sea.
hbiles, se debera hacer control de calidad antes de que la misma procese las
piezas, se debera evitar las paradas para almorzar (rotando a la gente), se
debera evitar que quedara sin trabajar por falta de materiales, se lo debera dotar
las
restricciones,
intuitivamente
sabemos
que
existen.
son restriccin
-
crecimiento.
En general nuestra tendencia es realizar este paso sin haber completado los
pasos 2 y 3, Procediendo de ese modo estamos aumentando la capacidad del
sistema sin haber obtenido an el mximo provecho del mismo segn como
estaba definido originalmente.
5) Volver al Paso 1.- En cuanto se ha elevado una restriccin debemos
preguntarnos si sta sigue siendo una restriccin. Si se rompe la restriccin es
porque ahora existen otros recursos con menor capacidad. Debemos, entonces,
volver al Paso 1, comenzando nuevamente el proceso.
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas, denominada Procesos de
Pensamiento, que permiten responder de una manera lgica y sistemtica a tres
preguntas clave:
Qu cambiar?
A qu cambiar?
Cmo provocar el cambio?
Diagrama de barras
Curvas de produccin acumulada
Mtodo de la Ruta crtica (Critical Path Method, CPM)
Red de precedencias.
PERT (Program Evaluation Review Technique).
Diagramas de tiempo y espacio.
LA LOGSTICA EN LA CONSTRUCCIN:
La logstica es un proceso multidisplinario aplicado a una determinada obra para
garantizar el suministro, almacenamiento y distribucin de los recursos en los
frentes de trabajo, asimismo se encarga de la estimacin de las cantidades de los
recursos a usar y de la gestin de los flujos fsicos de produccin. Este proceso se
logra mediante las actividades de planificacin, ejecucin y control que tienen
como apoyo principal el flujo de informaciones antes y durante el proceso de
produccin (Adaptado de Cardoso y Silva, 1998).
Cardoso (1996) propone una subdivisin de la logstica aplicable a la industria de
la construccin:
Logstica Externa (de abastecimiento): se encarga de proveer materiales,
equipos y personal necesario para la produccin de las edificaciones. Entre las
actividades que agrupa estn: planeamiento y procesamiento de adquisiciones;
calificacin, seleccin y adquisicin; transporte de recursos hasta la obra; pago a
los proveedores, etc.
Logstica Interna (de obra): se encarga de los flujos fsicos y de informaciones
necesarios para la ejecucin de los procesos constructivos en la obra. Entre las
actividades ms importantes tenemos el control de flujos fsicos ligados a la
ejecucin; gestin de interface entre los involucrados en el proceso de produccin,
es decir proporciona la informacin necesaria para realizar sus actividades y la
gestin del lugar de trabajo, es decir lugares de almacenamiento, manipulacin
interna, sistemas de transporte, etc.
4. Productividad en la Construccin
Una aproximacin a la definicin de productividad presenta la relacin existente entre lo
producido y lo gastado. De una manera ms amplia, podemos definir la productividad en
la
construccin
como
por
la
Las diferentes
etapas
para
el
mejoramiento,
requieren la realizacin de
Implementacin
de
un
programa
de
mejoramiento
de
la
productividad en la construccin.
Con la participacin de nueve empresas constructoras de la ciudad de Medelln,
se llev a cabo la investigacin denominada Implementacin de un programa de
mejoramiento en gestin de la construccin. Teniendo en cuenta los principios de
lean construccin y utilizando las herramientas prcticas definidas en la prueba
piloto desarrollada en el 2002, se sigui la metodologa propuesta, obteniendo
excelentes resultados en el desempeo de los proyectos.
Caractersticas de obras participantes en programa de mejoramiento.
Contar observaciones
realizadas que sugieren
mejoras de mtodos de trabajo
en la planificacin.
Presentacin de informes
semanales de seguimiento a
acciones correctivas
implementados.
Utilizacin de un sistema de
referenciacin a nivel local
extensibles a niveles nacional
y
comparable
internacionalmente.