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INTRODUCCIN
Toma de Decisiones
IMPORTANCIA
TIPOS Y METODOS PARA TOMAR DECISIONES
-A. En cuanto a los criterios para la toma de decisiones
B. En cuanto al nivel de programabilidad:
C. En cuanto a los estados de la naturaleza o nivel de conocimiento
del decisor
D. En cuanto al nivel de impacto de la toma de decisiones:
OTROS METODOS
A.DECISIN RACIONAL
El Modelo Economicista
B. El Modelo para Optimizar la Toma de Decisiones
C. El Modelo de Racionalidad Limitada
D. Otros Modelos para la Toma de Decisiones
2. EL METODO CIENTFICO
CONCLUSIONES
INTRODUCCIN
A medida que avanzamos en un mundo desarrollado, en donde existe una gran
competencia, ya sea en el mbito empresarial como individual para alcanzar y
lograr los objetivos, el grado de tica en que como se toman las decisiones
cumple un papel fundamental, la prudencia como un valor que interviene en la
toma de decisiones y es la razn para obrar, tambin podremos ver algunos de
los actos para adquirir el habit de la prudencia. Las distintas definiciones, las
metodologas ventajas y desventajas como las conclusiones es lo que
desarrollare en el siguiente trabajo.
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Tal vez seas una persona indecisa y te des cuenta de que constantemente
necesitas decidirte por una cosa u otra. Cuanto ms claro tengas tu objetivo de
vida hacia dnde vas? y metas parciales qu quieres hacer y conseguir? ms
fcil ser decidir. La decisin te pide un esfuerzo (mayor o menor segn lo que
quieras obtener) para lograr tus metas a corto, medio o largo plazo.
La decisin te pide un esfuerzo (mayor o menor segn lo que quieras obtener)
para lograr tus metas a corto, medio o largo plazo.
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IMPORTANCIA
La importancia de la decisin radica en quien toma las decisiones no solo debe
tomar decisiones correctas sino tambin debe hacerlo en forma oportuna y con
el mnimo coste. La importancia de la decisin est ntimamente relacionada
con la posicin que ocupa en la organizacin quien toma la decisin.
Una decisin debe cumplir el requisito de ser efectiva.
Centrarse en lo realmente importante
Realizar un proceso de forma lgica y coherente
Considerar elementos objetivos y subjetivos. Utilizando
pensamiento analtico e intuitivo
Recoger informacin necesaria para optar o elegir
Ser flexibles.
elementos de de
dejarse a la experimentacin.
cientficos
e. Anlisis
f. Juicio es la combinacin del conocimiento a la experiencia y el anlisis
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Modelo de Satisfaccin
Plantea que la manera como una persona examina un problema y toma una
decisin, sta puede describir desde diferentes puntos de vista la decisin
tomada, presentando a la vez cuatro supuestos que deben ser tenidos en cuenta
al tomar la decisin : modelo econmico, clsicos del decisor, las expectativas
humanas y toma de decisiones, modelo de comportamiento de la toma de
decisiones en la organizacin.
Implican la toma de decisiones bajo certeza, razn a que todos los resultados o
consecuencias son conocidos de antemano. Normalmente se expresan en
reglas, procedimientos, tablas de decisin y reglamentaciones.
Pueden variar a partir de una decisin que se toma una vez con relacin a una
crisis: no tienen reglas o procedimientos de decisin preestablecidas.
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OTROS METODOS
A.DECISIN RACIONAL
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El Modelo Economicista
estable.
2.
Manejarla a travs de una serie de clculos complejos
diseados para proporcionar los valores esperados.
3.
Clasificar todas las evaluaciones de alguna manera
consistente con el propsito de seleccionar la mejor alternativa.
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Evaluacin de la alternativa.
Se determina si satisface los niveles mnimos que se establecieron.
Si la alternativa no es aceptable, se busca otra y se le somete a evaluacin.
Si la alternativa es aceptable, se pone en prctica.
Despus de que se puso en accin se determina la facilidad o dificultad con
que se identificaron alternativas factibles, y se utiliza esta informacin para
elevar o reducir el nivel mnimo de aceptabilidad en problemas futuros
similares.
Cuando se compara este modelo con los anteriores aparentemente el Modelo
de Racionalidad Limitada parece ser un punto de vista ms realista de la
Toma de Decisiones.
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Estas preguntas han sido estudiadas por los intelectuales a lo largo del tiempo y
forma parte central de la bsqueda de la verdad.
El resultado de este extenso debate es un enfoque general conocido como el
mtodo cientfico.
2. EL METODO CIENTFICO
El mtodo cientfico surgi a travs del tiempo, a partir de la experiencia
prctica de muchos cientficos, astrnomos, qumicos, fsicos y bilogos. En
general se reconoce a Sir Francis Bacon como al primero que describi
formalmente el mtodo, hace casi 100 aos. La intencin original fue tener
una gua para la investigacin en las ciencias fsicas, pero el mtodo se adapta
fcilmente a cualquier tipo de problema.
Los pasos del mtodo cientfico para resolver problemas tanto de ciencias
como de administracin son:
Definicin del problema:
Este primer paso es crtico porque establece las fronteras para
todo lo que sigue. Por ejemplo, si uno se pregunta: "Debo
ponerme hoy una camisa azul o roja? todos los dems colores
quedan fuera de consideracin; amarilla, naranja o verde no son
soluciones alternativas.
Recoleccin de datos:
La razn para este paso es sencilla, pues se est ms capacitado
para resolver problemas si se tiene informacin sobre ellos.
Deber reunirse informacin pasada, hechos pertinentes, y
soluciones previas a problemas semejantes.
Definicin de alternativas de solucin
El mtodo cientfico se basa en la suposicin de que las soluciones
existen. En este paso se buscan las soluciones posibles y se
enumeran.
Evaluacin de alternativas de solucin
Una vez enumeradas todas las alternativas de solucin, debern
evaluarse. Esto puede lograrse comparando una por una con un
conjunto de criterios de solucin u objetivos que se deben cumplir.
Tambin puede lograrse estableciendo rangos relativos de las
alternativas de acuerdo a factores que sean importantes para la
solucin. En general se hacen las dos cosas.
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CONCLUSIONES
De la experiencia personal se sabe que muchas decisiones se toman sin hacer
referencia al mtodo cientfico o a los mtodos cuantitativos.
La costumbre, el hbito, la tradicin, la fe, la intuicin, juegan un papel
importante en la manera como se resuelven los problemas.
Consideremos lo que se requiere para una aplicacin exhaustiva del mtodo
cientfico:
Estar bien informado.
Deben conocerse todos los hechos y relaciones pertinentes. Para cualquier
problema complejo esto es como decir que debe saberse todo sobre todo, lo
que resulta claramente imposible. Una situacin ms comn es no saber todo
lo que hay que saber sobre un problema en particular, especialmente en
administracin. De hecho, el papel del administrador se describe, con
frecuencia, como el de tomar decisiones basados en informacin incompleta.
Conocer todas las alternativas.
El mtodo cientfico supone que pueden identificarse todas las
alternativas posibles de solucin a un problema. En muchos casos,
esto es posible. Escoger la ropa para ponerse en la maana est
limitado a la ropa que hay en el closet. Sin embargo, seleccionar la
localizacin de una nueva planta, o decidir sobre una estrategia
general de la corporacin no estar limitado a algn conjunto bien
definido de alternativas. Algunas alternativas quedarn sin
descubrir; de hecho, pocas veces se sabe cuntas alternativas
existen, mucho menos cuales son.
Ser objetivo
En los negocios esto significa: ser un optimizador econmico. Maximizar
los beneficios econmicos y minimizar los costos econmicos. Aqu la
dificultad es tan sencilla como que la gente no se comporta de esta
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