Atividade Avaliativa

Reviso da tentativa 1
Iniciado em

tera, 26 maio 2015, 23:04

Completado em

tera, 26 maio 2015, 23:16

Tempo empregado
Nota

12 minutos 9 segundos
10 de um mximo de 10(100%)

Question1
Notas: 1

Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negcios.

I.
II.

Pode

III.

requisito
Pode

ser

utilizado
para

para

abertura

ser

de

utilizado

captao
empresas
como

de
na

recursos.

Junta

Comercial.

ferramenta

gerencial.

IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negcio.

Esto corretas:
Escolher uma resposta.

a. I e III.

b. I, II e III.

c. I, III e IV.
d. I e IV.

e. Todas as afirmativas esto corretas.

Correto

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Question2
Notas: 1

Por que a aplicao de ferramentas gerenciais importante para a tomada de decises empresariais?
I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas est na falta de informaes gerenciais, o que limita seu
crescimento

desenvolvimento.

II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de
seu

desempenho

performance.

III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre a sade financeira da
empresa, podendo tomar decises erradas, que comprometero a sobrevivncia da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Escolher uma resposta.

a. As afirmaes I e II so verdadeiras.

b. Todas as afirmaes so verdadeiras.

c. As afirmaes I e III so falsas.

d. Somente a terceira afirmao verdadeira.

e. Somente a primeira afirmao verdadeira.

Correto

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Question3
Notas: 1

No plano de negcios, esta uma das primeiras sees que deve ser elaborada pelo empreendedor, tambm
considerada uma das mais importantes e difceis de abordar, pois dela dependero todas as outras. Qual esta
seo?
Escolher uma resposta.

a. Sumrio executivo.

b. Estratgia de marketing.

c. Planejamento financeiro.

d. Plano operacional.

e. Anlise de mercado.
Correto

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Question4
Notas: 1

A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno
industrial. Os fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando

empresas regionais com seu conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um
portal no qual so cadastrados diversos fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a
demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais adequado.
O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e necessita de um
investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de captao de recursos
para a Solution LTDA., considerando seu estgio de desenvolvimento.
I.
II.

Buscar
Ofertar

III.

Buscar

bancos
suas

aes
recursos

de
na
junto

bolsa
a

investimento.
de

valores.

investidores-anjos.

IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.

Escolher uma resposta.

a. I e II.

b. I, II, III e IV.

c. III e IV.
d. II e III.

e. Somente I.
Correto

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Question5
Notas: 1

Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais so estas
caractersticas?
Escolher uma resposta.

a. Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e

autoconfiana.
b. Oportunismo, viso de futuro e liderana.

c. Autoconfiana, inconformismo e otimismo.

d. Organizao, controle e subordinao.

e. Coragem, determinao e formalidade.

Correto

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Question6
Notas: 1

Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em
relao aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este tema, qual das
alternativas abaixo apresenta diferenas entre o empreendedor e o administrador?
Escolher uma resposta.

a. No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador.

b. O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a

capacidade de saber utiliz-las no momento oportuno, por ter viso de futuro
mais apurada.
c. O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o
gestor.
d. Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de
planejar no faz parte das atribuies do administrador.
e. Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores so
sempre indivduos autnomos, enquanto os administradores so
profissionais registrados.
Correto

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Question7
Notas: 1

Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em
termos quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:
Escolher uma resposta.

a. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos

brasileiros que iniciam negcio prprio como alternativa ao desemprego,
normalmente sem capacitao adequada.
b. ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um

negcio prprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego.

c. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so
empreendedores em srie, tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um
empreendedor em termos quantitativos.
d. a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades.

e. o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior

nmero de empresas, indica que h um excelente desenvolvimento da
atividade empreendedora no pas.
Correto

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Question8
Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:

Escolher uma resposta.

a. promover a competio entre as micro e pequenas empresas.

b. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e

pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.
c. estimular as atividades das grandes empresas.

d. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

e. promover a atividade cientfica no pas.

Correto

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Question9
Notas: 1

Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual
alternativa apresenta a diferena entre estes dois tipos de empreendedor?
Escolher uma resposta.

a. O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto o

empreendedor social trabalha sem necessidade de planejamento.

b. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o

empreendedor social executa servio em troca de remunerao em empresas
do Terceiro Setor (ONGs).
c. O intraempreendedor mais autoconfiante quando comparado com o
empreendedor social.
d. O intraempreendedor trabalha em organizaes com estrutura formal,
enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade.
e. O intraempreendedor busca atender s necessidades de crescimento da
organizao para a qual trabalha, enquanto o empreendedor social busca a
resoluo de problemas sociais, realizando projetos e liderando equipes.
Correto

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Question10
Notas: 1

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negcios, e indique a
alternativa correta.
( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negcio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode no
proporcionar
(

os

Aumenta

em

at

resultados
60%

probabilidade

esperados.

de

sucesso

do

negcio.

( ) um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negcios por ela praticados.
(

uma

ferramenta

esttica,

que

conduz

as

aes

da

( ) a ultima etapa do processo empreendedor, realizado aps a identificao de uma oportunidade.

Escolher uma resposta.

a. V, F, F, V, V.

b. V, V, F, F, F.
c. V, V, V, F, V.

d. V, V, F, V, F.

e. V, V, F, F, V.
Correto

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empresa.