10-1.

Defina los Costos Estndares

Los costos estndares representan los costos planeados de un producto y con
frecuencia se establecen antes del inicio de la produccin. Son aquellos que
esperan lograrse en determinados procesos de produccin en condiciones
normales.

10-2. Los costos estndares no reemplazan los costos reales en un sistema

de acumulacin de costos. Explique esta afirmacin.
En un sistema de acumulacin de costos, los costos estndares no reemplazan a
los costos reales debido a que estos se acumulan, es decir se acumulan los
costos estndares y los costos reales.

10-3. Que provee el establecimiento de estndares?

Los estndares permiten que la gerencia realice comparaciones peridicas de
costos reales con costos estndares, con el fin de medir el desempeo y corregir
las ineficiencias.
Dentro del establecimiento de costos estndares encontramos:

Estndares de Materiales Directos

Estndares de Precio de los Materiales Directos
Estndares de Eficiencia (Uso) de Materiales Directos
Estndares de Mano de Obra Directa
Estndares de Precio de Mano de Obra Directa
Estndares de Eficiencia de Mano de Obra Directa
Estndares de Costos Indirectos de Fabricacin.

10-4. Con que est relacionado el costeo estndar y como difiere de un

presupuesto?
El costeo estndar se relaciona con el costo por unidad. Difiere de los
presupuestos ya que estos cuantifican las expectativas en trminos de costos
totales y los costos estndares en trminos de costos por unidad.

10-5. Para qu propsitos pueden usarse los costos estndares?

Los costos estndares pueden usarse para:

Controles de Costos,
Costeo de Inventarios,
Planeaciones Presupuestarias,
Fijacin en precio de productos,
Mantenimiento de Registros.

10-6. Establezca las diferencias entre costos estndares y costos estimados.

Se denotan las siguientes diferencias:

Los costos estimados se han empleado como proyecciones de lo que

sern los costos unitarios, en cambio los costos estndares representan lo
que debe ser el costo unitario de un producto.
Los costos estimados son simplemente una anticipacin de los resultados
reales, en cambio los costos estndares son objetivos fijados por la
gerencia que funcionan como controles para supervisar los resultados
reales.
Los costos estndares hacen parte de un sistema de costos mientras que
no ocurre as con los costos estimados.

10-7. Cmo puede beneficiar un sistema de acumulacin de costos

estndares a una compaa?
Los sistemas de costos estndares benefician a las compaas de la siguiente
manera:

Control de la Produccin: ofrece a la gerencia las herramientas necesarias

para hacer la confrontacin de los datos reales con los predeterminados. Si
la diferencia es muy grande, es decir, si lo real se aleja mucho de los que
deberan ser los costos, la gerencia debe investigar a tiempo que est
sucediendo y tomar las medidas del caso para remediar la situacin.
Establecimiento de polticas de precios: En la mayora de los casos la
predeterminacin de los costos hace posible que una empresa pueda fijar,
antes de que se realice la produccin, polticas de precios y ventas. Y si tal
predeterminacin se hace con base en los estudios ms serios posibles,
tales polticas sern ms acertadas. Las decisiones en este campo pueden
verse considerablemente afectadas por aquellos factores incontrolables que

hacen fallar cualquier predeterminacin de los costos por ms perfecta que

se haya establecido.
Planeacin Cientfica de la Empresa: Los costos estndar implican una
planeacin cientfica de la empresa, ya que para implantarlos se necesita
previamente una planeacin de la produccin, la cual considera qu
producto se har, cmo, dnde, cundo y cunto, sin ms variaciones que
aquellas que resulten plenamente justificadas. El simple hecho de iniciar la
implantacin de este sistema lleva consigo la necesidad de practicar un
estudio previo de la secuencia de las operaciones, la cronologa, el balance
y la tasa de produccin, en el cual con mucha frecuencia, se descubren
ineficiencias
que
se
pueden
corregir
de
inmediato.

10-8 Cules departamentos son responsables del establecimiento de

estndares de precio y de cantidad?
El departamento de contabilidad de costos y/o el departamento de compras
normalmente son responsables de fijar los estndares de precio de los materiales
directos, puesto que tienen rpido acceso a los datos de precios y podran conocer
las condiciones del mercado y otros factores relevantes. El departamento de
ingeniera, debido a que disea el proceso de produccin, est en la mejor
posicin para fijar en forma realista los estndares de cantidad alcanzables.

10-9 Analice la importancia de los expertos en eficiencia.

La importancia de los expertos en eficiencia es que su gestin permite optimizar
los recursos, reduciendo los costos y realizando las actividades de produccin en
un menor tiempo (alta productividad).

10-10 Por qu es importante el anlisis de variaciones?

El uso de un sistema de costo estndar ayuda a la gerencia en el control de los
costos de produccin, permite a esta que haga comparaciones peridicas de los
resultados reales con los estndares. Las diferencias que surgen entre los
resultados reales y los planeados se denominan variaciones. El anlisis de
variaciones es importante ya que es una tcnica que la gerencia puede emplear
para medir el desempeo, corregir ineficiencias que hay en el sistema de costo.

10-11 Establezca Las diferencias entre costos histricos y costos

estndares.
Costos Histricos.
Se acumula durante el proceso de
produccin de acuerdo con los mtodos
usuales de costeo histrico.

Costos Estndares.
Representan los costos "planeados" de un
producto y con frecuencia se establecen
antes del inicio de la produccin.
Son aquellos que esperan lograrse en
Se determinan despus de haber
determinado proceso de produccin en
realizado la produccin.
condiciones normales.
Proporciona control en los costos de
Proporciona
metas
por
alcanzar
produccin.
(Planeacin)

10-12 Por qu la gerencia utiliza la curva de aprendizaje?

La curva de aprendizaje se basa en hallazgos estadsticos que indican que a
medida que se duplica la cantidad acumulada de unidades producidas, el tiempo
promedio de mano de obra directa que se requiere por unidad disminuir a un
porcentaje constante. A menudo, estos porcentajes se denominan porcentajes de
reduccin de costos.
Despus de que los trabajadores han estado en una misma etapa por mucho
tiempo, es posible que la productividad comience a disminuir puesto que el desafo
y la emocin de aprender un nuevo proceso de produccin han terminado,
entonces surge el aburrimiento. Por lo tanto la gerencia utiliza la curva de
aprendizaje para saber en qu etapa se encuentra sus empleados y que esa etapa
no est afectando la produccin, y en tal caso en el cual este afectando tendra
que corregir y sacar sus trabajadores del modo rutinario y volver con nuevas
estrategias de aprendizaje.

10-13 Que significa la etapa constante y cuando se alcanza?

Es la etapa en la que el trabajador sabe como realizar mejor y ms rpido su
trabajo, mejora su productividad, y esta etapa se alcanza cuando en un perodo la
produccin por hora se estabiliza.

10-14 Que puede suceder como resultado del fracaso de no tener en cuenta
el proceso de aprendizaje cuando se determinan los costos estndares o se
elaboran los presupuestos?
No considerar el proceso de aprendizaje en la determinacin de los costos
estndares o en la elaboracin de presupuestos, a menos que haya una
automatizacin total, puede generar estndares de eficiencia errneos que
tendran efectos adversos en la toma de decisiones gerenciales.

11-3 Por qu se emplea la cantidad real comprada, en vez de la cantidad

real utilizada, en el clculo de la variacin del precio de los materiales
directos?
Se emplea la cantidad real comprada en el clculo de la variacin del precio de los
materiales directos en vez de la cantidad real usada, puesto que es el acto de la
compra y no la requisicin lo que dar origen a una variacin del precio.

11-6 Quin es responsable de las variaciones de precio (tarifa) de la mano

de obra directa que resultan de factores internos?
El supervisor del departamento o centro de costo, donde se realiza el trabajo, es el
responsable de la variacin del precio de la mano de obra directa.

11-7 Quin es responsable de las variaciones de la eficiencia de la mano de

obra directa?
Los supervisores del departamento o centro de costos, donde se realiza el trabajo,
son responsables por las variaciones de la eficiencia de la mano de obra directa
en el sentido que su obligacin es supervisar la produccin y ejercer el control
estricto sobre la cantidad de horas trabajadas de mano de obra directa.

11-8 Qu efectos puede tener la actividad de la planta sobre el total de los

costos indirectos de fabricacin?
La variacin de la capacidad ociosa es otra manera de nombrar esta variacin
porque tiene que ver con la utilizacin de la planta y el efecto de tal use sobre los
costos indirectos de fabricacin del producto terminado.

El efecto de la utilizacin de la plata ser desfavorable cuando las horas

estndares de mano de obra directa permitidas son menores que las horas de
mano de obra directa a la capacidad normal porque la planta fue subutilizada. Y
ser favorable cuando las horas estndares permitidas de mano de obra directa
son mayores que las horas de mano de obra directa a la capacidad normal porque
se hace una mejor utilizacin de lo esperado de las instalaciones de la planta.

12-1 Cul es la principal diferencia entre los asientos en el libro diario para
un sistema de costos reales y un sistema de costos estndares?
La principal diferencia entre un sistema de costos reales y uno de costos
estndares radica en que en este ultimo los costos de produccin se cargan al
inventario de trabajo en proceso al costo estndar.