Universidade Anhanguera

Centro de educao distancia

Cincias Contbeis
GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

NGELA SILVA DE MARINS

RA: 356379

JANE BATISTA NUNES DA SILVA

RA: 376728

ATPS DE CONCEITOS BSICOS DE CUSTO

TUTOR A DISTNCIA: Ademir Cavalheiro Leite

Juazeiro-BA 15 de setembro de2014

Terminologias de Custos
Custos
um gasto relacionado ao bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou
servios.
Exemplo: Matria-prima utiliza dano processo produtiva.
Despesas
um gasto com bens ou servios que no esto ligados diretamente ao processo
produtivo e so consumidos com a finalidade de obter receitas.
Exemplo: Energia eltrica do escritrio administrativo.
Perdas
um gasto no esperado, no intencional, acontecem em fatores externos ou na
produo.
Exemplo: Uma chuva forte que causa uma enchente que atinge a empresa.
Gastos
Sacrifcio para a obteno de um bem ou servio.
Exemplo: Gasto com aquisio de mquinas e equipamentos.
Investimentos
um gasto ativado relacionado abenefcios para perodos futuros.
Exemplo: Aquisio de mveis e utenslios.
Custos diretos
So aquele que est ligado diretamente ao produto, linha de produto, centro de custo ou
departamento. Estes so includos no clculo dos produtos. Ou seja, esses custos devem
estar diretamente ligados ao processo do produto final ou servios.
Exemplo: MO direta, Matria-prima usada na fabricao do produto.
Custos Indiretos
So aquele que no est ligado diretamente ao produto ou servio e o mesmo no pode
ser atribudo ao produto final. Como o custo com energia eltrica, a M.Oindireta. Esses
custos so rateados por centro de custos.
Custos Fixos
aquele custo que no possui alterao de seu valor mensal. Exemplo: Aluguel;
Salrios da administrao; Segurana evigilncia. Mesmo que a produo mensal varie
esses custos sero fixos mensalmente.
Custos Variveis

So aquele que varia de acordo com o nvel de produo. Exemplo: Matria-prima;

Comisso de vendas..
Terminologias de Custos
Gastos:Sacrifcio que empresa arca para obteno de um bem ou servio, representado
por entrega ou promessa de entrega de ativo (normalmente valores monetrios).
Exemplos: Gastos com mo de obra, gastos com aquisio de mercadorias para revenda
e gastos com aquisio de mquinas e equipamentos.
Pagamento resultante da aquisio de um bem ou servio. Pode ocorrer junto com gasto
( vista) ou depois deste ( a prazo).
Os Gastos podem ser classificados em: Investimentos, Custos ou despesas.
Investimentos:Gasto com bem ou servio ativado em funo de sua vida til ou de
benefcios atribuveis a perodos futuros.Exemplos: Aquisio de mveis e utenslios,
Aquisio de imveis, Aquisio de marcas e patentes,Aquisio de material de
escritrios
e
Aquisio
de
mquinas
e
equipamentos.
Custos:Gasto relativo bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou
servios,
esse
esto
divididos
em
custos
diretos
e
indiretos.
Diretos: Matria prima para produo, salrio dos operrios, etc.
Conceitos
Gastos

Bsicos

sobre

os

Principais

Componentes

do

Custo

Valores monetrios de todos os desembolsos e compromissos assumidos pela empresa.

Os gastos empresariais compreendem:
Custos: gastos relacionados diretamente com a produo do produto da empresa.
Despesas: os demais gastos da empresa que no esto relacionados direto com a
produo.
Investimentos: gastos com algo que ir beneficiar a empresa no futuro.
Perda: gasto involuntrio ou indesejado.

Desperdcio:

gasto

que

no

agrega valor

do

ponto de vista do

cliente.

Gastos Diretos e indiretos

Custo Diretos de Fabricao
So aqueles que sem precisarmos de rateio, conseguimos identific-los em cada
produto, como matria-prima.
Ex. embalagem, componentes.

Pois

como

mensurar

quanto

pertence

cada

produto

fabricado.

Custo indireto de Fabricao

So aqueles que precisam ser feito rateio para se apropriar ao produto.
Nesse caso so os gastos que no so diretamente com a produo da empresa, mas que
precisa desse gasto para a produo funcionar, como: parte administrativa,aluguel, etc.
OS TRS COMPONENTES BSICOS DOS CUSTOS
Matrias-Primas ou Material Direto:
O termo matrias-primas ou material direto compreende materiais comprados
pela empresa com a inteno de incorpor-los fisicamente ao produto final por meio do
processo de produo, sendo assim, torna-se parte integrante e essencial do produto.
comum incluir-se como matrias primas aqueles itens que devero ainda sofrer um
beneficiamento antes de sua incorporao ao produto final. Por exemplo: botinas ou
chapas de ao, compradas por uma empresa no ramo automobilstico que so
transformadas empeas estampadas e assim aplicadas no produto final. O termo material
direto reservado para os componentes comprados e aplicados no seu estado de
recebimento. Exemplos: Pneus, rodas, vidros, bancos etc.
Mo de obra direta:
composta por todo o trabalho aplicada diretamente na execuo do produto, ou de
suas partes e componentes, seja esse trabalho especializado ou no. Exemplos: o
trabalho
do
tecelo,
o
trabalho
das
costureiras
etc.
Despesas Diretas e Indiretas
Esse mesmo conceito de custos diretos e indiretos aplica-se tambm ao grupo de
despesas comerciais e administrativas. So consideradas como despesas indiretas;
porm, uma classificao mais elaborada de um plano de contas permite aplicar o
conceito de direta ou indireta a algumas dessas despesas, principalmente da rea
comercial. Exemplo: ao classificar contabilmente uma despesa de propaganda,
possuindo a empresa vrios produtos, e sendo essa propaganda especfica de um
produto, seria classificada como direta. J a despesa indireta estaria reservada para as
despesas comerciais que cobrem vrios produtos. Exemplo: a propaganda institucional.
As despesas administrativas como, finanas, relaes pblicas etc. So de natureza
indireta.
Gastos Fixos, variveis e semivariveis.

Os custos variveis so aqueles que variam de acordo com a produo.

Os custos fixos so aqueles que independente da produo o valor o mesmo. Ex:
aluguel, imposto, salrio etc.
Existem trs tipos de custos fixos:
Custos fixos da capacidade instalada
Custos operacionais fixos da fbrica
Despesas fixas programadas
Os gastos semivariveis no variam proporcionalmente s mudanas na atividade
comerciais e administrativas.

DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO MENSAL ONSIDERANDO

EMPRESA FICTCIA

Dados da empresa Fictcia Ltda.

Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
Balano Patrimonial
Empresa Fictcia
Ltda.
Ativo
Passivo
Ativo Circulante
R$ 530.000,00 Passivo Circulante

R$ 200.000,00

Disponibilidade

R$
250.000,00

Fornecedores

R$
140.000,00

Contas a receber

R$
180.000,00

Salrios a pagar

R$

estoques

R$
100.000,00

Passivo No Circulante R$ 250.000,00

60.000,00

Ativo No Circulante R$ 270.000,00 Fornecedores

R$
250.000,00

Contas a receber

R$

R$
350.000,00

Imobilizado

R$
Capital
190.000,00
R$ 800.000,00 Total Passivo + PL

Total do Ativo

80.000,00 Patrimnio Liquido

Produto
Caneta Azul

Preo de venda
R$
0,85

Caneta
Vermelha

R$

Componentes
Caneta Azul

Caneta
Vermelha

1,00

01 tubo acrlico
tampa frontal
tampa trazeira
carga
embalagem
Custo Unitrio

Preo
R$
0,20
R$
0,10
R$
0,05
R$
0,18
R$
0,02
R$ 0,55

01 tubo acrlico

R$

0,20

tampa frontal

R$

0,10

R$
350.000,00
R$ 800.000,00

tampa trazeira
R$
0,05
carga
R$
0,23
embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$ 0,60
Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms
Qualquer pessoa com o link
RECEITA OPERACIONAL BRUTA
Vendas de Produtos
Vendas de Mercadorias R$ 650.000,00
Prestao de Servios
(-) DEDUES DA RECEITA BRUTA
Devolues de Vendas
Abatimentos
Impostos e Contribuies Incidentes sobre Vendas -R$ 178.887,50
= RECEITA OPERACIONAL LQUIDA R$ 471.112,50
(-) CUSTOS DAS VENDAS
Custo dos Produtos Vendidos
Custo das Mercadorias -R$ 411.500,00
Custo dos Servios Prestados
= RESULTADO OPERACIONAL BRUTO R$ 59.612,50
(-) DESPESAS OPERACIONAIS
Despesas Com Vendas -R$ 15.000,00
Despesas Administrativas -R$ 20.000,00
(-) DESPESAS FINANCEIRAS LQUIDAS
Despesas Financeiras
(-) Receitas Financeiras
OUTRAS RECEITAS E DESPESAS -R$ 4.599,00

= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA

CONTRIBUIO SOCIAL E SOBRE O LUCRO R$ 20.013,50
(-) Proviso para Imposto de Renda e Contribuio Social Sobre o Lucro
= LUCRO LQUIDO ANTES DAS PARTICIPAES R$ 20.013,50
(=) RESULTADO LQUIDO DO EXERCCIO R$ 20.013,50

TABULAO DOS DADOS DO CUSTO DE PRODUO, UTILIZANDO A

TABELA MODELO.
Produto preo de venda
Caneta azul R$ 0,85
Caneta vermelha R$ 1,00
Componentes
Caneta azul 01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa traz eira R$ 0,05
Carga R$ 0,18
Embalagem R$ 0,02
Custo unitrio R$ 0,55
Caneta vermelha
01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa traz eira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02
Custo unitrio R$ 0,60
Imposto s/vendas 27,5%
Por ms

Salrio mo de obra e embalagens R$ 4.599,00

Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00
Salrios administrativos e pr-labore R$ 20.000,00
Vendas por ms unidades P DEVENDA
Caneta vermelha 200.000,00 R$ 1,00
Caneta azul 530.000,00 R$ 0,85
TOTAL 730.000,00 R$ 650.500,00
IMPOSTOS S/VENDAS R$ 178.887,50
CUSTO
CANETA VERMELHA R$ 120.000,00
CANETA AZUL R$ 291.500,00
TOTAL R$ 411.500,00
CANETA AZUL
MATERIA PRIMA R$ 0,55
MOD R$ 4.599,00
DESPESAS 35000
TOTAL R$ 39.599,55
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA R$ 0,60
MOD R$ 4.599,00
DESPESAS 35000
TOTAL R$ 39.599,60

CUSTOS E DESPESAS ESPECFICOS

Custos dos Materiais: O custo especfico das empresas quele pertencente atividade
produzida. Exemplos: mo de obra direta e custos indiretos de fabricao.
Esto
associados
aos
procedimentos
de
avaliao
de
estoques.
Os
principais
tipos
de
ativos
considerados
estoques
so:
- Materiais para Produo; Materiais em Estoque no Destinados Produo Normal,
Mercadoria para comercio ou produtos acabados, entre outros.
OBJETIVO PRINCIPAL DO CUSTEIO DOS ESTOQUES E A SELEO DOS
MTODOS DE CUSTEIO
O maior objetivo do custeio de estoque a determinao de custos adequados s
vendas, de forma que o lucro apropriado seja calculado. A adoo do critrio de lucro
como base principal para selecionar o mtodo de custeamento dos estoques, provoca
alguns efeitos na posio financeira da empresa. Na seleo do mtodo de custeamento
dos estoques, uma importante considerao o conceito de lucro lquido. Em adio ao
fator lucro, existe um nmero de outros fatores que influenciam as decises relativas
seleo dos mtodos de custeio de estoque, a lista desses fatores, excluindo a definio
do lucro, incluiria:
- Aceitao do mtodo pelas autoridades do imposto de renda; A parte prtica da
determinao do custo; Objetividade do mtodo; Objetividade do mtodo; Utilidade do
mtodo para decises gerenciais.
OS CUSTOS DOS MATERIAIS
O princpio contbil de Custo de Aquisio determina que se incluam no custo dos
materiais, alm do preo desses materiais, todos os outros custos decorrentes da compra,
e que se deduzam todos os descontos e bonificaes eventuais recebidos. Na prtica os
custos podem variar de uma compra para a outra, e no necessrio (a no ser no caso
de produtos perecveis), determinar de qual lote especfico o consumo foi realizado para
se efetuar a baixa do estoque.
OS MTODOS MAIS COMUMPARA SE AVALIAR OS ESTOQUES SO:
-Custo mdio;
- Primeiro a entrar, primeiro a sair (PEPS);
-ltimo a entrar, primeiro a sair (UEPS).
CUSTO MDIO
Este mtodo baseia-se na aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. O
mtodo de avaliao do estoque ao custo mdio aceito pelo FISCO, e usado
amplamente. Por esse mtodo, o valor dos itens de estoque em mos ao final do perodo,

 representado pela mdia Ponderada do Custo do Estoque dos itens em mos no

comeo do perodo e de todas as compras efetuadas durante esse mesmo perodo.
O mtodo do custo mdio inclui dois diferentes procedimentos: O da mdia ponderada;
e, o da mdia mvel. O Custo Mdio Ponderado associado com o estoque peridico,
enquanto o Mtodo da Mdia Mvel requer registros perptuos. Os dois mtodos
possuem a vantagem da simplicidade dos clculos; porm, ambos so passveis de
crticas.
PEPS PRIMEIRO A ENTRAR, PRIMEIRO A SAIR.
Segundo esse procedimento os fatores de custo fluem em estrita ordem cronolgica, em
funo da data da aquisio de cada unidade. A primeira unidade comprada a primeira
a ser utilizada. Esse mtodo baseia-se no princpio de que o custo deve ser carregado
pelo valor efetivo do material consumido na produo, pressupondo que os primeiros
materiais a serem usados na produo so os mais antigos do estoque.
UEPS LTIMO A ENTRAR, PRIMEIRO A SAIR.
Esse mtodo assume que o fluxo dos Custos incorridos se processa em ordem
cronolgica inversa. Em outras palavras, depois de realizada a venda ou o consumo do
material, os fatores de estoque so transferidos para Custo em Ordem Inversa da sua
entrada. O mtodo pode ser aplicado ao sistema de estoque perptuo ou peridico. O
mtodo UEPS normalmente no reflete o fluxo fsico do material e nem tem qualquer
relao com mesmo. O UEPS, todavia, somente se aproxima dos custos correntes, visto
que mostra o custo das compras mais recentes e este no , necessariamente, igual ao
custo corrente. Ressalta-se que o mtodo UEPS no alcana a realizao do objetivo
bsico, por que os custos das mais recentes aquisies so debitados contra a receita e
no o custo total de reposio de todos os itens utilizados.
CUSTEIO DE PRODUO
O custo de produo o custo associado s unidades produzidas, o custo que se pode
considerar como ligao ou amarrado s unidades produzidas. considerado como
de ligao em virtude de ser o resultado da aplicao do custo unitrio nas quantidades
utilizadas (sadas) do processo, e por meio dele que transferimos os valores das contas
dos produtos em processo de fabricao para a de produtos acabados.
CUSTEIO DAS VENDAS
Os mtodos de avaliao antes detalhados tambm so bsicos para a avaliao do
Estoque dos Produtos Acabados. A entrada nessa conta reflete na transferncia do custo
de produo. As sadas desta conta refletem o custo dos produtos vendidos ou o custo
das mercadorias vendidas quando se tratar de operaes comerciais.

OS CUSTOS DA MO-DE-OBRA
Os gastos de mo de obra incluiro todos os gastos incorridos pela pessoa jurdica para
contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na rea de
produo como de administrao e comercial. Todos esses gastos esto relacionados ao
ciclo de vida da mo de obra, pois, vo desde o recrutamento seleo e a admisso,
at a sada do empregado. Um controle adequado dos custos da mo de obra baseia-se
em padres predeterminados de eficincia e na comparao dos custos reais com esses
padres, na medida em que a produo progride. Realiza-se controle eficiente por meio
de: Planejamento da Produo; Uso de oramentos e padres demo de obra; Relatrios
de Execuo da mo de obra; e, pagamento adequado pelo desempenho da mo de obra.
CUSTO DE PRODUO DA MO-DE-OBRA DIRETA
A Legislao Fiscal pelas regras estabelecidas de custeio por absoro determina que os
custos de mo de obra direta devem ser segregados dos de mo de obra indireta, que
devero compor o terceiro elemento de custo, ou seja, o custo indireto de fabricao.
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO
O nico sistema aceito pela legislao fiscal para apropriao dos custos indiretos de
fabricao o denominado custeio por absoro por meio do qual os produtos em
elaborao recebero, contabilmente, carga pela matria-prima, mo de obra direta e
pelos custos indiretos de fabricao aplicados.
DESPESAS ADMINISTRATIVAS E COMERCIAIS
Constituem ao lado dos Custos Indiretos de Fabricao, o segundo grande grupo que
integra o gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Essas despesas referemse exclusivamente s funes administrativas e comerciais da empresa, sem vnculo
direto.
CUSTO COMERCIAL
Entende-se por custo comercial o total dos dispndios monetrios imediatos ou futuros,
nos quais a empresa incorre para a obteno de uma mercadoria ou de um servio. O
custo comercial dever ser apurado de forma a evidenciar o custo, receita e o lucro das
mercadorias vendidas.
CUSTO COMERCIAL APROPRIAO
A apropriao das operaes de compra e venda de mercadorias pode ser feita de vrias

formas. Quando a conta de estoques desdobrada, criam-se subcontas ou

desdobramentos de contas capazes de reunir os custos diretos das operaes de compra
e venda, permitindo assim um conhecimento mais aproximado do custo real das
mercadorias vendidas. Os princpios de controles de estoques do comercio so os
mesmos de uma indstria, dependendo apenas de adaptao para atendimento das
circunstncias
particulares
de
dada
empresa.
CUSTOS INDIRETOS/ COMERCIAL
Vimos que o custo primrio da mercadoria objeto de compra e venda compreende o
custo de aquisio mais os custos diretamente relacionados com essa mercadoria.
Assim, se a empresa vender, por exemplo, mveis, rdios, geladeiras e outros aparelhos
de uso domstico, podero conhecer o montante dos custos ocasionados por essas
diversas espcies de mercadorias, fazendo entre elas um rateio dos gastos de
comercializao e administrao. Esse rateio ser feito em um mapa apropriado, no qual
consideramos a existncia dos seguintes departamentos:
- Departamento de Mveis; - Departamentos de Rdios e Eletrnicos; - Departamentos
de Geladeiras; - Departamento de Utenslios de Uso Domstico.
CUSTOS VARIVEIS/ COMERCIAM
O custo de mercadorias vendidas do Departamento de Resultados deve refletir os custos
primrios (materiais e mo de obra), somente dos servios completados, consistentes
com as receitas relatadas no mesmo perodo. O estoque de materiais disponveis ao final
do perodo (no armazm, loja ou locais de prestao de servio), deduzindo do total das
compras e acrescido ao estoque inicial do perodo, usado para determinar o custo das
mercadorias ou materiais consumidos nos servios executados durante esse mesmo
perodo.
CUSTOS FIXOS/ COMERCIAM
Os custos fixos incluem todos os custos operacionais do negcio, e incluem trsdivises
maiores:
- Armazenagem e Despacho;
- Vendas e Despesas Gerais; e.
Administrativas.
CLCULOS E TABULAES
Produto preo de venda
Caneta azul R$ 0,85

Caneta vermelha R$ 1,00

Componentes
Caneta azul 01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa traz eira R$ 0,05
Carga R$ 0,18
Embalagem R$ 0,02
Custo unitrio R$ 0,55
Caneta vermelha
01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa traz eira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02
Custo unitrio R$ 0,60
Imposto s/vendas 27,5%
Por ms
Salrio mo de obra e embalagens R$ 4.599,00
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00
Salrios administrativos e pr-labore R$ 20.000,00
Vendas por ms unidades P DE VENDA
Caneta vermelha 200.000,00 R$ 1,00
Caneta azul 530.000,00 R$ 0,85
TOTAL 730.000,00 R$ 650.500,00
IMPOSTOS S/VENDAS R$ 178.887,50
CUSTO
CANETA VERMELHA R$ 120.000,00
CANETA AZUL R$ 291.500,00

TOTAL R$ 411.500,00
CANETA AZUL
MATERIA PRIMA R$ 0,55
MOD R$ 4.599,00
DESPESAS 35000
TOTAL R$ 39.599,55
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA R$ 0,60
MOD R$ 4.599,00
DESPESAS 35000
TOTAL R$ 39.599,60
Rateio Custos
QT Vendida Mo de Obra Comisses
Caneta Vermelha 200.000 R$1.232,88 R$ 4.109,59
Caneta Azul 530.000 R$ 3.267,12 R$ 10.890,41
Total 730.000 R$ 4.500,00 R$ 15.000,00
Soma dos Custos
Matria Prima Mo de Obra Comisses Total
Caneta Vermelha R$ 120.000,00 R$ 1.232,88 R$ 4.109,59 R$ 125.342,47
Caneta Azul R$ 291.500,00 R$ 3.267,12 R$ 10.890,41 R$ 305.657,53
Custo Total Caneta Vermelha: R$ 125.342,47
Custo Total Caneta Azul: R$ 305.657,53
Ponto de Equilbrio dos Produtos
Caneta Vermelha:
QT Vendida: 200.000
Preo: R$ 1,00
Total: R$ 200.000,00
Q= 121.232,88 = 0,62

200.000 4.109,59
Caneta Azul:
QT Vendida: 530.000
Preo: R$ 85,00
Total: 450.500,00
Q= 294.767,12 = 0,67
450.500 10.890,41
A Caneta Azul mais rentvel, pois seu ponto de equilbrio maior que da caneta
Vermelha.
Passo quatro (Equipe)

Proposta para fornecimento

A papelaria Exploradora Ltda. fez uma proposta para empresa Fictcia Ltda., para o
fornecimento espordico de um lote especial, nas condies abaixo descritas:
Fornecimento de 15.000 unidades de caneta azul pelo valor de R$ 0,65 cada
Para atender este pedido ser necessrio aumentar proporcionalmente a quantidade de
montadores e embaladores, visto que a empresa Fictcia Ltda. trabalha com sua
capacidade produtiva total no que se refere mo de obra direta.
Os vendedores tero uma comisso de 2% do valor total da venda.Os funcionrios
administrativos permanecero inalterados.
Os tributos sero da ordem de 27,25%, lembrando que todos os tributos so no
cumulativos.
Caneta Azul:
QT Vendida: 15.000
Preo: R$ 0,65
Total: R$ 9.750,00
Comisso dos Vendedores: R$ 195,00
Salrios de mo de Obra: R$ 4.500,00/ms
Q= 8250 = 0,87
9750 300

RESUMO
Custo, ele todo gasto incorrido na produo de um bem. O consumo de matria
prima na produo, salrios dos funcionrios da fbrica, energia eltrica, depreciao,
aluguel,
consumo
de
gua
entre
outros.
Despesas so gastos que as organizaes incorrem para obter receita, e so
identificados com o processo de transformao ou produo de bens e produtos, como
por exemplo, fretes na entrega do produto, aluguel do escritrio da administrao,
comisso de vendedores, consumo de energia eltrica nos departamentos de vendas e
administrativos.
Perda, o consumo de bem ou servio de forma involuntria ou seja, sem que a
organizao desejasse. So gastos que incorre na empresa involuntariamente, sem que
se pudesse prever, como por exemplo, perda por incndio, enchente, destruio do
estoque.Quando falamos em uma perda de material, podemos dizer que este tipo de
perda caracterizado como custo, porque o valor gasto de maneira normal no
processo
de
produo.
Custos diretos so aqueles que incorporam os produtos e esto diretamente
apropriados a ele, e necessitam de uma unidade de medida de consumo, como, quilo de
matria prima por produto, unidade de embalagem utilizada nos produtos, horas de mo
de obra gastas no produto, e variam proporcionalmente quantidade produzida.
Custos indiretos so aqueles que para serem incorporados aos produtos, precisam da
utilizao de algum critrio de rateio, sua alocao tem que ser feita de maneira
estimada e muitas vezes arbitrria como, custos com superviso, chefia, aluguel da
fbrica.
Custos fixos so aqueles no variam no perodo independente da quantidade
produzida, eles tem natureza fixa, ou seja, tero sempre o mesmo valor, no dependendo
da quantidade produzida, como por exemplo, aluguel, seguro da fbrica. No exemplo do
aluguel, mesmo que ele varie o seu valor por algum ndice, isso no tira a sua
caracterstica de custo fixo, pois todo ms ele existir independente da quantidade
produzida.
Custos variveis so aqueles que possuem relao direta com a quantidade produzida,
eles variam de acordo com a produo, quando a produo aumenta, os custos variveis
aumentam e quando a produo diminui os custos variveis tambm diminui. Por
exemplo, a matria-prima, em um ms que se
CLCULOS DE CUSTO TOTAL
Caneta azul Total Matria prima 0,55 * 530.00,00 291.500,00Mo de obra 4.500 *
72,60 % 3.267,00
Impostos a recuperar 291.500,00 * 27,25 % (79.433,5)
Total 215.333,5
Preo unitrio 215.333,5 0,4062 = 0,41

Caneta vermelha
Matria Prima 0,60 * 200.000,00 120.000,00
Mo de Obra 4.500,00 * 27,40 % 1.233,00
Impostos a recuperar 120.000,00 * 27,25 % (32.700,00)
Total 88.533,00
Preo unitrio 88.533,00/200.000,00 0,4426 = 0,44
A caneta azul a mais rentvel, porque o seu volume de produo superior o da caneta
vermelha ,se compararmos a rentabilidade pelo preo unitrio de produo e preo
unitrio de venda a caneta vermelha seria a mais rentvel, mas como a caneta azul tem
um volume de produo muito maior e ela a responsvel pela maior parte do lucro da
empresa.
TABULAO DE RESULTADOS
Matria prima 0,55 * 15.000,00 8.250,00
Impostos recuperar 8.250,00 * 27,25% (2.248,12)
Mo de obra 4.500 * 2,05 % 92,25
Custo total 6.094,13
Receita de vendas 15.000,00 * 0,65 9.750,00
Impostos arecolher 9.750,00 *27,25 % 2.656,87
Comisso dos vendedores 9.750,00 * 2 % 195,00
Gastos total do produto 8.946,01
Rentabilidade do produto 9.750,00 8946,01 803,99
A equipe decidiu que o mtodo mais adequado para o propsito apresentado nesse
trabalho baseado em custo e a base escolhida aquela que considera apenas os custos
e despesas de venda incorridas na fabricao do pedido especial.
E atravs dos clculos de custeio de produo chegamos a concluso de que devemos
aceitar o pedido, pois um pedido de venda especial que apresenta um resultado positivo
deve ser considerado como um pedido de interesse, pois proporciona um resultado
adicional contribuindo com a otimizao do resultado da empresa .

Ponto de Equilbrio
Ponto de equilbrio nada mais do que o valor que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, que inclui os custos fixos e variveis, as
despesas variveis e as despesas fixas. No ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro
nem
prejuzo.
O ponto equilbrio classificado em trs modelos: Ponto de Equilbrio Contbil;
Ponto de Equilbrio Financeiro e Ponto de Equilbrio Econmico. Para o ponto de
equilbrio contbil so levados em conta os custos fixos contbeis relacionados com o
funcionamento da
empresa.
Ponto de equilbrio = (Custos fixos + despesas fixas)/margem de contribuio
unitria.
Ponto de equilbrio financeiro o momento quando despesas e receitas se igualam.
Verifica-se o equilbrio financeiro de uma organizao, quando seus custos e despesas
comparam-se com sua receita. Isto , o ponto de equilbrio financeiro, que pode ser
verificado financeiramente e/ou em quantidade de vendas ou prestao de servios, o
ponto inicial de seu supervit. exatamente ao alcanar o ponto de equilbrio que a
organizao comea a gerar resultados positivos em sua operao fim.
Ponto de Equilbrio Financeiro = (Custos e despesas fixos (-) depreciao,
amortizao e exausto) / MC unitria.
O ponto de equilbrio econmico o momento quando despesas e lucros se igualam.
, portanto, o momento em que um produto deixa de custar e passa a dar lucro. A ele
adicionam-se os custos fixos e todos os custos de oportunidade, como por exemplo, os
referentes ao uso do capital prprio, ao possvel aluguel das edificaes (caso a empresa
seja proprietria) perda de salrios, etc. Diferentemente do Ponto de Equilbrio Contbil,
o PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado pelo empresrio.
Ponto de equilbrio econmico = (custos fixos e despesa fixos + custo de
oportunidade)/margem
de
contribuio.
Margem de Contribuio a diferena entre o valor das vendas de determinados
produtos e seus gastos (custos e despesas) variveis. A margem de contribuio a
parcela que sobra aps diminuir os custos variveis da receita, parcela essa que
contribui
para
o
pagamento
dos
custos
e
despesas
fixas.
Margem de contribuio unitria = Preo de venda (-) custos variveis e despesas
variveis.
Modelos de Sistemas
A escolha de um determinado sistema de produo por uma empresa resultado de
uma deciso estratgica tomada de acordo com os objetivos que a mesma busca atingir
dentro da sua realidade de mercado. A modalidade da gesto ir comprometer
diretamente o desempenho do sistema de produo, no que tange aos principais aspectos

competitivos da manufatura de custo, qualidade, rapidez de entrega, confiabilidade e

flexibilidade (SLACK et al, 2008). De tal modo, o sucesso do sistema produtivo de uma
organizao depender do conjunto de fatores como estrutura, recursos humanos, nvel
de automao e sistema de gesto. De forma isolada, a implantao de umsistema de
administrao de manufatura no assegura o xito competitivo da corporao.
A crescente necessidade de reduo de custos e aumento de produtividade dentro das
organizaes, aliada a pouca disponibilidade de recursos para investimento gera a
necessidade do emprego de tcnicas simples e de baixo custo que atuem nesse sentido.
A globalizao da economia mundial tambm fator preponderante para essa busca
constante de produtividade e reduo de custo, uma vez que os mercados esto cada vez
mais abertos e a concorrncia de pases emergentes se faz presente gerando a
necessidade das empresas tornarem seus processos mais eficientes para assegurar sua
sobrevivncia
e
crescimento
no
mercado
(LIKER;
MEIER,2007).
Custeio ABC (do ingls Activity Based Costing)
Este mtodo baseia-se na identificao, anlise e controle dos custos envolvidos nas
atividades e processos de uma empresa, atribuindo aos produtos, individualmente, a
parcela dos custos indiretos consumida por cada um deles. uma metodologia
desenvolvida para facilitar a anlise estratgica de custos relacionados com as
atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa.
Segundo Oliveira & Perez Jr. (2000, p.169) o mtodo ABC, permite identificar as
atividades e os processos existentes nos setores produtivos de uma organizao
industrial ou prestadora de servio, atribuindo os custos aos produtos atravs da
utilizao dos direcionadores ou geradores de custos destas atividades.
Com o objetivo de gerenciar, controlar e desenvolver uma metodologia de custeio
baseado em atividade (ABC) dentro da empresa so necessrios,segundo Bruni e Fama
Souza (2003, p. 29), a identificao das atividades e seus respectivos custos, a alocao
do custo departamental ao custo da atividade, a identificao dos direcionadores de
custos e a diviso do custo da atividade pelo direcionador de custos.
Na lgica do custeio ABC, se a empresa conseguir eliminar ou reduzir os geradores
negativos, as atividades que do origem a esses geradores deixaro de existir por si s e,
consequentemente, os recursos consumidos por estas atividades j no sero
necessrios. Com isso, cortam-se os recursos de forma racional e eficaz.
Vantagens informaes gerenciais mais fidedignas por meio da reduo do rateio;
atende aos Princpios Fundamentais de Contabilidade (idntico ao custeio por
absoro); obriga a implantao de controles internos; proporciona melhor visualizao
dos fluxos dos processos;pode ser empregado em diversos tipos de empresas
(industriais, comerciais, de servios, com ou sem fins lucrativos); pode, ou no, ser um
sistema paralelo ao sistema de contabilidade; pode fornecer subsdios para gesto
econmica, custo de oportunidade e custo de reposio; e ajuda na eliminao ou
reduo
das
atividades
que
no
agregam
valor
ao
produto.
Desvantagens - gastos elevados para implantao; alto nvel de controles internos a

serem implantados e avaliados; necessidade de reviso constante; levam em

considerao muitos dados; informaes de difcil extrao; dificuldade de
envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa; necessidade de
reorganizao da empresa antes de sua implantao; necessidade de formulao de
procedimentos padres.Sistema de Custo Padro
Os custos padres so estabelecidos segundo estudos de engenharia e so
cuidadosamente apurados, levando-se em conta o presente e o passado. Tem que ter uma
seleo minuciosa do material utilizado na produo, estudo de desempenho das
operaes produtivas, estudos de engenharia sobre equipamentos e operaes fabris. O
custo-padro um custo pr-atribudo, tomado como base para o registro da produo
antes da determinao do custo efetivo.
Em sua concepo gerencial, o custo-padro indica um custo ideal que dever ser
perseguido, servindo de base para a administrao mediar a eficincia da produo e
conhecer as variaes de custo.
Vantagens controle e reduo de custos; promover e medir a eficincia do sistema
produtivo; Simplificao dos processos de custo; e avaliao dos inventrios.
Ponto de Equilbrio Contbil
Produo = 730.000 / ms
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095
Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698
Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000
Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000
Total Custos e Despesas fixas = 63.500
PEC = CDFT
MCU(PVu CDVu)PEC = 63.500
(0,891095 x 0,7250) 0,563698
PEC = 63.5000

082345
PEC = 771.145,78 = 771.146 Unidades
Receita operacional 771.146 x 0,891095 687.164,34
(-) Dedues 27.50 % (188.970,19)
(=) Receita liquida 498.194,15
(-) Custos e Despesas variveis 771.146 x 0,563698 (434.693.46)
(=) Margem de Contribuio 63.500
(-) Custos e Despesas fixas (63.500)
Lair 0
Ponto de Equilbrio Econmico
PV= 0,891095
Custos e despesas variveis =0,563698
Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=730.000
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 63.500 + 28.000
0,082345
PEE = 91.5000,082345
PEE = 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE
Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05
(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)
(=) Receita liquida 717.870,39
(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)
(=) Margem de Contribuio 91.501,01
(-) Custos e Despesas fixas (63.500,00)
(-) Juros (28.00,00)
Lair 0

 Ponto de Equilbrio Financeiro

Produo = 730.000 / ms
PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095
Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051
Custos e Despesas variveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698
Custos e Despesas fixas =
Salrio de mo de obra para montagem e embalagem = 4.500
Salrio Administrativos e Pr-labore = 20.000
Depreciao = 240.000 x 10% = 24.000
Total Custos e Despesas fixas = 63.500
PEF = CDFT - D D
MCU
PEF = 63.500 - 24.000
0,082345
PEF = 395.000
0,082345
PEF = 479.689,11
PEF = 479.690 Unidades
Receita operacional 0,891095 x 479.690 427.449,36
(-) Dedues 27.50 % (117.548,57)
(=) Receita liquida309.900,79
(-) Custos e Despesas variveis 479.690 x 0,563698 (270.400,29)
(=) Margem de Contribuio 39.500,50
(-) Custos e Despesas fixas (63.500,00)
(+) DD 24.000,00
Lair 0
PLANILHA DE PONTO DE EQUILIBRIO
Produo e venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).
PV= 0,891095

Custos e despesas variveis =0,55

Custos e despesas fixas = 63.500
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=730.000
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE= 63.500 + 28.0000,082345
PEE = 91.5000,082345
PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 unidades
Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 = 990.166,05
(-) Dedues 27.50 % (272.295,66)
(=) Receita liquida 717.870,39
(-) Custos e Despesas variveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)
(=) Margem de Contribuio 91.501,01
(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)
(-) Juros (28.00,00)
Lair 0
Produo e venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a
produo).
PV= 0,85
Custos e despesas variveis =0,55
Custos e despesas fixas = 46.102,74
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=530.000
Imposto =27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 46.102,74 + 28.000,00
(0,85 X 0,7250)-0,55
PEE = 74.102,74

0,06625
PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades
Receita operacional 1.118.532 x 0,0,85 = 950.752,20
(-) Dedues 27.50 % (261.456.85)
(=) Receita liquida 689.295,35
(-) Custos e Despesas variveis 1.118.532 x 0,55 (615.192,60)
(=) Margem de Contribuio 74.102,75
(-) custos e Despesas fixas (74.102,74)
Lair 0
Produo e venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a
produo).
PV= 1,00
Custos e despesas variveis =0,60
Custos e despesas fixas = 17.397,26
Remunerao= capital 350.000 x 8% = 28.000
Produo=200.000
Imposto =27,50%
PEE = CDFT + REMUNERAO
MCU
PEE = 17.397,26 + 28.000,00(1,00 X 0,7250)-0,60
PEE = 45.397,260,125
PEE = 363.178,08= 363.179 Unidades
Receita operacional 363.179 X 1,00 363.179,00
(-) Dedues 27.50 % (99.874,22)
(=) Receita liquida 263.304,78
(-) Custos e Despesas variveis 363.179 x 0,60 (217.907,40)
(=) Margem de Contribuio 45.397,38
(-)custos e Despesas fixas (45.397,26)
Lair 0

QUADRO COMPARATIVO
CAPACIDADE MAXIMA730.000
CANETA AZUL530.000
CANETA VERMELHA200.000
RECEITA 730.000 X 0,891095 650.500,00
530.000 X 0,85 450.500,00
200.000 X 1,00 200.000,00
(-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00)
(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00
(-) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS 730.000 X 0,563698 (411.500,00)
530.000 X 0,55(291.500,00)
200.000 x 0,60 (120.000,00)
(-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92)
LUCRO 20.612,50 6.434,42 14.178,08
Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configurao fabril que gera
mais lucratividade para a empresa com a capacidade mxima da empresa, porque
quanto maior for produo, menor ser o custo por unidade.

BIBLIOGRAFIA
Bomfim. Eunir; Passarelli. Joo.; Custos e Formao de Preos. Ed. IOB 2011.
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