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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ORGANIZACIN Y SISTEMAS II
NOMBRE:

Carolina Liger

CURSO:

AE5-1

FECHA:

13-04-2015

LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Toda organizacin posee una cultura que la distingue, la identifica, y orienta su accionar y modos de hacer, rige sus
percepciones y la imagen que se tiene de ella.
Las manifestaciones culturales son a su vez categoras de anlisis a travs de las cuales se puede llevar a cabo el
diagnstico cultural.
Todo estudio organizacional, que pretende cambios o desarrollo debe tener un anlisis de la situacin del estado
actual de los fenmenos y a ellos no escapa el diagnstico de la cultura organizacional.
La cultura se puede estudiar dentro de un proceso de consultara, en un diseo estratgico, o de estructura o en
cualquier proceso de cambio en el que se desee conocer determinados elementos que impiden o favorecen el mismo.
Para el estudio de la cultura organizacional es necesario medir los aspectos esenciales, pero no visibles, constituidos
por las, valores, creencias, percepciones bsicas, que se concretan en las manifestaciones en las organizaciones a
travs de procedimientos; organigramas; tecnologa; informacin; ritos; conductas; hbitos; comportamientos; forma
de expresin oral, gestual, escrita; clima; velocidad; cohesin grupal; motivacin; as como: logotipo; formas de
vestir; edificios; limpieza; organizacin. Unas son de ms fcil medicin al igual que el instrumento a utilizar con
este fin, no siendo as en aquellas que estn relacionadas con el aspecto socio psicolgico a nivel individual y grupal.
CINCO CLAVES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL PARA HACER CRECER TU EMPRESA

Muchas veces las empresas no logran el objetivo de crecer debido a la escasez de una cultura organizacional, ya
que muy pocos toman en cuenta este factor, segn Aldo Snchez de Supera.
Lograr el crecimiento es el objetivo ms importante de una empresa, es por eso que todos buscan la forma ms
adecuada para lograrlo, y algunos invierten capital, contratan ms personal y otros buscan alianzas, seal Aldo
Snchez, gerente de la organizacin Supera.
Sin embargo, advirti que muchas veces estas no logran su objetivo debido a la escasez de una cultura
organizacional, factor que muy pocos toman en cuenta pero que puede resultar crucial en una empresa.
Por ello, existen algunas claves para inculcar la cultura organizacional en una empresa:
Definir todo desde el inicio. Se entiende que hablar de cultura organizacional es hablar del conjunto de conceptos
como hbitos, normas, creencias, valores y experiencias que son los encargados de caracterizar a un grupo en

concreto. Por lo que resulta importante que se hagan de conocimiento general las polticas de la empresa, las
decisiones respecto a cambios que surgirn y todo lo que involucre a los trabajadores.
Lder, socio y aliado. Toda empresa se apoya en un determinado grupo de personas quienes dirigen a los dems
miembros y en quienes recae la misin de dar a conocer la iniciativa de crecimiento pues sern ellos quienes
expliquen e incentiven el compromiso en sus respectivos equipos respecto a la misin asignada en este proceso.
Cabe resaltar que es de mucha importancia el mensaje de compromiso que se transmita a su equipo, los lderes deben
hablar de los nuevos objetivos con claridad y consistencia.
Poner en prctica la normalidad. Este proceso ayuda a definir el compromiso de los empleados, y adems, aclara
las funciones y responsabilidades de cada uno. En este punto, el papel de los lderes es fundamental pues son ellos el
ejemplo de los dems miembros de la empresa. A travs de ellos se puede promover y reforzar la cultura de la
empresa pues esto ayuda a definir la conducta que se espera encontrar en los trabajadores.
Estructura empresarial bien definida. Es importante recordar que detrs de toda organizacin debe haber una
estrategia de estructuracin en la cual respaldarse pues en ella se encuentra la base de la que todos partirn para saber
cmo estn formados y con quienes contar como apoyo o gua para cumplir las diversas misiones de la empresa.
Adems, es muy importante asegurarse que este proceso promueva la cooperacin entre los pequeos equipos.
Capacidad y talento bien ubicados. Toda empresa que busca crecer debe de empezar organizando sus talentos. Y es
que saber ubicar a su personal de acuerdo a sus habilidades tcnicas y funcionales, resulta una estrategia muy
positiva pues, se tiene a todo un grupo de personas, especialistas dedicados a un tema definido

FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

INTEGRA LA SOCIEDAD

Motiva o limita las prcticas de como la gerencia interna sobre el desarrollo de las polticas de una organizacin
pblica.

Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.

Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.

Tiene como propsito el controlar y modelar a los empleados de una empresa. Estructura la descripcin
mental, tanto en los ciudadanos cmo en los funcionarios pblicos, de lo que es y ha de ser el buen gobierno y
la administracin apropiada.

Los valores polticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones pblicas.
Los valores polticos de una sociedad contribuyen en la definicin de los lmites de la accin administrativa
de las organizaciones pblicas.
Permite establecer criterios y reglas de accin para un mejor desempeo de las organizaciones

Enfrentar problemas de adaptacin externa e integracin interna en las organizaciones.

Ensear a los nuevos miembros de la organizacin- el modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir
problemas relevantes a la organizacin.

Moldear a sus miembros y establecer los parmetros de conducta en la organizacin o al entrar en relacin
con esta.

Definir lmites, estableciendo distinciones entre una organizacin y otra.

Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organizacin.

Facilitar la traduccin, articulacin, identificacin e interiorizacin de los objetivos generales, respecto a los
objetivos compartimntales e individuales en la organizacin.
Tender a ser un silencioso sistema de control comportamental.

De acuerdo a Stephen P. Robbins la cultura desempea numerosas funciones dentro de la organizacin. Primero,
tiene un papel de definicin de fronteras; esto es, crea distinciones entre una organizacin y las dems. Segundo,
transmite un sentido de identidad a los miembros de la organizacin. Tercero, la cultura facilita la generacin de un
compromiso con algo ms grande que el inters personal de un individuo. Cuarto, incrementa la estabilidad del
sistema social.

REORGANIZACIN DE PROCESOS

Porque el entorno cambia y es necesario adelantarse a dicho proceso, porque para el buen funcionamiento de toda
organizacin es necesario tener definidos y estructurados los procesos de trabajo, porque todos los recursos deben
estar alineados hacia los mismos objetivos, por todo ello y mucho ms es necesaria la reorganizacin de procesos.
Se trata de planificar, ejecutar, medir y mejorar lo que hacemos para tener herramientas de gestin que controlen
nuestro negocio de forma proactiva y no reactiva. Con ello se consiguen importantes ventajas:

Se optimizan los recursos

Disminuye el tiempo de accin

Mejora la comunicacin

Disminuyen los costes de gestin

Se minimizan los errores y las quejas

Aumenta la satisfaccin de los clientes

Mejoran los resultados y ratios econmicos

Etc.