Administrao de Micro e Pequenas

Empresas
Tema 1: As relaes com as grandes empresas e
com
o
estado,
e
os
fundamentos
do
microempreendimento.
Tema 2: Estrutura patrimonial e dinmica
funcional.

Para incio de conversa...

As Relaes com as grandes Empresas e com o

Estado, e os Fundamentos dos Microempreendimento.
A dificuldade financeira nas micro e pequenas empresas,
a falta de capital de giro, o risco operacional na busca de
agentes financeiros para prover fluxo de caixa nas
empresas.
Dificuldades das empresas para sair da informalidade, e
o nvel de burocratizao para regularizar uma empresa.
A importncia da gesto contbil e financeira nos
microempreendimentos.
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Introduo
As pequenas empresas brasileiras esto
sobrevivendo mais.
Em 2012, 26,9% das pequenas empresas
brasileiras no conseguiram se firmar nos dois
primeiros anos de vida. Pesquisa divulgada em
2011 indicou que a taxa de mortalidade era de
28,1% (SEBRAE, 2011).

Introduo
Mesmo com um desempenho mais positivo as
pequenas empresas esto passando por
problemas, pois o pouco incentivo para a
formalizao, os impostos e as taxas ainda
assustam os empresrios das pequenas
empresas.

Introduo
As grandes empresas nacionais e internacionais
instaladas no territrio nacional conseguem
benefcios que as pequenas empresas em sua
totalidade nunca conseguem alcanar.
Visando alcanar sobrevivncia no mercado
competitivo, as empresas de pequeno porte
realizam
parcerias,
criando
alianas
estratgicas, porm muitas acabam fechando as
portas, no aguentando a presso do mercado
nem a tributao.

Introduo
J os clientes das grandes empresas pressionam
as pequenas empresas para prazos melhores ou
mais longos.
Dispostas a no perder os clientes, as pequenas
empresas aceitam o prazo imposto por esses
clientes, levando a dvidas muitas vezes
impagveis.
O dinheiro demora a entrar no caixa da
empresa, mas as contas esto todos os meses
batendo na porta das pequenas empresas.

Introduo
Outro problema encontrado pela pequena
empresa a disponibilidade de crditos.
Os agentes financiadores dificultam o acesso
para estes empresrios, incluindo diversas
exigncias e documentos que as empresas
pequenas ficam impossibilitadas de conseguir
capital de giro.

Importncia
As empresas de micro e pequeno porte
contribuem fortemente para a economia
brasileira, sendo que, dos 24,9 milhes de
trabalhadores com carteira assinada, 13,1
milho esto em MPEs. Destes, 64,9% esto no
interior (SEBRAE, 2012).

Gesto
Uma das consequncias diretas do grande
nmero de encerramento das empresas est
atrelada ao problema de capital de giro.
Os empresrios possuem dificuldade em gesto
de finanas, misturando pessoa jurdica com
pessoa fsica, falta de preparao, etc.
H a necessidade de novos caminhos para
estimular o aumento do capital de giro nas
empresas,
novas
parcerias
de
agentes
financeiros, taxas menores e carncias
significativas.

Fundamentos do Microempreendimento
Dinheiro
Ao iniciar um negcio, deve-se pensar em
quanto investir, na quantia certa de dinheiro
inicial a injetar na empresa.
A quantia mnima necessria para o negcio
deve ser avaliada antes de qualquer passo a ser
tomado.
esse alinhamento que vai determinar o
tamanho da empresa e sua capacidade
financeira.

A Contabilidade Microempresarial
Controle contbil para uma gesto de sucesso.
A falta de aptido em gesto contbil e
financeira um fator bsico de insucesso entre
pequenas empresas.
O balano patrimonial a fotografia financeira
da empresa, uma demonstrao esttica e
sinttica que tem por finalidade apresentar os
bens, direitos, obrigaes e o capital
pertencente aos proprietrios da empresa.

Tecnologia nas Pequenas Empresas

Conhecimento acumulado dos proprietrios/ou
colaboradores.
Deve-se ter o conhecimento tcnico e gerencial
antes de abrirem as portas.
A microempresa moderna precisa estar atenta
s novas tecnologias de gesto.
Quanto mais conhecimento o microempresrio
tiver, maior a probabilidade de identificar
melhorias no produto e nos processos produtivo
e gerencial.

Relaes
O investimento das pequenas empresas no est
diretamente atrelado apenas a recursos,
Conhecimentos externos, integrao com
fornecedores, investidores, concorrentes e
clientes,
A cadeia de relaes espontneas precisa ser
construda, muito bem elaborada e, com grande
esforo e intensidade, manter-se continuamente
retroalimentada e bem-direcionada.
Conquistar o apoio de todos os parceiros poder
ser uma boa estratgia para qualquer empresa.

Os Riscos do Pequeno Negcio

Escolher corretamente a localizao do
negcio;
Quanto se deve investir, quais pessoas
contratar;
Nvel de conhecimento suficiente e a busca
de novas informaes ;
Riscos financeiros.

Planejamento
As pequenas empresas precisam estabelecer dois
critrios bsicos:
uma parte dos lucros anuais deve ser mantida
na microempresa para enfrentar perdas
imprevistas;
a
contratao
de
seguro
para
o
compartilhamento dos riscos constitui-se em
uma forma eficaz de reduo da parcela dos
ricos.

Continuando...
Estrutura Patrimonial e Dinmica Funcional.

Estrutura Patrimonial
Existe uma preocupao sobre onde investir o
dinheiro,
O risco de perder o dinheiro grande, o
empreendedor deve planejar corretamente para
alcanar um fator de confiana no futuro
empreendimento.
preciso ter cautela em relao a como
empregar o dinheiro para no haver
desvalorizao.
Os riscos precisam ser calculados e minimizados
com seguro de patrimnio, se necessrio.

Estrutura Patrimonial
O homem financeiro (investidor) aquele
que realiza um estudo minucioso antes de
qualquer deciso e, aps diversas anlises,
investe em empreendimentos.
O
empreendedor
diferencia-se
pela
caracterstica de estar frente do negcio;
em alguns casos, ele busca parcerias dos
investidores para apostar/vender sua ideia.

Estrutura Patrimonial
O
empreendedor
visualiza
uma
oportunidade futura ou um evento que
possa gerar lucros.
Por meio de um plano de negcios, ele
busca investimento de terceiros, visando
rentabilidade para seu negcio.

Capitais Corporativos
Certamente voc responder: muito. Mas
isso relativo, pois depende do tamanho e da
proporo do negcio a ser aplicado
(FERRONATO, 2011).
Para conseguir visualizar corretamente o valor
necessrio para o investimento, necessita-se
fazer uma anlise contbil, entender o Passivo,
Ativo, Patrimnio Lquido, entre outros.

Outros conceitos

Investimentos Corporativos o Ativo

Passivo
Passivo No Circulante
Patrimnio Lquido

Dinmica Funcional
As atividades de operaes e os processos,
quando
bem-gerenciados,
impactam
positivamente a empresa.

As operaes so a soma dos trabalhos

envolvidos (Tangvel e Intangvel), esforos e
insumos necessrios para desempenhar as
atividades da empresa.

Dinmica Funcional
Quanto mais eficiente e produtiva a operao,
menor ser o custo para produzir uma unidade
do produto ou servio.

A
gesto
auxilia
na
qualidade
dos
produtos/servios, impactando em melhorias
para o negcio e gerando maiores receitas para
empresa

O Produto, as Vendas e o Marketing

A cada 30 (trinta) minutos, lana-se um
produto novo no mundo, e a cada 15 (quinze)
dias uma nova bolacha lanada no mercado
de alimentos.
A gesto organizacional deve ser vista de
dentro para fora e de fora para dentro
diariamente.
Deve entender o cliente, conhecer seus
desejos e necessidades, e isso uma funo
rdua do gestor e deve ser fator primordial
para a tomada de deciso organizacional.

O Produto, as Vendas e o Marketing

Para o empresrio/gestor da micro e pequena
empresa no diferente, seu trabalho ainda
maior.
s vezes, com poucos produtos ou um nmero
limitado de clientes, ele precisa estar
constantemente atento s necessidades e ao
comportamento do cliente.

O Produto, as Vendas e o Marketing

As novas (de diversos tamanhos) e as pequenas
empresas possuem uma facilidade maior para
introduzir no mercado novos produtos e
servios.
Possuem a facilidade de pesquisar de perto as
necessidades do consumidor, para encontrar
novas melhorias com facilidade.

O Produto, as Vendas e o Marketing

Antes de inserir novos produtos no mercado, a
pequena empresa
deve
conhecer
seus
concorrentes,
Realizando pesquisas para mapear as regies
com potenciais clientes, de modo que consiga
atingir e assim entender quanto os clientes
esto dispostos a pagar.

O Produto, as Vendas e o Marketing

O nmero de vendas outro fato
importantssimo para os pequenos negcios.
preciso que conheam o ponto de equilbrio
(nmero de vendas/pelo nmero de despesas
totais) para que se mantenham no mercado.

O Produto, as Vendas e o Marketing

A dinmica empresarial aponta para o
volume de vendas, entendido como o vetor
que sustenta todo o pequeno negcio.

O gerenciamento das vendas deve ser

estudado com base em dados anteriores da
empresa .

O Produto, as Vendas e o Marketing

A criao de um mix de produtos, levando seu
produto a um nmero maior de clientes.
Pode-se concluir que o marketing importante
para as empresas, pois preciso saber como
comprar, quando comprar, o que comprar e para
quem vender.

Vamos praticar...
Qual o principal motivo para o extermnio das
micro e pequenas empresas antes de cinco anos
de vida?
Por que a regularizao das empresas no Brasil
to distinta dos outros pases?
Como entender o alto custo do dinheiro
disponibilizado pelos agentes financeiros s
micro e pequenas empresas?
Como as empresas de pequeno porte podem
ingressar com maior facilidade no mercado
competitivo?

Vamos praticar...
Quais as vantagens do planejamento contbil
para a tomada de deciso na microempresa?
Qual o objetivo do plano ttico e operacional
para as micro e pequenas empresas?
A pesquisa sobre o comportamento do
consumidor deve ser aplicada na gesto das
micro e pequenas empresas?

Finalizando
Grandes empresas, fornecedores, clientes e
organizaes e seu extraordinrio poder de
barganha sobre os pequenos negcios.
A dificuldade financeira nas micro e pequenas
empresas, a falta de capital de giro, o risco
operacional na busca de agentes financeiros
para prover fluxo de caixa nas empresas.
Dificuldades das empresas para sair da
informalidade, e o nvel de burocratizao para
regularizar uma empresa.
A importncia da gesto contbil e financeira
nos microempreendimentos.

Finalizando
O fato de o homem financeiro no gostar de
correr riscos e s se submeter ao risco se for
recompensado.
Os impactos positivos nas operaes e nos
processos quando bem-gerenciados.
O Marketing como instrumento significativo para
impactar melhores perspectivas das micro e
pequenas empresas.
O risco dos altos estoques e os custos diretos e
indiretos em relao aos empresrios das
pequenas empresas.
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